Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Vinh giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Vinh
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong giai đoạn 'Thực thi chiến lược', hoạt động nào sau đây đóng vai trò quan trọng nhất?
- - Phân tích các đối thủ tiềm ẩn
- - Thiết lập các mục tiêu hàng năm và phân bổ nguồn lực
- - Xây dựng ma trận SWOT chi tiết
- - Đánh giá lại tầm nhìn của người sáng lập
Câu 2: Bản tuyên bố tầm nhìn (Vision statement) của một doanh nghiệp thường tập trung trả lời cho câu hỏi cốt lõi nào?
- - Lợi nhuận mục tiêu của chúng ta là bao nhiêu
- - Đối thủ cạnh tranh chính của chúng ta là ai
- - Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai
- - Công việc kinh doanh của chúng ta là gì
Câu 3: Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Công nghệ' trong mô hình phân tích PESTEL?
- - Các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ
- - Tốc độ tự động hóa trong quy trình sản xuất
- - Sự thay đổi về cơ cấu tuổi tác của dân số
- - Mức độ lạm phát của nền kinh tế
Câu 4: Chiến lược 'Tích hợp về phía trước' (Forward Integration) có đặc điểm gì?
- - Mua lại nhà cung cấp nguyên vật liệu
- - Giành quyền sở hữu hoặc kiểm soát hệ thống phân phối và bán lẻ
- - Mua lại đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Thâm nhập vào một ngành kinh doanh hoàn toàn mới
Câu 5: Trong quy trình quản trị chiến lược, giai đoạn nào thường được coi là khó khăn nhất trong việc triển khai thực tế?
- - Hoạch định chiến lược
- - Thực thi chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
- - Phân tích môi trường
Câu 6: Chiến lược 'Hội nhập ngược chiều' (Backward Integration) xảy ra khi một doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Mua lại các cửa hàng bán lẻ sản phẩm của mình
- - Tìm cách sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát các nhà cung cấp
- - Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Bán bớt các mảng kinh doanh không hiệu quả
Câu 7: Phân tích 'Ma trận hình ảnh cạnh tranh' (CPM) giúp doanh nghiệp thực hiện điều gì?
- - Đánh giá các quy trình sản xuất nội bộ
- - Xác định các đối thủ cạnh tranh chính và so sánh điểm mạnh, điểm yếu của họ với mình
- - Dự báo doanh thu trong 5 năm tới
- - Lựa chọn cấu trúc tổ chức phù hợp nhất
Câu 8: Trong phân tích môi trường vĩ mô, việc ban hành 'Luật Cạnh tranh' mới thuộc nhóm yếu tố nào?
- - Kinh tế
- - Pháp luật
- - Công nghệ
- - Xã hội
Câu 9: Phát biểu nào sau đây mô tả đúng nhất về khái niệm 'Tầm nhìn' (Vision) của một doanh nghiệp?
- - Mô tả mục đích tồn tại hiện tại của doanh nghiệp
- - Xác định các sản phẩm và dịch vụ cụ thể của công ty
- - Bản phác thảo về vị thế mà doanh nghiệp muốn đạt được trong tương lai
- - Danh sách các quy tắc đạo đức cho nhân viên
Câu 10: Trong quản trị chiến lược, mục tiêu hàng năm (Annual Objectives) cần phải có đặc điểm nào để đảm bảo tính thực thi?
- - Phải mang tính trừu tượng để tạo sự linh hoạt
- - Có thể đo lường được và gắn liền với các mốc thời gian cụ thể
- - Luôn luôn cao hơn năng lực hiện có để tạo động lực
- - Chỉ tập trung duy nhất vào chỉ số lợi nhuận sau thuế
Câu 11: Cấu trúc tổ chức nào thường phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ, kinh doanh đơn ngành?
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)
- - Cấu trúc theo khu vực địa lý
Câu 12: Chiến lược 'Đa dạng hóa đồng tâm' (Concentric Diversification) có đặc điểm chính là gì?
- - Thêm vào những sản phẩm mới nhưng có liên quan đến các sản phẩm hiện tại
- - Mở rộng kinh doanh sang những lĩnh vực hoàn toàn không liên quan về mặt kỹ thuật
- - Tập trung tối đa nguồn lực vào một sản phẩm duy nhất
- - Sáp nhập với các doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu đầu vào
Câu 13: Ma trận 'Đánh giá các yếu tố bên ngoài' (EFE) chủ yếu dùng để tóm tắt và đánh giá những thông tin nào?
- - Các điểm mạnh và điểm yếu của nội bộ doanh nghiệp
- - Các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài
- - Vị thế tài chính và khả năng thanh khoản của công ty
- - Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của các bộ phận
Câu 14: Chiến lược 'Suy giảm' (Retrenchment) thường được áp dụng trong tình huống nào?
- - Khi doanh nghiệp đang tăng trưởng quá nóng
- - Khi kết quả kinh doanh kém và cần tái cấu trúc để tồn tại
- - Khi doanh nghiệp có lượng tiền mặt dư thừa lớn
- - Khi không có đối thủ cạnh tranh trên thị trường
Câu 15: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích doanh nghiệp làm gì?
- - Cạnh tranh gay gắt trong thị trường hiện tại
- - Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh
- - Tập trung tối đa vào việc hạ giá thành sản phẩm
- - Bắt chước các mô hình thành công của đối thủ dẫn đầu
Câu 16: Khía cạnh 'Quy trình nội bộ' trong Thẻ điểm cân bằng (BSC) tập trung vào điều gì?
- - Sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng
- - Các chỉ số tài chính như ROE và ROI
- - Hiệu quả của các hoạt động cốt lõi tạo ra giá trị cho khách hàng
- - Khả năng đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên
Câu 17: Việc một công ty dầu khí mua lại một chuỗi các trạm xăng bán lẻ là ví dụ của chiến lược nào?
- - Hội nhập về phía sau
- - Hội nhập về phía trước
- - Hội nhập theo chiều ngang
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
Câu 18: Trong ma trận SWOT, chiến lược nào được hình thành bằng cách sử dụng các điểm mạnh bên trong để tận dụng các cơ hội từ bên ngoài?
- - Chiến lược ST
- - Chiến lược SO
- - Chiến lược WO
- - Chiến lược WT
Câu 19: Khi thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm phức tạp, cấu trúc tổ chức nào thường được coi là hiệu quả nhất?
- - Cấu trúc trực tuyến - chức năng đơn giản
- - Cấu trúc bộ phận (Divisional structure) theo sản phẩm hoặc khu vực
- - Cấu trúc tập trung quyền lực vào một người duy nhất
- - Cấu trúc không có sự phân chia trách nhiệm rõ ràng
Câu 20: Theo Michael Porter, áp lực cạnh tranh từ 'Sản phẩm thay thế' trở nên mạnh mẽ nhất khi nào?
- - Khi sản phẩm thay thế có giá thấp hơn nhưng hiệu năng tương đương hoặc tốt hơn
- - Khi khách hàng có lòng trung thành cao với thương hiệu hiện tại
- - Khi chi phí chuyển đổi của người mua rất cao
- - Khi ngành đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh
Câu 21: Một doanh nghiệp thực hiện chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) thành công sẽ đạt được lợi ích gì?
- - Loại bỏ hoàn toàn mọi đối thủ cạnh tranh trên thị trường
- - Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất đầu vào
- - Khách hàng ít nhạy cảm về giá và có lòng trung thành cao hơn
- - Chỉ tập trung vào một khu vực địa lý nhỏ hẹp
Câu 22: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một nguồn lực được coi là nền tảng của lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó hội đủ các yếu tố nào?
- - Giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế
- - Hiện đại, đắt tiền và được mua từ nước ngoài
- - Có sẵn, phổ biến và dễ sử dụng
- - Giá rẻ, số lượng lớn và dễ thay thế
Câu 23: Trong quản trị chiến lược, giai đoạn nào được coi là 'giai đoạn hành động' và thường khó khăn nhất trong việc thực hiện?
- - Hoạch định chiến lược
- - Thực thi chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
- - Phân tích môi trường
Câu 24: Cấu trúc tổ chức dạng 'Ma trận' (Matrix Structure) có đặc điểm nổi bật nào?
- - Mỗi nhân viên chỉ có duy nhất một cấp trên trực tiếp
- - Sự kết hợp giữa cấu trúc theo chức năng và cấu trúc theo sản phẩm hoặc dự án
- - Loại bỏ hoàn toàn các cấp quản lý trung gian
- - Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp siêu nhỏ
Câu 25: Lý do chính khiến các doanh nghiệp tham gia vào 'Liên minh chiến lược' (Strategic Alliances) là gì?
- - Để tránh việc phải nộp thuế cho nhà nước
- - Để chia sẻ rủi ro, nguồn lực và tiếp cận công nghệ hoặc thị trường mới
- - Để một doanh nghiệp này thâu tóm hoàn toàn doanh nghiệp kia
- - Để giải thể công ty một cách nhanh chóng