Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

1. Trong giai đoạn kết thúc dự án, hoạt động nào sau đây KHÔNG được thực hiện?

A. Nghiệm thu và bàn giao sản phẩm dự án

B. Thu thập bài học kinh nghiệm

C. Giải phóng nguồn lực dự án

D. Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết

2. Phương pháp nào sau đây giúp xác định chuỗi các công việc quan trọng nhất trong dự án, quyết định thời gian hoàn thành dự án?

A. Phân tích SWOT

B. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM)

C. Sơ đồ PERT

D. Phân tích Monte Carlo

3. Phương pháp nào sau đây KHÔNG phải là kỹ thuật ước tính chi phí dự án?

A. Ước tính tương tự (Analogous estimating)

B. Ước tính tham số (Parametric estimating)

C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)

D. Phân tích SWOT

4. Loại cấu trúc tổ chức dự án nào mà người quản lý dự án có quyền hạn cao nhất và kiểm soát nguồn lực dự án một cách trực tiếp?

A. Ma trận yếu

B. Ma trận cân bằng

C. Ma trận mạnh

D. Dự án chuyên trách

5. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để phân tích và lập kế hoạch tiến độ dự án, thể hiện các công việc, thời gian và mối quan hệ phụ thuộc?

A. Sơ đồ Gantt

B. Ma trận rủi ro

C. Sơ đồ PERT

D. Sơ đồ WBS

6. Rủi ro dự án nào đề cập đến khả năng các sự kiện bên ngoài dự án, như thay đổi chính sách hoặc thiên tai, ảnh hưởng tiêu cực đến dự án?

A. Rủi ro kỹ thuật

B. Rủi ro quản lý

C. Rủi ro thị trường

D. Rủi ro bên ngoài

7. Phương pháp đánh giá dự án đầu tư nào đo lường giá trị hiện tại ròng của dòng tiền dự án?

A. Thời gian hoàn vốn

B. Tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR)

C. Giá trị hiện tại ròng (NPV)

D. Tỷ lệ lợi ích-chi phí

8. Trong quản lý mua sắm dự án, `yêu cầu chào hàng` (Request for Proposal - RFP) thường được sử dụng khi nào?

A. Khi mua các sản phẩm hoặc dịch vụ tiêu chuẩn, có sẵn trên thị trường

B. Khi cần nhà cung cấp đề xuất giải pháp kỹ thuật và giá cả cho yêu cầu phức tạp

C. Khi mua hàng hóa hoặc dịch vụ khẩn cấp

D. Khi chỉ có một nhà cung cấp duy nhất có thể đáp ứng yêu cầu

9. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của kế hoạch quản lý rủi ro dự án?

A. Xác định rủi ro

B. Phân tích rủi ro

C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

D. Thực hiện công việc dự án

10. Giai đoạn nào trong vòng đời dự án đầu tư tập trung vào việc xác định tính khả thi và nhu cầu của dự án?

A. Khởi xướng

B. Lập kế hoạch

C. Thực hiện

D. Kết thúc

11. Phong cách lãnh đạo nào trong quản lý dự án phù hợp với nhóm dự án có trình độ chuyên môn cao và tự chủ?

A. Độc đoán

B. Ủy quyền

C. Dân chủ

D. Giao dịch

12. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, `ma trận trách nhiệm` (Responsibility Assignment Matrix - RAM) được sử dụng để làm gì?

A. Xác định các kỹ năng cần thiết cho dự án

B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho từng thành viên dự án

C. Đánh giá hiệu suất làm việc của thành viên dự án

D. Lập kế hoạch phát triển đội ngũ dự án

13. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?

A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm

B. Tăng cường khả năng kiểm soát chi phí và tiến độ

C. Đảm bảo dự án luôn thành công 100%

D. Hỗ trợ lập kế hoạch và theo dõi dự án hiệu quả hơn

14. Kỹ thuật `giá trị thu được` (Earned Value Management - EVM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Xác định các bên liên quan chính của dự án

B. Đánh giá rủi ro tiềm ẩn của dự án

C. Đo lường hiệu suất dự án về tiến độ và chi phí

D. Lập kế hoạch truyền thông dự án

15. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố thành công quan trọng của dự án đầu tư?

A. Mục tiêu dự án rõ ràng và khả thi

B. Sự tham gia và hỗ trợ của các bên liên quan

C. Ngân sách dự án lớn

D. Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả

16. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của quản lý phạm vi dự án?

A. Xác định và kiểm soát những gì thuộc và không thuộc dự án

B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn

C. Ngăn chặn `lạm phát phạm vi` (scope creep)

D. Đảm bảo sản phẩm dự án đáp ứng yêu cầu

17. Yếu tố nào sau đây là quan trọng nhất để đảm bảo truyền thông dự án hiệu quả?

A. Sử dụng công nghệ truyền thông hiện đại nhất

B. Truyền thông thường xuyên và liên tục

C. Truyền thông đúng đối tượng, đúng thời điểm và bằng phương thức phù hợp

D. Truyền thông tất cả thông tin cho tất cả các bên liên quan

18. Phương pháp nào sau đây giúp xác định và phân loại các bên liên quan dự án dựa trên mức độ ảnh hưởng và lợi ích của họ đối với dự án?

A. Phân tích SWOT

B. Ma trận quyền lực - lợi ích

C. Phân tích PESTEL

D. Phân tích chi phí - lợi ích

19. Trong quản lý truyền thông dự án, `kênh truyền thông` (communication channel) được tính như thế nào với `n` bên liên quan?

A. n

B. n x (n - 1)

C. n x (n - 1) / 2

D. 2^n

20. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong ba ràng buộc chính của quản lý dự án đầu tư?

A. Thời gian

B. Chi phí

C. Phạm vi

D. Lợi nhuận

21. Trong quản lý xung đột dự án, chiến lược `hợp tác` (collaborating) thường mang lại kết quả như thế nào?

A. Giải quyết xung đột nhanh chóng nhưng không triệt để

B. Tạo ra giải pháp đôi bên cùng có lợi và bền vững

C. Tránh né xung đột để duy trì hòa khí

D. Một bên thắng, một bên thua

22. Trong quản lý dự án, `vùng cấm thay đổi` (change control board - CCB) có vai trò gì?

A. Thực hiện các thay đổi được phê duyệt

B. Đề xuất các thay đổi cho dự án

C. Đánh giá và phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi

D. Truyền thông các thay đổi cho các bên liên quan

23. Loại báo cáo nào trong quản lý dự án cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình dự án, bao gồm tiến độ, chi phí và các vấn đề chính?

A. Báo cáo chi tiết công việc

B. Báo cáo trạng thái dự án

C. Báo cáo rủi ro

D. Báo cáo nghiệm thu

24. Trong quản lý dự án, `bài học kinh nghiệm` (lessons learned) được thu thập và sử dụng khi nào?

A. Chỉ vào cuối dự án, trong giai đoạn kết thúc

B. Chỉ trong giai đoạn lập kế hoạch dự án

C. Xuyên suốt vòng đời dự án và được sử dụng cho các dự án tương lai

D. Chỉ khi dự án gặp sự cố hoặc thất bại

25. Trong quản lý chất lượng dự án, `phòng ngừa hơn chữa bệnh` có nghĩa là gì?

A. Tập trung vào việc sửa lỗi sau khi chúng xảy ra

B. Ưu tiên kiểm tra chất lượng cuối cùng

C. Xây dựng chất lượng vào quy trình ngay từ đầu để tránh lỗi

D. Chấp nhận một mức độ lỗi nhất định để tiết kiệm chi phí

26. Phương pháp lập kế hoạch dự án `lăn dần` (rolling wave planning) phù hợp nhất với loại dự án nào?

A. Dự án có phạm vi và yêu cầu rất rõ ràng và ổn định

B. Dự án có thời gian thực hiện ngắn và gấp rút

C. Dự án có tính chất lặp đi lặp lại và quy trình chuẩn hóa

D. Dự án có độ phức tạp và bất định cao, yêu cầu thay đổi thường xuyên

27. Trong quản lý chất lượng dự án, `kiểm soát chất lượng` (quality control) khác với `đảm bảo chất lượng` (quality assurance) như thế nào?

A. Kiểm soát chất lượng tập trung vào quy trình, đảm bảo chất lượng tập trung vào sản phẩm

B. Kiểm soát chất lượng là hoạt động phòng ngừa, đảm bảo chất lượng là hoạt động khắc phục

C. Kiểm soát chất lượng là hoạt động phát hiện lỗi, đảm bảo chất lượng là hoạt động ngăn ngừa lỗi

D. Kiểm soát chất lượng do quản lý dự án thực hiện, đảm bảo chất lượng do bộ phận chất lượng thực hiện

28. Hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn thực hiện dự án đầu tư?

A. Triển khai các hoạt động theo kế hoạch

B. Giám sát và kiểm soát tiến độ

C. Xác định các bên liên quan dự án

D. Quản lý sự thay đổi

29. Loại rủi ro dự án nào liên quan đến sự không chắc chắn về công nghệ sử dụng trong dự án hoặc khả năng thực hiện kỹ thuật của dự án?

A. Rủi ro thị trường

B. Rủi ro pháp lý

C. Rủi ro kỹ thuật

D. Rủi ro tài chính

30. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu trách nhiệm thực hiện dự án với một mức giá cố định, bất kể chi phí thực tế phát sinh?

A. Hợp đồng chi phí cộng phí

B. Hợp đồng thời gian và vật tư

C. Hợp đồng khoán

D. Hợp đồng theo đơn giá