1. Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất khi doanh nghiệp cần thay đổi nhanh chóng để thích ứng với môi trường mới?
A. Phong cách độc đoán.
B. Phong cách dân chủ.
C. Phong cách ủy quyền.
D. Phong cách chuyển đổi.
2. Giám đốc cần làm gì để tạo dựng một mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư?
A. Giữ bí mật thông tin về hoạt động của doanh nghiệp.
B. Cung cấp thông tin đầy đủ, minh bạch và thường xuyên.
C. Chỉ liên lạc khi cần gọi vốn.
D. Hứa hẹn lợi nhuận cao bất chấp rủi ro.
3. Giám đốc cần có kỹ năng nào để quản lý thời gian hiệu quả?
A. Làm việc liên tục không ngừng nghỉ.
B. Ưu tiên các công việc quan trọng và cấp bách.
C. Để mọi việc diễn ra tự nhiên.
D. Chỉ làm những việc mình thích.
4. Phương pháp nào sau đây giúp giám đốc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên một cách khách quan?
A. Dựa vào cảm tính cá nhân.
B. Dựa vào mối quan hệ cá nhân.
C. Sử dụng các tiêu chí đánh giá rõ ràng và có thể đo lường được.
D. Chỉ đánh giá những nhân viên thân thiết.
5. Theo bạn, yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR)?
A. Bảo vệ môi trường.
B. Đóng góp vào cộng đồng.
C. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông.
D. Đảm bảo quyền lợi của người lao động.
6. Giám đốc cần làm gì để xây dựng một thương hiệu mạnh cho doanh nghiệp?
A. Tăng cường quảng cáo trên các phương tiện truyền thông.
B. Cung cấp sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao và nhất quán.
C. Giảm giá sản phẩm/dịch vụ.
D. Tổ chức nhiều sự kiện khuyến mãi.
7. Đâu là kỹ năng mềm quan trọng nhất mà một giám đốc cần có để xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu quả?
A. Kỹ năng phân tích tài chính.
B. Kỹ năng đàm phán với đối tác.
C. Kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng.
D. Kỹ năng sử dụng phần mềm quản lý dự án.
8. Điều gì quan trọng nhất đối với một giám đốc khi đối mặt với một quyết định khó khăn?
A. Tránh đưa ra quyết định.
B. Đưa ra quyết định dựa trên thông tin đầy đủ và cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố liên quan.
C. Hỏi ý kiến của tất cả mọi người và làm theo ý kiến đa số.
D. Làm theo trực giác của mình.
9. Để xây dựng một đội ngũ đoàn kết, giám đốc nên làm gì?
A. Tạo ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các thành viên.
B. Khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ thông tin.
C. Giữ khoảng cách với nhân viên.
D. Chỉ khen thưởng những cá nhân xuất sắc.
10. Giám đốc tài chính (CFO) chịu trách nhiệm chính về vấn đề nào trong doanh nghiệp?
A. Quản lý hoạt động sản xuất.
B. Phát triển chiến lược marketing.
C. Quản lý rủi ro tài chính và dòng tiền.
D. Tuyển dụng và đào tạo nhân sự.
11. Trong tình huống đàm phán, giám đốc nên tập trung vào điều gì để đạt được kết quả tốt nhất?
A. Áp đặt quan điểm cá nhân.
B. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi.
C. Chỉ quan tâm đến lợi ích của doanh nghiệp.
D. Tránh nhượng bộ dưới mọi hình thức.
12. Trong bối cảnh thị trường biến động, giám đốc cần có khả năng nào để đưa ra quyết định chính xác và kịp thời?
A. Phân tích dữ liệu quá khứ.
B. Dựa vào kinh nghiệm cá nhân.
C. Dự báo xu hướng và đánh giá rủi ro.
D. Tham khảo ý kiến của chuyên gia.
13. Khi nào giám đốc nên sử dụng phương pháp quản lý theo mục tiêu (MBO)?
A. Khi doanh nghiệp muốn kiểm soát chặt chẽ nhân viên.
B. Khi doanh nghiệp muốn tăng cường sự tham gia của nhân viên vào quá trình quản lý.
C. Khi doanh nghiệp muốn giảm thiểu chi phí đào tạo.
D. Khi doanh nghiệp muốn sa thải nhân viên.
14. Giám đốc cần làm gì để xây dựng một môi trường làm việc sáng tạo và đổi mới?
A. Áp đặt các quy tắc và quy trình nghiêm ngặt.
B. Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
C. Chỉ tập trung vào các dự án đã được chứng minh là thành công.
D. Tránh đưa ra phản hồi tiêu cực.
15. Giám đốc cần làm gì để giải quyết xung đột trong đội ngũ?
A. Phớt lờ xung đột và hy vọng nó sẽ tự giải quyết.
B. Lắng nghe các bên liên quan, tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp công bằng.
C. Thiên vị một bên.
D. Sa thải những người gây ra xung đột.
16. Trong quá trình tuyển dụng, giám đốc nên tìm kiếm những ứng viên có phẩm chất nào?
A. Chỉ có kinh nghiệm làm việc lâu năm.
B. Có kỹ năng phù hợp, thái độ tích cực và khả năng học hỏi.
C. Sẵn sàng làm việc với mức lương thấp.
D. Có quan hệ tốt với những người có ảnh hưởng.
17. Đâu là lợi ích chính của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001?
A. Giảm chi phí marketing.
B. Nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng.
C. Tăng cường quyền lực của giám đốc.
D. Giảm số lượng nhân viên.
18. Đâu là một trong những thách thức lớn nhất mà các giám đốc phải đối mặt trong thời đại công nghệ số?
A. Sự thiếu hụt vốn đầu tư.
B. Sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp truyền thống.
C. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu của khách hàng.
D. Sự thiếu hụt nhân lực có trình độ.
19. Khi nào giám đốc nên sử dụng phương pháp SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) trong quá trình hoạch định chiến lược?
A. Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí hoạt động.
B. Khi doanh nghiệp muốn đánh giá toàn diện về tình hình hiện tại và tương lai.
C. Khi doanh nghiệp muốn tăng cường quảng cáo.
D. Khi doanh nghiệp muốn sa thải nhân viên.
20. Giám đốc cần làm gì để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực?
A. Áp đặt các quy tắc và quy định nghiêm ngặt.
B. Khuyến khích sự tôn trọng, tin tưởng và hợp tác.
C. Tạo ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhân viên.
D. Chỉ tập trung vào kết quả kinh doanh.
21. Đâu là vai trò quan trọng của giám đốc trong việc quản lý sự thay đổi của tổ chức?
A. Chống lại mọi sự thay đổi.
B. Truyền đạt tầm nhìn, tạo động lực và hỗ trợ nhân viên thích ứng.
C. Ủy thác hoàn toàn cho bộ phận nhân sự.
D. Phớt lờ những phản ứng tiêu cực.
22. Khi doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính, giám đốc cần làm gì?
A. Giữ bí mật thông tin để tránh gây hoang mang.
B. Tìm kiếm các giải pháp để cắt giảm chi phí, tăng doanh thu và tái cấu trúc nợ.
C. Chờ đợi sự giúp đỡ từ bên ngoài.
D. Bán tất cả tài sản của doanh nghiệp.
23. Giám đốc cần thực hiện vai trò nào để đảm bảo sự tuân thủ các quy định pháp luật và đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp?
A. Người đại diện pháp lý.
B. Người giám sát hoạt động.
C. Người định hướng chiến lược.
D. Người tạo dựng văn hóa.
24. Trong quá trình ra quyết định, giám đốc nên cân nhắc yếu tố nào sau đây?
A. Cảm xúc cá nhân.
B. Áp lực từ người thân.
C. Dữ liệu, thông tin và các bên liên quan.
D. Sở thích cá nhân.
25. Điều gì KHÔNG phải là một phẩm chất cần có của một giám đốc điều hành giỏi?
A. Khả năng ủy quyền công việc hiệu quả.
B. Kỹ năng giao tiếp tốt.
C. Tính bảo thủ và ngại thay đổi.
D. Tư duy chiến lược.
26. Khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng truyền thông, giám đốc cần ưu tiên điều gì?
A. Giữ im lặng để tránh gây thêm sự chú ý.
B. Nhanh chóng đưa ra thông tin chính xác và minh bạch.
C. Đổ lỗi cho đối thủ cạnh tranh.
D. Thuê luật sư để giải quyết.
27. Giám đốc cần làm gì để khuyến khích sự đổi mới trong doanh nghiệp?
A. Phạt những người đưa ra ý tưởng mới thất bại.
B. Tạo ra một môi trường an toàn để thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
C. Chỉ tập trung vào những ý tưởng đã được chứng minh là thành công.
D. Không cho phép nhân viên tự do sáng tạo.
28. Theo Peter Drucker, nhà quản lý học nổi tiếng, nhiệm vụ quan trọng nhất của một giám đốc là gì?
A. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông.
B. Duy trì sự ổn định của tổ chức.
C. Phát triển con người và tiềm năng của họ.
D. Quản lý rủi ro hiệu quả.
29. Trong thời đại số, giám đốc cần trang bị những kỹ năng nào để lãnh đạo doanh nghiệp thành công?
A. Chỉ cần kỹ năng quản lý tài chính.
B. Chỉ cần kỹ năng marketing truyền thống.
C. Kỹ năng về công nghệ, phân tích dữ liệu và tư duy đổi mới.
D. Không cần kỹ năng gì đặc biệt, chỉ cần kinh nghiệm quản lý.
30. Giám đốc cần có kiến thức về lĩnh vực nào để quản lý rủi ro hiệu quả?
A. Chỉ kiến thức về tài chính.
B. Chỉ kiến thức về luật pháp.
C. Kiến thức tổng hợp về tài chính, luật pháp, hoạt động kinh doanh và môi trường.
D. Không cần kiến thức gì đặc biệt, chỉ cần kinh nghiệm.
