Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổng quan về logistics

Nguyên tắc `7 Đúng′ là nền tảng của logistics hiệu quả, đảm bảo sự hoàn hảo trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa quy trình.

Picking là một bước quan trọng trong kho bãi và xử lý đơn hàng, liên quan đến việc tìm kiếm và lấy đúng sản phẩm với số lượng yêu cầu từ vị trí lưu trữ trong kho để đáp ứng đơn hàng của khách hàng.

Cross-docking là kỹ thuật kho bãi hiệu quả, giúp tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa, giảm chi phí lưu kho và thời gian giao hàng bằng cách hạn chế tối đa việc lưu trữ trung gian.

Hệ thống logistics hiệu quả không chỉ dựa vào cơ sở vật chất mà quan trọng hơn là sự liên kết thông tin, quy trình làm việc trôi chảy và sự hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng để đảm bảo dòng chảy hàng hóa diễn ra suôn sẻ và tối ưu.

Logistics xanh hướng tới sự phát triển bền vững, tập trung vào việc giảm thiểu khí thải, sử dụng năng lượng hiệu quả, quản lý chất thải và các hoạt động thân thiện với môi trường khác trong logistics.

3PL cung cấp các dịch vụ logistics thuê ngoài cụ thể (vận tải, kho bãi…). 4PL đóng vai trò rộng hơn, quản lý và tích hợp toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm cả việc lựa chọn và quản lý các nhà cung cấp 3PL khác, tập trung vào giải pháp tổng thể và tối ưu hóa chuỗi cung ứng.

Logistics cốt lõi là quản lý dòng chảy và lưu trữ hàng hóa và dịch vụ từ điểm xuất xứ đến điểm tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

WMS là hệ thống phần mềm chuyên dụng để quản lý và tối ưu hóa mọi hoạt động trong kho, từ nhập kho, lưu trữ, picking, packing đến xuất kho, giúp nâng cao hiệu quả, giảm thiểu sai sót và quản lý tồn kho chính xác.

FIFO là nguyên tắc quản lý kho phổ biến, đặc biệt quan trọng với hàng hóa có thời hạn sử dụng, đảm bảo chất lượng và giảm thiểu lãng phí do hàng hóa lỗi thời.

Phân tích ABC là kỹ thuật quản lý kho dựa trên nguyên tắc Pareto (80∕20), phân loại hàng tồn kho thành các nhóm A, B, C dựa trên giá trị và tầm quan trọng đối với doanh nghiệp, giúp tập trung nguồn lực quản lý vào các mặt hàng giá trị cao (nhóm A).

MTO đóng vai trò trung tâm trong vận tải đa phương thức, chịu trách nhiệm toàn diện về việc tổ chức và giám sát toàn bộ quá trình vận chuyển, đảm bảo hàng hóa đến đích an toàn và đúng hẹn, bất kể số lượng phương thức vận tải sử dụng.

Logistics tập trung vào các hoạt động liên quan đến dòng chảy vật chất của hàng hóa. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm thuộc chức năng khác, không trực tiếp liên quan đến dòng chảy vật chất.

Vận tải hàng không nổi bật với tốc độ cao, phù hợp với hàng hóa khẩn cấp, giá trị cao nhưng chi phí cũng cao hơn so với các hình thức khác.

Incoterms là bộ quy tắc quốc tế chuẩn mực, xác định rõ trách nhiệm và chi phí của người bán và người mua trong các giao dịch thương mại quốc tế, bao gồm cả vận chuyển, bảo hiểm, thủ tục hải quan và các chi phí liên quan khác.

Logistics là một phần không thể thiếu của quản lý chuỗi cung ứng, tập trung vào việc lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát hiệu quả dòng chảy hàng hóa, dịch vụ và thông tin liên quan giữa điểm xuất xứ và điểm tiêu thụ.

Rủi ro hoạt động trong logistics bao gồm các sự cố có thể xảy ra trong quá trình thực hiện các hoạt động logistics hàng ngày, như vận chuyển, kho bãi, xử lý đơn hàng, dẫn đến gián đoạn, chi phí phát sinh hoặc thiệt hại về hàng hóa.

Logistics sự kiện đòi hỏi sự chính xác và đúng thời gian tuyệt đối, do thời gian diễn ra sự kiện có hạn. Lập kế hoạch chi tiết và điều phối nhịp nhàng là yếu tố then chốt để đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ.

Mục tiêu cốt lõi của logistics là cân bằng giữa việc đáp ứng nhu cầu khách hàng về thời gian, địa điểm, số lượng với việc tối ưu hóa chi phí và hiệu quả hoạt động.

IoT trong logistics tạo ra một mạng lưới các thiết bị kết nối, thu thập và chia sẻ dữ liệu thời gian thực, cung cấp thông tin chi tiết và kịp thời về vị trí, trạng thái hàng hóa, điều kiện vận chuyển, giúp cải thiện khả năng theo dõi, quản lý và ra quyết định trong toàn bộ chuỗi cung ứng.

Hệ thống logistics bao gồm vận tải, kho bãi, quản lý thông tin và các hoạt động hỗ trợ dòng chảy hàng hóa. Marketing là một chức năng kinh doanh khác, mặc dù có liên quan nhưng không phải là thành phần cốt lõi của hệ thống logistics.

JIT là mô hình logistics tinh gọn, tập trung vào việc loại bỏ lãng phí, đặc biệt là lãng phí do hàng tồn kho. JIT giúp giảm chi phí tồn kho, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và phản ứng linh hoạt hơn với thay đổi nhu cầu.

Tích hợp dọc là chiến lược mà doanh nghiệp muốn kiểm soát trực tiếp nhiều khâu trong chuỗi cung ứng, có thể bao gồm tự vận hành đội xe, kho bãi, hoặc các dịch vụ logistics khác, nhằm tăng cường kiểm soát, giảm sự phụ thuộc vào bên ngoài và có thể tối ưu hóa chi phí trong dài hạn.

Chi phí vận tải trên doanh thu là một KPI quan trọng, phản ánh hiệu quả quản lý chi phí vận tải so với doanh thu tạo ra, giúp đánh giá tính kinh tế của hoạt động vận tải.

Logistics ngược xử lý dòng chảy hàng hóa đi ngược lại chuỗi cung ứng thông thường, từ khách hàng trở lại nhà cung cấp hoặc điểm xử lý, thường liên quan đến thu hồi, tái chế, hoặc xử lý hàng trả lại.

Tính minh bạch chuỗi cung ứng cho phép các doanh nghiệp và đối tác theo dõi dòng chảy hàng hóa và thông tin một cách chi tiết và liên tục, cải thiện khả năng dự báo, quản lý rủi ro, và phối hợp hoạt động hiệu quả hơn.

Vận tải thường là hoạt động tốn kém nhất trong logistics do chi phí nhiên liệu, phương tiện, nhân công và các yếu tố khác liên quan đến việc di chuyển hàng hóa trên khoảng cách.

Giao hàng chặng cuối là giai đoạn cuối cùng và thường tốn kém nhất trong chuỗi cung ứng, liên quan đến việc đưa hàng hóa từ kho hoặc trung tâm phân phối đến địa chỉ cụ thể của khách hàng, đặc biệt quan trọng trong thương mại điện tử.

Thương mại điện tử tạo ra áp lực lớn lên logistics trong việc giao hàng chặng cuối (last-mile delivery) cho vô số đơn hàng nhỏ, địa điểm giao hàng đa dạng, thời gian giao hàng ngắn và chi phí cạnh tranh. Đây là bài toán phức tạp về tối ưu hóa mạng lưới, vận tải và công nghệ.

GPS (định vị toàn cầu) và RFID (nhận dạng tần số vô tuyến) là công nghệ then chốt trong logistics hiện đại, cho phép theo dõi vị trí và nhận dạng hàng hóa tự động, nâng cao hiệu quả quản lý và minh bạch thông tin.

Dự báo nhu cầu là hoạt động quan trọng để lên kế hoạch logistics hiệu quả. Dự báo chính xác giúp doanh nghiệp xác định lượng hàng cần tồn kho, kế hoạch sản xuất phù hợp, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa.