Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VLU giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VLU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Đặc điểm của các đơn vị 'Bò sữa' (Cash Cows) trong ma trận BCG là gì?
- - Thị phần cao, tăng trưởng thấp
- - Thị phần thấp, tăng trưởng cao
- - Thị phần thấp, tăng trưởng thấp
- - Thị phần cao, tăng trưởng cao
Câu 2: Theo khái niệm quản trị chiến lược, 'lợi thế cạnh tranh' (Competitive Advantage) xuất phát từ đâu?
- - Từ việc sao chép chính xác quy trình của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất
- - Từ việc tạo ra giá trị cho khách hàng vượt trội so với chi phí bỏ ra của đối thủ
- - Từ việc giảm lương nhân viên xuống mức thấp nhất
- - Từ việc chỉ tập trung vào quảng cáo trên truyền hình
Câu 3: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) là gì?
- - Sự hợp tác giữa hai hoặc nhiều tổ chức để đạt được lợi ích chung
- - Việc sáp nhập hoàn toàn hai doanh nghiệp thành một
- - Một hình thức độc quyền thị trường
- - Việc mua lại đối thủ cạnh tranh
Câu 4: Tại sao năng lực cốt lõi (Core Competencies) lại quan trọng đối với một doanh nghiệp?
- - Vì nó giúp doanh nghiệp dễ dàng thay đổi ngành kinh doanh bất cứ lúc nào
- - Vì nó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững khó bị sao chép bởi đối thủ
- - Vì nó giúp doanh nghiệp không cần phải đầu tư vào đổi mới sáng tạo
- - Vì nó là yếu tố duy nhất quyết định giá cổ phiếu trên thị trường
Câu 5: Trong quản trị chiến lược, 'rào cản gia nhập ngành' là gì?
- - Những khó khăn mà khách hàng gặp phải khi mua hàng
- - Các yếu tố cản trở doanh nghiệp mới bước chân vào một ngành kinh doanh
- - Chính sách quản lý nhân sự của công ty cũ
- - Chi phí marketing cho các sản phẩm đã lỗi thời
Câu 6: Ma trận Ansoff tập trung vào các chiến lược nào để phát triển doanh nghiệp?
- - Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm và đa dạng hóa
- - Cắt giảm chi phí, thu hồi vốn, thanh lý tài sản và sáp nhập
- - Quản trị rủi ro, quản trị tài chính, quản trị nhân sự và quản trị marketing
- - Xây dựng thương hiệu, tăng giá bán, cải tiến mẫu mã và đào tạo nhân lực
Câu 7: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích doanh nghiệp thực hiện điều gì?
- - Cạnh tranh khốc liệt trong các ngành đã bão hòa để giành giật thị phần
- - Tạo ra không gian thị trường mới chưa được khai phá để làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết
- - Tập trung vào việc giảm giá sâu hơn đối thủ cạnh tranh
- - Tăng cường ngân sách marketing cho sản phẩm truyền thống
Câu 8: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) hướng tới mục tiêu nào?
- - Tạo ra sự khác biệt độc đáo cho sản phẩm
- - Tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp
- - Giảm thiểu chi phí sản xuất để tối ưu giá bán
- - Tăng chi phí marketing để chiếm lĩnh thị phần
Câu 9: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification) là việc doanh nghiệp thực hiện điều gì?
- - Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới có liên quan đến công nghệ hoặc thị trường hiện có
- - Bán bỏ các mảng kinh doanh đang thua lỗ
- - Chuyển toàn bộ hoạt động sang một ngành hoàn toàn khác biệt
- - Tăng cường sản xuất một sản phẩm duy nhất
Câu 10: Khi doanh nghiệp quyết định rút lui khỏi một ngành không hiệu quả, đây là loại chiến lược gì?
- - Chiến lược thanh lý
- - Chiến lược tăng trưởng
- - Chiến lược liên minh
- - Chiến lược mở rộng
Câu 11: Chiến lược tăng trưởng tập trung (Concentration Strategy) thường tập trung vào đâu?
- - Đa dạng hóa sang các ngành kinh doanh mới
- - Phát triển sản phẩm hoặc thị trường hiện tại
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh yếu
- - Cắt giảm toàn bộ chi phí vận hành
Câu 12: Trong quản trị chiến lược, 'Rào cản gia nhập ngành' có ý nghĩa gì?
- - Các yếu tố cản trở đối thủ mới tham gia ngành
- - Quy định của chính phủ về việc phá sản
- - Số lượng nhân viên được tuyển dụng
- - Khoảng cách địa lý giữa các công ty
Câu 13: Tại sao cần phân tích đối thủ cạnh tranh trong quản trị chiến lược?
- - Để tìm cách hạ thấp uy tín của họ
- - Để hiểu rõ vị thế, điểm mạnh và điểm yếu của họ nhằm đưa ra phản ứng chiến lược phù hợp
- - Để học hỏi cách tính lương cho nhân viên
- - Để chỉ copy sản phẩm của họ cho nhanh
Câu 14: Theo quan điểm phổ biến về quản trị chiến lược, bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược là gì?
- - Xây dựng ngân sách hoạt động
- - Thiết lập tầm nhìn và sứ mệnh
- - Đánh giá hiệu quả công việc
- - Phân tích đối thủ cạnh tranh
Câu 15: Trong mô hình 5 áp lực của Porter, đâu là một áp lực chính?
- - Lạm phát và tỉ giá hối đoái
- - Sự đe dọa từ các sản phẩm thay thế
- - Tâm lý khách hàng đối với thương hiệu cá nhân
- - Chi phí thuê văn phòng của công ty
Câu 16: Mô hình VRIO được sử dụng để đánh giá điều gì?
- - Tính bền vững và giá trị của các nguồn lực nội bộ
- - Tốc độ tăng trưởng của đối thủ cạnh tranh
- - Mức độ hài lòng của khách hàng
- - Khả năng chịu rủi ro của doanh nghiệp
Câu 17: Môi trường kinh doanh toàn cầu yêu cầu doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức gì?
- - Sự khác biệt về văn hóa và pháp lý
- - Chỉ cần sản xuất tại một quốc gia duy nhất
- - Không cần quan tâm đến đối thủ nội địa
- - Không có rủi ro về tỷ giá
Câu 18: Trong quản trị chiến lược, quá trình kiểm soát chiến lược nhằm mục đích gì?
- - Thay đổi hoàn toàn mục tiêu hàng tháng
- - Đo lường kết quả thực hiện so với mục tiêu đã định để điều chỉnh
- - Tăng cường sự kiểm soát của nhân viên đối với cấp quản lý
- - Loại bỏ mọi rủi ro tiềm ẩn trong tương lai
Câu 19: Chiến lược hội nhập dọc (Vertical Integration) xuôi chiều (Forward Integration) có nghĩa là gì?
- - Doanh nghiệp mua lại các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào
- - Doanh nghiệp nắm quyền kiểm soát các kênh phân phối hoặc bán lẻ sản phẩm của mình
- - Doanh nghiệp sáp nhập với đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Doanh nghiệp thoái vốn khỏi các lĩnh vực kinh doanh chính
Câu 20: Chiến lược tăng trưởng tập trung (Concentration Strategy) thường được doanh nghiệp ưu tiên thực hiện bằng cách nào?
- - Mua lại các doanh nghiệp trong ngành không liên quan
- - Phát triển các dòng sản phẩm hoàn toàn mới tại thị trường mới
- - Tập trung sâu vào sản phẩm hiện tại và thị trường hiện tại để tối ưu hóa thị phần
- - Cắt giảm toàn bộ chi phí nghiên cứu và phát triển
Câu 21: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) theo quan điểm của Prahalad và Hamel là gì?
- - Các tài sản hữu hình như nhà xưởng
- - Khả năng kết hợp các kỹ năng và công nghệ độc đáo
- - Tổng doanh thu hàng năm của công ty
- - Số lượng nhân viên làm việc trong bộ phận sản xuất
Câu 22: Chiến lược thâm nhập thị trường (Market Penetration) hướng tới mục tiêu nào?
- - Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trên thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm hoàn toàn mới vào thị trường mới
- - Chuyển sang lĩnh vực kinh doanh khác
- - Cắt giảm nhân sự để tối ưu chi phí
Câu 23: Theo ma trận Ansoff, chiến lược phát triển thị trường là gì?
- - Đưa sản phẩm hiện có vào thị trường mới
- - Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện có cho khách hàng hiện tại
- - Đa dạng hóa sản phẩm sang lĩnh vực mới
Câu 24: Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation) tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?
- - Cung cấp sản phẩm độc đáo mà khách hàng đánh giá cao
- - Bán sản phẩm với giá rẻ nhất thị trường
- - Cắt giảm toàn bộ chi phí quảng cáo
- - Chỉ phục vụ một nhóm khách hàng duy nhất
Câu 25: Theo Porter, chiến lược nào sau đây tập trung vào việc tạo ra sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn?
- - Chiến lược tập trung
- - Chiến lược dẫn đầu chi phí
- - Chiến lược khác biệt hóa
- - Chiến lược thâm nhập thị trường