Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.

Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NLU

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Văn hóa doanh nghiệp tác động như thế nào đến thực thi chiến lược?

  • - Ảnh hưởng đến cách nhân viên hiểu và hành động theo chiến lược
  • - Không liên quan đến kết quả thực hiện chiến lược
  • - Chỉ quan trọng khi doanh nghiệp mới thành lập
  • - Là yếu tố duy nhất quyết định doanh thu

Câu 2: Chiến lược đại dương xanh (Blue Ocean) tập trung vào điều gì?

  • - Tạo ra thị trường mới không có đối thủ cạnh tranh
  • - Cạnh tranh gay gắt trong thị trường hiện hữu
  • - Giảm giá tối đa để giành thị phần
  • - Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo

Câu 3: Tại sao phân tích đối thủ cạnh tranh lại quan trọng?

  • - Để biết cách hạ giá hàng hóa xuống bằng 0
  • - Để dự báo phản ứng và chiến thuật của đối thủ
  • - Để tuyển dụng nhân viên của họ
  • - Để bắt chước mọi quyết định của đối thủ

Câu 4: Khái niệm 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) là gì?

  • - Cạnh tranh trong thị trường đã bão hòa
  • - Tạo ra không gian thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh
  • - Cạnh tranh bằng cách hạ giá bán bằng mọi giá
  • - Chiến lược chỉ dành cho các tập đoàn đa quốc gia

Câu 5: Chiến lược 'Tập trung' (Focus) nhắm đến đối tượng nào?

  • - Một nhóm khách hàng hoặc thị trường ngách cụ thể
  • - Toàn bộ thị trường đại chúng
  • - Tất cả các đối thủ cạnh tranh trên thị trường
  • - Cơ quan quản lý nhà nước về tài chính

Câu 6: Mô hình 7S của McKinsey bao gồm các yếu tố nào?

  • - Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Style, Staff, Skills
  • - Sales, Structure, Systems, Support, Style, Staff, Strategy
  • - Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Success, Staff, Skills
  • - Strategy, Support, Systems, Shared Values, Style, Staff, Speed

Câu 7: Sự khác biệt hóa (Differentiation) là chiến lược nhằm mục đích gì?

  • - Tạo ra sự độc đáo được khách hàng coi trọng
  • - Cắt giảm tối đa chi phí quảng cáo
  • - Chỉ tập trung vào thị trường ngách giá rẻ
  • - Tự động hóa hoàn toàn quy trình đóng gói

Câu 8: Chiến lược tăng trưởng bằng cách phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại được gọi là gì?

  • - Thâm nhập thị trường
  • - Phát triển sản phẩm
  • - Phát triển thị trường
  • - Đa dạng hóa

Câu 9: Trong mô hình 5 áp lực, 'Sản phẩm thay thế' là gì?

  • - Các sản phẩm cùng loại của đối thủ trực tiếp
  • - Các sản phẩm khác có thể đáp ứng cùng nhu cầu khách hàng
  • - Các nguyên liệu dùng để sản xuất sản phẩm
  • - Các dịch vụ bổ trợ cho sản phẩm

Câu 10: Trong chuỗi giá trị của Porter, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động hỗ trợ'?

  • - Quản trị nguồn nhân lực
  • - Hậu cần đầu vào
  • - Vận hành sản xuất
  • - Marketing và bán hàng

Câu 11: Chiến lược 'Phát triển thị trường' thuộc nhóm chiến lược nào trong ma trận Ansoff?

  • - Chiến lược thâm nhập
  • - Chiến lược tăng trưởng
  • - Chiến lược cắt giảm
  • - Chiến lược duy trì

Câu 12: Ma trận BCG xếp hạng các đơn vị kinh doanh dựa trên những trục nào?

  • - Tốc độ tăng trưởng thị trường và Thị phần tương đối
  • - Doanh thu thuần và Chi phí vận hành
  • - Sự hài lòng khách hàng và Năng lực nhân sự
  • - Giá bán sản phẩm và Chất lượng nguyên liệu

Câu 13: Mục tiêu dài hạn trong quản trị chiến lược cần đảm bảo nguyên tắc nào?

  • - Chỉ tập trung vào tối đa hóa doanh thu ngắn hạn
  • - Sử dụng tiêu chuẩn SMART (Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Liên quan, Thời gian)
  • - Ưu tiên thay đổi hàng tháng để ứng biến kịp thời
  • - Loại bỏ hoàn toàn các mục tiêu về trách nhiệm xã hội

Câu 14: Việc doanh nghiệp mua lại các nhà cung cấp đầu vào được gọi là chiến lược gì?

  • - Hội nhập dọc phía sau
  • - Hội nhập dọc phía trước
  • - Đa dạng hóa đồng tâm
  • - Thâm nhập thị trường

Câu 15: Cấu trúc tổ chức ma trận (Matrix Structure) có đặc điểm gì nổi bật?

  • - Nhân viên chỉ báo cáo cho một người quản lý duy nhất
  • - Quyền lực tập trung hoàn toàn vào tổng giám đốc
  • - Kết hợp quản lý theo chức năng và theo dự án/sản phẩm
  • - Không tồn tại các phòng ban chuyên môn

Câu 16: Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration) theo ma trận Ansoff yêu cầu doanh nghiệp làm gì?

  • - Bán sản phẩm mới cho thị trường mới
  • - Bán sản phẩm cũ cho thị trường mới
  • - Tăng thị phần sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại
  • - Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại

Câu 17: Chiến lược 'Hội nhập dọc ngược chiều' (Backward integration) là gì?

  • - Sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát nhà cung cấp
  • - Sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát kênh phân phối
  • - Mua lại đối thủ cạnh tranh trực tiếp
  • - Liên minh với đối thủ để sản xuất

Câu 18: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) của Prahalad và Hamel đề cập đến điều gì?

  • - Kỹ năng chuyên môn của nhân viên mới
  • - Các nguồn lực và khả năng độc nhất giúp công ty cạnh tranh thành công
  • - Danh sách các máy móc thiết bị nhà xưởng
  • - Ngân sách quảng cáo hàng năm

Câu 19: Tầm nhìn chiến lược của một doanh nghiệp cần thể hiện điều gì?

  • - Định hướng tương lai và khát vọng vươn tới của tổ chức
  • - Danh sách các loại sản phẩm đang kinh doanh
  • - Báo cáo tài chính chi tiết trong năm qua
  • - Cơ cấu tổ chức hiện tại của công ty

Câu 20: Nội dung cốt lõi của 'Tầm nhìn' (Vision) trong tổ chức là gì?

  • - Mô tả công việc hàng ngày của nhân viên
  • - Tuyên bố về mục tiêu tài chính ngắn hạn
  • - Hình ảnh định hướng về tương lai dài hạn của doanh nghiệp
  • - Danh sách các quy tắc kỷ luật nội bộ

Câu 21: Chiến lược 'Đa dạng hóa phi tập trung' (Conglomerate Diversification) xảy ra khi nào?

  • - Doanh nghiệp mở rộng vào các ngành hoàn toàn không liên quan
  • - Doanh nghiệp mua lại đối thủ trực tiếp
  • - Doanh nghiệp tăng cường quảng cáo ở nước ngoài
  • - Doanh nghiệp bán thêm sản phẩm cho khách hàng cũ

Câu 22: Giai đoạn nào trong quá trình quản trị chiến lược bao gồm việc phân bổ nguồn lực và xây dựng cơ cấu tổ chức?

  • - Xây dựng chiến lược
  • - Thực thi chiến lược
  • - Đánh giá chiến lược
  • - Phân tích tình huống

Câu 23: Công cụ phân tích nào được sử dụng để đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến chiến lược của doanh nghiệp?

  • - Phân tích PESTEL
  • - Ma trận BCG
  • - Phân tích chuỗi giá trị
  • - Ma trận GE

Câu 24: Tại sao sự tập trung (Focus Strategy) lại hiệu quả với doanh nghiệp quy mô nhỏ?

  • - Do doanh nghiệp nhỏ có nguồn lực tài chính dồi dào
  • - Do doanh nghiệp nhỏ có thể hiểu sâu sắc nhu cầu của một nhóm khách hàng đặc thù
  • - Do doanh nghiệp nhỏ không phải cạnh tranh với bất kỳ ai
  • - Do chiến lược tập trung không đòi hỏi đầu tư công nghệ

Câu 25: Trong ma trận Ansoff, chiến lược phát triển sản phẩm mới trên thị trường hiện hữu được gọi là gì?

  • - Thâm nhập thị trường
  • - Phát triển thị trường
  • - Phát triển sản phẩm
  • - Đa dạng hóa

Nội dung liên quan:

  1. Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược
  2. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Tiếng Anh
  3. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HAUI
  4. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 5
  5. Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUST