Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8 giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Thế nào là 'cấu trúc dự án' (project structure) trong quản trị?
- - Cấu trúc dành cho các công ty xây dựng
- - Cấu trúc thành lập các nhóm chuyên biệt để hoàn thành một mục tiêu cụ thể
- - Cấu trúc dùng để thay thế nhân sự vĩnh viễn
- - Cấu trúc không bao giờ có người lãnh đạo
Câu 2: Mục đích của việc kiểm soát bằng ngân sách trong quản trị chiến lược là gì?
- - Để cắt giảm mọi chi phí hoạt động
- - Để phân bổ nguồn lực tài chính theo ưu tiên chiến lược đã đề ra
- - Để tăng lương cho nhân viên quản lý
- - Để làm hài lòng cổ đông trong thời gian ngắn
Câu 3: Trong việc kiểm soát chiến lược, khái niệm 'ngưỡng kiểm soát' có nghĩa là gì?
- - Điểm mà tại đó cần phải can thiệp điều chỉnh
- - Số lượng nhân viên tối đa cần có
- - Mức lợi nhuận tối thiểu trong năm
- - Thời hạn kết thúc dự án
Câu 4: Sai số trong dự báo chiến lược thường dẫn đến hậu quả nghiêm trọng nào đối với hệ thống kiểm soát?
- - Làm tăng năng suất lao động
- - Khiến các tiêu chuẩn kiểm soát trở nên không còn phù hợp
- - Giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận hành
- - Thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên
Câu 5: Mối quan hệ giữa chính sách và mục tiêu chiến lược là gì?
- - Chính sách là công cụ để đạt được mục tiêu
- - Mục tiêu là công cụ để đạt được chính sách
- - Chúng là hai khái niệm hoàn toàn độc lập
- - Chính sách phải thay đổi trước mục tiêu
Câu 6: Điều gì là quan trọng nhất khi giải quyết mâu thuẫn nguồn lực?
- - Sự công bằng tuyệt đối giữa các bộ phận
- - Sự phù hợp với các ưu tiên chiến lược
- - Số năm hoạt động của các bộ phận
- - Ý kiến của bộ phận kế toán
Câu 7: Tại sao cần thiết lập các cột mốc (milestones) trong quá trình thực hiện chiến lược?
- - Để tăng thêm khối lượng công việc cho nhân viên
- - Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá tiến độ từng giai đoạn
- - Để làm chậm quá trình ra quyết định của quản lý
- - Để che giấu các thất bại nhỏ
Câu 8: Việc gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu chiến lược là nhằm mục đích gì?
- - Giảm lương cho nhân viên
- - Tối ưu hóa sự nỗ lực hướng tới chiến lược chung
- - Loại bỏ sự sáng tạo cá nhân
- - Tăng số lượng báo cáo định kỳ
Câu 9: Trong quản trị chiến lược chương 8, thuật ngữ 'cấu trúc tổ chức' đề cập đến yếu tố cốt lõi nào sau đây?
- - Các quy định về văn hóa doanh nghiệp và đạo đức
- - Hệ thống các vị trí công việc, quyền hạn và luồng báo cáo
- - Chiến lược marketing và phân khúc khách hàng
- - Kế hoạch tài chính và ngân sách hàng năm
Câu 10: Kiểm soát 'đặc biệt' (Special alert control) thường được kích hoạt trong trường hợp nào?
- - Khi xảy ra các biến cố đột ngột như thiên tai, khủng hoảng kinh tế hoặc hành động của đối thủ
- - Khi đến kỳ họp đại hội cổ đông thường niên
- - Khi nhân viên đề nghị tăng lương định kỳ
- - Khi văn phòng công ty cần sơn lại
Câu 11: Trong chương 8 về thực thi chiến lược, khái niệm 'phân quyền' (decentralization) có nghĩa là gì?
- - Chuyển giao quyền ra quyết định xuống các cấp thấp hơn trong tổ chức
- - Tập trung mọi quyền lực vào tay ban giám đốc
- - Giải thể tất cả các văn phòng đại diện của công ty
- - Việc yêu cầu nhân viên tự trả lương cho chính mình
Câu 12: Mục đích chính của việc phân tích độ lệch (variance analysis) trong kiểm soát chiến lược là gì?
- - Xác định khoảng cách giữa thực tế và mục tiêu để tìm nguyên nhân
- - Tăng cường kỷ luật lao động
- - Cắt giảm chi phí vận hành ngay lập tức
- - Tối ưu hóa sơ đồ tổ chức
Câu 13: Khái niệm 'quản trị sự thay đổi' trong chương 8 liên quan mật thiết đến yếu tố nào?
- - Năng lực tài chính doanh nghiệp
- - Văn hóa tổ chức và tâm lý nhân sự
- - Công nghệ sản xuất tự động
- - Giá cả nguyên vật liệu đầu vào
Câu 14: Khái niệm 'hệ thống quản trị hiệu suất' (PMS) dùng để làm gì trong triển khai chiến lược?
- - Để quản lý lịch làm việc cá nhân của nhân viên
- - Để thiết lập tiêu chuẩn và đo lường kết quả so với mục tiêu chiến lược
- - Để quảng bá thương hiệu của công ty
- - Để tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên liệu mới
Câu 15: Mục đích chính của việc xây dựng 'Bảng điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) trong quản trị chiến lược là gì?
- - Tập trung tối đa vào tối ưu hóa lợi nhuận ngắn hạn
- - Cân bằng các chỉ số tài chính và phi tài chính để theo dõi thực hiện chiến lược
- - Thay thế hoàn toàn các báo cáo tài chính truyền thống
- - Đơn giản hóa quá trình lập ngân sách hàng năm
Câu 16: Khi xảy ra mâu thuẫn giữa các bộ phận trong thực thi chiến lược, nhà quản trị cần làm gì?
- - Để mặc cho bộ phận tự giải quyết
- - Ưu tiên giải quyết dựa trên mục tiêu chiến lược chung
- - Bãi bỏ tất cả các mục tiêu đã đặt ra
- - Luôn ưu tiên bộ phận có doanh thu cao nhất
Câu 17: Lợi ích của việc phân quyền trong thực thi chiến lược là gì?
- - Tăng sự kiểm soát của cấp trên
- - Tăng tốc độ ra quyết định và sự chủ động
- - Giảm trách nhiệm của nhân viên
- - Loại bỏ hoàn toàn các chính sách
Câu 18: Trong bối cảnh thực thi chiến lược, 'nguồn lực' bao gồm các yếu tố nào chính?
- - Chỉ bao gồm vốn và tài sản cố định
- - Vốn, nhân lực, công nghệ và thông tin
- - Chỉ bao gồm nhân viên và quản lý
- - Chỉ bao gồm các mối quan hệ xã hội
Câu 19: Làm thế nào để các mục tiêu hàng năm trở nên hữu hiệu?
- - Phải mang tính định lượng và có thời hạn
- - Phải dễ dàng đạt được mà không cần nỗ lực
- - Không cần liên kết với chiến lược dài hạn
- - Nên được giữ bí mật với nhân viên
Câu 20: Khi quy mô doanh nghiệp trở nên quá lớn, hạn chế lớn nhất của cấu trúc chức năng là gì?
- - Dư thừa nhân sự tại các cấp cơ sở
- - Khó khăn trong việc phối hợp giữa các phòng ban chức năng
- - Chi phí thuê mặt bằng làm việc tăng cao
- - Thiếu sự giám sát từ ban lãnh đạo cao cấp
Câu 21: Đặc điểm nhận dạng chính của 'cấu trúc chức năng' trong quản trị chiến lược là gì?
- - Phân chia theo khu vực địa lý cụ thể
- - Phân chia dựa trên các chức năng như marketing, tài chính, nhân sự
- - Mỗi dự án có một cấu trúc hoàn toàn riêng biệt
- - Tất cả các bộ phận đều chịu sự quản lý trực tiếp từ CEO
Câu 22: Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để kiểm soát hiệu suất hoạt động qua 4 khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi?
- - Phân tích PESTEL
- - Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard)
- - Ma trận BCG
- - Chuỗi giá trị Porter
Câu 23: Trong quản trị chiến lược, lỗi phổ biến nhất khi triển khai là gì?
- - Lập chiến lược quá đơn giản
- - Thiếu sự cam kết từ lãnh đạo cấp cao
- - Sử dụng quá nhiều công cụ phân tích
- - Thay đổi chiến lược quá thường xuyên
Câu 24: Điểm khác biệt cơ bản giữa cấu trúc theo sản phẩm và cấu trúc theo chức năng là gì?
- - Cấu trúc sản phẩm tập trung vào đầu ra thay vì chuyên môn nghiệp vụ
- - Cấu trúc chức năng không có sự quản lý của cấp trên
- - Cấu trúc sản phẩm luôn có lợi nhuận cao hơn
- - Cấu trúc chức năng chỉ dành cho công ty nhỏ
Câu 25: Cơ cấu tổ chức theo chức năng thường gặp khó khăn gì khi triển khai chiến lược mới?
- - Thiếu sự kiểm soát của ban lãnh đạo
- - Sự thiếu hụt giao tiếp và phối hợp giữa các phòng ban
- - Quá nhiều sự linh hoạt trong ra quyết định
- - Không có sự phân công chuyên môn hóa