Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản xuất

1. Mục tiêu của `Six Sigma′ trong quản lý chất lượng là gì?

A. Đạt được chất lượng hoàn hảo 100%

B. Giảm thiểu sai sót xuống mức gần như bằng không

C. Tăng cường kiểm soát chất lượng ở mọi công đoạn

D. Đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001

2. Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất của hệ thống sản xuất?

A. Công nghệ sản xuất

B. Kỹ năng và trình độ của người lao động

C. Mức độ cạnh tranh trên thị trường

D. Quy trình và phương pháp làm việc

3. Phương pháp `Kaizen′ trong quản lý sản xuất tập trung vào điều gì?

A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng

B. Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ

C. Tái cấu trúc toàn bộ quy trình sản xuất

D. Áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến nhất

4. Trong lựa chọn địa điểm nhà máy sản xuất, yếu tố nào sau đây thường được coi là quan trọng nhất?

A. Mức độ ô nhiễm môi trường

B. Chi phí lao động và nhân công

C. Khoảng cách đến sân bay quốc tế

D. Khí hậu và thời tiết

5. Mục tiêu chính của quản trị sản xuất là gì?

A. Tối đa hóa doanh thu

B. Tối thiểu hóa chi phí

C. Sản xuất hàng hóa và dịch vụ hiệu quả và hiệu suất

D. Đảm bảo sự hài lòng của nhân viên

6. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để lập kế hoạch và kiểm soát dự án sản xuất, đặc biệt là tiến độ?

A. Biểu đồ Pareto

B. Biểu đồ Gantt

C. Biểu đồ kiểm soát chất lượng

D. Biểu đồ xương cá (Ishikawa)

7. Khái niệm `Just-in-Time′ (JIT) trong quản trị sản xuất tập trung vào điều gì?

A. Tăng cường kiểm soát chất lượng

B. Giảm thiểu tối đa lượng tồn kho

C. Tối ưu hóa năng suất lao động

D. Nâng cao sự hài lòng khách hàng

8. Trong quản lý dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) là gì?

A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất

B. Chuỗi các công việc có tổng chi phí thực hiện thấp nhất

C. Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án

D. Chuỗi các công việc ít quan trọng nhất trong dự án

9. Phương pháp lập lịch sản xuất nào phù hợp cho môi trường sản xuất theo dự án, nơi mỗi dự án có quy trình và yêu cầu riêng?

A. Lập lịch theo kiểu đẩy (Push scheduling)

B. Lập lịch theo kiểu kéo (Pull scheduling)

C. Lập lịch Gantt

D. Lập lịch theo nguồn lực giới hạn

10. Đâu là nhược điểm chính của hệ thống sản xuất theo lô (Batch Production)?

A. Khó đáp ứng nhu cầu sản phẩm tùy chỉnh

B. Thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất có thể lớn

C. Chi phí đầu tư ban đầu cao

D. Yêu cầu kỹ năng lao động chuyên môn hóa cao

11. Phương pháp `Kanban′ trong sản xuất tinh gọn là một hệ thống…

A. Dự báo nhu cầu

B. Kiểm soát chất lượng

C. Kéo sản xuất

D. Đẩy sản xuất

12. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc đầu vào của hệ thống sản xuất?

A. Nguyên vật liệu

B. Máy móc thiết bị

C. Thông tin phản hồi từ khách hàng

D. Lao động

13. Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) dùng để đo lường điều gì trong sản xuất?

A. Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư

B. Hiệu quả hoạt động tổng thể của thiết bị

C. Mức độ hài lòng của khách hàng

D. Tỷ lệ phế phẩm trong sản xuất

14. Trong quản trị tồn kho, chi phí nào sau đây KHÔNG thuộc chi phí tồn kho?

A. Chi phí đặt hàng

B. Chi phí lưu kho

C. Chi phí cơ hội

D. Chi phí marketing

15. Lợi ích chính của việc bố trí mặt bằng sản xuất theo hướng sản phẩm (dây chuyền) là gì?

A. Linh hoạt cao trong sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau

B. Giảm thiểu thời gian chờ đợi và di chuyển vật liệu

C. Tối ưu hóa sử dụng không gian nhà xưởng

D. Nâng cao kỹ năng chuyên môn hóa của công nhân

16. Trong hoạch định năng lực sản xuất, quyết định dài hạn thường tập trung vào vấn đề nào?

A. Lịch trình sản xuất hàng ngày

B. Mức tồn kho nguyên vật liệu

C. Xây dựng nhà máy sản xuất mới

D. Bố trí ca làm việc cho công nhân

17. Sai sót Poka-Yoke trong quản lý chất lượng sản xuất nhằm mục đích gì?

A. Phát hiện sai sót sau khi sản phẩm đã hoàn thành

B. Ngăn ngừa sai sót xảy ra ngay từ đầu

C. Giảm thiểu chi phí kiểm tra chất lượng

D. Cải thiện tinh thần làm việc của công nhân

18. Phương pháp dự báo nào sử dụng dữ liệu lịch sử và mô hình toán học để dự đoán nhu cầu tương lai?

A. Phương pháp định tính

B. Phương pháp Delphi

C. Phương pháp chuỗi thời gian

D. Phương pháp chuyên gia

19. Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), yếu tố nào được coi là quan trọng nhất để đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ?

A. Kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt ở cuối quy trình

B. Sự tham gia và cam kết của toàn bộ nhân viên

C. Áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến

D. Tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển

20. Công nghệ nào sau đây KHÔNG được ứng dụng phổ biến trong sản xuất thông minh (Smart Manufacturing)?

A. Internet of Things (IoT)

B. Trí tuệ nhân tạo (AI)

C. Sản xuất hàng loạt truyền thống

D. Phân tích dữ liệu lớn (Big Data Analytics)

21. Loại hình sản xuất nào phù hợp với sản phẩm được cá nhân hóa theo yêu cầu của từng khách hàng?

A. Sản xuất hàng loạt

B. Sản xuất liên tục

C. Sản xuất theo lô

D. Sản xuất đơn chiếc∕dự án

22. Trong quản trị sản xuất tinh gọn, `Muda′ dùng để chỉ điều gì?

A. Giá trị gia tăng cho khách hàng

B. Lãng phí trong quá trình sản xuất

C. Hoạt động cải tiến liên tục

D. Tiêu chuẩn hóa công việc

23. Trong quản lý chuỗi cung ứng sản xuất, `upstream′ đề cập đến hoạt động nào?

A. Phân phối sản phẩm đến khách hàng cuối cùng

B. Sản xuất và lắp ráp sản phẩm

C. Cung cấp nguyên vật liệu và linh kiện đầu vào

D. Hoạt động marketing và bán hàng

24. Phương pháp `5S′ trong quản lý sản xuất tinh gọn tập trung vào việc gì?

A. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

B. Cải thiện môi trường làm việc và hiệu quả

C. Giảm thiểu lãng phí trong sản xuất

D. Nâng cao chất lượng sản phẩm

25. Trong quản lý chất lượng, `Cost of Poor Quality′ (COPQ) đề cập đến chi phí nào?

A. Chi phí đầu tư cho hệ thống chất lượng

B. Chi phí phòng ngừa sai lỗi chất lượng

C. Chi phí phát sinh do sản phẩm kém chất lượng

D. Chi phí kiểm tra và đánh giá chất lượng

26. Chiến lược sản xuất `Make-to-Stock′ (MTS) phù hợp với loại sản phẩm nào?

A. Sản phẩm tùy chỉnh theo yêu cầu

B. Sản phẩm có nhu cầu ổn định và dễ dự đoán

C. Sản phẩm có vòng đời ngắn

D. Sản phẩm công nghệ cao, phức tạp

27. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của việc bảo trì thiết bị sản xuất?

A. Giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động của thiết bị

B. Kéo dài tuổi thọ của thiết bị

C. Tăng cường năng suất lao động trực tiếp

D. Đảm bảo an toàn cho người vận hành thiết bị

28. Trong quản lý rủi ro sản xuất, `ma trận rủi ro′ thường được sử dụng để làm gì?

A. Đo lường hiệu quả của các biện pháp phòng ngừa rủi ro

B. Xác định và phân loại rủi ro theo mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra

C. Lập kế hoạch ứng phó khẩn cấp khi rủi ro xảy ra

D. Theo dõi và giám sát các rủi ro tiềm ẩn

29. Phương pháp ABC trong quản lý tồn kho phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

A. Mức độ quan trọng của vật tư trong sản xuất

B. Giá trị sử dụng hàng năm của từng loại hàng tồn kho

C. Tần suất sử dụng hàng tồn kho

D. Thời gian lưu kho trung bình

30. Trong quản lý tồn kho theo mô hình EOQ (Economic Order Quantity), mục tiêu chính là gì?

A. Tối đa hóa mức độ dịch vụ khách hàng

B. Tối thiểu hóa tổng chi phí tồn kho

C. Đảm bảo nguồn cung ứng liên tục

D. Giảm thiểu rủi ro hết hàng