Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

1. Mục đích chính của việc lập Kế hoạch dự án là gì?

A. Để thay đổi mục tiêu dự án khi cần thiết.

B. Để xác định và ghi lại phạm vi, thời gian, chi phí, rủi ro và các yếu tố khác của dự án, làm cơ sở cho việc thực hiện và kiểm soát.

C. Để phân công công việc cho các thành viên dự án một cách ngẫu nhiên.

D. Để đảm bảo dự án luôn tuân thủ ngân sách ban đầu, bất kể thay đổi nào.

2. WBS (Work Breakdown Structure - Cơ cấu phân chia công việc) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Để theo dõi chi phí dự án.

B. Để phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn.

C. Để xác định đường găng của dự án.

D. Để quản lý rủi ro dự án.

3. Đâu là định nghĩa chính xác nhất về dự án?

A. Một hoạt động thường xuyên, lặp đi lặp lại để duy trì hoạt động kinh doanh.

B. Một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả độc đáo.

C. Một bộ phận chức năng trong cơ cấu tổ chức.

D. Một chương trình dài hạn không có thời hạn kết thúc cụ thể.

4. Trong quản lý dự án, `Scope Creep` (Phạm vi dự án bị lan rộng) đề cập đến điều gì?

A. Việc cắt giảm phạm vi dự án để tiết kiệm chi phí.

B. Những thay đổi không kiểm soát và liên tục trong phạm vi dự án.

C. Việc mở rộng phạm vi dự án một cách có kế hoạch và được phê duyệt.

D. Việc hoàn thành dự án sớm hơn so với kế hoạch ban đầu.

5. Phương pháp luận Waterfall (Thác nước) trong quản lý dự án thường được mô tả như thế nào?

A. Linh hoạt và dễ dàng thay đổi kế hoạch.

B. Tuần tự, mỗi giai đoạn phải hoàn thành trước khi chuyển sang giai đoạn tiếp theo.

C. Lặp đi lặp lại và gia tăng.

D. Tập trung vào thử nghiệm và sai sót nhanh chóng.

6. Trong quản lý dự án, `Baseline` (Đường cơ sở) thường đề cập đến điều gì?

A. Ngân sách dự án ban đầu.

B. Kế hoạch dự án đã được phê duyệt, được sử dụng làm chuẩn để so sánh hiệu suất thực tế.

C. Danh sách rủi ro dự án.

D. Cơ cấu tổ chức dự án.

7. Quản lý rủi ro dự án bao gồm các giai đoạn nào sau đây?

A. Lập kế hoạch rủi ro, xác định rủi ro, phân tích rủi ro, lập kế hoạch ứng phó rủi ro, kiểm soát rủi ro.

B. Xác định rủi ro, loại bỏ rủi ro, chấp nhận rủi ro.

C. Lập kế hoạch rủi ro, thực hiện ứng phó rủi ro, đóng dự án.

D. Xác định rủi ro, phân tích rủi ro, giám sát rủi ro.

8. Quản lý truyền thông dự án (Project Communication Management) tập trung vào điều gì?

A. Quản lý chi phí truyền thông của dự án.

B. Đảm bảo thông tin dự án được thu thập, phân phối, lưu trữ và xử lý kịp thời và phù hợp.

C. Lựa chọn công nghệ truyền thông tốt nhất cho dự án.

D. Giải quyết các xung đột truyền thông trong nhóm dự án.

9. Earned Value Management (EVM - Quản lý giá trị kiếm được) được sử dụng để làm gì?

A. Quản lý nguồn nhân lực dự án.

B. Đo lường hiệu suất dự án dựa trên phạm vi, thời gian và chi phí.

C. Quản lý rủi ro tài chính dự án.

D. Lập kế hoạch ngân sách dự án.

10. Risk Register (Sổ đăng ký rủi ro) là gì?

A. Một tài liệu liệt kê tất cả các nguồn lực của dự án.

B. Một tài liệu ghi lại các rủi ro tiềm ẩn của dự án, phân tích và kế hoạch ứng phó.

C. Một báo cáo về tiến độ thực hiện dự án.

D. Một tài liệu ghi lại các thay đổi phạm vi dự án.

11. Quản lý chất lượng dự án (Project Quality Management) nhằm mục đích gì?

A. Giảm chi phí dự án.

B. Đảm bảo dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra và yêu cầu của khách hàng.

C. Tăng tốc độ thực hiện dự án.

D. Tối đa hóa lợi nhuận dự án.

12. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm chung của một dự án?

A. Có mục tiêu xác định.

B. Có thời hạn bắt đầu và kết thúc.

C. Tạo ra sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả độc đáo.

D. Hoạt động lặp đi lặp lại hàng ngày.

13. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu toàn bộ rủi ro vượt chi phí?

A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee Contract).

B. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract).

C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract).

D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract).

14. Communication Plan (Kế hoạch truyền thông) trong dự án thường bao gồm những thông tin nào?

A. Ngân sách truyền thông, lịch trình họp.

B. Đối tượng truyền thông, thông điệp chính, phương tiện truyền thông, tần suất truyền thông.

C. Rủi ro truyền thông, kế hoạch ứng phó rủi ro.

D. Phân công trách nhiệm truyền thông, đánh giá hiệu quả truyền thông.

15. Project Charter (Điều lệ dự án) có vai trò quan trọng nhất nào trong giai đoạn khởi đầu dự án?

A. Theo dõi chi phí dự án.

B. Chính thức ủy quyền cho sự tồn tại của dự án và trao quyền cho người quản lý dự án.

C. Phân chia công việc thành các gói công việc nhỏ hơn.

D. Xác định đường găng của dự án.

16. Sự khác biệt chính giữa Quality Assurance (QA - Đảm bảo chất lượng) và Quality Control (QC - Kiểm soát chất lượng) là gì?

A. QA tập trung vào sản phẩm, QC tập trung vào quy trình.

B. QA là phòng ngừa lỗi, QC là phát hiện lỗi.

C. QA được thực hiện bởi quản lý dự án, QC được thực hiện bởi nhóm dự án.

D. QA là hoạt động ngắn hạn, QC là hoạt động dài hạn.

17. Stakeholder Analysis (Phân tích các bên liên quan) được thực hiện để làm gì?

A. Xác định rủi ro dự án.

B. Hiểu rõ nhu cầu, mong đợi và mức độ ảnh hưởng của các bên liên quan đến dự án.

C. Lập kế hoạch truyền thông dự án.

D. Quản lý xung đột trong nhóm dự án.

18. Chiến lược `Avoid` (Tránh né) trong ứng phó rủi ro nghĩa là gì?

A. Chấp nhận hậu quả của rủi ro nếu nó xảy ra.

B. Giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro.

C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro hoặc nguyên nhân gây ra rủi ro.

D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba.

19. Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để thể hiện điều gì trong quản lý dự án?

A. Cơ cấu tổ chức dự án.

B. Tiến độ và thời gian biểu của các công việc trong dự án.

C. Phân bổ nguồn lực dự án.

D. Mức độ rủi ro của từng công việc.

20. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là yếu tố thành công quan trọng của dự án?

A. Mục tiêu dự án rõ ràng.

B. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao.

C. Nhóm dự án có kỹ năng và động lực.

D. Ngân sách dự án không thay đổi trong suốt dự án.

21. Phương pháp luận Agile trong quản lý dự án nhấn mạnh điều gì?

A. Kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt theo kế hoạch ban đầu.

B. Tính linh hoạt, thích ứng với thay đổi và làm việc lặp đi lặp lại.

C. Tài liệu hóa đầy đủ và chi tiết trước khi bắt đầu thực hiện.

D. Phân chia công việc rõ ràng và ít tương tác giữa các thành viên.

22. Project Closure (Đóng dự án) bao gồm những hoạt động chính nào?

A. Lập kế hoạch dự án.

B. Chỉ bàn giao sản phẩm dự án cho khách hàng.

C. Hoàn tất tất cả các hoạt động dự án, bàn giao sản phẩm, đánh giá dự án và giải phóng nguồn lực.

D. Tổ chức tiệc mừng dự án thành công.

23. Ma trận RACI được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Phân tích rủi ro dự án.

B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho các thành viên dự án.

C. Theo dõi tiến độ dự án.

D. Quản lý ngân sách dự án.

24. Project Integration Management (Quản lý tích hợp dự án) có vai trò gì?

A. Quản lý từng phần riêng lẻ của dự án một cách độc lập.

B. Điều phối và thống nhất các quy trình và hoạt động quản lý dự án khác nhau.

C. Tập trung vào một lĩnh vực quản lý dự án cụ thể, như quản lý thời gian.

D. Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định pháp luật.

25. Trong tình huống nào phương pháp Waterfall có thể phù hợp hơn so với Agile?

A. Khi yêu cầu dự án chưa rõ ràng và có khả năng thay đổi cao.

B. Khi dự án có thời gian biểu rất gấp rút.

C. Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu.

D. Khi dự án cần sự tham gia liên tục của khách hàng.

26. Procurement Management (Quản lý mua sắm) trong dự án liên quan đến điều gì?

A. Quản lý nguồn nhân lực trong dự án.

B. Quá trình mua hàng hóa và dịch vụ từ bên ngoài tổ chức để thực hiện dự án.

C. Quản lý tài chính dự án.

D. Quản lý chất lượng dự án.

27. Sprint Retrospective (Họp đánh giá Sprint) là gì trong Agile?

A. Một cuộc họp để lên kế hoạch cho Sprint tiếp theo.

B. Một cuộc họp để đánh giá kết quả Sprint vừa hoàn thành và tìm cách cải tiến quy trình.

C. Một cuộc họp để trình bày tiến độ Sprint cho khách hàng.

D. Một cuộc họp để giải quyết xung đột trong nhóm dự án.

28. Đường găng (Critical Path) trong quản lý dự án là gì?

A. Chuỗi các công việc không quan trọng, có thể trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian dự án.

B. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau, quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất.

C. Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất trong dự án.

D. Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất trong dự án.

29. Change Management (Quản lý thay đổi) trong dự án là gì?

A. Thay đổi người quản lý dự án.

B. Quá trình xác định, ghi nhận, phê duyệt và quản lý các thay đổi trong dự án.

C. Thay đổi mục tiêu dự án một cách tùy ý.

D. Loại bỏ tất cả các thay đổi trong dự án.

30. Vai trò của Project Sponsor (Nhà tài trợ dự án) là gì?

A. Quản lý trực tiếp các hoạt động hàng ngày của dự án.

B. Cung cấp nguồn lực, hỗ trợ và định hướng chiến lược cho dự án từ cấp quản lý cấp cao.

C. Thực hiện các công việc kỹ thuật trong dự án.

D. Đảm bảo dự án tuân thủ các quy trình quản lý dự án.