Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

1. Đâu là giai đoạn đầu tiên trong vòng đời dự án theo PMBOK (Project Management Body of Knowledge)?

A. Lập kế hoạch

B. Khởi xướng

C. Thực thi

D. Kết thúc

2. Trong quản lý truyền thông, `communication management plan` (kế hoạch quản lý truyền thông) KHÔNG nên bao gồm thông tin nào?

A. Các bên liên quan cần được truyền thông

B. Phương pháp và tần suất truyền thông

C. Thông tin chi tiết về ngân sách dự án

D. Người chịu trách nhiệm truyền thông cho từng loại thông tin

3. Điều gì là rủi ro tiêu cực tiềm ẩn khi áp dụng phương pháp Agile quá cứng nhắc, không linh hoạt?

A. Tăng tính sáng tạo của nhóm

B. Giảm thời gian phát triển sản phẩm

C. Mất đi khả năng thích ứng với thay đổi và yêu cầu mới

D. Cải thiện giao tiếp với khách hàng

4. Phương pháp `Monte Carlo Simulation` thường được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?

A. Lập kế hoạch tiến độ dự án

B. Phân tích rủi ro và độ bất định về chi phí và thời gian

C. Quản lý chất lượng dự án

D. Quản lý nguồn nhân lực dự án

5. Trong quản lý phạm vi dự án, `WBS` là viết tắt của cụm từ nào?

A. Work Breakdown Structure

B. Work Budget System

C. Workflow Breakdown Schedule

D. Work Benefit Summary

6. Trong quản lý truyền thông dự án, báo cáo tiến độ dự án thuộc loại hình truyền thông nào?

A. Truyền thông chính thức

B. Truyền thông phi chính thức

C. Truyền thông dọc

D. Truyền thông chéo

7. Phương pháp `Critical Chain Project Management` (CCPM) tập trung vào việc giải quyết hạn chế nào của CPM?

A. Hạn chế về chi phí

B. Hạn chế về nguồn lực

C. Hạn chế về chất lượng

D. Hạn chế về phạm vi

8. Điều gì KHÔNG phải là một ràng buộc (constraint) điển hình trong quản trị dự án?

A. Thời gian

B. Chi phí

C. Chất lượng

D. Địa điểm làm việc của dự án

9. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) tập trung vào yếu tố nào sau đây để quản lý tiến độ dự án?

A. Chi phí

B. Chất lượng

C. Thời gian

D. Phạm vi

10. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quy trình quản lý mua sắm dự án?

A. Lập kế hoạch mua sắm

B. Thực hiện mua sắm

C. Kiểm soát mua sắm

D. Đánh giá hiệu suất dự án tổng thể

11. Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì trong quản trị dự án?

A. Quản lý chi phí

B. Hiển thị tiến độ và lịch trình dự án

C. Phân tích rủi ro

D. Quản lý chất lượng

12. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn `kết thúc dự án`?

A. Hoàn thành tất cả các công việc theo kế hoạch

B. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án cho khách hàng

C. Chính thức kết thúc dự án, thu thập bài học kinh nghiệm và giải phóng nguồn lực

D. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án

13. Trong quản lý rủi ro, `risk breakdown structure` (RBS) được sử dụng để làm gì?

A. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro

B. Phân loại và cấu trúc các loại rủi ro tiềm ẩn

C. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

D. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro

14. Loại quyền lực nào mà người quản lý dự án có được nhờ vị trí chính thức trong tổ chức?

A. Quyền lực tham chiếu (Referent power)

B. Quyền lực chuyên gia (Expert power)

C. Quyền lực hợp pháp (Legitimate power)

D. Quyền lực khen thưởng (Reward power)

15. Điều gì là mục tiêu chính của quản lý chất lượng dự án?

A. Giảm thiểu chi phí dự án

B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn

C. Đáp ứng các yêu cầu và mong đợi của khách hàng và các bên liên quan

D. Tối đa hóa lợi nhuận cho nhà thầu

16. KPI (Key Performance Indicator) được sử dụng để làm gì trong quản trị dự án?

A. Xác định rủi ro dự án

B. Đo lường và đánh giá hiệu suất dự án

C. Lập kế hoạch ngân sách dự án

D. Phân công công việc cho nhóm dự án

17. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, `phát triển nhóm dự án` tập trung vào điều gì?

A. Tuyển dụng thành viên mới cho dự án

B. Nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc nhóm của các thành viên hiện có

C. Đánh giá hiệu suất cá nhân của từng thành viên

D. Giải quyết xung đột giữa các thành viên

18. Trong mô hình Waterfall (thác nước), giai đoạn nào phải được hoàn thành trước khi bắt đầu giai đoạn `thử nghiệm`?

A. Giai đoạn khởi xướng

B. Giai đoạn lập kế hoạch

C. Giai đoạn thiết kế và phát triển

D. Giai đoạn triển khai

19. Trong quản lý rủi ro, `risk register` (sổ đăng ký rủi ro) KHÔNG bao gồm thông tin nào sau đây?

A. Mô tả rủi ro

B. Phân tích định tính và định lượng rủi ro

C. Kế hoạch ứng phó rủi ro

D. Hợp đồng với nhà cung cấp

20. Trong quản lý chất lượng, `Pareto chart` (biểu đồ Pareto) được sử dụng để làm gì?

A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề

B. Hiển thị tần suất xuất hiện của các loại lỗi hoặc vấn đề

C. Theo dõi tiến độ thực hiện các hành động khắc phục

D. So sánh hiệu suất giữa các dự án khác nhau

21. Trong quản lý rủi ro dự án, `xác định rủi ro` là bước nào trong quy trình quản lý rủi ro?

A. Bước cuối cùng

B. Bước đầu tiên sau khi lập kế hoạch

C. Bước thực hiện hành động ứng phó rủi ro

D. Bước giám sát và kiểm soát rủi ro

22. Trong quản lý cấu hình, `baseline` (đường cơ sở) dùng để chỉ điều gì?

A. Ngân sách dự án ban đầu

B. Kế hoạch dự án ban đầu

C. Phiên bản được phê duyệt chính thức của một sản phẩm cấu hình

D. Danh sách rủi ro dự án đã được phê duyệt

23. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc lập kế hoạch dự án chi tiết?

A. Giảm thiểu rủi ro và sự cố bất ngờ

B. Tăng tính linh hoạt trong quá trình thực hiện

C. Cải thiện giao tiếp và phối hợp giữa các thành viên

D. Đảm bảo dự án đi đúng hướng và đạt mục tiêu

24. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu mọi rủi ro về chi phí vượt mức?

A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus)

B. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price)

C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials)

D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price)

25. Phương pháp Agile thường được áp dụng tốt nhất cho loại dự án nào?

A. Dự án xây dựng cầu đường

B. Dự án phần mềm có yêu cầu thay đổi thường xuyên

C. Dự án sản xuất hàng loạt

D. Dự án khai thác mỏ

26. Trong quản lý cấu hình dự án, `configuration item` (mục cấu hình) có thể là gì?

A. Ngân sách dự án

B. Báo cáo tiến độ dự án

C. Bất kỳ thành phần nào của dự án cần được kiểm soát và quản lý thay đổi

D. Danh sách rủi ro dự án

27. Ma trận RACI được sử dụng chủ yếu trong quản trị dự án để làm gì?

A. Quản lý rủi ro

B. Quản lý phạm vi

C. Quản lý nguồn lực và trách nhiệm

D. Quản lý truyền thông

28. Kỹ thuật `Earned Value Management` (EVM) giúp đo lường hiệu suất dự án dựa trên những yếu tố nào?

A. Chi phí và thời gian

B. Phạm vi và chất lượng

C. Chi phí, thời gian và phạm vi

D. Rủi ro và truyền thông

29. Công cụ và kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng trong giai đoạn `giám sát và kiểm soát dự án`?

A. Phân tích SWOT

B. Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)

C. Brainstorming

D. Ma trận RACI

30. Stakeholder trong dự án được hiểu là gì?

A. Người quản lý dự án

B. Các thành viên trong nhóm dự án

C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án

D. Khách hàng của dự án