Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUF giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VNUF
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp làm gì?
- - Đánh bại đối thủ trong thị trường hiện có bằng giá rẻ
- - Tập trung vào khai thác nhu cầu hiện tại của khách hàng
- - Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh
- - Tăng cường quảng cáo để chiếm thị phần từ đối thủ
Câu 2: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh, 'Rào cản gia nhập' cao sẽ dẫn đến hệ quả gì?
- - Làm tăng áp lực từ các sản phẩm thay thế
- - Làm giảm nguy cơ từ các đối thủ tiềm năng mới
- - Làm tăng quyền thương lượng của nhà cung cấp
- - Làm giảm mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
Câu 3: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) theo Prahalad và Hamel là gì?
- - Tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Tập hợp các kỹ năng và công nghệ giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị khác biệt
- - Số lượng nhân viên có bằng đại học trong doanh nghiệp
- - Khả năng vay vốn từ các tổ chức tín dụng quốc tế
Câu 4: Quan điểm dựa trên nguồn lực (Resource-Based View - RBV) nhấn mạnh điều gì?
- - Môi trường bên ngoài là yếu tố duy nhất quyết định thành công
- - Lợi thế cạnh tranh bền vững xuất phát từ nguồn lực và khả năng nội tại đặc biệt
- - Doanh nghiệp chỉ cần quảng cáo mạnh mẽ để dẫn đầu thị trường
- - Chi phí nguyên liệu rẻ là chìa khóa duy nhất của lợi nhuận
Câu 5: Yếu tố nào sau đây là rào cản xâm nhập ngành đối với các đối thủ tiềm năng?
- - Lợi thế kinh tế theo quy mô
- - Nhu cầu của khách hàng đang tăng nhanh
- - Công nghệ sản xuất đơn giản, dễ học
- - Chi phí vốn để khởi nghiệp thấp
Câu 6: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter tập trung vào mục tiêu nào sau đây?
- - Trở thành doanh nghiệp sản xuất với chi phí thấp nhất trong ngành
- - Tạo ra sản phẩm độc nhất vô nhị mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao
- - Chỉ tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp
- - Tăng cường chi phí quảng cáo để áp đảo đối thủ cạnh tranh
Câu 7: Trong mô hình PESTEL, việc Chính phủ ban hành các chính sách ưu đãi thuế cho ngành chế biến lâm sản thuộc nhóm yếu tố nào
- - Yếu tố Công nghệ
- - Yếu tố Văn hóa - Xã hội
- - Yếu tố Chính trị
- - Yếu tố Tự nhiên
Câu 8: Trong ma trận SWOT, Cơ hội (Opportunities) được hiểu là gì?
- - Những hạn chế nội tại khiến doanh nghiệp kém cạnh tranh
- - Các yếu tố thuận lợi từ môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp có thể khai thác
- - Các thế mạnh về tài chính và công nghệ của tổ chức
- - Những thách thức tiềm tàng từ đối thủ cạnh tranh mới
Câu 9: Phát biểu nào sau đây mô tả chính xác nhất về khái niệm 'Tầm nhìn' (Vision) của một doanh nghiệp
- - Mô tả những gì doanh nghiệp muốn trở thành trong tương lai
- - Giải thích lý do tại sao doanh nghiệp đang tồn tại ở hiện tại
- - Liệt kê các sản phẩm và dịch vụ cụ thể của doanh nghiệp
- - Xác định các phân khúc khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp
Câu 10: Trong phân tích SWOT, chiến lược 'ST' (Strengths - Threats) được hiểu là gì?
- - Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội bên ngoài
- - Vượt qua yếu điểm bằng cách tận dụng cơ hội
- - Sử dụng điểm mạnh để hạn chế hoặc né tránh các mối đe dọa
- - Giảm thiểu yếu điểm và né tránh các mối đe dọa
Câu 11: Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Kinh tế' trong mô hình phân tích môi trường vĩ mô PESTEL?
- - Sự thay đổi trong cơ cấu độ tuổi dân số
- - Chính sách trợ cấp nông lâm nghiệp của chính phủ
- - Tốc độ tăng trưởng GDP và tỷ lệ lạm phát
- - Các quy định về bảo vệ môi trường và rừng
Câu 12: Trong mô hình SWOT, chiến lược nào được coi là chiến lược 'phòng thủ'?
- - Chiến lược SO
- - Chiến lược ST
- - Chiến lược WO
- - Chiến lược WT
Câu 13: Trong chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được xếp vào 'Hoạt động hỗ trợ'
- - Hậu cần đầu vào
- - Vận hành sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 14: Trong bối cảnh ngành gỗ tại Việt Nam, sự ra đời của các phần mềm thiết kế nội thất tự động hóa thuộc về yếu tố nào trong PESTEL?
- - Yếu tố Công nghệ (Technological)
- - Yếu tố Môi trường (Environmental)
- - Yếu tố Chính trị (Political)
- - Yếu tố Pháp luật (Legal)
Câu 15: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm nào?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao
Câu 16: Khi một công ty sản xuất đồ gỗ quyết định mua lại một doanh nghiệp trồng rừng để tự cung ứng nguyên liệu, hành động này gọi là gì
- - Hội nhập dọc ngược chiều (Backward Integration)
- - Hội nhập dọc thuận chiều (Forward Integration)
- - Đa dạng hóa tập trung
- - Thâm nhập thị trường
Câu 17: Theo ma trận SWOT, chiến lược nào được thực hiện nhằm tối thiểu hóa các điểm yếu để né tránh các mối đe dọa?
- - Chiến lược WT (Weaknesses - Threats)
- - Chiến lược SO (Strengths - Opportunities)
- - Chiến lược ST (Strengths - Threats)
- - Chiến lược WO (Weaknesses - Opportunities)
Câu 18: Thành phần nào sau đây BẮT BUỘC phải có trong một bản tuyên bố sứ mệnh hoàn chỉnh theo quan điểm của Fred David?
- - Tên của giám đốc điều hành
- - Dự báo doanh thu trong 5 năm tới
- - Khách hàng và sản phẩm/dịch vụ
- - Địa chỉ trụ sở chính của công ty
Câu 19: Chiến lược đa dạng hóa ngang (Horizontal Diversification) có đặc điểm gì?
- - Sản xuất thêm các sản phẩm mới không liên quan cho khách hàng hiện tại
- - Sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong cùng ngành
- - Đầu tư vào các lĩnh vực hoàn toàn mới không có liên kết nào
- - Bán các sản phẩm cũ sang các quốc gia khác nhau
Câu 20: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter không bao gồm yếu tố nào sau đây
- - Quyền lực thương lượng của người mua
- - Áp lực từ sản phẩm thay thế
- - Sự biến động của tỷ giá hối đoái
- - Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành
Câu 21: Nhóm đối tượng nào được coi là 'Stakeholders' (Bên liên quan) trực tiếp của doanh nghiệp?
- - Nhân viên, khách hàng và cổ đông
- - Chỉ duy nhất các cổ đông sở hữu vốn
- - Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường
- - Các tổ chức quốc tế không có hoạt động tại Việt Nam
Câu 22: Mục đích cuối cùng của kiểm tra và đánh giá chiến lược là gì
- - Để phê bình các cấp dưới khi không đạt chỉ tiêu
- - Để đảm bảo các mục tiêu đề ra được thực hiện và đưa ra điều chỉnh kịp thời
- - Để thay đổi toàn bộ ban lãnh đạo doanh nghiệp hàng năm
- - Để tăng mức lương thưởng cho tất cả nhân viên
Câu 23: Đa dạng hóa liên quan (Related Diversification) được định nghĩa là gì?
- - Mở rộng kinh doanh vào các ngành hoàn toàn khác biệt với ngành hiện tại
- - Mở rộng hoạt động sang các ngành có sự tương đồng về chuỗi giá trị hoặc công nghệ
- - Thu hẹp danh mục sản phẩm để tập trung vào một mặt hàng duy nhất
- - Bán bớt các đơn vị kinh doanh không còn sinh lời hiệu quả
Câu 24: Trong phân tích 5 áp lực cạnh tranh, quyền lực thương lượng của khách hàng sẽ TĂNG lên khi nào?
- - Số lượng khách hàng rất ít nhưng mua với số lượng lớn
- - Sản phẩm của doanh nghiệp có tính độc quyền cao
- - Khách hàng gặp khó khăn khi chuyển đổi nhà cung cấp
- - Ngành có rất ít đối thủ cạnh tranh
Câu 25: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) nằm trong ô 'Bò sữa' (Cash Cows) có đặc điểm gì
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng chậm