Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Thủy Lợi giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Thủy Lợi
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược nào được xem là chiến lược tăng trưởng tập trung?
- - Đa dạng hóa đồng tâm
- - Thâm nhập thị trường
- - Hội nhập dọc
- - Thanh lý tài sản
Câu 2: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng chủ yếu để làm gì?
- - Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên
- - Xác định mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành
- - Lập kế hoạch marketing cho một sản phẩm mới
- - Phân tích cấu trúc chi phí sản xuất
Câu 3: Trong ma trận SWOT, việc tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội được gọi là chiến lược gì?
- - Chiến lược SO
- - Chiến lược ST
- - Chiến lược WO
- - Chiến lược WT
Câu 4: Ma trận TOWS là công cụ mở rộng từ mô hình nào?
- - Mô hình SWOT
- - Mô hình PESTEL
- - Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh
- - Mô hình chuỗi giá trị
Câu 5: Mục đích chính của phân tích 'Chuỗi giá trị' (Value Chain) là gì?
- - Xác định các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng để nâng cao lợi thế cạnh tranh
- - Liệt kê danh sách nhân viên trong từng phòng ban
- - Đánh giá mức độ hài lòng của cổ đông
- - Phân tích tình hình tài chính của đối thủ
Câu 6: Cấu trúc tổ chức theo chức năng có đặc điểm gì?
- - Chia theo các nhóm sản phẩm riêng biệt
- - Chia theo chuyên môn hóa các bộ phận như sản xuất, tài chính, nhân sự
- - Không có cấp bậc quản lý rõ ràng
- - Tập trung hoàn toàn vào dự án ngắn hạn
Câu 7: Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững?
- - Để duy trì hiệu quả hoạt động dài hạn trước đối thủ
- - Để đáp ứng các yêu cầu pháp lý về thuế
- - Để thu hút vốn đầu tư từ ngân hàng
- - Để giảm bớt quy trình kiểm tra chất lượng
Câu 8: Chiến lược hội nhập phía sau là gì?
- - Kiểm soát các nhà cung cấp đầu vào
- - Kiểm soát các kênh phân phối sản phẩm
- - Hợp tác với đối thủ cạnh tranh
- - Mua lại các công ty trong ngành khác
Câu 9: Rào cản gia nhập ngành cao có tác động gì đến doanh nghiệp hiện tại?
- - Giảm bớt sự đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn mới
- - Tăng áp lực từ phía nhà cung cấp nguyên vật liệu
- - Làm cho khách hàng trở nên khó tính hơn
- - Khiến giá cả sản phẩm giảm sút nhanh chóng
Câu 10: Chiến lược phát triển sản phẩm tập trung vào điều gì?
- - Cải tiến hoặc đưa ra sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
- - Mở rộng hệ thống đại lý ở nước ngoài
- - Mua lại một đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Cắt giảm chi phí marketing để tối ưu lợi nhuận
Câu 11: Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp thường nhằm mục đích gì?
- - Phân tán rủi ro thông qua đầu tư vào các ngành không liên quan
- - Tăng cường sức mạnh trong chuỗi cung ứng hiện tại
- - Độc quyền thị trường sản phẩm hiện hữu
- - Giảm chi phí vận chuyển hàng hóa xuất khẩu
Câu 12: Tại sao cần phân tích đối thủ cạnh tranh?
- - Để biết được chiến lược giá và sản phẩm của họ
- - Để tìm đối tác liên doanh mới
- - Để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp
- - Để thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Câu 13: Khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng nghiêm trọng, chiến lược nào thường được ưu tiên?
- - Chiến lược cắt giảm chi phí và thu hẹp quy mô
- - Chiến lược mở rộng chi nhánh toàn cầu
- - Chiến lược đầu tư vào công nghệ đột phá
- - Chiến lược tăng ngân sách cho quảng cáo
Câu 14: Theo quan điểm của Michael Porter về quản trị chiến lược, ba loại chiến lược cạnh tranh cấp đơn vị kinh doanh (SBU) cơ bản bao gồm những gì?
- - Chi phí thấp, khác biệt hóa và tập trung
- - Tăng trưởng, ổn định và cắt giảm
- - Hội nhập dọc, đa dạng hóa và thâm nhập thị trường
- - Liên minh, sáp nhập và mua lại
Câu 15: Chiến lược tăng trưởng tập trung thường bao gồm các hình thức nào?
- - Mua lại các doanh nghiệp trong ngành khác hoàn toàn
- - Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường hoặc phát triển sản phẩm
- - Giải thể các bộ phận kinh doanh không hiệu quả
- - Thay đổi hoàn toàn cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Câu 16: Chiến lược phòng thủ được sử dụng khi nào?
- - Khi doanh nghiệp đối mặt với các đe dọa lớn từ bên ngoài
- - Khi doanh nghiệp muốn thống trị tuyệt đối thị trường
- - Khi doanh nghiệp mới bắt đầu gia nhập thị trường
- - Khi doanh nghiệp có nguồn tài chính dư thừa dồi dào
Câu 17: Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter, áp lực nào không được đề cập trực tiếp?
- - Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
- - Sự đe dọa của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
- - Sự can thiệp của chính phủ vào thị trường
- - Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại
Câu 18: Yếu tố nào trong PESTEL đề cập đến xu hướng thay đổi nhân khẩu học?
- - Yếu tố xã hội
- - Yếu tố pháp luật
- - Yếu tố công nghệ
- - Yếu tố chính trị
Câu 19: Chiến lược 'Tập trung' (Focus Strategy) khác với các chiến lược khác ở điểm nào?
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hoặc thị trường ngách cụ thể
- - Cạnh tranh bằng cách cung cấp giá rẻ cho toàn bộ thị trường
- - Không quan tâm đến bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào trong ngành
- - Sử dụng công nghệ tiên tiến để độc quyền sản phẩm
Câu 20: Quyền lực thương lượng của khách hàng sẽ cao khi nào?
- - Khi khách hàng rất nhỏ lẻ và phân tán
- - Khi khách hàng có nhiều sự lựa chọn và chi phí chuyển đổi thấp
- - Khi doanh nghiệp là nhà cung cấp duy nhất trên thị trường
- - Khi sản phẩm là hàng hóa độc quyền không thể thay thế
Câu 21: Chiến lược 'Chi phí thấp' (Cost Leadership) đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào điều gì nhất?
- - Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo và thương hiệu
- - Tối ưu hóa quy trình để giảm chi phí vận hành toàn diện
- - Tập trung sản xuất các sản phẩm độc quyền xa xỉ
- - Đa dạng hóa sản phẩm sang nhiều lĩnh vực mới
Câu 22: Mục đích của việc đánh giá chiến lược sau khi thực hiện là gì?
- - Để đảm bảo các mục tiêu đề ra đã đạt được
- - Để làm báo cáo gửi lên các cấp chính quyền
- - Để thay đổi nhân sự lãnh đạo cấp cao
- - Để tăng cường chi phí quảng cáo truyền thông
Câu 23: Đặc điểm nhận dạng chính của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?
- - Giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất
- - Tập trung vào phân khúc khách hàng giá rẻ
- - Tạo ra sản phẩm có tính độc đáo được thị trường công nhận
- - Tối ưu hóa quy trình quản lý hành chính
Câu 24: Tại sao việc phân tích đối thủ cạnh tranh lại quan trọng trong quản trị chiến lược?
- - Để tìm ra điểm yếu và cơ hội cạnh tranh
- - Để mua lại cổ phần của các đối thủ đó
- - Để tránh việc phải trả thuế thu nhập doanh nghiệp
- - Để thay đổi quy trình tuyển dụng nhân sự
Câu 25: Yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường vĩ mô trong phân tích PESTEL?
- - Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
- - Các xu hướng về nhân khẩu học và xã hội
- - Cường độ cạnh tranh của các đối thủ hiện tại
- - Mức độ đe dọa từ sản phẩm thay thế