Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TMU giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược TMU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Hình thức liên minh chiến lược nào mà trong đó hai hay nhiều công ty góp vốn để thành lập một pháp nhân mới độc lập?
- - Hợp đồng nhượng quyền
- - Liên doanh (Joint Venture)
- - Thỏa thuận cấp phép
- - Liên minh phi góp vốn
Câu 2: Lợi ích lớn nhất của việc hình thành 'Liên minh chiến lược' giữa hai đối thủ cạnh tranh là gì?
- - Sáp nhập hoàn toàn để trở thành một công ty duy nhất
- - Chia sẻ rủi ro, chi phí và tận dụng nguồn lực bổ sung cho nhau
- - Hợp pháp hóa việc ấn định giá trên thị trường
- - Giảm bớt số lượng nhân viên của cả hai bên
Câu 3: Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào liên quan đến các chỉ số như tỷ lệ lạm phát, lãi suất và tốc độ tăng trưởng GDP?
- - Yếu tố Chính trị
- - Yếu tố Công nghệ
- - Yếu tố Xã hội
- - Yếu tố Kinh tế
Câu 4: Chiến lược 'Đa dạng hóa đồng tâm' (Concentric Diversification) có đặc điểm gì?
- - Thêm các sản phẩm/dịch vụ mới nhưng có liên quan đến công nghệ hoặc thị trường hiện tại
- - Thêm các sản phẩm mới hoàn toàn không liên quan gì đến lĩnh vực hiện tại
- - Mở rộng sản xuất các linh kiện đầu vào cho sản phẩm hiện có
- - Chỉ tập trung cải tiến mẫu mã của sản phẩm đang kinh doanh
Câu 5: Bản tuyên bố về 'Lý do tồn tại' của một doanh nghiệp được gọi là gì trong quản trị chiến lược?
- - Tầm nhìn chiến lược
- - Mục tiêu dài hạn
- - Sứ mạng của doanh nghiệp
- - Giá trị cốt lõi
Câu 6: Theo Michael Porter, áp lực cạnh tranh từ phía nhà cung cấp sẽ tăng cao trong trường hợp nào sau đây?
- - Có rất nhiều nhà cung cấp nhỏ lẻ trên thị trường
- - Sản phẩm của nhà cung cấp có tính khác biệt cao hoặc chi phí chuyển đổi lớn
- - Doanh nghiệp mua hàng với số lượng cực lớn từ nhà cung cấp
- - Nhà cung cấp đang đối mặt với sự đe dọa từ các sản phẩm thay thế
Câu 7: Nội dung nào sau đây là nhược điểm chính của cấu trúc tổ chức theo chức năng?
- - Lãng phí nguồn lực do trùng lặp các bộ phận
- - Khó khăn trong việc phối hợp giữa các phòng ban khác nhau
- - Không tận dụng được tính chuyên môn hóa của nhân viên
- - Chi phí quản lý hành chính quá cao đối với quy mô nhỏ
Câu 8: Khái niệm 'Đại dương xanh' (Blue Ocean) trong quản trị chiến lược ám chỉ điều gì?
- - Một thị trường có sự cạnh tranh cực kỳ khốc liệt
- - Một khoảng trống thị trường chưa được khai phá và không có cạnh tranh trực tiếp
- - Chiến lược giảm giá sâu để tiêu diệt đối thủ
- - Việc mở rộng kinh doanh sang các quốc gia vùng biển
Câu 9: Trong quy trình quản trị chiến lược, bước nào thường được thực hiện đầu tiên để định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp?
- - Phân tích môi trường bên ngoài
- - Thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược
- - Lựa chọn các chiến lược kinh doanh
- - Phân tích nội bộ doanh nghiệp
Câu 10: Mục tiêu chiến lược theo mô hình SMART yêu cầu yếu tố 'M' phải đạt được tiêu chuẩn gì?
- - Mang tính thách thức
- - Đo lường được
- - Có thể đạt được
- - Phù hợp thực tế
Câu 11: Trong ma trận GE-McKinsey, hai trục chính được sử dụng để đánh giá các đơn vị kinh doanh là gì?
- - Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng thị trường
- - Sức hấp dẫn của ngành và Vị thế cạnh tranh của đơn vị kinh doanh
- - Điểm mạnh nội bộ và Cơ hội bên ngoài
- - Giá trị sản phẩm và Chi phí sản xuất
Câu 12: Theo ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh (SBU) nằm trong ô 'Bò sữa' (Cash Cows) có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần tương đối cao trong ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần tương đối cao trong ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần tương đối thấp trong ngành tăng trưởng nhanh
Câu 13: Yếu tố nào sau đây là một ví dụ về 'Nguồn lực vô hình' của doanh nghiệp?
- - Nhà xưởng và trang thiết bị
- - Tiền mặt và các khoản tương đương tiền
- - Uy tín thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp
- - Hệ thống máy tính và mạng lưới nội bộ
Câu 14: Đặc điểm của các đơn vị kinh doanh thuộc ô 'Ngôi sao' (Stars) trong ma trận BCG là gì?
- - Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng nhanh
- - Thị phần cao trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh
Câu 15: Khái niệm 'Chiến lược Đại dương xanh' tập trung vào điều gì?
- - Đánh bại đối thủ trong một thị trường đang tồn tại
- - Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh
- - Giảm giá sâu để chiếm lĩnh thị phần của đối thủ
- - Tập trung vào việc cắt giảm chi phí nhân sự tối đa
Câu 16: Trong ma trận Ansoff, việc đưa sản phẩm hiện tại vào một thị trường địa lý mới được gọi là gì?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa
Câu 17: Một doanh nghiệp tập trung vào việc sản xuất sản phẩm với chi phí thấp nhất trong ngành để thu hút khách hàng nhạy cảm về giá đang thực hiện chiến lược gì?
- - Chiến lược khác biệt hóa
- - Chiến lược chi phí thấp nhất
- - Chiến lược tập trung vào hẻm thị trường
- - Chiến lược thâm nhập thị trường
Câu 18: Mô hình VRIO được sử dụng để đánh giá nguồn lực của doanh nghiệp dựa trên các tiêu chí nào?
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Được tổ chức để khai thác
- - Biến phí, Doanh thu, Đầu tư, Sản lượng
- - Thị phần, Tăng trưởng, Lợi nhuận, Quy mô
- - Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức
Câu 19: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động bổ trợ' trong chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Logistics đầu vào
- - Vận hành/Sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Marketing và bán hàng
Câu 20: Yếu tố nào được coi là 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) của một doanh nghiệp?
- - Mọi nguồn lực mà doanh nghiệp đang sở hữu
- - Các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn so với đối thủ và mang lại giá trị cho khách hàng
- - Các tài sản cố định có giá trị lớn trên bảng cân đối kế toán
- - Danh sách tất cả các sản phẩm doanh nghiệp đang kinh doanh
Câu 21: Chiến lược 'Đa dạng hóa đồng tâm' có đặc điểm cốt lõi là gì?
- - Mở rộng sang các sản phẩm mới không liên quan gì đến sản phẩm hiện tại
- - Thêm vào các sản phẩm mới có liên quan đến công nghệ hoặc thị trường hiện tại
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Bán các sản phẩm hiện tại vào các thị trường địa lý mới
Câu 22: Khi một doanh nghiệp bán một phần hoặc một mảng kinh doanh không còn phù hợp với chiến lược tổng thể, hoạt động này gọi là gì?
- - Hợp nhất
- - Thanh lý
- - Loại bớt (Divestiture)
- - Mua lại
Câu 23: Tại sao 'Văn hóa doanh nghiệp' lại quan trọng trong giai đoạn thực thi chiến lược?
- - Vì nó quy định mức lương thưởng cụ thể cho nhân viên
- - Vì nó tạo ra sự thống nhất trong hành động và niềm tin để đạt mục tiêu
- - Vì nó thay thế hoàn toàn cho các quy trình kiểm soát tài chính
- - Vì nó giúp doanh nghiệp loại bỏ mọi đối thủ cạnh tranh
Câu 24: Trong mô hình VRIO, một nguồn lực có thể tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' khi nó hội đủ các điều kiện nào?
- - Đáng giá, Hiếm, Khó bắt chước và Tổ chức tốt
- - Giá rẻ, Phổ biến, Dễ sử dụng và Có bản quyền
- - Đáng giá, Hiếm, Có thể thay thế và Công nghệ cao
- - Có sẵn, Đáng giá, Dễ bắt chước và Quy mô lớn
Câu 25: Tại sao sự 'Cộng hưởng' (Synergy) lại quan trọng trong các thương vụ M&A (Sáp nhập và Mua lại)?
- - Để đảm bảo cả hai công ty giữ nguyên bộ máy quản lý cũ
- - Để tạo ra giá trị chung lớn hơn tổng giá trị của hai công ty khi hoạt động riêng rẽ
- - Để tăng mức đóng thuế cho Nhà nước
- - Để giảm bớt sự quan tâm của các cơ quan chống độc quyền