1. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của 'project charter' (điều lệ dự án)?
A. Mô tả dự án và mục tiêu
B. Ngân sách chi tiết dự án
C. Người quản lý dự án được chỉ định và quyền hạn
D. Các bên liên quan chính
2. Trong Scrum, 'Sprint Review' là sự kiện để làm gì?
A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo
B. Đánh giá Sprint đã hoàn thành và trình diễn sản phẩm cho các bên liên quan
C. Giải quyết các vấn đề phát sinh trong Sprint
D. Kiểm tra mã nguồn
3. Kỹ thuật 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để đo lường điều gì trong dự án?
A. Mức độ hài lòng của khách hàng
B. Hiệu suất chi phí và tiến độ dự án
C. Chất lượng sản phẩm dự án
D. Mức độ rủi ro dự án
4. Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo dự án hiệu quả?
A. Lãnh đạo phục vụ (Servant leadership)
B. Lãnh đạo độc đoán (Authoritarian leadership)
C. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership)
D. Lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership)
5. Trong quản lý truyền thông dự án, 'communication matrix' (ma trận truyền thông) dùng để làm gì?
A. Theo dõi chi phí truyền thông
B. Xác định kênh truyền thông hiệu quả nhất
C. Lập kế hoạch và quản lý luồng thông tin giữa các bên liên quan
D. Đánh giá hiệu quả truyền thông dự án
6. Điều gì là mục tiêu chính của quản lý cấu hình thay đổi (change management) trong dự án?
A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án
B. Đảm bảo các thay đổi được đánh giá, phê duyệt và kiểm soát một cách có hệ thống
C. Thực hiện thay đổi nhanh chóng mà không cần phê duyệt
D. Giảm thiểu chi phí thay đổi
7. Ma trận RACI được sử dụng chủ yếu trong quản lý dự án để làm gì?
A. Xác định đường găng
B. Phân công vai trò và trách nhiệm
C. Ước tính chi phí dự án
D. Quản lý rủi ro dự án
8. Loại báo cáo dự án nào thường được sử dụng để thông báo cho các bên liên quan về tình trạng tổng quan của dự án, bao gồm tiến độ, chi phí và rủi ro chính?
A. Báo cáo chi tiết công việc
B. Báo cáo trạng thái dự án
C. Báo cáo tài chính dự án
D. Báo cáo rủi ro dự án
9. Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để xác định và phân tích các bên liên quan của dự án?
A. Phân tích SWOT
B. Phân tích PESTEL
C. Ma trận Quyền lực/Lợi ích (Power/Interest Grid)
D. Biểu đồ Burn-down
10. Trong quản lý phạm vi dự án, 'Work Breakdown Structure' (WBS) là gì?
A. Bảng phân công công việc cho nhóm dự án
B. Cấu trúc phân rã công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn
C. Kế hoạch quản lý rủi ro cho dự án
D. Báo cáo tiến độ dự án
11. Điều gì là quan trọng nhất khi giải quyết xung đột trong nhóm dự án?
A. Tránh đối đầu trực tiếp
B. Tìm ra giải pháp đôi bên cùng có lợi
C. Luôn ủng hộ quan điểm của trưởng dự án
D. Chấp nhận thỏa hiệp để duy trì hòa khí
12. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong ba ràng buộc (Triple Constraint) của quản lý dự án?
A. Phạm vi
B. Thời gian
C. Chất lượng
D. Chi phí
13. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án theo thời gian, hiển thị các hoạt động và thời gian biểu của chúng?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ Gantt
C. Biểu đồ Histogram
D. Biểu đồ Scatter
14. Mục đích chính của việc thực hiện 'lessons learned' (bài học kinh nghiệm) trong dự án là gì?
A. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án
B. Cải thiện hiệu suất cho các dự án tương lai
C. Kỷ luật các thành viên dự án mắc lỗi
D. Lưu trữ tài liệu dự án
15. Kỹ thuật 'Monte Carlo simulation' thường được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?
A. Lập kế hoạch nguồn lực
B. Phân tích rủi ro định lượng
C. Quản lý chất lượng
D. Xây dựng WBS
16. Trong quản lý mua sắm dự án, 'Request for Proposal' (RFP) được sử dụng khi nào?
A. Khi cần mua các sản phẩm hoặc dịch vụ đơn giản, có sẵn trên thị trường
B. Khi dự án cần các giải pháp phức tạp và cần nhà cung cấp đề xuất phương án kỹ thuật
C. Khi chỉ có một nhà cung cấp duy nhất
D. Khi cần mua hàng hóa khẩn cấp
17. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn 'đóng dự án'?
A. Hoàn thành tất cả công việc dự án
B. Chính thức kết thúc dự án, bàn giao sản phẩm và thu thập bài học kinh nghiệm
C. Lập kế hoạch cho dự án tiếp theo
D. Giải quyết các xung đột cuối cùng trong nhóm dự án
18. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng để làm gì?
A. Ước tính chi phí dự án
B. Xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu
C. Quản lý rủi ro dự án
D. Phân bổ nguồn lực dự án
19. Trong quản lý cấu hình dự án, 'baseline' (đường cơ sở) là gì?
A. Ngân sách dự án ban đầu
B. Kế hoạch dự án đã được phê duyệt chính thức
C. Danh sách rủi ro dự án
D. Báo cáo tiến độ dự án
20. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của quản lý rủi ro dự án?
A. Giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro
B. Tối đa hóa cơ hội từ rủi ro
C. Loại bỏ hoàn toàn tất cả rủi ro
D. Xác định và đánh giá rủi ro
21. Trong quản lý dự án, 'stakeholder' (bên liên quan) được định nghĩa là gì?
A. Thành viên trong nhóm dự án
B. Khách hàng của dự án
C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án
D. Nhà tài trợ dự án
22. Trong quản lý rủi ro, 'risk register' (sổ đăng ký rủi ro) là gì?
A. Báo cáo về các rủi ro đã xảy ra
B. Tài liệu ghi lại danh sách các rủi ro đã được xác định, phân tích và lập kế hoạch ứng phó
C. Kế hoạch quản lý rủi ro tổng thể
D. Ma trận đánh giá rủi ro
23. Đâu là giai đoạn đầu tiên trong vòng đời quản lý dự án theo PMBOK?
A. Lập kế hoạch
B. Khởi xướng
C. Thực hiện
D. Giám sát và Kiểm soát
24. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu mọi rủi ro về chi phí vượt mức so với ngân sách ban đầu?
A. Hợp đồng Chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee)
B. Hợp đồng Thời gian và Vật liệu (Time and Materials)
C. Hợp đồng Khoán trọn gói (Fixed-Price)
D. Hợp đồng Theo đơn giá (Unit Price)
25. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?
A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm
B. Giảm thiểu nhu cầu lập kế hoạch dự án
C. Tăng cường khả năng theo dõi tiến độ và ngân sách
D. Hỗ trợ quản lý tài liệu dự án tập trung
26. Khía cạnh nào sau đây KHÔNG thuộc về quản lý chất lượng dự án?
A. Lập kế hoạch chất lượng
B. Đảm bảo chất lượng
C. Kiểm soát chất lượng
D. Quản lý phạm vi
27. Trong quản lý nguồn lực dự án, 'resource leveling' (cân bằng nguồn lực) nhằm mục đích gì?
A. Giảm chi phí nguồn lực
B. Ổn định nhu cầu sử dụng nguồn lực theo thời gian
C. Tăng cường hiệu suất của nguồn lực
D. Xác định nguồn lực cần thiết cho dự án
28. Công cụ nào sau đây giúp trực quan hóa luồng công việc và giới hạn công việc đang thực hiện (Work in Progress - WIP) trong phương pháp Kanban?
A. Biểu đồ Gantt
B. Bảng Kanban
C. Biểu đồ PERT
D. Ma trận RACI
29. Trong quản lý chất lượng dự án, 'Kaizen' là triết lý về điều gì?
A. Cải tiến liên tục
B. Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt
C. Đạt chất lượng hoàn hảo ngay từ đầu
D. Chấp nhận sai sót để tiết kiệm chi phí
30. Phương pháp quản lý dự án Agile chú trọng điều gì hơn cả?
A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu
B. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi
C. Tài liệu hóa chi tiết mọi quy trình
D. Quản lý rủi ro dự đoán trước
