Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

1. Trong quản lý dự án Agile, `Sprint` là gì?

A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm dự án

B. Một giai đoạn phát triển ngắn, lặp đi lặp lại

C. Một tài liệu mô tả yêu cầu của dự án

D. Một vai trò trong nhóm dự án

2. Công cụ `Work Breakdown Structure` (WBS) được sử dụng để:

A. Ước tính chi phí dự án

B. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý

C. Theo dõi tiến độ dự án

D. Quản lý rủi ro dự án

3. Ma trận RACI được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?

A. Ước tính chi phí dự án

B. Xác định và phân công vai trò, trách nhiệm

C. Quản lý rủi ro dự án

D. Lập kế hoạch truyền thông dự án

4. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án thông thường?

A. Khởi động

B. Lập kế hoạch

C. Đánh giá sau dự án

D. Thực hiện và Kiểm soát

5. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc dự án (Project Constraint) điển hình?

A. Thời gian

B. Chi phí

C. Phạm vi

D. Sự hài lòng của nhân viên dự án

6. Kỹ năng mềm nào sau đây đặc biệt quan trọng đối với người quản lý dự án?

A. Lập trình máy tính

B. Thiết kế đồ họa

C. Giao tiếp hiệu quả

D. Phân tích dữ liệu phức tạp

7. Trong quản lý chất lượng dự án, `Kiểm soát chất lượng` (Quality Control) tập trung vào:

A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng

B. Ngăn ngừa lỗi phát sinh trong quá trình thực hiện

C. Phát hiện và khắc phục lỗi sau khi công việc hoàn thành

D. Cải tiến quy trình quản lý chất lượng

8. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu trách nhiệm về toàn bộ chi phí vượt mức ban đầu?

A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus)

B. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price)

C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials)

D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price)

9. Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo phổ biến trong quản lý dự án?

A. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic)

B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic)

C. Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire)

D. Lãnh đạo `để mặc kệ` (Neglectful)

10. Trong quản lý rủi ro dự án, `xác suất xảy ra` và `mức độ ảnh hưởng` của rủi ro được sử dụng để:

A. Ưu tiên hóa rủi ro

B. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

C. Nhận diện rủi ro

D. Giám sát rủi ro

11. Vai trò của người quản lý dự án KHÔNG bao gồm:

A. Lãnh đạo và điều phối nhóm dự án

B. Xây dựng sản phẩm dự án trực tiếp

C. Giao tiếp với các bên liên quan

D. Quản lý rủi ro và vấn đề phát sinh

12. Trong quản lý truyền thông dự án, `báo cáo tiến độ` thường được sử dụng để:

A. Giải quyết xung đột trong nhóm dự án

B. Thông báo cho các bên liên quan về tình hình dự án

C. Lập kế hoạch ngân sách dự án

D. Xác định rủi ro dự án

13. Công cụ nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong quản lý rủi ro dự án?

A. Phân tích SWOT

B. Ma trận xác suất - ảnh hưởng

C. Biểu đồ Pert

D. Sơ đồ Gantt

14. Trong quản lý dự án, `Charter dự án` (Project Charter) được phát triển ở giai đoạn nào?

A. Lập kế hoạch

B. Khởi động

C. Thực hiện

D. Kết thúc

15. Trong quản lý dự án, `Bài học kinh nghiệm` (Lessons Learned) được ghi lại và sử dụng cho mục đích gì?

A. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án

B. Cải thiện quy trình quản lý dự án trong tương lai

C. Xử lý các vấn đề phát sinh trong dự án hiện tại

D. Báo cáo cho các bên liên quan về kết quả dự án

16. Trong quản lý cấu hình dự án, `Baseline` (Đường cơ sở) là gì?

A. Ngân sách dự án ban đầu

B. Kế hoạch dự án đã được phê duyệt và làm chuẩn để so sánh

C. Danh sách rủi ro dự án

D. Biểu đồ Gantt dự án

17. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) tập trung vào việc:

A. Giảm thiểu chi phí dự án

B. Quản lý chất lượng dự án

C. Rút ngắn thời gian thực hiện dự án

D. Quản lý rủi ro dự án hiệu quả

18. Phương pháp Agile nào tập trung vào việc trực quan hóa quy trình làm việc thông qua bảng Kanban?

A. Scrum

B. Kanban

C. Lean

D. Extreme Programming (XP)

19. Giai đoạn nào trong vòng đời dự án thường tiêu thụ nguồn lực lớn nhất?

A. Khởi động dự án

B. Lập kế hoạch dự án

C. Thực hiện dự án

D. Kết thúc dự án

20. Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án để:

A. Quản lý chi phí dự án

B. Theo dõi tiến độ và lịch trình dự án

C. Quản lý chất lượng dự án

D. Phân tích rủi ro dự án

21. Trong quản lý dự án, yếu tố nào sau đây được xem là mục tiêu SMART?

A. Hoàn thành dự án đúng thời hạn.

B. Tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

C. Giảm chi phí dự án.

D. Tăng lợi nhuận đầu tư dự án lên 15% trong vòng 12 tháng tới.

22. Trong quản lý xung đột dự án, phương pháp `Cộng tác` (Collaborating) thường được sử dụng khi:

A. Cần đưa ra quyết định nhanh chóng

B. Các bên có mục tiêu khác nhau nhưng đều quan trọng

C. Một bên có quyền lực lớn hơn

D. Vấn đề không quá quan trọng

23. Trong quản lý dự án, `bên liên quan` (Stakeholder) là:

A. Chỉ khách hàng của dự án

B. Chỉ nhóm dự án

C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án

D. Chỉ nhà tài trợ dự án

24. Trong quản lý thay đổi dự án, quy trình `Change Control` (Kiểm soát thay đổi) nhằm mục đích:

A. Ngăn chặn hoàn toàn mọi thay đổi

B. Đảm bảo các thay đổi được đánh giá, phê duyệt và quản lý một cách có hệ thống

C. Thực hiện thay đổi càng nhanh càng tốt

D. Bỏ qua các thay đổi nhỏ

25. Loại rủi ro nào phát sinh từ các yếu tố bên ngoài dự án, nằm ngoài tầm kiểm soát của nhóm dự án?

A. Rủi ro kỹ thuật

B. Rủi ro quản lý

C. Rủi ro bên ngoài

D. Rủi ro nội bộ

26. Phương pháp quản lý dự án Waterfall (Thác đổ) phù hợp nhất với dự án nào?

A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục

B. Dự án có phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng từ đầu

C. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao

D. Dự án có thời gian hoàn thành ngắn

27. Trong quản lý nguồn lực dự án, `Histogram nguồn lực` (Resource Histogram) thường được sử dụng để:

A. Theo dõi chi phí nguồn lực

B. Hiển thị mức độ sử dụng nguồn lực theo thời gian

C. Phân bổ nguồn lực cho các công việc

D. Xác định loại nguồn lực cần thiết

28. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc lập kế hoạch dự án cẩn thận?

A. Giảm thiểu rủi ro và sự cố bất ngờ

B. Nâng cao sự gắn kết của nhóm dự án

C. Đảm bảo dự án luôn đi đúng hướng

D. Loại bỏ hoàn toàn mọi thay đổi dự án

29. Trong quản lý phạm vi dự án, `Bản tuyên bố phạm vi dự án` (Project Scope Statement) có vai trò chính là:

A. Xác định ngân sách dự án

B. Mô tả chi tiết công việc cần thực hiện và sản phẩm đầu ra

C. Lập kế hoạch lịch trình dự án

D. Phân tích rủi ro dự án

30. Khái niệm `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để:

A. Quản lý rủi ro dự án

B. Đánh giá hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ

C. Quản lý chất lượng dự án

D. Quản lý nguồn nhân lực dự án