Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9 giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Tại sao việc đánh giá chiến lược cần sự tham gia của nhiều cấp quản lý?
- - Để đảm bảo tính khách quan và nắm bắt thông tin sát thực tế
- - Để tăng số lượng người tham gia các cuộc họp
- - Để phân tán trách nhiệm khi chiến lược thất bại
- - Để kéo dài thời gian ra quyết định quan trọng
Câu 2: Một chiến lược 'tốt' nhưng không hiệu quả có thể xuất phát từ nguyên nhân nào?
- - Quá trình thực thi kém hoặc thiếu tính nhất quán
- - Chiến lược quá đơn giản và dễ hiểu
- - Đội ngũ nhân viên quá nhiệt tình và làm việc hiệu quả
- - Công ty có quá nhiều đối thủ cạnh tranh yếu
Câu 3: Khi kết quả thực tế thấp hơn đáng kể so với mục tiêu chiến lược, bước tiếp theo cần thực hiện là gì?
- - Tiếp tục thực hiện chiến lược cũ mà không cần xem xét lại
- - Thực hiện hành động điều chỉnh chiến lược để thích nghi với tình hình mới
- - Tăng cường ngân sách cho các chiến dịch marketing hiện tại
- - Đóng cửa toàn bộ các chi nhánh của công ty
Câu 4: Yếu tố phi tài chính nào quan trọng trong thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)?
- - Mức độ hài lòng của khách hàng và quy trình nội bộ
- - Giá cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
- - Tổng số vốn đầu tư vào tài sản cố định
- - Tổng chi phí quảng cáo hàng năm
Câu 5: Loại cấu trúc tổ chức nào đặc trưng bởi sự kết hợp giữa phân quyền theo chức năng và dự án?
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc phân đoạn
- - Cấu trúc tập trung
Câu 6: Trong bối cảnh toàn cầu hóa, đánh giá chiến lược phải xem xét yếu tố nào?
- - Sự biến động của thị trường quốc tế và rủi ro chính trị
- - Chỉ xem xét các đối thủ cạnh tranh trong nội địa
- - Thời tiết tại trụ sở chính của công ty
- - Số lượng nhân viên đi làm đúng giờ
Câu 7: Việc liên kết các hệ thống khen thưởng với kết quả thực thi chiến lược nhằm mục đích gì?
- - Giảm thiểu chi phí vận hành
- - Tạo động lực thực hiện mục tiêu chiến lược
- - Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
- - Đơn giản hóa quy trình báo cáo
Câu 8: Đánh giá chiến lược mang lại lợi ích gì cho việc phân bổ nguồn lực?
- - Giúp tối ưu hóa nguồn lực cho các hoạt động chiến lược quan trọng
- - Làm cho việc sử dụng nguồn lực trở nên phức tạp hơn
- - Tăng số lượng tài sản cố định cần mua sắm
- - Giảm bớt ngân sách cho các phòng ban không cần thiết
Câu 9: Yếu tố 'nhân sự' quan trọng như thế nào trong thực thi chiến lược?
- - Chiến lược thực thi thông qua con người
- - Con người chỉ là chi phí
- - Con người không ảnh hưởng chiến lược
- - Con người chỉ cần làm theo chỉ dẫn
Câu 10: Một trong những rủi ro khi triển khai chiến lược là gì?
- - Sự thay đổi không lường trước của môi trường kinh doanh bên ngoài
- - Nhân viên làm việc quá hiệu quả so với kế hoạch ban đầu
- - Công ty có quá nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường
- - Doanh nghiệp có nguồn vốn dự phòng quá lớn
Câu 11: Chính sách quản trị (Policies) hỗ trợ triển khai chiến lược bằng cách nào?
- - Cung cấp các quy tắc hướng dẫn để ra quyết định thống nhất trong doanh nghiệp
- - Thay đổi mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp theo biến động thị trường
- - Loại bỏ hoàn toàn vai trò của các cấp quản lý trung gian
- - Tăng cường khả năng vay vốn từ các tổ chức tài chính quốc tế
Câu 12: Mục đích chính của việc xây dựng hệ thống kiểm tra và đánh giá trong quản trị chiến lược là gì?
- - Đảm bảo thực tế triển khai không chệch hướng so với mục tiêu chiến lược
- - Tăng cường quy trình thủ tục hành chính để kiểm soát nhân viên
- - Giảm bớt sự can thiệp của các cổ đông vào hoạt động điều hành
- - Tìm kiếm các sai phạm để áp dụng chế độ kỷ luật nghiêm khắc
Câu 13: Sự kháng cự thay đổi trong doanh nghiệp khi triển khai chiến lược thường xuất phát từ đâu?
- - Sự thiếu hiểu biết và lo ngại về lợi ích cá nhân
- - Do chiến lược luôn luôn thành công ngay từ đầu
- - Do nhân viên muốn làm việc nhiều giờ hơn
- - Do không có bất kỳ rủi ro nào xảy ra
Câu 14: Trong triển khai chiến lược, sự ủy quyền có tác dụng gì?
- - Tăng hiệu quả và sự linh hoạt trong thực thi
- - Giúp lãnh đạo không phải chịu bất kỳ trách nhiệm nào
- - Làm rối loạn chuỗi mệnh lệnh của công ty
- - Khiến nhân viên không cần phải báo cáo nữa
Câu 15: Trong quản trị sự thay đổi, quy trình 8 bước của Kotter nhấn mạnh điều gì ở giai đoạn đầu?
- - Thiết lập sự cấp bách
- - Thay đổi ngay lập tức sơ đồ tổ chức
- - Cắt giảm nhân sự
- - Tăng cường giám sát
Câu 16: Trong triển khai chiến lược, cơ cấu tổ chức kiểu 'ma trận' có ưu điểm gì?
- - Kết hợp được lợi ích của chuyên môn hóa và dự án
- - Làm cho quyền lực tập trung tuyệt đối tại một người
- - Giúp tổ chức không bao giờ có mâu thuẫn nội bộ
- - Loại bỏ nhu cầu về sự phối hợp đa phòng ban
Câu 17: Thế nào là sự cam kết của lãnh đạo trong thực thi chiến lược?
- - Lãnh đạo chỉ cần phê duyệt ngân sách
- - Lãnh đạo làm gương và chủ động dẫn dắt sự thay đổi
- - Lãnh đạo chỉ xuất hiện trong các cuộc họp cuối năm
- - Lãnh đạo để nhân viên tự thực hiện
Câu 18: Một nhà quản trị chiến lược thành công cần có phẩm chất gì trong quá trình thực thi?
- - Sự quyết đoán, tầm nhìn và khả năng thích ứng linh hoạt
- - Khả năng làm việc độc lập mà không cần bất kỳ sự giúp đỡ nào
- - Ưu tiên việc giữ nguyên trạng thái cũ thay vì thay đổi
- - Chỉ quan tâm đến các con số tài chính ngắn hạn
Câu 19: Khi doanh nghiệp gặp phải sự phản kháng lớn đối với một chiến lược mới, nhà quản trị nên làm gì?
- - Tăng cường truyền thông và đối thoại để tạo sự đồng thuận
- - Sa thải toàn bộ nhân viên có ý kiến phản đối chiến lược
- - Ngừng ngay lập tức quá trình triển khai chiến lược đang thực hiện
- - Thay đổi chiến lược bằng cách chọn phương án ít tốn kém nhất
Câu 20: Rào cản lớn nhất đối với việc thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp lớn thường nằm ở yếu tố nào?
- - Sự kháng cự đối với thay đổi
- - Thiếu hụt vốn đầu tư
- - Cạnh tranh từ đối thủ
- - Công nghệ lỗi thời
Câu 21: Mục đích của việc kiểm soát chiến lược là gì?
- - Đảm bảo doanh nghiệp đi đúng hướng đã xác định
- - Thay đổi nhân sự bộ phận kế toán hàng tháng
- - Tăng thời gian làm việc ngoài giờ của nhân viên
- - Giảm bớt sự cạnh tranh trên thị trường
Câu 22: Sự lãnh đạo đóng vai trò thế nào trong việc tạo động lực thực thi chiến lược?
- - Lãnh đạo chỉ cần đưa ra mệnh lệnh hành chính
- - Lãnh đạo đóng vai trò truyền cảm hứng và định hướng tư duy
- - Lãnh đạo không nên can thiệp vào quá trình thực thi
- - Lãnh đạo tập trung hoàn toàn vào kỹ thuật quản lý
Câu 23: Vai trò của chính sách trong thực thi chiến lược là gì?
- - Tạo ra rào cản để nhân viên khó làm việc
- - Cung cấp khuôn khổ hướng dẫn ra quyết định hằng ngày
- - Là tài liệu không cần thiết
- - Chỉ dùng để trang trí
Câu 24: Thất bại trong triển khai chiến lược thường xuất phát từ nguyên nhân nào sau đây?
- - Sự thiếu liên kết giữa kế hoạch chiến lược và hoạt động thực tế hàng ngày
- - Quá trình lập chiến lược kéo dài hơn một năm tài chính
- - Sử dụng quá nhiều nguồn lực vào công tác nghiên cứu thị trường
- - Việc báo cáo tình hình kinh doanh diễn ra quá thường xuyên
Câu 25: Trong quản trị chiến lược, việc tái cấu trúc thường diễn ra khi nào?
- - Khi chiến lược cần sự thay đổi lớn
- - Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí quản lý
- - Khi nhân viên yêu cầu
- - Khi có sự thay đổi nhân sự nhỏ