Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

1. Trong quản lý chất lượng dự án, `kiểm soát chất lượng` (Quality Control) tập trung vào điều gì?

A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng

B. Ngăn ngừa lỗi phát sinh

C. Phát hiện và khắc phục lỗi

D. Cải tiến quy trình chất lượng

2. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, `biểu đồ trách nhiệm` (Responsibility Assignment Matrix - RAM) được dùng để làm gì?

A. Xác định mức lương cho từng thành viên

B. Phân công trách nhiệm cho từng công việc

C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhóm

D. Lập kế hoạch đào tạo cho nhóm

3. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của việc quản lý các bên liên quan dự án?

A. Đảm bảo sự hài lòng của tất cả các bên liên quan

B. Xác định và phân loại các bên liên quan

C. Quản lý kỳ vọng của các bên liên quan

D. Thu hút sự tham gia và hỗ trợ của các bên liên quan

4. Trong quản lý dự án, `đường găng` (Critical Path) là gì?

A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian ngắn nhất trong dự án

B. Chuỗi các công việc quan trọng nhất trong dự án

C. Chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất và quyết định thời gian hoàn thành dự án

D. Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất trong dự án

5. Phương pháp quản lý dự án Agile tập trung chủ yếu vào điều gì?

A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu

B. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi

C. Quản lý rủi ro một cách chi tiết từ đầu dự án

D. Tối ưu hóa chi phí dự án

6. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu toàn bộ rủi ro về chi phí vượt mức, nhưng cũng hưởng toàn bộ lợi nhuận nếu tiết kiệm được chi phí?

A. Hợp đồng giá cố định (Fixed-Price Contract)

B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract)

C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract)

D. Hợp đồng chia sẻ chi phí (Cost-Sharing Contract)

7. Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất trong giai đoạn `thực hiện` dự án, khi nhóm đã được hình thành và công việc đang tiến triển?

A. Độc đoán (Authoritarian)

B. Ủy quyền (Delegative)

C. Dẫn dắt (Coaching)

D. Phục vụ (Servant)

8. Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời dự án điển hình?

A. Khởi xướng

B. Lập kế hoạch

C. Thực hiện

D. Đấu thầu

9. Trong quản trị dự án, yếu tố nào sau đây được xem là `tam giác sắt` (Iron Triangle) hoặc `ba ràng buộc` (Triple Constraints)?

A. Phạm vi, Lịch trình, Ngân sách

B. Chất lượng, Rủi ro, Truyền thông

C. Nhân sự, Thiết bị, Vật tư

D. Khách hàng, Nhà cung cấp, Đối thủ cạnh tranh

10. Phương pháp ước tính chi phí dự án nào sau đây thường cho độ chính xác cao nhất, nhưng tốn nhiều thời gian và nguồn lực nhất?

A. Ước tính tương tự (Analogous Estimating)

B. Ước tính tham số (Parametric Estimating)

C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating)

D. Ước tính ba điểm (Three-point Estimating)

11. Trong quản lý phạm vi dự án, `xác nhận phạm vi` (Scope Validation) được thực hiện ở giai đoạn nào?

A. Khởi xướng dự án

B. Lập kế hoạch dự án

C. Thực hiện dự án

D. Giám sát và kiểm soát dự án

12. Trong quản lý chất lượng, `phòng ngừa lỗi` (Prevention over Inspection) là nguyên tắc quan trọng, có nghĩa là gì?

A. Tập trung vào việc kiểm tra sản phẩm cuối cùng để tìm ra lỗi

B. Đảm bảo sản phẩm luôn hoàn hảo ngay từ đầu, không cần kiểm tra

C. Xây dựng quy trình tốt để giảm thiểu lỗi phát sinh ngay từ đầu

D. Chấp nhận một tỷ lệ lỗi nhất định trong sản phẩm

13. Trong quản lý rủi ro dự án, `xác suất xảy ra` và `mức độ ảnh hưởng` được sử dụng để làm gì?

A. Xác định nguồn gốc rủi ro

B. Ưu tiên hóa rủi ro

C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

D. Theo dõi rủi ro

14. Trong quản lý dự án, `bài học kinh nghiệm` (Lessons Learned) nên được thu thập và ghi lại ở giai đoạn nào?

A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án

B. Ở cuối mỗi giai đoạn dự án

C. Liên tục trong suốt vòng đời dự án

D. Chỉ khi có sự cố xảy ra trong dự án

15. Trong quản lý thay đổi dự án, quy trình `kiểm soát thay đổi` (Change Control) nhằm mục đích gì?

A. Ngăn chặn hoàn toàn mọi thay đổi

B. Đánh giá, phê duyệt và quản lý các yêu cầu thay đổi

C. Thực hiện thay đổi một cách nhanh chóng nhất

D. Làm cho quy trình thay đổi trở nên phức tạp hơn

16. Vai trò nào sau đây chịu trách nhiệm chính trong việc đảm bảo dự án đạt được mục tiêu kinh doanh?

A. Quản lý dự án (Project Manager)

B. Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor)

C. Thành viên nhóm dự án

D. Khách hàng dự án

17. Trong quản lý dự án, `dự phòng` (Contingency) được sử dụng để làm gì?

A. Đối phó với các rủi ro đã xác định

B. Đối phó với các rủi ro chưa xác định

C. Tăng lợi nhuận dự án

D. Giảm phạm vi dự án

18. Trong quản lý rủi ro, `né tránh rủi ro` (Risk Avoidance) có nghĩa là gì?

A. Giảm xác suất và/hoặc ảnh hưởng của rủi ro

B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

C. Loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân gây ra rủi ro

D. Chấp nhận rủi ro và chuẩn bị ứng phó

19. Phương pháp quản lý dự án nào sau đây phù hợp nhất cho các dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên và khó xác định rõ ràng từ đầu?

A. Waterfall (Thác đổ)

B. Agile

C. PERT/CPM

D. PRINCE2

20. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của `điều lệ dự án` (Project Charter)?

A. Mục tiêu dự án

B. Ngân sách chi tiết dự án

C. Các bên liên quan chính

D. Người quản lý dự án được chỉ định

21. Trong Agile Scrum, vai trò `Scrum Master` chịu trách nhiệm chính về điều gì?

A. Quản lý Backlog sản phẩm

B. Đảm bảo nhóm tuân thủ quy trình Scrum

C. Phát triển sản phẩm

D. Đại diện cho khách hàng

22. Loại chi phí nào sau đây KHÔNG phải là chi phí dự án?

A. Chi phí nhân công dự án

B. Chi phí thuê văn phòng dự án

C. Chi phí nguyên vật liệu cho dự án

D. Chi phí cơ hội của vốn đầu tư vào dự án

23. Công cụ nào sau đây KHÔNG phải là công cụ lập kế hoạch dự án?

A. Biểu đồ Gantt

B. Sơ đồ PERT

C. Ma trận SWOT

D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

24. Điều gì KHÔNG phải là một loại báo cáo dự án phổ biến?

A. Báo cáo tiến độ

B. Báo cáo chi phí

C. Báo cáo rủi ro

D. Báo cáo thời tiết

25. Công cụ nào sau đây KHÔNG phù hợp để theo dõi tiến độ dự án trong phương pháp Agile?

A. Biểu đồ Burn-down

B. Bảng Kanban

C. Biểu đồ Gantt

D. Bảng Sprint Backlog

26. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng cấu trúc phân chia công việc (WBS) trong dự án?

A. Giúp xác định phạm vi dự án rõ ràng hơn

B. Hỗ trợ ước tính chi phí và thời gian chính xác hơn

C. Tăng cường giao tiếp giữa các thành viên dự án

D. Thay thế hoàn toàn biểu đồ Gantt

27. Kỹ năng nào sau đây KHÔNG phải là kỹ năng quan trọng của một quản lý dự án?

A. Kỹ năng giao tiếp

B. Kỹ năng giải quyết vấn đề

C. Kỹ năng lập trình

D. Kỹ năng lãnh đạo

28. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để quản lý giao tiếp dự án?

A. Biểu đồ Burn-down

B. Ma trận giao tiếp (Communication Matrix)

C. Sơ đồ Gantt

D. Cấu trúc phân chia rủi ro (RBS)

29. Điều gì KHÔNG phải là một loại xung đột thường gặp trong dự án?

A. Xung đột về lịch trình

B. Xung đột về nguồn lực

C. Xung đột về mục tiêu cá nhân

D. Xung đột về địa lý

30. Trong quản lý rủi ro, `chấp nhận rủi ro` (Risk Acceptance) được sử dụng khi nào?

A. Khi rủi ro có xác suất và/hoặc ảnh hưởng rất cao

B. Khi không thể né tránh, giảm thiểu hoặc chuyển giao rủi ro

C. Khi chi phí ứng phó rủi ro lớn hơn lợi ích mang lại

D. Cả 2 và 3