1. Biểu đồ Burn-down chart trong Scrum thể hiện điều gì?
A. Số lượng công việc đã hoàn thành theo thời gian
B. Tổng số giờ làm việc của cả nhóm dự án
C. Tiến độ hoàn thành các Sprint so với kế hoạch
D. Mức độ rủi ro của dự án theo thời gian
2. Trong quản lý dự án, 'Critical Path′ (Đường găng) là gì?
A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất
B. Chuỗi các hoạt động có tổng chi phí thấp nhất
C. Chuỗi các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau, quyết định thời gian hoàn thành dự án
D. Chuỗi các hoạt động có mức độ rủi ro cao nhất
3. Trong quản lý cấu hình phần mềm, 'Baseline′ (Đường cơ sở) được sử dụng để làm gì?
A. Đo lường hiệu suất của nhóm phát triển
B. Xác định phạm vi dự án ban đầu
C. Làm điểm tham chiếu cho các thay đổi và phiên bản sau này
D. Quản lý rủi ro dự án
4. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để quản lý và theo dõi các task, bug và yêu cầu trong dự án phần mềm?
A. Microsoft Word
B. Microsoft Excel
C. Jira
D. PowerPoint
5. Trong Agile, 'User Story′ (Câu chuyện người dùng) được viết theo mẫu phổ biến nào?
A. Như một [vai trò], tôi muốn [tính năng] để [lý do]
B. Để [lý do], tôi cần [tính năng] cho [vai trò]
C. [Tính năng] cho [vai trò] vì [lý do]
D. Tôi muốn [tính năng] bởi vì [lý do] với vai trò [vai trò]
6. Phương pháp kiểm thử phần mềm 'Black Box Testing′ (Kiểm thử hộp đen) tập trung vào khía cạnh nào?
A. Cấu trúc code bên trong của phần mềm
B. Luồng dữ liệu và thuật toán của phần mềm
C. Chức năng và yêu cầu đầu ra của phần mềm
D. Hiệu suất và khả năng mở rộng của phần mềm
7. Phương pháp ước tính 'PERT′ (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng bao nhiêu loại ước tính thời gian cho mỗi hoạt động?
A. Một
B. Hai
C. Ba
D. Bốn
8. Phương pháp 'Agile Manifesto′ ưu tiên giá trị nào hơn trong phát triển phần mềm?
A. Quy trình và công cụ hơn cá nhân và tương tác
B. Tài liệu toàn diện hơn phần mềm chạy tốt
C. Hợp đồng và đàm phán hơn cộng tác với khách hàng
D. Phản hồi với thay đổi hơn tuân theo kế hoạch
9. Trong quản lý dự án, 'Risk Register′ (Sổ đăng ký rủi ro) có mục đích chính là gì?
A. Ghi lại các bài học kinh nghiệm từ dự án
B. Theo dõi tiến độ các hoạt động dự án
C. Liệt kê và phân tích các rủi ro tiềm ẩn của dự án
D. Quản lý ngân sách và chi phí dự án
10. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án phần mềm, 'Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning′ là các giai đoạn phát triển của:
A. Quy trình quản lý dự án
B. Đội ngũ dự án
C. Vòng đời sản phẩm
D. Kế hoạch truyền thông dự án
11. Mô hình phát triển phần mềm Waterfall (Thác nước) phù hợp nhất với loại dự án nào?
A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục
B. Dự án có phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng từ đầu
C. Dự án cần sự linh hoạt cao
D. Dự án ưu tiên tốc độ phát triển nhanh
12. Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, 'Risk Mitigation′ (Giảm thiểu rủi ro) là hoạt động nào?
A. Xác định và phân tích rủi ro
B. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro
C. Thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro
D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án
13. Trong quản lý dự án phần mềm, 'Stakeholder Analysis′ (Phân tích các bên liên quan) giúp xác định điều gì?
A. Rủi ro và vấn đề của dự án
B. Yêu cầu và mong đợi của các bên liên quan
C. Ngân sách và nguồn lực dự án
D. Lịch trình và tiến độ dự án
14. Trong quản lý dự án phần mềm, yếu tố nào sau đây được xem là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của dự án?
A. Ngân sách dự án lớn
B. Đội ngũ kỹ thuật giỏi nhất
C. Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan
D. Công nghệ tiên tiến nhất
15. Khái niệm 'Scope Creep′ (Phạm vi dự án bị trượt) trong quản lý dự án phần mềm đề cập đến điều gì?
A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án
B. Việc tăng chi phí dự án vượt ngân sách
C. Sự thay đổi và mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu
D. Sự giảm sút chất lượng sản phẩm phần mềm
16. Khái niệm 'Technical Debt′ (Nợ kỹ thuật) trong phát triển phần mềm ám chỉ điều gì?
A. Chi phí bảo trì phần mềm sau khi triển khai
B. Các lỗi và bug còn tồn tại trong phần mềm
C. Hậu quả của việc đưa ra các quyết định thiết kế hoặc code không tối ưu để đạt tiến độ nhanh
D. Sự chậm trễ trong việc hoàn thành tài liệu kỹ thuật
17. Trong quản lý chất lượng phần mềm, 'Defect Prevention′ (Phòng ngừa lỗi) quan trọng hơn 'Defect Detection′ (Phát hiện lỗi) vì sao?
A. Defect Detection tốn ít chi phí hơn
B. Defect Prevention giúp giảm chi phí sửa lỗi và tăng chất lượng sản phẩm về lâu dài
C. Defect Detection dễ thực hiện hơn
D. Defect Prevention chỉ áp dụng cho dự án lớn
18. Phương pháp ước tính COCOMO II được sử dụng để ước tính điều gì trong dự án phần mềm?
A. Chất lượng phần mềm
B. Rủi ro dự án
C. Chi phí và nỗ lực phát triển phần mềm
D. Tiến độ dự án
19. Trong quản lý dự án Agile, 'Velocity′ (Vận tốc) là thước đo của điều gì?
A. Tốc độ xử lý lỗi của nhóm phát triển
B. Khả năng hoàn thành công việc của nhóm phát triển trong một Sprint
C. Thời gian phản hồi yêu cầu của khách hàng
D. Mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm
20. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để quản lý tiến độ dự án, hiển thị thời gian bắt đầu, kết thúc và thời lượng của các công việc?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ Gantt
C. Biểu đồ Scatter
D. Biểu đồ Histogram
21. Trong Agile Scrum, vai trò nào chịu trách nhiệm chính trong việc xác định và duy trì Product Backlog?
A. Scrum Master
B. Development Team
C. Product Owner
D. Stakeholder
22. Trong Scrum, 'Sprint Review′ (Đánh giá Sprint) được tổ chức vào thời điểm nào?
A. Đầu mỗi Sprint
B. Giữa Sprint
C. Cuối mỗi Sprint
D. Hàng ngày
23. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc 'Tam giác Sắt′ (Iron Triangle) trong quản lý dự án?
A. Phạm vi (Scope)
B. Chi phí (Cost)
C. Thời gian (Time)
D. Chất lượng (Quality)
24. Loại tài liệu nào sau đây KHÔNG phải là tài liệu thường gặp trong quản lý dự án phần mềm?
A. Kế hoạch dự án
B. Báo cáo tiến độ dự án
C. Sơ đồ tổ chức công ty
D. Yêu cầu người dùng (User Stories)
25. Trong mô hình xoắn ốc (Spiral Model), vòng xoắn đầu tiên thường tập trung vào hoạt động nào?
A. Thiết kế chi tiết
B. Xây dựng và kiểm thử
C. Lập kế hoạch và đánh giá rủi ro
D. Triển khai và bảo trì
26. Loại hợp đồng nào mà người mua chịu rủi ro cao nhất về chi phí và người bán có lợi nhuận tiềm năng lớn nhất?
A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price)
B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost Plus Fee)
C. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials)
D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price)
27. Trong quản lý thay đổi dự án, quy trình 'Change Control Board′ (CCB) có vai trò gì?
A. Thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt
B. Đề xuất các thay đổi cho dự án
C. Đánh giá, phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi
D. Theo dõi và báo cáo về các thay đổi
28. Trong mô hình V-model, giai đoạn 'Unit Testing′ (Kiểm thử đơn vị) tương ứng với giai đoạn nào ở phía yêu cầu?
A. System Design (Thiết kế hệ thống)
B. Requirements Analysis (Phân tích yêu cầu)
C. Coding (Mã hóa)
D. Acceptance Testing (Kiểm thử chấp nhận)
29. Trong Scrum, sự kiện 'Daily Scrum′ (Scrum hàng ngày) có mục đích chính là gì?
A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo
B. Đánh giá hiệu suất từng thành viên trong nhóm
C. Kiểm tra tiến độ Sprint hiện tại và điều chỉnh kế hoạch nếu cần
D. Giải quyết các xung đột giữa các thành viên
30. Phương pháp 'Earned Value Management′ (EVM) được sử dụng để theo dõi và kiểm soát khía cạnh nào của dự án?
A. Rủi ro và vấn đề dự án
B. Chất lượng và hiệu suất dự án
C. Chi phí và tiến độ dự án
D. Giao tiếp và quản lý bên liên quan
