1. Phong cách lãnh đạo nào thường hiệu quả trong quản lý dự án?
A. Lãnh đạo độc đoán (Authoritarian)
B. Lãnh đạo ủy quyền (Delegative)
C. Lãnh đạo phục vụ (Servant Leadership)
D. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership)
2. Mục đích của quản lý mua sắm dự án là gì?
A. Quản lý nguồn nhân lực dự án.
B. Mua sắm hàng hóa và dịch vụ cần thiết từ bên ngoài dự án.
C. Quản lý rủi ro tài chính dự án.
D. Quản lý chất lượng sản phẩm dự án.
3. Giai đoạn nào trong vòng đời dự án liên quan đến việc xác định phạm vi và mục tiêu dự án một cách chi tiết?
A. Khởi xướng
B. Lập kế hoạch
C. Thực hiện
D. Kết thúc
4. Khía cạnh pháp lý nào quan trọng cần xem xét khi khởi xướng một dự án đầu tư?
A. Xu hướng thời trang hiện tại
B. Quy định về môi trường và giấy phép xây dựng
C. Sở thích cá nhân của nhà quản lý dự án
D. Mục tiêu du lịch cá nhân
5. Quản lý chương trình (Program Management) khác với quản lý dự án (Project Management) như thế nào?
A. Quản lý chương trình tập trung vào các công việc chi tiết, quản lý dự án tập trung vào mục tiêu chiến lược.
B. Quản lý chương trình quản lý nhiều dự án liên quan để đạt lợi ích lớn hơn, quản lý dự án quản lý một dự án đơn lẻ.
C. Quản lý chương trình không cần lập kế hoạch, quản lý dự án cần lập kế hoạch chi tiết.
D. Quản lý chương trình chỉ áp dụng cho dự án công nghệ, quản lý dự án áp dụng cho mọi loại dự án.
6. Vai trò của Văn phòng Quản lý Dự án (PMO) là gì?
A. Trực tiếp quản lý tất cả các dự án trong tổ chức.
B. Cung cấp hỗ trợ, tiêu chuẩn và phương pháp quản lý dự án cho tổ chức.
C. Thay thế vai trò của nhà quản lý dự án.
D. Chỉ thực hiện các dự án nhỏ.
7. Yếu tố nào thường được coi là yếu tố thành công quan trọng cho các dự án đầu tư?
A. Ngân sách dự án lớn
B. Phạm vi dự án rộng lớn
C. Sự hỗ trợ mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao
D. Công nghệ dự án phức tạp
8. Kỹ thuật giải quyết xung đột nào thường được coi là cách tiếp cận 'đôi bên cùng có lợi'?
A. Tránh né (Avoiding)
B. Thỏa hiệp (Compromising)
C. Hợp tác (Collaborating)
D. Nhượng bộ (Accommodating)
9. Ai là những đối tượng hoặc nhóm người có lợi ích liên quan đến kết quả của một dự án đầu tư?
A. Nhà quản lý dự án
B. Thành viên nhóm dự án
C. Các bên liên quan
D. Nhà tài trợ dự án
10. Mục đích chính của điều lệ dự án (Project Charter) là gì?
A. Lập kế hoạch chi tiết dự án.
B. Chính thức ủy quyền cho dự án và nhà quản lý dự án.
C. Theo dõi tiến độ dự án.
D. Đóng cửa dự án.
11. Quản lý chất lượng dự án tập trung chủ yếu vào điều gì?
A. Giảm thiểu chi phí dự án.
B. Đảm bảo dự án đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã định.
C. Hoàn thành dự án đúng thời hạn.
D. Tăng cường giao tiếp dự án.
12. Mục tiêu chính của giai đoạn khởi xướng dự án đầu tư là gì?
A. Xác định và phê duyệt dự án.
B. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án.
C. Thực hiện các công việc dự án.
D. Giám sát và kiểm soát tiến độ dự án.
13. Sự khác biệt chính giữa phương pháp Waterfall và Agile trong quản lý dự án là gì?
A. Waterfall tập trung vào lập kế hoạch linh hoạt, Agile tập trung vào lập kế hoạch cố định.
B. Waterfall là phương pháp tuần tự, Agile là phương pháp lặp đi lặp lại và linh hoạt.
C. Waterfall phù hợp với dự án nhỏ, Agile phù hợp với dự án lớn.
D. Waterfall không sử dụng tài liệu, Agile chú trọng tài liệu.
14. Mục đích của giám sát và đánh giá dự án là gì?
A. Xác định các bên liên quan dự án.
B. Theo dõi tiến độ và hiệu suất dự án so với kế hoạch.
C. Lập kế hoạch chi tiết dự án.
D. Đóng cửa dự án.
15. Trong cơ cấu tổ chức dự án theo chức năng, ai thường có quyền hạn cao nhất đối với nguồn lực dự án?
A. Quản lý dự án
B. Giám đốc chức năng
C. Ma trận dự án
D. Thành viên nhóm dự án
16. Bước cuối cùng trong vòng đời dự án là gì?
A. Lập kế hoạch dự án.
B. Thực hiện dự án.
C. Giám sát và kiểm soát dự án.
D. Kết thúc dự án.
17. Lĩnh vực kiến thức quản lý dự án nào điều phối và tích hợp tất cả các lĩnh vực kiến thức khác?
A. Quản lý phạm vi
B. Quản lý tích hợp
C. Quản lý thời gian
D. Quản lý rủi ro
18. Công cụ quản lý dự án nào thường được sử dụng để biểu diễn trực quan lịch trình và tiến độ dự án?
A. Ma trận rủi ro
B. Biểu đồ Gantt
C. Bảng phân tích SWOT
D. Sơ đồ PERT
19. Chỉ số tài chính nào được sử dụng để xác định lợi nhuận của dự án bằng cách chiết khấu dòng tiền tương lai về giá trị hiện tại?
A. Thời gian hoàn vốn (Payback Period)
B. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)
C. Giá trị hiện tại ròng (NPV)
D. Lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI)
20. Mục tiêu chính của kiểm soát chi phí dự án là gì?
A. Giảm thiểu rủi ro dự án.
B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng ngân sách đã được phê duyệt.
C. Tăng tốc độ hoàn thành dự án.
D. Nâng cao chất lượng dự án.
21. Tại sao việc thu hút các bên liên quan (Stakeholder Engagement) lại quan trọng trong quản lý dự án?
A. Để giảm chi phí dự án.
B. Để tăng cường sự ủng hộ, giảm thiểu phản đối và đảm bảo dự án thành công.
C. Để rút ngắn thời gian thực hiện dự án.
D. Để đơn giản hóa phạm vi dự án.
22. Tại sao giao tiếp hiệu quả lại rất quan trọng trong quản lý dự án?
A. Để giảm thiểu chi phí in ấn tài liệu dự án.
B. Để đảm bảo tất cả các bên liên quan đều được thông tin và phối hợp tốt.
C. Để tăng cường sự cạnh tranh giữa các thành viên nhóm dự án.
D. Để đơn giản hóa quy trình báo cáo dự án.
23. Mục tiêu chính của việc thực hiện nghiên cứu khả thi cho một dự án đầu tư là gì?
A. Tuyển dụng nhân sự cho dự án.
B. Xác định tính khả thi và lợi ích tiềm năng của dự án.
C. Lập kế hoạch truyền thông dự án.
D. Đánh giá rủi ro pháp lý của dự án.
24. Mục đích của cấu trúc phân chia công việc (WBS) trong quản lý phạm vi dự án là gì?
A. Xác định rủi ro dự án.
B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ, dễ quản lý hơn.
C. Theo dõi chi phí dự án.
D. Quản lý nguồn lực dự án.
25. Nguồn tài trợ phổ biến cho các dự án đầu tư là gì?
A. Thuế thu nhập cá nhân
B. Vốn chủ sở hữu và vốn vay
C. Doanh thu từ bán hàng hiện tại
D. Viện trợ quốc tế
26. Bước đầu tiên trong quy trình quản lý rủi ro dự án là gì?
A. Phân tích rủi ro.
B. Xác định rủi ro.
C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro.
D. Giám sát rủi ro.
27. Quản lý danh mục dự án (Portfolio Management) tập trung vào điều gì?
A. Quản lý một dự án duy nhất.
B. Quản lý nhóm các dự án và chương trình để đạt được mục tiêu chiến lược.
C. Quản lý rủi ro cho từng dự án riêng lẻ.
D. Quản lý lịch trình chi tiết của từng công việc.
28. Mục đích của quản lý hiện thực hóa lợi ích (Benefits Realization Management) trong dự án là gì?
A. Quản lý rủi ro dự án.
B. Đảm bảo dự án mang lại các lợi ích kinh doanh đã hứa.
C. Quản lý chi phí dự án.
D. Quản lý phạm vi dự án.
29. Tính bền vững trong quản lý dự án đề cập đến điều gì?
A. Chỉ tập trung vào lợi nhuận tài chính.
B. Cân bằng các yếu tố kinh tế, xã hội và môi trường trong suốt vòng đời dự án.
C. Hoàn thành dự án nhanh nhất có thể.
D. Sử dụng nguồn lực không tái tạo.
30. Quản trị dự án (Project Governance) thiết lập chủ yếu điều gì?
A. Lịch trình chi tiết dự án.
B. Ngân sách dự án chính xác.
C. Khung ra quyết định, trách nhiệm và quyền hạn trong dự án.
D. Kế hoạch truyền thông dự án.
