Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị kinh doanh quốc tế

Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào công ty con sở hữu toàn bộ đòi hỏi vốn đầu tư lớn, chịu trách nhiệm quản lý và vận hành toàn bộ, do đó kiểm soát cao nhất nhưng cũng đối mặt với rủi ro thị trường và hoạt động lớn nhất.

Tránh né sự cạnh tranh trên thị trường trong nước KHÔNG phải là động lực chính thúc đẩy quốc tế hóa. Doanh nghiệp quốc tế hóa để tìm kiếm cơ hội tăng trưởng, lợi nhuận, hiệu quả, và giảm rủi ro, chứ không phải để trốn tránh cạnh tranh. Thực tế, quốc tế hóa thường đối mặt với cạnh tranh gay gắt hơn.

Rào cản kỹ thuật đối với thương mại (TBT) bao gồm các quy định, tiêu chuẩn, và thủ tục đánh giá sự phù hợp liên quan đến chất lượng sản phẩm, an toàn, môi trường, và các khía cạnh kỹ thuật khác, có thể khác nhau giữa các quốc gia và gây khó khăn cho thương mại.

WTO là tổ chức quốc tế điều chỉnh thương mại quốc tế. Vai trò chính của WTO là thiết lập các quy tắc thương mại toàn cầu, giải quyết tranh chấp thương mại giữa các quốc gia thành viên, và thúc đẩy việc giảm thiểu các rào cản thương mại để tự do hóa thương mại.

Rủi ro thảm họa (disaster risk) trong quản trị rủi ro hoạt động quốc tế liên quan đến các sự kiện bất khả kháng như thiên tai (động đất, lũ lụt, bão), dịch bệnh, hoặc các sự kiện chính trị bất ổn nghiêm trọng có thể gây gián đoạn chuỗi cung ứng, làm ngừng trệ hoạt động sản xuất và kinh doanh.

Quản trị đa dạng văn hóa (diversity management) trong môi trường làm việc quốc tế nhằm mục tiêu tận dụng lợi thế của sự đa dạng về văn hóa, kinh nghiệm, và quan điểm của nhân viên từ nhiều quốc gia khác nhau để thúc đẩy sự sáng tạo, giải quyết vấn đề hiệu quả hơn, và nâng cao hiệu suất làm việc của tổ chức.

Phong cách đàm phán cạnh tranh (competitive negotiation style) tập trung vào việc giành chiến thắng và đạt được lợi ích tối đa cho bản thân. Người đàm phán cạnh tranh thường quyết đoán, cứng rắn, và ít quan tâm đến lợi ích của đối tác, có thể dẫn đến kết quả `thắng-thua`.

Chiến lược đa nội địa tập trung vào việc tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để đáp ứng nhu cầu và sở thích riêng biệt của từng thị trường địa phương. Nó phù hợp với ngành hàng tiêu dùng nơi có sự khác biệt lớn về văn hóa, thị hiếu và quy định giữa các quốc gia.

Lý thuyết lợi thế so sánh của Ricardo tập trung vào chi phí cơ hội. Quốc gia nên chuyên môn hóa sản xuất và xuất khẩu hàng hóa mà họ có chi phí cơ hội thấp hơn, và nhập khẩu hàng hóa mà họ có chi phí cơ hội cao hơn.

Công nghệ thông tin và truyền thông giảm chi phí giao dịch, tăng cường kết nối, và tạo điều kiện cho dòng chảy thông tin, hàng hóa, dịch vụ, vốn và lao động trên toàn cầu, là động lực chính của toàn cầu hóa kinh tế.

Văn hóa doanh nghiệp quốc tế (international corporate culture) là hệ thống giá trị, niềm tin, và chuẩn mực hành vi chung được chia sẻ bởi tất cả nhân viên của công ty trên toàn cầu. Nó được thiết kế để thống nhất và định hướng hoạt động của công ty trên toàn thế giới, vượt qua sự khác biệt văn hóa quốc gia.

Tính cá nhân (Individualism) trong mô hình Hofstede đo lường mức độ mà các cá nhân trong xã hội coi trọng sự độc lập, tự chủ, và thành tích cá nhân hơn là sự phụ thuộc và gắn kết nhóm.

Múi giờ khác biệt ảnh hưởng lớn đến quản trị giao tiếp và làm việc nhóm đa văn hóa trong kinh doanh quốc tế. Nó gây khó khăn trong việc sắp xếp thời gian họp, giao tiếp đồng bộ, và phối hợp công việc giữa các thành viên nhóm ở các múi giờ khác nhau.

Liên minh kinh tế và tiền tệ là hình thức hội nhập kinh tế khu vực cao nhất, bao gồm khu vực thương mại tự do, liên minh thuế quan, thị trường chung, và thêm vào đó là sự hài hòa hóa chính sách kinh tế và tiền tệ, thậm chí sử dụng đồng tiền chung.

Cấu trúc địa lý toàn cầu (global geographic structure) phân chia công ty theo khu vực địa lý hoặc quốc gia. Công ty mẹ thường giữ quyền kiểm soát chiến lược toàn cầu, trong khi các công ty con ở mỗi khu vực/quốc gia có quyền tự chủ nhất định để thích ứng và thực hiện chiến lược ở thị trường địa phương.

Rủi ro quốc hữu hóa/tịch thu (nationalization/expropriation risk) là rủi ro chính trị liên quan đến việc chính phủ nước sở tại quyết định quốc hữu hóa (chuyển quyền sở hữu tư nhân sang nhà nước) hoặc tịch thu (tước đoạt tài sản mà không bồi thường hoặc bồi thường không thỏa đáng) tài sản của doanh nghiệp nước ngoài.

Hợp đồng kỳ hạn ngoại tệ (forward contract) là một công cụ tài chính phái sinh phổ biến được sử dụng để phòng ngừa rủi ro tỷ giá hối đoái. Nó cho phép doanh nghiệp khóa tỷ giá hối đoái cho một giao dịch ngoại tệ trong tương lai, loại bỏ sự không chắc chắn do biến động tỷ giá.

Khoảng cách quyền lực (power distance) đo lường mức độ mà các thành viên ít quyền lực trong xã hội chấp nhận và mong đợi sự phân phối quyền lực không đồng đều. Ở các xã hội có khoảng cách quyền lực cao, sự bất bình đẳng được chấp nhận và tôn trọng thứ bậc là quan trọng.

Rủi ro kinh tế (economic exposure), còn gọi là rủi ro hoạt động (operating exposure), là rủi ro do biến động tỷ giá hối đoái làm thay đổi giá trị hiện tại của dòng tiền hoạt động dự kiến trong tương lai của công ty. Nó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và lợi nhuận dài hạn của doanh nghiệp.

Rủi ro giao dịch (transaction exposure) xuất hiện khi công ty có các giao dịch thương mại quốc tế (xuất nhập khẩu, vay nợ, đầu tư...) và giá trị của các khoản thanh toán hoặc thu nhập bằng ngoại tệ trong tương lai bị thay đổi do biến động tỷ giá hối đoái trước khi giao dịch được hoàn tất.

Đạo đức kinh doanh rất quan trọng trong kinh doanh quốc tế vì nó giúp doanh nghiệp tuân thủ luật pháp, xây dựng uy tín và lòng tin, tăng cường lợi thế cạnh tranh, thu hút đầu tư, và duy trì hoạt động kinh doanh bền vững trên thị trường toàn cầu.

Chiến lược đa dạng hóa địa lý (geographic diversification) giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro bằng cách phân tán hoạt động kinh doanh ra nhiều thị trường khác nhau. Khi một thị trường gặp khó khăn (ví dụ: suy thoái kinh tế, rủi ro chính trị), doanh nghiệp vẫn có thể duy trì hoạt động và lợi nhuận từ các thị trường khác.

Đầu tư vào cơ sở kinh doanh mới (Greenfield investment) là hình thức FDI tạo ra một cơ sở kinh doanh hoàn toàn mới từ đầu ở nước ngoài, bao gồm xây dựng nhà máy, văn phòng, hoặc cơ sở hạ tầng mới. Nó khác với M&A (mua lại doanh nghiệp hiện có) hoặc liên doanh (hợp tác với doanh nghiệp địa phương).

Chiến lược tiêu chuẩn hóa (standardization strategy) trong marketing quốc tế áp dụng cùng một chương trình marketing (sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến) cho tất cả các thị trường quốc tế. Nó phù hợp khi sản phẩm có tính phổ biến toàn cầu, nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng tương đồng, và có thể tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.

Lý thuyết vòng đời sản phẩm quốc tế mô tả quá trình sản phẩm phát triển và quốc tế hóa qua các giai đoạn: giới thiệu (ở thị trường nội địa), tăng trưởng (xuất khẩu sang các nước phát triển khác), trưởng thành (sản xuất ở nước ngoài để giảm chi phí), và suy thoái (nhập khẩu ngược về nước gốc hoặc sản xuất ở các nước đang phát triển).

Trong mô hình phân tích PESTEL, chữ `L` (Legal) đại diện cho các yếu tố pháp luật và quy định của môi trường kinh doanh. Nó bao gồm hệ thống luật pháp, các quy định về thương mại, đầu tư, lao động, môi trường, và các luật lệ khác có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế.

Chiến lược lợi thế chi phí thấp (cost leadership) của Michael Porter tập trung vào việc đạt được chi phí sản xuất và vận hành thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Điều này cho phép công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn hoặc duy trì lợi nhuận cao hơn ở mức giá tương đương.

Cách tiếp cận bản địa (ethnocentric approach) trong IHRM tập trung vào việc sử dụng nhân viên là công dân nước mẹ (quốc gia gốc) cho các vị trí quản lý chủ chốt ở nước ngoài, vì cho rằng họ hiểu rõ văn hóa và chính sách của công ty mẹ nhất.

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ, sự phức tạp của logistics và vận chuyển quốc tế, sự biến động tỷ giá hối đoái, rủi ro chính trị, và sự khác biệt về quy định pháp lý giữa các quốc gia.

Outsourcing (thuê ngoài) là việc công ty giao một số hoạt động kinh doanh nhất định (ví dụ: sản xuất, dịch vụ khách hàng, kế toán...) cho một nhà cung cấp bên ngoài chuyên nghiệp thực hiện, nhằm tập trung vào năng lực cốt lõi và giảm chi phí. Nhà cung cấp bên ngoài có thể ở trong nước hoặc nước ngoài.