Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

1. Ma trận RACI được sử dụng để xác định điều gì trong quản lý dự án?

A. Ngân sách và chi phí dự án.

B. Lịch trình và thời gian dự án.

C. Vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan.

D. Rủi ro và vấn đề dự án.

2. Công cụ nào sau đây được sử dụng để phân tích và so sánh các đề xuất từ các nhà cung cấp trong quá trình quản lý mua sắm dự án?

A. Sổ đăng ký rủi ro (Risk Register).

B. Ma trận RACI (RACI Matrix).

C. Phân tích SWOT (SWOT Analysis).

D. Phân tích đề xuất (Proposal Evaluation).

3. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của `Tam giác sắt` (Iron Triangle) trong quản lý dự án?

A. Phạm vi (Scope).

B. Thời gian (Time).

C. Chi phí (Cost).

D. Chất lượng (Quality).

4. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án và hiển thị các mốc thời gian quan trọng?

A. Biểu đồ Gantt.

B. Ma trận RACI.

C. Sơ đồ PERT.

D. Biểu đồ Burn-down.

5. Điều gì là mục đích của `Project Charter` (Điều lệ dự án)?

A. Liệt kê chi tiết tất cả các nhiệm vụ dự án.

B. Chính thức ủy quyền cho dự án và người quản lý dự án.

C. Theo dõi chi phí dự án thực tế.

D. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án.

6. Loại cấu trúc tổ chức nào mà người quản lý dự án có quyền lực cao nhất và kiểm soát nguồn lực dự án?

A. Cấu trúc ma trận yếu.

B. Cấu trúc chức năng.

C. Cấu trúc dự án.

D. Cấu trúc ma trận mạnh.

7. Trong quản lý dự án Agile, `Sprint` là gì?

A. Một giai đoạn dài trong dự án kéo dài vài tháng.

B. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm dự án.

C. Một khoảng thời gian ngắn, lặp đi lặp lại để hoàn thành một phần công việc.

D. Một tài liệu mô tả yêu cầu của dự án.

8. Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo dự án phổ biến?

A. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership).

B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership).

C. Lãnh đạo tự do (Laissez-faire Leadership).

D. Lãnh đạo vô trách nhiệm (Irresponsible Leadership).

9. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Quản lý rủi ro dự án.

B. Xác định các bên liên quan chính của dự án.

C. Lập kế hoạch và kiểm soát thời gian dự án.

D. Quản lý chi phí dự án.

10. Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm `Kỹ thuật thu thập yêu cầu`?

A. Phỏng vấn (Interviews).

B. Hội thảo (Workshops).

C. Phân tích SWOT (SWOT Analysis).

D. Bảng câu hỏi và khảo sát (Questionnaires and Surveys).

11. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn `Đóng dự án` (Project Closure)?

A. Bắt đầu lập kế hoạch chi tiết cho dự án.

B. Hoàn thành tất cả công việc dự án và chính thức kết thúc dự án.

C. Thực hiện các hoạt động giám sát và kiểm soát.

D. Xác định và quản lý rủi ro dự án.

12. Trong quản lý truyền thông dự án, `Stakeholder Communication Matrix` (Ma trận giao tiếp với các bên liên quan) giúp ích gì?

A. Quản lý rủi ro liên quan đến truyền thông.

B. Xác định kênh truyền thông hiệu quả nhất cho từng bên liên quan.

C. Theo dõi chi phí truyền thông dự án.

D. Đánh giá hiệu quả của thông điệp truyền thông.

13. Phương pháp `PERT` (Program Evaluation and Review Technique) chủ yếu tập trung vào điều gì?

A. Quản lý chi phí dự án.

B. Quản lý phạm vi dự án.

C. Ước tính thời gian và quản lý lịch trình dự án, đặc biệt trong môi trường không chắc chắn.

D. Quản lý chất lượng dự án.

14. Điều gì là mục tiêu chính của `Project Management Office` (PMO - Văn phòng quản lý dự án)?

A. Thực hiện trực tiếp tất cả các dự án trong tổ chức.

B. Cung cấp hỗ trợ, tiêu chuẩn và hướng dẫn quản lý dự án cho toàn tổ chức.

C. Quản lý nguồn nhân lực cho dự án.

D. Quản lý tài chính của tất cả các dự án.

15. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án (Project Lifecycle) thông thường?

A. Khởi đầu (Initiation).

B. Lập kế hoạch (Planning).

C. Thực hiện (Execution).

D. Marketing (Marketing).

16. Trong quản lý chất lượng dự án, `Kiểm soát chất lượng` (Quality Control) tập trung vào điều gì?

A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án.

B. Ngăn ngừa các lỗi chất lượng xảy ra.

C. Phát hiện và khắc phục các lỗi chất lượng đã xảy ra.

D. Lập kế hoạch các hoạt động quản lý chất lượng.

17. Quá trình `Xác định phạm vi` (Define Scope) trong quản lý dự án thuộc nhóm quy trình nào?

A. Khởi đầu (Initiating).

B. Lập kế hoạch (Planning).

C. Thực hiện (Executing).

D. Giám sát và Kiểm soát (Monitoring and Controlling).

18. Trong quản lý xung đột dự án, phong cách `Collaborating` (Hợp tác) được đặc trưng bởi điều gì?

A. Tránh né xung đột hoàn toàn.

B. Cố gắng thỏa hiệp và tìm giải pháp trung dung.

C. Tìm kiếm giải pháp `thắng-thắng` bằng cách giải quyết gốc rễ vấn đề.

D. Áp đặt quan điểm của mình lên người khác.

19. Trong quản lý dự án, `Dependency` (Sự phụ thuộc) giữa các nhiệm vụ có nghĩa là gì?

A. Các nhiệm vụ có thể được thực hiện đồng thời.

B. Một nhiệm vụ phải hoàn thành trước khi nhiệm vụ khác có thể bắt đầu.

C. Các nhiệm vụ không liên quan đến nhau.

D. Các nhiệm vụ có cùng nguồn lực yêu cầu.

20. Trong quản lý dự án Agile, `Daily Scrum` (Scrum hàng ngày) thường diễn ra trong bao lâu?

A. 1-2 tiếng.

B. 30-60 phút.

C. 15 phút hoặc ít hơn.

D. Không giới hạn thời gian.

21. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu trách nhiệm thực hiện công việc với một mức giá cố định, bất kể chi phí thực tế phát sinh?

A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract).

B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract).

C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract).

D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit-price contract).

22. Trong quản lý rủi ro dự án, `Risk Mitigation` (Giảm thiểu rủi ro) là gì?

A. Chấp nhận hậu quả của rủi ro khi nó xảy ra.

B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba.

C. Giảm xác suất hoặc tác động của rủi ro tiêu cực.

D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

23. Điều gì là thách thức chính khi quản lý dự án ảo (virtual project)?

A. Thiếu công nghệ phù hợp.

B. Giao tiếp và xây dựng đội nhóm hiệu quả.

C. Chi phí dự án tăng cao.

D. Khó khăn trong việc xác định phạm vi dự án.

24. Khái niệm `Earned Value Management` (EVM) dùng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Quản lý rủi ro dự án.

B. Đo lường hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ.

C. Quản lý phạm vi dự án.

D. Quản lý nguồn nhân lực dự án.

25. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn `Khởi đầu dự án` (Project Initiation)?

A. Thực hiện các công việc dự án.

B. Xác định và phê duyệt dự án một cách chính thức.

C. Đóng dự án sau khi hoàn thành.

D. Giám sát tiến độ dự án.

26. Trong quản lý rủi ro, `Risk Register` (Sổ đăng ký rủi ro) là gì?

A. Một tài liệu liệt kê tất cả các bên liên quan của dự án.

B. Một tài liệu ghi lại các rủi ro tiềm ẩn, phân tích và kế hoạch ứng phó với rủi ro.

C. Một báo cáo về chi phí dự án.

D. Một biểu đồ Gantt hiển thị các rủi ro theo thời gian.

27. Trong quản lý dự án, `Scope Creep` (Phạm vi dự án bị lan rộng) đề cập đến điều gì?

A. Việc giảm ngân sách dự án do các vấn đề tài chính bất ngờ.

B. Sự thay đổi không kiểm soát và gia tăng liên tục trong phạm vi dự án.

C. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án do sự cố kỹ thuật.

D. Việc giảm chất lượng sản phẩm dự án để đáp ứng thời hạn.

28. Kỹ thuật `Brainstorming` (Động não) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quản lý dự án?

A. Thực hiện dự án.

B. Lập kế hoạch dự án.

C. Khởi đầu dự án.

D. Đóng dự án.

29. Trong quản lý dự án, `Float` hoặc `Slack` (Thời gian dự trữ) của một hoạt động là gì?

A. Tổng chi phí dự kiến cho hoạt động.

B. Thời gian hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.

C. Thời gian tối thiểu cần thiết để hoàn thành hoạt động.

D. Số lượng nguồn lực cần thiết cho hoạt động.

30. Khái niệm `Work Breakdown Structure` (WBS - Cấu trúc phân chia công việc) có vai trò gì trong quản lý dự án?

A. Quản lý rủi ro dự án.

B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

C. Theo dõi chi phí dự án.

D. Quản lý nguồn nhân lực dự án.