1. Chỉ số 'CPI' (Cost Performance Index) trong EVM được tính bằng công thức nào?
A. CPI = Earned Value (EV) / Actual Cost (AC)
B. CPI = Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) / Actual Cost (AC)
C. CPI = Earned Value (EV) / Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)
D. CPI = Actual Cost (AC) / Earned Value (EV)
2. Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời dự án đầu tư điển hình?
A. Khởi động dự án
B. Lập kế hoạch dự án
C. Thực hiện dự án
D. Đóng cửa doanh nghiệp
3. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong ba yếu tố chính cấu thành nên tam giác dự án (Project Management Triangle)?
A. Thời gian
B. Chi phí
C. Phạm vi
D. Chất lượng
4. Trong quản lý dự án, 'issue log' (nhật ký vấn đề) được sử dụng để làm gì?
A. Ghi lại các rủi ro dự án
B. Theo dõi và quản lý các vấn đề và sự cố phát sinh trong dự án
C. Lập kế hoạch truyền thông
D. Quản lý ngân sách dự án
5. Công cụ nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm công cụ lập kế hoạch tiến độ dự án?
A. Biểu đồ Gantt
B. Sơ đồ mạng PERT
C. WBS (Work Breakdown Structure)
D. Ma trận rủi ro
6. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) được sử dụng chủ yếu để làm gì trong quản lý dự án?
A. Quản lý chi phí dự án
B. Quản lý rủi ro dự án
C. Lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ dự án
D. Quản lý chất lượng dự án
7. Phương pháp 'PERT' (Program Evaluation and Review Technique) khác biệt so với 'CPM' (Critical Path Method) chủ yếu ở điểm nào?
A. PERT tập trung vào quản lý chi phí, CPM tập trung vào tiến độ
B. PERT sử dụng ước tính thời gian ba điểm, CPM sử dụng ước tính thời gian đơn điểm
C. PERT dùng cho dự án nhỏ, CPM dùng cho dự án lớn
D. PERT dễ sử dụng hơn CPM
8. Trong quản lý dự án đầu tư, 'ngân sách dự phòng' được sử dụng để làm gì?
A. Chi trả cho các hoạt động dự kiến
B. Đối phó với các rủi ro và sự cố không lường trước
C. Tăng lợi nhuận dự án
D. Giảm chi phí dự án
9. Loại chi phí nào sau đây KHÔNG thuộc chi phí dự án?
A. Chi phí nhân công
B. Chi phí vật liệu
C. Chi phí cơ hội
D. Chi phí thiết bị
10. Trong quản lý dự án, 'communication plan' (kế hoạch truyền thông) nhằm mục đích gì?
A. Quản lý rủi ro truyền thông
B. Xác định cách thức và thời điểm truyền đạt thông tin dự án đến các bên liên quan
C. Lập ngân sách cho hoạt động truyền thông
D. Đánh giá hiệu quả truyền thông
11. Trong quản lý dự án đầu tư, 'WBS' là viết tắt của thuật ngữ nào?
A. Work Breakdown Structure
B. Work Benefit System
C. Work Business Standard
D. Work Budget Schedule
12. Loại cấu trúc tổ chức dự án nào mà thành viên dự án báo cáo cho cả quản lý dự án và quản lý chức năng?
A. Cấu trúc chức năng
B. Cấu trúc dự án
C. Cấu trúc ma trận
D. Cấu trúc hỗn hợp
13. Ai là người chịu trách nhiệm chính cho sự thành công hay thất bại của một dự án đầu tư?
A. Nhà tài trợ dự án
B. Quản lý dự án
C. Nhóm dự án
D. Khách hàng dự án
14. Trong quản lý rủi ro dự án, 'ma trận rủi ro' được sử dụng để làm gì?
A. Định lượng chi phí rủi ro
B. Phân loại và đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro
C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro
15. Loại rủi ro nào sau đây liên quan đến các yếu tố bên ngoài dự án, như thay đổi chính sách, thiên tai, hoặc biến động thị trường?
A. Rủi ro kỹ thuật
B. Rủi ro quản lý
C. Rủi ro bên ngoài
D. Rủi ro tài chính
16. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của báo cáo tiến độ dự án?
A. Tiến độ công việc đã hoàn thành
B. Chi phí phát sinh đến thời điểm báo cáo
C. Rủi ro và vấn đề phát sinh
D. Thông tin cá nhân của quản lý dự án
17. Trong quản lý thay đổi dự án, quy trình 'kiểm soát thay đổi' nhằm mục đích gì?
A. Ngăn chặn mọi thay đổi xảy ra
B. Đánh giá, phê duyệt và quản lý các yêu cầu thay đổi
C. Thực hiện thay đổi ngay lập tức
D. Bỏ qua các yêu cầu thay đổi nhỏ
18. Mục tiêu chính của giai đoạn 'khởi động dự án' là gì?
A. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án
B. Xác định tính khả thi và phạm vi dự án
C. Thực hiện các công việc dự án
D. Đánh giá kết quả dự án
19. Công cụ nào sau đây KHÔNG thường được sử dụng trong quản lý chất lượng dự án?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)
C. Ma trận SWOT
D. Biểu đồ nhân quả (Fishbone diagram)
20. Trong quản lý chất lượng dự án, 'kiểm soát chất lượng' tập trung vào điều gì?
A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra
B. Phát hiện và khắc phục lỗi đã xảy ra
C. Lập kế hoạch chất lượng
D. Đảm bảo chất lượng thiết kế
21. Trong quản lý dự án, 'phạm vi dự án' (Project Scope) bao gồm những gì?
A. Ngân sách và thời gian dự án
B. Tất cả công việc cần thiết để hoàn thành mục tiêu dự án
C. Danh sách các bên liên quan dự án
D. Kế hoạch truyền thông dự án
22. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để thu thập yêu cầu của các bên liên quan trong dự án?
A. Phân tích SWOT
B. Phỏng vấn và khảo sát
C. Phân tích PESTEL
D. Ma trận RACI
23. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án một cách trực quan, thể hiện các công việc và thời gian thực hiện?
A. Bảng tính Excel
B. Biểu đồ Gantt
C. Sơ đồ PERT
D. Ma trận SWOT
24. Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng đến việc lựa chọn dự án đầu tư?
A. Lợi nhuận dự kiến
B. Rủi ro của dự án
C. Sở thích cá nhân của quản lý dự án
D. Khả năng tương thích với chiến lược công ty
25. Trong quản lý dự án, 'stakeholder' được hiểu là gì?
A. Các thành viên trong nhóm dự án
B. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án
C. Nhà đầu tư tài chính cho dự án
D. Các nhà cung cấp vật tư cho dự án
26. Trong giai đoạn 'kết thúc dự án', hoạt động nào sau đây KHÔNG cần thiết thực hiện?
A. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án
B. Đánh giá kết quả dự án và rút kinh nghiệm
C. Giải thể nhóm dự án
D. Lập kế hoạch dự án mới
27. Phương pháp 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để đo lường hiệu suất dự án dựa trên các yếu tố nào?
A. Chi phí và thời gian
B. Phạm vi và chất lượng
C. Chi phí, thời gian và phạm vi
D. Chất lượng và rủi ro
28. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu trách nhiệm thực hiện dự án với một mức giá cố định, bất kể chi phí thực tế phát sinh?
A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus)
B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials)
C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price)
D. Hợp đồng khoán gọn
29. Trong quản lý dự án, 'change request' (yêu cầu thay đổi) cần được xử lý như thế nào?
A. Tự động chấp nhận mọi yêu cầu thay đổi
B. Bỏ qua các yêu cầu thay đổi nhỏ
C. Đánh giá tác động và phê duyệt theo quy trình kiểm soát thay đổi
D. Từ chối mọi yêu cầu thay đổi để giữ ổn định dự án
30. Phương pháp 'Monte Carlo Simulation' thường được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?
A. Lập kế hoạch ngân sách chi tiết
B. Phân tích rủi ro và độ bất định của dự án
C. Quản lý chất lượng dự án
D. Theo dõi tiến độ dự án
