1. Trong kế hoạch sản xuất, 'kế hoạch sản xuất tổng thể' (Master Production Schedule - MPS) có chức năng gì?
A. Chi tiết lịch trình làm việc hàng ngày của công nhân.
B. Xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất trong từng giai đoạn.
C. Quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu.
D. Tính toán chi phí sản xuất cho từng sản phẩm.
2. Điều gì xảy ra nếu một doanh nghiệp không có kế hoạch hoạt động rõ ràng?
A. Tăng lợi nhuận ngay lập tức.
B. Hoạt động trở nên thiếu định hướng và kém hiệu quả.
C. Giảm thiểu rủi ro cạnh tranh.
D. Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.
3. Trong kế hoạch dự phòng (contingency plan), doanh nghiệp cần chuẩn bị cho điều gì?
A. Tăng trưởng doanh thu vượt dự kiến.
B. Các tình huống bất ngờ và sự cố có thể xảy ra.
C. Sự ổn định tuyệt đối của thị trường.
D. Việc thực hiện kế hoạch diễn ra suôn sẻ.
4. Trong kế hoạch tài chính, 'điểm hòa vốn′ (break-even point) thể hiện điều gì?
A. Doanh thu tối đa có thể đạt được.
B. Mức doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí.
C. Chi phí cố định của doanh nghiệp.
D. Lợi nhuận ròng của doanh nghiệp.
5. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc kế hoạch hóa hoạt động doanh nghiệp?
A. Giảm thiểu rủi ro và bất ổn.
B. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận.
C. Đảm bảo chắc chắn thành công tuyệt đối.
D. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.
6. Kế hoạch tác nghiệp chủ yếu liên quan đến:
A. Định vị thị trường dài hạn.
B. Các hoạt động hàng ngày và phân bổ nguồn lực.
C. Huy động vốn từ nhà đầu tư.
D. Xác định tuyên bố sứ mệnh của công ty.
7. Bước đầu tiên trong quy trình lập kế hoạch kinh doanh là gì?
A. Thực hiện.
B. Thiết lập mục tiêu.
C. Đánh giá.
D. Phân bổ nguồn lực.
8. Tại sao việc 'đánh giá và kiểm soát′ lại quan trọng trong quy trình kế hoạch hóa?
A. Để bỏ qua các bước lập kế hoạch ban đầu.
B. Để đảm bảo kế hoạch được thực hiện đúng hướng và đạt mục tiêu.
C. Để giảm thiểu chi phí lập kế hoạch.
D. Để tránh thay đổi kế hoạch ban đầu.
9. Tại sao việc truyền đạt kế hoạch đến toàn bộ nhân viên lại quan trọng?
A. Để tạo áp lực lên nhân viên.
B. Để nhân viên hiểu rõ mục tiêu chung và vai trò của mình.
C. Để kiểm soát chặt chẽ hoạt động của nhân viên.
D. Để nhân viên tự ý điều chỉnh kế hoạch.
10. Kế hoạch hóa 'linh hoạt′ trong doanh nghiệp có nghĩa là gì?
A. Kế hoạch không cần tuân thủ nghiêm ngặt.
B. Kế hoạch dễ dàng được điều chỉnh khi môi trường thay đổi.
C. Kế hoạch chỉ mang tính hình thức.
D. Kế hoạch không cần nguồn lực hỗ trợ.
11. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là nguồn lực chính cần được kế hoạch hóa trong doanh nghiệp?
A. Nguồn vốn tài chính.
B. Nguồn nhân lực.
C. Nguồn nguyên vật liệu.
D. Sở thích cá nhân của khách hàng.
12. Yếu tố nào sau đây KHÔNG nên được ưu tiên khi xây dựng kế hoạch kinh doanh cho một tổ chức phi lợi nhuận?
A. Mục tiêu xã hội và sứ mệnh của tổ chức.
B. Hiệu quả hoạt động và sử dụng nguồn lực.
C. Tối đa hóa lợi nhuận cho nhà đầu tư.
D. Tính bền vững về tài chính.
13. Trong kế hoạch marketing, 'phân khúc thị trường′ là quá trình:
A. Lựa chọn kênh phân phối sản phẩm.
B. Chia thị trường tổng thể thành các nhóm khách hàng có đặc điểm chung.
C. Định giá sản phẩm cạnh tranh.
D. Quảng bá sản phẩm trên diện rộng.
14. Điều gì KHÔNG phải là vai trò của kế hoạch hóa trong quản lý rủi ro doanh nghiệp?
A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn.
B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro.
C. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro.
D. Xây dựng biện pháp ứng phó với rủi ro.
15. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp trong quá trình lập kế hoạch?
A. Phân tích chuỗi giá trị.
B. Phân tích PESTLE.
C. Ma trận BCG.
D. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.
16. Khi xây dựng kế hoạch kinh doanh cho một sản phẩm mới, yếu tố nào sau đây cần được ưu tiên hàng đầu?
A. Chi phí sản xuất thấp nhất.
B. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng.
C. Sử dụng công nghệ hiện đại nhất.
D. Tốc độ tung sản phẩm ra thị trường nhanh nhất.
17. Mục tiêu chính của kế hoạch hóa hoạt động doanh nghiệp là gì?
A. Ghi lại hiệu suất hoạt động trong quá khứ.
B. Định hướng hành động trong tương lai và đạt được mục tiêu.
C. Tập trung duy nhất vào các hoạt động hàng ngày.
D. Tránh mọi thay đổi trong doanh nghiệp.
18. Khung thời gian cho kế hoạch chiến lược thường là bao lâu?
A. Dưới 1 năm.
B. 1-3 năm.
C. 3-5 năm hoặc dài hơn.
D. Hàng tháng.
19. Loại kế hoạch kinh doanh nào thường có tầm nhìn dài hạn và tập trung vào định hướng tổng thể của công ty?
A. Kế hoạch tác nghiệp.
B. Kế hoạch marketing.
C. Kế hoạch chiến lược.
D. Kế hoạch tài chính.
20. Loại kế hoạch nào tập trung vào việc triển khai các chiến lược marketing để đạt mục tiêu kinh doanh?
A. Kế hoạch sản xuất.
B. Kế hoạch nhân sự.
C. Kế hoạch marketing.
D. Kế hoạch nghiên cứu và phát triển.
21. Phương pháp 'quản lý theo mục tiêu′ (Management by Objectives - MBO) liên quan chặt chẽ đến khía cạnh nào của kế hoạch hóa?
A. Phân tích môi trường bên ngoài.
B. Thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu suất dựa trên mục tiêu.
C. Xây dựng kế hoạch tác nghiệp chi tiết.
D. Kiểm soát ngân sách tài chính.
22. Khi nào doanh nghiệp cần điều chỉnh kế hoạch hoạt động?
A. Khi kế hoạch ban đầu được thực hiện đúng tiến độ.
B. Khi môi trường kinh doanh thay đổi hoặc xuất hiện thông tin mới.
C. Khi doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra.
D. Khi kế hoạch được xây dựng một cách hoàn hảo.
23. Trong kế hoạch hóa, 'mục tiêu SMART′ là mục tiêu như thế nào?
A. Mục tiêu chung chung, mang tính định tính.
B. Mục tiêu mơ hồ, khó đo lường.
C. Mục tiêu Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Thích hợp, Có thời hạn.
D. Mục tiêu không cần thời hạn hoàn thành.
24. Trong kế hoạch tài chính, 'dự báo doanh thu′ có vai trò gì?
A. Đo lường chi phí hoạt động hiện tại.
B. Ước tính doanh thu tiềm năng trong tương lai.
C. Phân tích lợi nhuận trong quá khứ.
D. Kiểm soát ngân sách đã chi tiêu.
25. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là thành phần điển hình của một kế hoạch kinh doanh?
A. Phân tích thị trường.
B. Dự báo tài chính.
C. Sở thích cá nhân của nhân viên.
D. Chiến lược marketing.
26. Rào cản lớn nhất đối với việc thực hiện kế hoạch hóa hiệu quả trong doanh nghiệp thường là gì?
A. Thiếu nguồn lực tài chính.
B. Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh.
C. Sự ủng hộ của ban lãnh đạo cấp cao.
D. Đội ngũ nhân viên có kỹ năng tốt.
27. Trong kế hoạch hóa nguồn nhân lực, 'phân tích nhu cầu nhân lực′ nhằm mục đích gì?
A. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên hiện tại.
B. Xác định số lượng và kỹ năng nhân viên cần thiết trong tương lai.
C. Lập kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới.
D. Giải quyết xung đột giữa các nhân viên.
28. Ai là người chịu trách nhiệm chính cho việc lập kế hoạch chiến lược trong một doanh nghiệp lớn?
A. Nhân viên cấp thấp.
B. Quản lý cấp trung.
C. Ban lãnh đạo cấp cao.
D. Tất cả nhân viên.
29. Trong mô hình 'chu trình PDCA′ (Plan-Do-Check-Act), giai đoạn 'Check′ tập trung vào hoạt động gì?
A. Xây dựng kế hoạch chi tiết.
B. Thực hiện kế hoạch đã đề ra.
C. Đánh giá kết quả thực hiện so với kế hoạch.
D. Thực hiện các hành động cải tiến dựa trên đánh giá.
30. Phân tích SWOT thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quá trình kế hoạch hóa?
A. Đánh giá kết quả thực hiện.
B. Xác định mục tiêu chiến lược.
C. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài.
D. Triển khai kế hoạch hành động.
