1. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của việc tái lập doanh nghiệp?
A. Khôi phục khả năng sinh lời
B. Tăng trưởng thị phần nhanh chóng
C. Đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững
D. Cải thiện hiệu quả hoạt động
2. Khi nào doanh nghiệp nên xem xét đến việc 'thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh′ trong quá trình tái lập?
A. Khi thị trường hiện tại vẫn còn tiềm năng lớn
B. Khi mô hình kinh doanh hiện tại không còn phù hợp với thị trường
C. Khi doanh nghiệp có đủ nguồn lực tài chính mạnh mẽ
D. Khi đối thủ cạnh tranh đang suy yếu
3. Chiến lược 'cắt giảm chi phí' trong tái lập doanh nghiệp cần được thực hiện như thế nào để không ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động?
A. Cắt giảm đồng đều tất cả các khoản chi
B. Ưu tiên cắt giảm các chi phí không tạo ra giá trị cốt lõi
C. Tập trung cắt giảm chi phí nhân sự
D. Hoãn tất cả các khoản đầu tư mới
4. Trong tái lập doanh nghiệp, 'quản lý sự thay đổi′ đóng vai trò như thế nào?
A. Giảm thiểu chi phí tái lập
B. Đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ và hiệu quả
C. Tăng cường kiểm soát nhân viên
D. Nhanh chóng đạt được lợi nhuận
5. Trong quá trình tái lập doanh nghiệp, 'giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan′ (stakeholders) có tầm quan trọng như thế nào?
A. Giảm thiểu chi phí marketing
B. Xây dựng sự ủng hộ và hợp tác cần thiết
C. Tăng cường kiểm soát thông tin
D. Nâng cao giá trị thương hiệu
6. Yếu tố bên ngoài nào có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quá trình tái lập doanh nghiệp?
A. Văn hóa doanh nghiệp bảo thủ
B. Khả năng quản lý yếu kém
C. Thay đổi chính sách kinh tế vĩ mô bất lợi
D. Thiếu vốn đầu tư
7. Trong tái lập doanh nghiệp, 'khả năng lãnh đạo thích ứng′ của người đứng đầu được thể hiện như thế nào?
A. Kiên định với mô hình kinh doanh cũ
B. Sẵn sàng thay đổi và đưa ra quyết định linh hoạt
C. Tập trung vào kiểm soát và kỷ luật
D. Tránh đối đầu và giữ hòa khí với mọi người
8. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc tái lập doanh nghiệp thành công?
A. Khôi phục và tăng cường uy tín thương hiệu
B. Tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường
C. Đảm bảo doanh nghiệp không bao giờ gặp khó khăn trở lại
D. Tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững
9. Trong quá trình tái lập doanh nghiệp, thách thức lớn nhất liên quan đến nguồn nhân lực thường là gì?
A. Thu hút nhân tài mới
B. Đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên
C. Thay đổi văn hóa doanh nghiệp và tâm lý nhân viên
D. Giảm thiểu chi phí lương thưởng
10. Khi tái lập doanh nghiệp, việc 'xác định lại giá trị cốt lõi′ có ý nghĩa gì?
A. Tạo ra sản phẩm∕dịch vụ mới
B. Định hướng lại chiến lược và mục tiêu phát triển
C. Thu hút nhân tài mới
D. Tăng cường quan hệ với đối tác
11. Điều gì KHÔNG phải là một dạng 'tái cấu trúc′ thường gặp trong tái lập doanh nghiệp?
A. Tái cấu trúc tài chính
B. Tái cấu trúc vận hành
C. Tái cấu trúc sản phẩm
D. Tái cấu trúc địa lý
12. Yếu tố nào sau đây đóng vai trò 'xúc tác′ quan trọng, giúp đẩy nhanh quá trình tái lập doanh nghiệp?
A. Sự suy yếu của đối thủ cạnh tranh
B. Nguồn lực tài chính dồi dào
C. Sự thay đổi tích cực của môi trường kinh doanh
D. Đội ngũ tư vấn tái lập chuyên nghiệp
13. Đâu là rủi ro lớn nhất khi doanh nghiệp tái lập quá chậm chạp?
A. Mất cơ hội đầu tư vào thị trường mới
B. Nguồn lực cạn kiệt và mất động lực
C. Gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài
D. Bị đối thủ cạnh tranh vượt mặt
14. Điều gì là quan trọng nhất khi giao tiếp với nhân viên trong giai đoạn tái lập doanh nghiệp?
A. Thông báo chi tiết tất cả các thay đổi sắp tới
B. Duy trì sự bí mật tuyệt đối về kế hoạch tái lập
C. Minh bạch, trung thực và tạo niềm tin
D. Tập trung vào các thông tin tích cực, tránh nói về khó khăn
15. Trong tái lập doanh nghiệp, 'văn hóa đổi mới′ có vai trò như thế nào?
A. Giảm chi phí hoạt động
B. Thúc đẩy sự sáng tạo và thích ứng với thay đổi
C. Tăng cường kiểm soát nhân viên
D. Duy trì sự ổn định trong tổ chức
16. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về 'tái cấu trúc vận hành′ trong tái lập doanh nghiệp?
A. Tối ưu hóa quy trình sản xuất
B. Cải thiện hệ thống quản lý chất lượng
C. Thay đổi mô hình kinh doanh
D. Giảm chi phí marketing
17. Trong tái lập doanh nghiệp, 'đo lường và đánh giá' hiệu quả các hoạt động tái cấu trúc có vai trò gì?
A. Tăng cường kiểm soát chi phí
B. Điều chỉnh kịp thời chiến lược và đảm bảo mục tiêu đạt được
C. Tạo áp lực lên nhân viên để làm việc hiệu quả hơn
D. Thu hút sự chú ý của giới truyền thông
18. Khi tái lập doanh nghiệp, việc 'đánh giá năng lực cạnh tranh′ cần tập trung vào yếu tố nào?
A. Số lượng nhân viên
B. Quy mô văn phòng
C. Điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ
D. Lịch sử hoạt động của doanh nghiệp
19. Trong tái lập doanh nghiệp, việc 'tái cấu trúc tổ chức′ thường bao gồm những thay đổi nào?
A. Thay đổi sản phẩm và dịch vụ
B. Sắp xếp lại bộ máy quản lý và các phòng ban
C. Đổi mới công nghệ sản xuất
D. Mở rộng kênh phân phối
20. Trong quá trình tái lập doanh nghiệp, việc đánh giá lại 'mô hình kinh doanh′ hiện tại nhằm mục đích gì?
A. Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư mới
B. Xác định điểm yếu và cơ hội để điều chỉnh
C. Tăng cường quan hệ với đối tác
D. Nâng cao năng lực cạnh tranh về giá
21. Chiến lược 'tập trung vào thị trường ngách′ thường được áp dụng trong tái lập doanh nghiệp với mục đích gì?
A. Cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ lớn
B. Tối ưu hóa nguồn lực hạn chế và tạo lợi thế cạnh tranh
C. Mở rộng nhanh chóng quy mô kinh doanh
D. Giảm sự phụ thuộc vào một vài khách hàng lớn
22. Điều gì quan trọng nhất để duy trì động lực cho đội ngũ nhân viên trong quá trình tái lập doanh nghiệp đầy khó khăn?
A. Tăng lương và thưởng cho nhân viên
B. Giao tiếp thường xuyên, minh bạch và ghi nhận đóng góp
C. Giảm áp lực công việc cho nhân viên
D. Hứa hẹn về tương lai tươi sáng sau tái lập
23. Trong bối cảnh tái lập doanh nghiệp, 'tái cấu trúc tài chính′ tập trung giải quyết vấn đề nào?
A. Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
B. Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ hơn
C. Cải thiện tình hình nợ và dòng tiền
D. Mở rộng thị trường và tăng doanh thu
24. Trong quá trình tái lập doanh nghiệp, việc xây dựng 'kế hoạch hành động chi tiết′ có mục đích chính là gì?
A. Thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài
B. Hướng dẫn và kiểm soát các hoạt động tái cấu trúc
C. Tạo ấn tượng tốt với các đối tác
D. Dự báo chính xác tương lai của doanh nghiệp
25. Trong bối cảnh tái lập, 'tái cấu trúc sản phẩm∕dịch vụ' có thể bao gồm những hành động nào?
A. Giảm giá bán sản phẩm hiện tại
B. Phát triển sản phẩm∕dịch vụ mới phù hợp hơn với thị trường
C. Tăng cường quảng cáo sản phẩm hiện tại
D. Mở rộng kênh phân phối sản phẩm hiện tại
26. Điều gì KHÔNG nên làm trong giai đoạn đầu tái lập doanh nghiệp?
A. Tập trung giải quyết các vấn đề cấp bách nhất
B. Đầu tư mạnh vào các dự án mạo hiểm
C. Xây dựng lòng tin với nhân viên và khách hàng
D. Đánh giá lại tình hình tài chính và hoạt động
27. Đâu là yếu tố cốt lõi nhất quyết định sự thành bại của quá trình tái lập doanh nghiệp?
A. Nguồn vốn đầu tư ban đầu dồi dào
B. Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm và quyết tâm
C. Sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, khác biệt
D. Mối quan hệ rộng rãi với các đối tác lớn
28. Trong giai đoạn đầu tái lập, ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp nên là gì?
A. Tăng trưởng doanh thu nhanh chóng
B. Ổn định hoạt động và dòng tiền
C. Mở rộng thị phần
D. Ra mắt sản phẩm mới
29. Khi doanh nghiệp tái lập thành công, dấu hiệu rõ ràng nhất thường là gì?
A. Doanh thu tăng trưởng đột biến
B. Lợi nhuận ổn định và có xu hướng tăng
C. Thị phần vượt trội so với đối thủ
D. Giá cổ phiếu tăng cao
30. Khi tái lập doanh nghiệp, việc 'tái định vị thương hiệu′ có ý nghĩa quan trọng nhất trong trường hợp nào?
A. Doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường mới
B. Thương hiệu hiện tại bị suy giảm uy tín hoặc lỗi thời
C. Doanh nghiệp có sản phẩm mới đột phá
D. Doanh nghiệp muốn giảm chi phí marketing
