Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HAUI giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HAUI
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Mục tiêu chính của chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp (Cost Leadership) là gì?
- - Cung cấp sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường với giá bất kỳ
- - Sản xuất các sản phẩm tiêu chuẩn với chi phí thấp nhất để phục vụ đám đông khách hàng
- - Tập trung vào một phân khúc khách hàng nhỏ có thu nhập rất cao
- - Chi tiêu nhiều nhất cho các hoạt động quảng cáo và truyền thông
Câu 2: Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một doanh nghiệp có thể đạt được là bao nhiêu?
- - 2.0
- - 3.0
- - 4.0
- - 5.0
Câu 3: Trong ma trận Chiến lược chính (Grand Strategy Matrix), các doanh nghiệp ở Quadrant I nên áp dụng chiến lược nào?
- - Thu hẹp hoạt động kinh doanh
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Tập trung vào các sản phẩm và thị trường hiện tại
- - Thanh lý tài sản
Câu 4: Chiến lược 'Kết hợp ST' trong ma trận SWOT có ý nghĩa là gì?
- - Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội
- - Sử dụng điểm mạnh để hạn chế các mối đe dọa
- - Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội
- - Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các mối đe dọa
Câu 5: Chiến lược 'Bán bớt' (Divestiture) thường được áp dụng trong tình huống nào?
- - Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang một ngành công nghiệp mới hoàn toàn
- - Khi một đơn vị kinh doanh không còn phù hợp hoặc hoạt động kém hiệu quả
- - Khi doanh nghiệp đang có nguồn tiền mặt dư thừa quá lớn
- - Khi các đối thủ cạnh tranh đồng loạt giảm giá sản phẩm
Câu 6: Khi một doanh nghiệp bán lẻ quyết định mua lại một công ty sản xuất thực phẩm để tự cung ứng hàng hóa, doanh nghiệp đó đang thực hiện chiến lược gì?
- - Tích hợp ngang
- - Tích hợp về phía sau
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
Câu 7: Chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Conglomerate Diversification) là gì?
- - Thêm vào các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Thêm vào các sản phẩm mới không liên quan cho những khách hàng hiện tại
- - Thêm vào các sản phẩm mới, không liên quan cho các khách hàng mới
- - Mở rộng quy mô sản xuất các sản phẩm cũ
Câu 8: Theo quan điểm của Fred R. David, sự khác biệt lớn nhất giữa tầm nhìn và sứ mệnh là gì?
- - Tầm nhìn hướng tới tương lai, sứ mệnh tập trung vào hiện tại
- - Tầm nhìn dành cho nhân viên, sứ mệnh dành cho khách hàng
- - Tầm nhìn do quản lý cấp trung lập ra, sứ mệnh do chủ tịch lập ra
- - Không có sự khác biệt về bản chất giữa hai khái niệm này
Câu 9: Kiểm soát chiến lược bao gồm hoạt động nào sau đây?
- - Chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch cho năm tới
- - Giám sát việc thực hiện và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết
- - Sa thải toàn bộ nhân viên khi lợi nhuận giảm
- - Thay đổi tầm nhìn của công ty hàng tháng
Câu 10: Kiểm tra chiến lược (Strategic Control) đóng vai trò gì trong quy trình quản trị chiến lược?
- - Là bước đầu tiên để xác định sứ mệnh của công ty
- - Nhằm giám sát và đánh giá quá trình thực thi để đảm bảo đạt được mục tiêu
- - Chỉ thực hiện khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng tài chính nghiêm trọng
- - Là quá trình thay thế toàn bộ ban lãnh đạo cũ bằng những người mới
Câu 11: Trong phân tích chuỗi giá trị của Michael Porter, hoạt động nào sau đây được xếp vào nhóm 'Hoạt động bổ trợ'?
- - Vận chuyển đầu vào
- - Vận hành sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Marketing và bán hàng
Câu 12: Lợi thế cạnh tranh bền vững đạt được khi một doanh nghiệp sở hữu các nguồn lực có đặc điểm gì theo mô hình VRIO?
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Được tổ chức để khai thác
- - Rẻ, Phổ biến, Dễ sử dụng, Có sẵn
- - Hiện đại, Đắt tiền, Độc quyền, Bền
- - Giá trị, Phổ biến, Khó thay thế, Rẻ
Câu 13: Trong ma trận BCG, các đơn vị SBU thuộc ô 'Con bò sữa' (Cash Cows) nên được quản lý theo hướng nào?
- - Đầu tư mạnh mẽ để tăng trưởng tối đa thị phần
- - Duy trì vị thế và thu hoạch dòng tiền để đầu tư cho các ô khác
- - Bán thanh lý ngay lập tức để cắt lỗ
- - Tập trung cải tiến sản phẩm để biến chúng thành Ngôi sao
Câu 14: Lợi thế cạnh tranh bền vững được tạo ra khi nguồn lực của doanh nghiệp hội đủ các yếu tố VRIO, chữ 'I' trong VRIO đại diện cho điều gì?
- - International (Tính quốc tế)
- - Inimitable (Khó bị sao chép)
- - Important (Tính quan trọng)
- - Intangible (Tính vô hình)
Câu 15: Câu hỏi nào sau đây mô tả đúng nhất về nội dung của 'Bản tuyên ngôn tầm nhìn' (Vision Statement)?
- - Khách hàng của chúng ta là ai
- - Chúng ta muốn trở thành gì
- - Lợi thế cạnh tranh của chúng ta là gì
- - Công việc kinh doanh của chúng ta là gì
Câu 16: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên bao nhiêu khía cạnh?
- - 2 khía cạnh: Tài chính và Khách hàng
- - 3 khía cạnh: Tài chính, Nội bộ và Nhân sự
- - 4 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển
- - 5 khía cạnh: Tài chính, Khách hàng, Đối thủ, Công nghệ và Môi trường
Câu 17: Bản tuyên bố sứ mệnh (Mission Statement) của doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi cốt lõi nào?
- - Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai
- - Công việc kinh doanh của chúng ta là gì và tại sao chúng ta tồn tại
- - Lợi nhuận mục tiêu của chúng ta trong 5 năm tới là bao nhiêu
- - Đối thủ cạnh tranh lớn nhất của chúng ta là ai
Câu 18: Theo khung VRIO, một nguồn lực có thể mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững khi nó đáp ứng đủ các yếu tố nào?
- - Giá trị, hiếm, khó bắt chước và tổ chức tốt
- - Giá trị, phổ biến, dễ thay thế và chi phí thấp
- - Rẻ, bền, đẹp và dễ quảng bá
- - Hiếm, đắt tiền, công nghệ cao và có bản quyền
Câu 19: Đặc điểm cơ bản của 'Chiến lược Đại dương xanh' là gì?
- - Đánh bại đối thủ cạnh tranh trong các ngành công nghiệp hiện tại
- - Tạo ra một không gian thị trường mới và làm cho cạnh tranh trở nên không còn quan trọng
- - Tập trung tối đa vào việc giảm giá thành sản phẩm để loại bỏ đối thủ
- - Sử dụng các biện pháp thâu tóm quyết liệt đối với các công ty nhỏ hơn
Câu 20: Trong ma trận Ansoff, chiến lược 'Thâm nhập thị trường' được thực hiện khi nào?
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường mới
Câu 21: Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, quyền lực thương lượng của nhà cung cấp tăng lên khi nào?
- - Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt cao
- - Có rất nhiều nhà cung cấp thay thế trên thị trường
- - Doanh nghiệp là khách hàng lớn nhất của nhà cung cấp
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp rất thấp
Câu 22: Khi phân tích PESTEL, việc chính phủ ban hành luật chống độc quyền mới sẽ được phân loại vào nhóm yếu tố nào?
- - Yếu tố Chính trị
- - Yếu tố Pháp lý
- - Yếu tố Xã hội
- - Yếu tố Kinh tế
Câu 23: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến nghị doanh nghiệp nên làm gì?
- - Tập trung đánh bại đối thủ trong các thị trường hiện có
- - Tạo ra không gian thị trường mới chưa có cạnh tranh
- - Hạ giá thành sản phẩm xuống mức thấp nhất để chiếm thị phần
- - Mở rộng quy mô sản xuất trong các ngành đang suy thoái
Câu 24: Yếu tố nào sau đây thuộc môi trường vĩ mô trong mô hình PEST?
- - Áp lực từ nhà cung cấp
- - Đối thủ cạnh tranh tiềm tàng
- - Các yếu tố về Công nghệ
- - Sự trung thành của khách hàng
Câu 25: Trong phân tích môi trường nội bộ, 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) được hiểu là:
- - Mọi tài sản hữu hình mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn đối thủ và khó bị sao chép
- - Số lượng nhân viên có trình độ đại học trong công ty
- - Các quy định và chính sách nội bộ của doanh nghiệp