1. Giám đốc cần làm gì để tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập?
A. Chỉ tuyển dụng những người có cùng quan điểm và giá trị.
B. Xây dựng các chính sách và quy trình công bằng, tôn trọng sự khác biệt và tạo cơ hội cho tất cả mọi người.
C. Áp đặt các quy tắc ứng xử chung cho tất cả nhân viên.
D. Bỏ qua những hành vi phân biệt đối xử nếu chúng không gây ảnh hưởng lớn đến công việc.
2. Giám đốc nên ưu tiên điều gì khi đưa ra quyết định trong tình huống có nhiều thông tin không chắc chắn?
A. Chờ đợi cho đến khi có đầy đủ thông tin.
B. Dựa vào trực giác và kinh nghiệm cá nhân.
C. Phân tích rủi ro và lợi ích của từng lựa chọn, tham khảo ý kiến của các chuyên gia và đưa ra quyết định dựa trên những thông tin tốt nhất có thể.
D. Làm theo quyết định của người có chức vụ cao hơn.
3. Đâu là một trong những yếu tố quan trọng nhất để Giám đốc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kế cận vững mạnh?
A. Tuyển dụng những người có kinh nghiệm làm việc ở nhiều công ty khác nhau.
B. Đánh giá tiềm năng lãnh đạo của nhân viên, cung cấp các chương trình đào tạo và tạo cơ hội phát triển.
C. Chỉ tập trung vào việc phát triển những nhân viên có thành tích tốt nhất.
D. Giao cho nhân viên những công việc khó khăn để thử thách khả năng của họ.
4. Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất khi công ty đang trong giai đoạn khởi nghiệp và cần sự linh hoạt, sáng tạo?
A. Phong cách độc đoán, tập trung quyền lực vào một người.
B. Phong cách quan liêu, tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình.
C. Phong cách dân chủ, khuyến khích sự tham gia và đóng góp ý kiến của mọi người.
D. Phong cách ủy quyền, giao quyền tự chủ cho nhân viên.
5. Giám đốc cần làm gì để quản lý rủi ro hiệu quả trong doanh nghiệp?
A. Bỏ qua các rủi ro nhỏ và chỉ tập trung vào các rủi ro lớn.
B. Xây dựng một quy trình quản lý rủi ro toàn diện, xác định, đánh giá, ứng phó và giám sát rủi ro.
C. Chuyển hết rủi ro cho các công ty bảo hiểm.
D. Tránh đưa ra các quyết định khó khăn để giảm thiểu rủi ro.
6. Giám đốc cần làm gì để tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả?
A. Trả lương cao nhất thị trường.
B. Tạo ra một môi trường làm việc tích cực, công bằng, tôn trọng và trao cơ hội phát triển.
C. Kiểm soát chặt chẽ và áp đặt các chỉ tiêu cao.
D. Hứa hẹn những phần thưởng lớn trong tương lai.
7. Giám đốc cần làm gì để khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo trong công ty?
A. Áp đặt các quy trình làm việc chặt chẽ và kiểm soát nghiêm ngặt.
B. Tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
C. Chỉ tập trung vào việc cải tiến các sản phẩm và dịch vụ hiện có.
D. Sử dụng các biện pháp kỷ luật nghiêm khắc đối với những ý tưởng thất bại.
8. Theo bạn, điều gì là quan trọng nhất để Giám đốc xây dựng một thương hiệu cá nhân mạnh mẽ?
A. Có một ngoại hình ưa nhìn và phong cách ăn mặc thời trang.
B. Tham gia nhiều sự kiện và giao lưu với những người nổi tiếng.
C. Có kiến thức chuyên môn sâu, kỹ năng giao tiếp tốt và thể hiện sự chính trực, đáng tin cậy.
D. Có nhiều mối quan hệ với giới truyền thông.
9. Theo bạn, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là trách nhiệm chính của một Giám đốc điều hành (CEO)?
A. Xây dựng chiến lược và tầm nhìn cho công ty.
B. Quản lý tài chính và đảm bảo lợi nhuận cho cổ đông.
C. Trực tiếp thực hiện các công việc hành chính hàng ngày.
D. Đại diện cho công ty trước công chúng và các đối tác.
10. Đâu là dấu hiệu cho thấy giám đốc đang quản lý thời gian cá nhân không hiệu quả?
A. Luôn hoàn thành công việc đúng thời hạn.
B. Có thời gian dành cho gia đình và các hoạt động cá nhân.
C. Thường xuyên phải làm việc ngoài giờ và cảm thấy căng thẳng, mệt mỏi.
D. Ủy quyền công việc cho nhân viên một cách hiệu quả.
11. Giám đốc cần làm gì để đảm bảo sự tuân thủ các quy định pháp luật trong doanh nghiệp?
A. Chỉ tập trung vào việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
B. Xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, đào tạo nhân viên về các quy định pháp luật và thực hiện kiểm tra định kỳ.
C. Thuê luật sư để giải quyết các vấn đề pháp lý khi phát sinh.
D. Bỏ qua các quy định pháp luật nếu chúng gây cản trở cho hoạt động kinh doanh.
12. Giám đốc cần làm gì để đối phó với áp lực công việc cao?
A. Làm việc nhiều giờ hơn để hoàn thành tất cả công việc.
B. Uống rượu hoặc sử dụng các chất kích thích để giảm căng thẳng.
C. Quản lý thời gian hiệu quả, ủy quyền công việc, giữ gìn sức khỏe và tìm kiếm sự hỗ trợ từ người khác.
D. Tránh đối mặt với các vấn đề và trì hoãn các quyết định quan trọng.
13. Đâu là một trong những thách thức lớn nhất mà Giám đốc phải đối mặt khi điều hành một doanh nghiệp toàn cầu?
A. Sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa.
B. Sự thiếu hụt nguồn cung nguyên vật liệu.
C. Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước.
D. Sự thay đổi chính sách của chính phủ.
14. Điều gì phân biệt một Giám đốc "giỏi" với một Giám đốc "xuất sắc"?
A. Giám đốc giỏi luôn đạt được các chỉ tiêu kinh doanh được giao.
B. Giám đốc xuất sắc có khả năng tạo ra tầm ảnh hưởng lớn, truyền cảm hứng và xây dựng đội ngũ mạnh.
C. Giám đốc giỏi có nhiều kinh nghiệm làm việc trong ngành.
D. Giám đốc xuất sắc có bằng cấp cao từ các trường đại học danh tiếng.
15. Khi một dự án quan trọng của công ty thất bại, Giám đốc nên làm gì?
A. Tìm người chịu trách nhiệm và kỷ luật nghiêm khắc.
B. Che giấu thông tin về thất bại để tránh ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
C. Phân tích nguyên nhân thất bại, rút ra bài học kinh nghiệm và cải thiện quy trình làm việc.
D. Bỏ qua thất bại và tập trung vào các dự án khác.
16. Giám đốc cần làm gì để xây dựng một mạng lưới quan hệ rộng rãi?
A. Chỉ tập trung vào công việc và tránh giao tiếp với người khác.
B. Tham gia các sự kiện, hội thảo, diễn đàn, kết nối với những người có chung mối quan tâm và duy trì mối quan hệ.
C. Chỉ kết nối với những người có chức vụ cao hơn mình.
D. Giữ bí mật thông tin cá nhân và tránh chia sẻ với người khác.
17. Đâu là kỹ năng quan trọng nhất giúp giám đốc quản lý sự thay đổi hiệu quả trong tổ chức?
A. Khả năng áp đặt các quyết định thay đổi một cách nhanh chóng.
B. Kỹ năng giao tiếp, truyền cảm hứng và tạo sự đồng thuận từ nhân viên.
C. Khả năng giữ bí mật thông tin về sự thay đổi cho đến phút cuối.
D. Kỹ năng sử dụng các phần mềm quản lý dự án phức tạp.
18. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để một giám đốc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực?
A. Khả năng kiểm soát nhân viên chặt chẽ.
B. Xây dựng các quy định và hình phạt nghiêm khắc.
C. Truyền đạt tầm nhìn, giá trị rõ ràng và tạo môi trường tin tưởng, tôn trọng.
D. Tổ chức nhiều hoạt động vui chơi, giải trí cho nhân viên.
19. Đâu là một trong những rủi ro lớn nhất mà Giám đốc phải đối mặt trong thời đại số hiện nay?
A. Sự thiếu hụt lao động có tay nghề cao.
B. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ truyền thống.
C. Các cuộc tấn công mạng và rò rỉ dữ liệu.
D. Sự thay đổi chính sách của chính phủ.
20. Giám đốc cần làm gì khi đối mặt với một cuộc khủng hoảng truyền thông?
A. Giữ im lặng tuyệt đối để tránh gây thêm sự chú ý.
B. Đổ lỗi cho một bộ phận hoặc cá nhân cụ thể trong công ty.
C. Nhanh chóng đưa ra thông tin chính xác, minh bạch và thể hiện sự chịu trách nhiệm.
D. Thuê một công ty PR để xử lý khủng hoảng một cách bí mật.
21. Giám đốc nên ưu tiên điều gì khi xây dựng đội ngũ kế thừa?
A. Chọn những người có kinh nghiệm lâu năm nhất trong công ty.
B. Tập trung vào việc phát triển các kỹ năng lãnh đạo và tầm nhìn chiến lược cho các ứng viên tiềm năng.
C. Chọn những người có mối quan hệ thân thiết với ban lãnh đạo.
D. Tuyển dụng những người có bằng cấp cao nhất từ các trường đại học danh tiếng.
22. Theo bạn, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phẩm chất quan trọng của một Giám đốc?
A. Sự chính trực.
B. Sự đồng cảm.
C. Sự quyết đoán.
D. Sự kiêu ngạo.
23. Trong tình huống xung đột giữa các thành viên trong ban quản lý, Giám đốc nên hành xử như thế nào?
A. Tránh can thiệp để các thành viên tự giải quyết.
B. Đứng về phía người mình quen biết hoặc có lợi cho mình.
C. Lắng nghe tất cả các bên, phân tích vấn đề khách quan và đưa ra giải pháp công bằng.
D. Áp đặt ý kiến của mình để nhanh chóng kết thúc tranh cãi.
24. Giám đốc cần làm gì để đảm bảo sự cân bằng giữa lợi nhuận ngắn hạn và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp?
A. Tập trung tối đa vào việc cắt giảm chi phí để tăng lợi nhuận trước mắt.
B. Ưu tiên các dự án mang lại lợi nhuận nhanh chóng, bất kể tác động lâu dài.
C. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, xây dựng thương hiệu và phát triển nguồn nhân lực.
D. Bán tài sản của công ty để tăng doanh thu trong ngắn hạn.
25. Theo bạn, kỹ năng nào sau đây KHÔNG thực sự cần thiết đối với một Giám đốc?
A. Kỹ năng giao tiếp.
B. Kỹ năng lãnh đạo.
C. Kỹ năng chuyên môn về một lĩnh vực cụ thể.
D. Kỹ năng giải quyết vấn đề.
26. Theo bạn, phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất trong một tổ chức phi lợi nhuận?
A. Phong cách độc đoán, tập trung quyền lực vào một người.
B. Phong cách quan liêu, tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình.
C. Phong cách phục vụ, đặt nhu cầu của người khác lên trên lợi ích cá nhân.
D. Phong cách giao dịch, tập trung vào việc trao đổi phần thưởng và hình phạt.
27. Giám đốc cần làm gì để xây dựng mối quan hệ tốt với các bên liên quan (nhân viên, khách hàng, đối tác, cổ đông)?
A. Chỉ tập trung vào việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
B. Giao tiếp thường xuyên, lắng nghe ý kiến và giải quyết các vấn đề một cách công bằng.
C. Giữ khoảng cách với các bên liên quan để duy trì sự khách quan.
D. Sử dụng quyền lực để áp đặt các quyết định của mình.
28. Khi nào Giám đốc nên xem xét việc tái cấu trúc doanh nghiệp?
A. Khi doanh nghiệp đang hoạt động tốt và có lợi nhuận cao.
B. Khi thị trường có nhiều biến động và doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thích ứng.
C. Khi Giám đốc mới nhậm chức và muốn thay đổi mọi thứ.
D. Khi doanh nghiệp có quá nhiều nhân viên.
29. Theo bạn, điều gì quan trọng hơn đối với một Giám đốc: kinh nghiệm quản lý hay kiến thức chuyên môn sâu?
A. Kinh nghiệm quản lý quan trọng hơn vì Giám đốc cần biết cách điều hành công ty.
B. Kiến thức chuyên môn sâu quan trọng hơn vì Giám đốc cần hiểu rõ về sản phẩm và dịch vụ của công ty.
C. Cả hai đều quan trọng, nhưng kinh nghiệm quản lý quan trọng hơn ở cấp quản lý cao.
D. Cả hai đều quan trọng và cần phải có sự cân bằng giữa kinh nghiệm quản lý và kiến thức chuyên môn.
30. Giám đốc cần làm gì để xây dựng một nền văn hóa học tập trong tổ chức?
A. Chỉ tập trung vào việc đào tạo kỹ năng chuyên môn cho nhân viên.
B. Khuyến khích nhân viên chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, học hỏi lẫn nhau và không ngừng cải thiện bản thân.
C. Áp đặt các chương trình đào tạo bắt buộc cho tất cả nhân viên.
D. Chỉ đầu tư vào việc đào tạo cho các nhà quản lý cấp cao.
