Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

1. Đổi mới `bền vững′ (sustainable innovation) chú trọng đến yếu tố nào?

A. Lợi nhuận tối đa trong ngắn hạn.

B. Tác động tích cực đến xã hội và môi trường.

C. Tối ưu hóa chi phí sản xuất.

D. Công nghệ tiên tiến nhất.

2. Đâu là vai trò chính của lãnh đạo trong quản trị đổi mới?

A. Trực tiếp tạo ra các ý tưởng sáng tạo.

B. Xây dựng môi trường khuyến khích đổi mới.

C. Kiểm soát chặt chẽ quy trình đổi mới.

D. Duy trì sự ổn định của tổ chức.

3. Phương pháp `Tư duy thiết kế` (Design Thinking) tiếp cận đổi mới dựa trên yếu tố nào là trung tâm?

A. Công nghệ tiên tiến.

B. Nhu cầu của người dùng.

C. Phân tích dữ liệu thị trường.

D. Mục tiêu lợi nhuận.

4. Để khuyến khích đổi mới từ nhân viên, doanh nghiệp nên ưu tiên điều gì trong hệ thống khen thưởng?

A. Khen thưởng cá nhân dựa trên thâm niên.

B. Khen thưởng cho cả thành công và nỗ lực đổi mới.

C. Khen thưởng tập trung vào kết quả ngắn hạn.

D. Khen thưởng bí mật để tránh cạnh tranh nội bộ.

5. Hình thức đổi mới nào tập trung vào việc thay đổi mô hình kinh doanh hiện tại để tạo ra giá trị mới?

A. Đổi mới sản phẩm.

B. Đổi mới quy trình.

C. Đổi mới mô hình kinh doanh.

D. Đổi mới marketing.

6. Yếu tố nào sau đây KHÔNG đóng vai trò quan trọng trong việc `đo lường′ hiệu quả đổi mới?

A. Mục tiêu đổi mới rõ ràng.

B. Hệ thống chỉ số đo lường phù hợp.

C. Ngân sách đầu tư lớn.

D. Theo dõi và đánh giá định kỳ.

7. Trong giai đoạn `khám phá` của quy trình đổi mới, hoạt động nào được ưu tiên?

A. Phân tích lợi nhuận tiềm năng.

B. Nghiên cứu và tìm hiểu vấn đề.

C. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết.

D. Thực hiện thử nghiệm quy mô lớn.

8. Để đánh giá `văn hóa đổi mới′ của doanh nghiệp, tiêu chí nào sau đây là quan trọng?

A. Số lượng nhân viên có bằng cấp cao.

B. Mức độ sẵn sàng chấp nhận rủi ro.

C. Quy mô văn phòng làm việc.

D. Số năm hoạt động trên thị trường.

9. Đâu là lợi ích chính của việc xây dựng `hệ sinh thái đổi mới′ (innovation ecosystem) cho doanh nghiệp?

A. Giảm chi phí hoạt động.

B. Tăng cường khả năng tiếp cận nguồn lực và ý tưởng.

C. Kiểm soát chặt chẽ thông tin.

D. Giảm sự phụ thuộc vào đối tác.

10. Trong quản trị đổi mới, `Hackathon′ thường được tổ chức với mục đích gì?

A. Đánh giá năng lực nhân viên.

B. Tìm kiếm giải pháp sáng tạo trong thời gian ngắn.

C. Xây dựng đội nhóm làm việc hiệu quả.

D. Quảng bá thương hiệu doanh nghiệp.

11. Trong giai đoạn `thực thi′ của quy trình đổi mới, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất?

A. Thu thập ý tưởng.

B. Lựa chọn ý tưởng tiềm năng.

C. Thử nghiệm và điều chỉnh.

D. Đánh giá kết quả.

12. Đâu là thách thức chính khi doanh nghiệp áp dụng mô hình `Đổi mới mở`?

A. Thiếu ý tưởng sáng tạo từ bên ngoài.

B. Khó khăn trong quản lý và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.

C. Chi phí hợp tác quá cao.

D. Khó tìm kiếm đối tác phù hợp.

13. Khái niệm `Vòng lặp học tập′ (Learning Loop) trong đổi mới nhấn mạnh điều gì?

A. Sự lặp lại quy trình đổi mới.

B. Học hỏi từ thành công và thất bại.

C. Tối ưu hóa chi phí thử nghiệm.

D. Nghiên cứu thị trường liên tục.

14. Mô hình `Đổi mới mở` (Open Innovation) khuyến khích doanh nghiệp làm gì?

A. Giữ bí mật mọi ý tưởng đổi mới.

B. Hợp tác với bên ngoài để đổi mới.

C. Tự phát triển tất cả công nghệ nội bộ.

D. Hạn chế chia sẻ thông tin với đối tác.

15. Khi nào doanh nghiệp nên ưu tiên lựa chọn chiến lược `đổi mới phòng thủ` (defensive innovation)?

A. Khi muốn dẫn đầu thị trường.

B. Khi thị trường ổn định và muốn duy trì vị thế.

C. Khi muốn tạo ra thị trường mới.

D. Khi có nguồn lực dồi dào.

16. Trong quản trị đổi mới, `bộ phận đổi mới′ (innovation unit) có chức năng chính là gì?

A. Quản lý hoạt động kinh doanh hàng ngày.

B. Thúc đẩy và quản lý các dự án đổi mới.

C. Kiểm soát chi phí hoạt động.

D. Duy trì cơ cấu tổ chức hiện tại.

17. Đâu là yếu tố cốt lõi nhất để một doanh nghiệp xây dựng văn hóa đổi mới thành công?

A. Ngân sách đầu tư R&D lớn.

B. Cơ cấu tổ chức phẳng.

C. Sự chấp nhận rủi ro và thử nghiệm.

D. Hệ thống đánh giá hiệu suất nghiêm ngặt.

18. Đâu KHÔNG phải là nguồn lực bên ngoài cho hoạt động đổi mới của doanh nghiệp?

A. Nghiên cứu từ các trường đại học.

B. Ý tưởng từ nhân viên.

C. Hợp tác với các công ty khởi nghiệp.

D. Phản hồi từ khách hàng.

19. Trong quản trị đổi mới, `vườn ươm doanh nghiệp′ (business incubator) đóng vai trò gì?

A. Cung cấp vốn đầu tư mạo hiểm.

B. Hỗ trợ phát triển ý tưởng và doanh nghiệp mới.

C. Thực hiện nghiên cứu thị trường chuyên sâu.

D. Tuyển dụng nhân tài cho doanh nghiệp.

20. Trong quản trị đổi mới, `Danh mục đổi mới′ (Innovation Portfolio) giúp doanh nghiệp làm gì?

A. Tăng tốc độ triển khai dự án.

B. Quản lý rủi ro và phân bổ nguồn lực.

C. Đo lường hiệu quả từng dự án.

D. Thu hút đầu tư từ bên ngoài.

21. Mô hình `gắn kết và phát triển′ (incubate and scale) trong đổi mới thường áp dụng cho loại hình đổi mới nào?

A. Đổi mới gia tăng.

B. Đổi mới đột phá.

C. Đổi mới quy trình.

D. Đổi mới marketing.

22. KPI nào sau đây KHÔNG phù hợp để đo lường hiệu quả đổi mới?

A. Số lượng bằng sáng chế được cấp.

B. Tỷ lệ sản phẩm mới trên tổng doanh thu.

C. Mức độ hài lòng của khách hàng.

D. Chi phí hoạt động hàng tháng.

23. Để thúc đẩy đổi mới trong doanh nghiệp lớn, yếu tố nào sau đây thường cần được thay đổi đầu tiên?

A. Hệ thống công nghệ thông tin.

B. Cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc.

C. Chiến lược marketing.

D. Sản phẩm và dịch vụ hiện có.

24. Chiến lược `Đại dương xanh′ (Blue Ocean Strategy) nhấn mạnh điều gì trong đổi mới?

A. Cạnh tranh trực diện với đối thủ.

B. Tạo ra thị trường mới không cạnh tranh.

C. Tối ưu hóa chi phí sản xuất.

D. Tập trung vào thị trường ngách.

25. Đâu là nhược điểm tiềm ẩn của việc quá tập trung vào `đổi mới liên tục′ (continuous innovation)?

A. Bỏ lỡ cơ hội đổi mới đột phá.

B. Tăng chi phí R&D.

C. Khó thu hút nhân tài.

D. Giảm khả năng cạnh tranh.

26. Trong giai đoạn `phát triển′ của quy trình đổi mới, hoạt động nào quan trọng để đảm bảo thành công?

A. Thu thập phản hồi từ thị trường.

B. Xây dựng nguyên mẫu và thử nghiệm.

C. Phân tích đối thủ cạnh tranh.

D. Lập kế hoạch marketing chi tiết.

27. Phương pháp `Scrum′ thường được áp dụng trong đổi mới để làm gì?

A. Dự báo xu hướng thị trường.

B. Quản lý dự án linh hoạt và hiệu quả.

C. Xây dựng chiến lược đổi mới dài hạn.

D. Đánh giá ý tưởng sáng tạo.

28. Rào cản lớn nhất đối với đổi mới từ bên trong doanh nghiệp thường xuất phát từ đâu?

A. Thiếu nguồn lực tài chính.

B. Văn hóa tổ chức bảo thủ.

C. Áp lực cạnh tranh từ bên ngoài.

D. Công nghệ lạc hậu.

29. Đổi mới `gia tăng′ (incremental innovation) khác biệt cơ bản so với đổi mới `đột phá` (radical innovation) ở điểm nào?

A. Mức độ thay đổi và tác động đến thị trường.

B. Thời gian và chi phí thực hiện.

C. Khả năng tạo ra lợi nhuận cao hơn.

D. Mức độ phức tạp về công nghệ.

30. Loại hình đổi mới nào thường tạo ra sự gián đoạn thị trường, làm thay đổi cách thức ngành công nghiệp vận hành?

A. Đổi mới gia tăng.

B. Đổi mới đột phá.

C. Đổi mới quy trình.

D. Đổi mới marketing.