Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chuỗi cung ứng

1. Trong quản lý vận tải, `Consolidation` (gom hàng) là quá trình nào?

A. Chia nhỏ các lô hàng lớn thành các lô nhỏ hơn

B. Kết hợp các lô hàng nhỏ từ nhiều nguồn thành một lô hàng lớn hơn

C. Chọn phương tiện vận tải phù hợp nhất

D. Theo dõi vị trí hàng hóa trong quá trình vận chuyển

2. Trong thương mại điện tử (e-commerce), `Reverse logistics` (logistics ngược) đề cập đến hoạt động nào?

A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất

B. Vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng

C. Xử lý hàng trả lại, tái chế, hoặc tiêu hủy

D. Quản lý kho hàng

3. Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) tập trung chủ yếu vào việc tối ưu hóa yếu tố nào sau đây?

A. Chi phí sản xuất

B. Mối quan hệ với khách hàng cuối cùng

C. Toàn bộ dòng chảy hàng hóa và thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng

D. Hoạt động marketing và bán hàng

4. Khái niệm `Resilience` (khả năng phục hồi) trong chuỗi cung ứng đề cập đến điều gì?

A. Khả năng giảm chi phí

B. Khả năng đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu thị trường

C. Khả năng phục hồi nhanh chóng và hiệu quả sau các sự cố gián đoạn

D. Khả năng dự báo nhu cầu chính xác

5. Mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference) tập trung vào việc cải thiện điều gì trong chuỗi cung ứng?

A. Chi phí vận chuyển

B. Hiệu suất và hiệu quả hoạt động

C. Quan hệ khách hàng

D. Thiết kế sản phẩm

6. Mục tiêu của `Demand planning` (hoạch định nhu cầu) trong SCM là gì?

A. Tối đa hóa sản lượng sản xuất

B. Dự báo nhu cầu tương lai và lập kế hoạch đáp ứng nhu cầu đó

C. Giảm chi phí marketing

D. Tăng giá bán sản phẩm

7. Lợi ích chính của việc áp dụng công nghệ thông tin (CNTT) trong quản trị chuỗi cung ứng là gì?

A. Giảm chi phí nhân công

B. Tăng cường tính minh bạch và hiệu quả hoạt động

C. Tạo ra sản phẩm mới nhanh hơn

D. Giảm thuế

8. Hiện tượng `Bullwhip effect` (hiệu ứng roi da) trong chuỗi cung ứng mô tả điều gì?

A. Sự tăng trưởng doanh số bán hàng đột biến

B. Sự biến động nhu cầu ngày càng tăng khi đi ngược dòng chuỗi cung ứng

C. Sự chậm trễ trong việc giao hàng

D. Sự gia tăng chi phí vận chuyển

9. Trong quản lý kho hàng, `Cross-docking` là quy trình nào?

A. Lưu trữ hàng hóa trong kho trong thời gian dài

B. Nhận hàng và chuyển hàng trực tiếp đến khu vực xuất hàng mà không lưu kho trung gian hoặc lưu kho rất ít

C. Kiểm kê hàng hóa định kỳ

D. Sắp xếp hàng hóa trong kho theo chủng loại

10. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần chính của chuỗi cung ứng?

A. Nhà cung cấp

B. Nhà sản xuất

C. Khách hàng

D. Đối thủ cạnh tranh

11. Phương pháp dự báo nhu cầu nào thường dựa trên dữ liệu lịch sử và mô hình thống kê?

A. Phương pháp Delphi

B. Dự báo định tính

C. Dự báo dựa trên ý kiến chuyên gia

D. Dự báo định lượng

12. Quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung cấp (Strategic Supplier Partnership) mang lại lợi ích nào sau đây?

A. Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp

B. Tăng cường cạnh tranh giữa các nhà cung cấp

C. Cải thiện sự hợp tác, chia sẻ thông tin và đổi mới

D. Giảm giá mua hàng ngắn hạn

13. Phương pháp `Just-in-Time` (JIT) trong quản trị sản xuất và tồn kho nhằm mục đích gì?

A. Tối đa hóa lượng tồn kho

B. Giảm thiểu chi phí sản xuất

C. Loại bỏ lãng phí và giảm thiểu tồn kho đến mức tối thiểu

D. Tăng cường kiểm soát chất lượng

14. Chiến lược chuỗi cung ứng `kéo` (pull) được kích hoạt bởi yếu tố nào?

A. Dự báo nhu cầu dài hạn

B. Đơn đặt hàng của khách hàng thực tế

C. Kế hoạch sản xuất tổng thể

D. Năng lực sản xuất tối đa

15. KPI (Key Performance Indicator) nào sau đây thường được sử dụng để đo lường hiệu quả hoạt động logistics?

A. Tỷ lệ giữ chân khách hàng

B. Chi phí logistics trên doanh thu

C. Mức độ hài lòng của nhân viên

D. Lợi nhuận ròng

16. Trong quản trị chuỗi cung ứng, `Lead time` (thời gian chờ) đề cập đến khoảng thời gian nào?

A. Từ khi đặt hàng nguyên vật liệu đến khi nhận được nguyên vật liệu

B. Từ khi sản xuất xong sản phẩm đến khi giao hàng cho khách

C. Từ khi nhận đơn hàng của khách đến khi giao hàng cho khách

D. Từ khi lên kế hoạch sản xuất đến khi sản xuất xong

17. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một yếu tố chính của `Sustainable Supply Chain` (chuỗi cung ứng bền vững)?

A. Hiệu quả kinh tế

B. Trách nhiệm xã hội

C. Bảo vệ môi trường

D. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn bằng mọi giá

18. Trong logistics, `Last-mile delivery` (giao hàng chặng cuối) thường là giai đoạn nào?

A. Vận chuyển hàng hóa từ nhà máy đến trung tâm phân phối

B. Vận chuyển hàng hóa giữa các trung tâm phân phối

C. Vận chuyển hàng hóa từ trung tâm phân phối đến khách hàng cuối cùng

D. Vận chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà máy

19. Trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng, `Supply disruption` (gián đoạn nguồn cung) đề cập đến loại rủi ro nào?

A. Rủi ro về biến động tỷ giá hối đoái

B. Rủi ro về chất lượng sản phẩm

C. Rủi ro liên quan đến việc ngừng trệ nguồn cung nguyên vật liệu hoặc dịch vụ

D. Rủi ro về thay đổi chính sách pháp luật

20. Trong quản trị chất lượng chuỗi cung ứng, phương pháp `Six Sigma` tập trung vào điều gì?

A. Tăng cường kiểm tra chất lượng cuối quy trình

B. Giảm thiểu sai sót và biến động trong quy trình

C. Tối đa hóa tốc độ sản xuất

D. Giảm chi phí nguyên vật liệu

21. Ứng dụng của `Blockchain` trong chuỗi cung ứng tập trung vào việc cải thiện yếu tố nào?

A. Tốc độ sản xuất

B. Chi phí tồn kho

C. Tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc

D. Thiết kế sản phẩm

22. Khái niệm `Agile Supply Chain` (chuỗi cung ứng linh hoạt) đặc biệt quan trọng trong môi trường kinh doanh nào?

A. Môi trường nhu cầu ổn định và dễ dự đoán

B. Môi trường cạnh tranh ít biến động

C. Môi trường nhu cầu biến động cao và khó dự đoán

D. Môi trường pháp lý ổn định

23. Yếu tố nào sau đây là thách thức chính đối với chuỗi cung ứng toàn cầu?

A. Sự đồng nhất về văn hóa giữa các quốc gia

B. Chi phí lao động thấp ở mọi quốc gia

C. Sự phức tạp về khoảng cách địa lý, khác biệt văn hóa, và các rào cản thương mại

D. Luật pháp thương mại quốc tế đơn giản

24. Trong quản trị mua hàng, `e-procurement` (mua hàng điện tử) mang lại lợi ích nào sau đây?

A. Tăng chi phí mua hàng

B. Giảm tính minh bạch trong quy trình mua hàng

C. Tối ưu hóa quy trình mua hàng và giảm chi phí giao dịch

D. Tăng sự phụ thuộc vào nhà cung cấp truyền thống

25. Mục tiêu chính của quản trị tồn kho trong chuỗi cung ứng là gì?

A. Tối đa hóa lượng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu

B. Giảm thiểu chi phí vận chuyển

C. Cân bằng giữa chi phí tồn kho và mức độ dịch vụ khách hàng

D. Tăng cường quan hệ với nhà cung cấp

26. Chiến lược `outsourcing` (thuê ngoài) trong chuỗi cung ứng có thể giúp doanh nghiệp tập trung vào điều gì?

A. Tất cả các hoạt động chuỗi cung ứng

B. Các hoạt động cốt lõi và tạo ra giá trị khác biệt

C. Các hoạt động không quan trọng

D. Hoạt động logistics

27. Mục tiêu của việc `Inventory pooling` (gộp chung tồn kho) trong chuỗi cung ứng là gì?

A. Tăng số lượng kho hàng

B. Giảm tổng mức tồn kho và chi phí liên quan

C. Tăng thời gian giao hàng

D. Phân tán rủi ro tồn kho

28. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng số (Digital Supply Chain), công nghệ `Internet of Things` (IoT) được ứng dụng như thế nào?

A. Thay thế hoàn toàn con người trong chuỗi cung ứng

B. Cung cấp khả năng kết nối và thu thập dữ liệu thời gian thực từ các thiết bị và cảm biến

C. Giảm sự phụ thuộc vào dữ liệu

D. Tăng chi phí vận hành chuỗi cung ứng

29. Trong quản trị rủi ro chuỗi cung ứng, `Hedging` (phòng ngừa rủi ro) có thể được sử dụng để đối phó với loại rủi ro nào?

A. Rủi ro hoạt động

B. Rủi ro tài chính (ví dụ: biến động tỷ giá)

C. Rủi ro chiến lược

D. Rủi ro pháp lý

30. Phương pháp `ABC analysis` trong quản trị tồn kho phân loại hàng tồn kho dựa trên tiêu chí nào?

A. Kích thước và trọng lượng

B. Giá trị sử dụng hoặc doanh thu đóng góp

C. Thời gian lưu kho

D. Nguồn gốc xuất xứ