Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tái lập doanh nghiệp

1. Trong tái lập doanh nghiệp, `tái cấu trúc tài chính′ thường bao gồm:

A. Thay đổi kế toán trưởng.

B. Đàm phán lại các khoản nợ, tìm kiếm nguồn vốn mới và quản lý chi phí.

C. Bán hết tài sản để trả nợ.

D. Tăng giá sản phẩm để cải thiện lợi nhuận.

2. Khi tái lập doanh nghiệp, việc sử dụng công nghệ mới có thể mang lại lợi ích gì?

A. Chỉ làm tăng chi phí đầu tư.

B. Giúp tăng hiệu quả hoạt động, tiếp cận khách hàng mới và tạo lợi thế cạnh tranh.

C. Làm phức tạp hóa quy trình quản lý.

D. Không phù hợp với doanh nghiệp truyền thống.

3. Đâu là rủi ro chính khi tái lập doanh nghiệp quá chậm trễ?

A. Mất cơ hội mở rộng thị trường.

B. Lãng phí nguồn lực vào những hoạt động không hiệu quả.

C. Doanh nghiệp có thể mất khả năng phục hồi hoàn toàn.

D. Gây ra sự xáo trộn trong nội bộ nhân viên.

4. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của việc `tái thiết lập mối quan hệ với khách hàng′ trong tái lập doanh nghiệp?

A. Khôi phục niềm tin đã mất.

B. Tìm kiếm khách hàng mới hoàn toàn.

C. Tăng cường sự trung thành của khách hàng hiện tại.

D. Hiểu rõ hơn nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

5. Trong giai đoạn tái lập, việc quản lý dòng tiền hiệu quả có vai trò như thế nào?

A. Ít quan trọng vì tập trung vào chiến lược dài hạn.

B. Quan trọng thứ yếu sau tái cấu trúc nhân sự.

C. Cực kỳ quan trọng để duy trì hoạt động và đảm bảo khả năng thanh toán.

D. Chỉ quan trọng khi doanh nghiệp có kế hoạch mở rộng.

6. Tại sao việc truyền thông minh bạch và kịp thời lại quan trọng trong tái lập doanh nghiệp?

A. Để gây ấn tượng với giới truyền thông.

B. Để tăng giá trị cổ phiếu.

C. Để duy trì niềm tin của nhân viên, khách hàng và đối tác.

D. Để trì hoãn việc công bố thông tin xấu.

7. Trong tái lập doanh nghiệp, `tính kiên trì` được coi là yếu tố quan trọng vì:

A. Đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ.

B. Quá trình tái lập thường kéo dài và gặp nhiều khó khăn.

C. Giúp doanh nghiệp tránh được rủi ro.

D. Thay thế cho việc lập kế hoạch chi tiết.

8. Việc phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) có ích lợi gì trong tái lập doanh nghiệp?

A. Chỉ hữu ích cho doanh nghiệp mới thành lập.

B. Giúp đánh giá toàn diện tình hình hiện tại và định hướng chiến lược tái lập.

C. Chỉ tập trung vào các vấn đề nội bộ doanh nghiệp.

D. Thay thế cho việc nghiên cứu thị trường.

9. Điều gì có thể là một `tài sản′ tiềm ẩn của doanh nghiệp trong quá trình tái lập, dù đang gặp khó khăn?

A. Khoản nợ lớn.

B. Danh tiếng tiêu cực.

C. Đội ngũ nhân viên gắn bó và có kinh nghiệm.

D. Cơ sở vật chất lạc hậu.

10. Trong tái lập doanh nghiệp, `văn hóa học hỏi′ có nghĩa là gì?

A. Tổ chức các buổi đào tạo thường xuyên.

B. Khuyến khích nhân viên học hỏi từ sai lầm và liên tục cải tiến.

C. Tập trung vào việc tuyển dụng nhân viên giỏi.

D. Xây dựng thư viện sách doanh nghiệp.

11. Khi tái lập doanh nghiệp, việc đánh giá lại `tuyên bố giá trị` (value proposition) có ý nghĩa gì?

A. Xác định lại đối tượng khách hàng mục tiêu.

B. Định giá lại sản phẩm∕dịch vụ.

C. Xem xét lại những giá trị độc đáo mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng.

D. Thay đổi hệ thống phân phối.

12. Trong tái lập doanh nghiệp, `văn hóa doanh nghiệp′ cần được xem xét như thế nào?

A. Không cần thiết vì tập trung vào yếu tố tài chính.

B. Cần thay đổi hoàn toàn để phù hợp với mô hình mới.

C. Có thể cần điều chỉnh để hỗ trợ sự thay đổi và thích ứng.

D. Nên giữ nguyên để đảm bảo tính ổn định.

13. Trong quá trình tái lập, việc `tái định vị thương hiệu′ có thể bao gồm:

A. Giảm giá sản phẩm để tăng doanh số.

B. Thay đổi nhận diện thương hiệu và cách truyền tải thông điệp đến khách hàng.

C. Tập trung vào một phân khúc thị trường hoàn toàn mới.

D. Mở rộng kênh phân phối trực tuyến.

14. Trong bối cảnh tái lập doanh nghiệp, `khủng hoảng′ nên được nhìn nhận như thế nào?

A. Là dấu chấm hết cho doanh nghiệp.

B. Là cơ hội để đổi mới và phát triển mạnh mẽ hơn.

C. Là điều không thể tránh khỏi trong kinh doanh.

D. Nên được che giấu để tránh ảnh hưởng đến uy tín.

15. Trong tái lập doanh nghiệp, `tái tạo năng lượng′ cho đội ngũ nhân viên là để:

A. Giảm chi phí lương thưởng.

B. Tăng cường kỷ luật lao động.

C. Khôi phục tinh thần làm việc, sự gắn kết và động lực sau giai đoạn khó khăn.

D. Thay thế toàn bộ nhân viên cũ.

16. Chiến lược `xoay trục′ (pivot) trong tái lập doanh nghiệp thường liên quan đến việc:

A. Thay đổi hoàn toàn ngành nghề kinh doanh.

B. Điều chỉnh đáng kể mô hình kinh doanh, sản phẩm hoặc thị trường mục tiêu.

C. Tập trung vào cắt giảm chi phí tối đa.

D. Bán bớt tài sản không sinh lời.

17. Vai trò của `lãnh đạo′ trong quá trình tái lập doanh nghiệp là gì?

A. Giữ nguyên trạng thái hoạt động.

B. Truyền cảm hứng, dẫn dắt sự thay đổi và tạo niềm tin.

C. Tập trung vào quản lý vi mô từng hoạt động.

D. Tránh đưa ra quyết định mạo hiểm.

18. Điều gì có thể gây cản trở lớn nhất cho quá trình tái lập doanh nghiệp?

A. Sự ủng hộ mạnh mẽ từ chính phủ.

B. Nguồn vốn đầu tư dồi dào.

C. Sự kháng cự thay đổi từ nội bộ doanh nghiệp.

D. Thị trường tăng trưởng nhanh chóng.

19. Điều gì KHÔNG phải là một dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp cần tái lập?

A. Doanh số bán hàng giảm liên tục.

B. Lợi nhuận tăng trưởng ổn định.

C. Mất thị phần vào tay đối thủ.

D. Nhân viên thiếu động lực và hiệu suất giảm.

20. Khi tái lập doanh nghiệp, việc `tập trung vào giá trị cốt lõi′ có nghĩa là:

A. Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới.

B. Cắt giảm các hoạt động không tạo ra giá trị và tập trung vào thế mạnh chính.

C. Giảm giá sản phẩm để cạnh tranh.

D. Tăng cường quảng bá thương hiệu.

21. Khi tái lập doanh nghiệp, việc `xây dựng mạng lưới hỗ trợ` (mentors, advisors) có ý nghĩa gì?

A. Chỉ dành cho doanh nghiệp mới khởi nghiệp.

B. Cung cấp kiến thức, kinh nghiệm và lời khuyên từ những người đi trước.

C. Tạo thêm chi phí tư vấn.

D. Làm giảm quyền tự chủ của doanh nghiệp.

22. Khi tái lập doanh nghiệp, việc tìm kiếm `lợi thế cạnh tranh mới′ là để:

A. Sao chép mô hình thành công của đối thủ.

B. Khắc phục điểm yếu và tạo sự khác biệt trên thị trường.

C. Giảm giá thành sản phẩm xuống mức thấp nhất.

D. Tăng cường quảng cáo trên diện rộng.

23. Trong quá trình tái lập doanh nghiệp, việc `đánh giá hiệu quả` các biện pháp đã thực hiện có vai trò gì?

A. Không cần thiết vì đã có kế hoạch ban đầu.

B. Giúp điều chỉnh chiến lược và đảm bảo đi đúng hướng.

C. Chỉ thực hiện sau khi quá trình tái lập hoàn tất.

D. Gây mất thời gian và nguồn lực.

24. Điều gì KHÔNG nên ưu tiên khi tái lập doanh nghiệp?

A. Tập trung vào khách hàng và nhu cầu của họ.

B. Duy trì sự linh hoạt và khả năng thích ứng.

C. Bảo thủ và chống lại sự thay đổi.

D. Xây dựng đội ngũ mạnh và gắn kết.

25. Yếu tố nào sau đây đóng vai trò quan trọng hàng đầu trong việc xác định sự thành công của tái lập doanh nghiệp?

A. Nguồn vốn dồi dào.

B. Đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm.

C. Khả năng thích ứng và đổi mới.

D. Mối quan hệ rộng rãi với đối tác.

26. Điều gì KHÔNG phải là một phần của `kế hoạch tái lập doanh nghiệp′ toàn diện?

A. Phân tích tình hình hiện tại và nguyên nhân khủng hoảng.

B. Xây dựng tầm nhìn và mục tiêu mới.

C. Thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí ngắn hạn.

D. Duy trì nguyên trạng các hoạt động marketing cũ.

27. Trong bối cảnh tái lập doanh nghiệp, `tái cấu trúc′ thường đề cập đến điều gì?

A. Thay đổi tên thương hiệu và logo.

B. Thay đổi địa điểm kinh doanh.

C. Thay đổi cơ cấu tổ chức, quy trình hoạt động và mô hình kinh doanh.

D. Thay đổi chiến lược marketing.

28. Đâu là mục tiêu cốt lõi nhất của quá trình tái lập doanh nghiệp?

A. Mở rộng thị phần nhanh chóng.

B. Đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững sau giai đoạn khó khăn.

C. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

D. Thu hút vốn đầu tư mạo hiểm.

29. Trong bối cảnh tái lập, `đổi mới mô hình kinh doanh′ có thể bao gồm việc:

A. Thay đổi màu sắc chủ đạo của logo.

B. Chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp dịch vụ.

C. Giảm lương nhân viên để tiết kiệm chi phí.

D. Tăng cường kiểm soát nội bộ.

30. Điều gì KHÔNG phải là lý do chính khiến doanh nghiệp cần tái lập?

A. Khủng hoảng kinh tế.

B. Thay đổi đột ngột trong nhu cầu thị trường.

C. Ra mắt sản phẩm mới thành công.

D. Mất lợi thế cạnh tranh.