Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

1. Trong quản lý dự án, `scope creep` (lạm phát phạm vi) đề cập đến điều gì?

A. Việc phạm vi dự án ban đầu quá rộng.

B. Sự gia tăng không kiểm soát và liên tục của phạm vi dự án trong quá trình thực hiện.

C. Việc giảm phạm vi dự án để tiết kiệm chi phí.

D. Sự thay đổi phạm vi dự án được phê duyệt chính thức.

2. Khi nào thì việc sử dụng phương pháp quản lý dự án Waterfall phù hợp hơn Agile?

A. Yêu cầu dự án có thể thay đổi thường xuyên.

B. Khách hàng chưa chắc chắn về yêu cầu cuối cùng.

C. Yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định.

D. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao.

3. Loại tài liệu nào mô tả chi tiết cách dự án sẽ được thực hiện, giám sát và kiểm soát?

A. Điều lệ dự án (Project Charter)

B. Kế hoạch quản lý dự án (Project Management Plan)

C. Báo cáo tiến độ dự án (Project Status Report)

D. WBS (Work Breakdown Structure)

4. Trong quản lý dự án, `burn-down chart` được sử dụng để theo dõi điều gì?

A. Chi phí dự án theo thời gian.

B. Tiến độ hoàn thành công việc dự án theo thời gian.

C. Rủi ro dự án theo thời gian.

D. Chất lượng dự án theo thời gian.

5. Mục đích chính của cuộc họp `khởi động dự án` (project kickoff meeting) là gì?

A. Giải quyết các xung đột trong nhóm dự án.

B. Hoàn thành các công việc đầu tiên của dự án.

C. Chính thức bắt đầu dự án và thông báo cho các bên liên quan.

D. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án.

6. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?

A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm.

B. Giảm chi phí dự án trực tiếp.

C. Theo dõi tiến độ và quản lý nguồn lực hiệu quả hơn.

D. Tăng cường khả năng lập kế hoạch và lập lịch trình dự án.

7. Phương pháp ước tính chi phí dự án `từ dưới lên` (bottom-up estimating) được thực hiện như thế nào?

A. Ước tính chi phí tổng thể dự án trước, sau đó phân bổ cho các phần nhỏ hơn.

B. Ước tính chi phí cho từng công việc nhỏ nhất, sau đó tổng hợp lên.

C. So sánh với chi phí của các dự án tương tự đã thực hiện trước đó.

D. Dựa vào ý kiến chuyên gia để đưa ra ước tính tổng thể.

8. Trong quản lý dự án, `stakeholder` (bên liên quan) là ai?

A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án.

B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án.

C. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án.

D. Chỉ quản lý dự án và nhóm dự án.

9. Loại hợp đồng nào mà người mua chịu rủi ro chi phí lớn nhất?

A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus fee contract)

B. Hợp đồng giá cố định (Fixed-price contract)

C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract)

D. Hợp đồng khoán (Lump-sum contract)

10. Trong quản lý rủi ro dự án, `ma trận rủi ro` (risk matrix) được sử dụng để làm gì?

A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.

B. Đánh giá mức độ ưu tiên của các rủi ro dựa trên khả năng xảy ra và tác động.

C. Lập kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro.

D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án.

11. Yếu tố nào sau đây quan trọng nhất để xây dựng một nhóm dự án hiệu quả?

A. Đa dạng về kỹ năng và kinh nghiệm

B. Mức lương cạnh tranh

C. Văn phòng làm việc sang trọng

D. Thời gian làm việc linh hoạt

12. Rủi ro dự án nên được quản lý tốt nhất vào thời điểm nào trong vòng đời dự án?

A. Trong giai đoạn thực hiện dự án

B. Chỉ khi rủi ro xảy ra

C. Xuyên suốt toàn bộ vòng đời dự án

D. Sau khi dự án hoàn thành

13. Phương pháp quản lý dự án Agile tập trung chủ yếu vào điều gì?

A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu

B. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi

C. Tối đa hóa tài liệu và quy trình

D. Quản lý rủi ro bằng cách tránh thay đổi

14. Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của người quản lý dự án?

A. Kỹ năng giao tiếp

B. Kỹ năng lãnh đạo

C. Kỹ năng kỹ thuật chuyên sâu trong lĩnh vực dự án

D. Kỹ năng giải quyết vấn đề

15. Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo dự án hiệu quả trong mọi tình huống?

A. Lãnh đạo ủy quyền (Delegative)

B. Lãnh đạo phục vụ (Servant)

C. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic)

D. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational)

16. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của quản lý phạm vi dự án?

A. Xác định và kiểm soát những gì thuộc dự án và những gì không thuộc dự án.

B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn.

C. Thu thập và ghi lại yêu cầu của các bên liên quan.

D. Xác định và phân rã công việc thành các phần nhỏ hơn.

17. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc điển hình trong quản lý dự án?

A. Thời gian

B. Chi phí

C. Phạm vi

D. Địa điểm

18. Loại cấu trúc tổ chức nào mà nhân viên báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án?

A. Cấu trúc chức năng

B. Cấu trúc dự án

C. Cấu trúc ma trận

D. Cấu trúc phẳng

19. Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây được sử dụng để xác định đường găng (critical path) trong lịch trình dự án?

A. WBS (Work Breakdown Structure)

B. Biểu đồ Gantt

C. Phân tích đường găng (Critical Path Method - CPM)

D. Ma trận rủi ro

20. Trong quản lý chất lượng dự án, `kiểm soát chất lượng` (quality control) tập trung vào điều gì?

A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu.

B. Đo lường và đánh giá chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án.

C. Thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng cho dự án.

D. Cải tiến quy trình làm việc để nâng cao chất lượng.

21. Mục đích chính của giai đoạn `kết thúc dự án` (project closure) là gì?

A. Bắt đầu lập kế hoạch cho dự án tiếp theo.

B. Đánh giá rủi ro cho các dự án tương lai.

C. Chính thức hoàn thành dự án, nghiệm thu sản phẩm/dịch vụ và rút kinh nghiệm.

D. Thưởng cho nhóm dự án vì đã hoàn thành dự án.

22. Trong quản lý dự án, WBS là viết tắt của cụm từ nào?

A. Work Breakdown Structure

B. Workload Balance System

C. Workflow Breakdown Schedule

D. Workforce Budgeting System

23. Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời dự án điển hình?

A. Khởi động

B. Lập kế hoạch

C. Thực hiện

D. Đấu thầu

24. Điều gì KHÔNG phải là một kênh giao tiếp chính thức trong dự án?

A. Báo cáo tiến độ dự án

B. Cuộc họp nhóm dự án định kỳ

C. Email thông báo quyết định quan trọng

D. Tin đồn hành lang

25. Mục tiêu của quản lý nguồn lực dự án là gì?

A. Giảm thiểu chi phí nguồn lực dự án.

B. Đảm bảo dự án luôn có đủ nguồn lực cần thiết, đúng thời điểm và đúng số lượng.

C. Tối đa hóa số lượng nguồn lực sử dụng trong dự án.

D. Tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất cho dự án.

26. Điều gì KHÔNG phải là một quy trình quản lý dự án theo PMBOK (Project Management Body of Knowledge)?

A. Khởi động dự án

B. Lập kế hoạch dự án

C. Kiểm soát chất lượng dự án

D. Đấu thầu dự án

27. Khái niệm `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Quản lý rủi ro và cơ hội dự án.

B. Đánh giá hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ.

C. Quản lý chất lượng sản phẩm dự án.

D. Quản lý giao tiếp với các bên liên quan.

28. Trong quản lý cấu hình dự án, `kiểm soát thay đổi` (change control) nhằm mục đích gì?

A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án.

B. Đảm bảo tất cả các thay đổi đều được ghi lại, đánh giá và phê duyệt.

C. Thực hiện thay đổi càng nhanh càng tốt để dự án linh hoạt.

D. Cho phép bất kỳ thành viên nhóm nào thực hiện thay đổi theo ý muốn.

29. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án và hiển thị lịch trình công việc?

A. Bảng tính Excel

B. Biểu đồ Gantt

C. Sơ đồ PERT

D. Ma trận SWOT

30. Ai là người chịu trách nhiệm chính cho sự thành công hay thất bại của một dự án?

A. Thành viên nhóm dự án

B. Nhà tài trợ dự án

C. Quản lý dự án

D. Khách hàng dự án