Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

1. Trong quản trị đổi mới, `bẫy đổi mới′ (innovation trap) xảy ra khi nào?

A. Doanh nghiệp quá tập trung vào đổi mới gia tăng mà bỏ qua đổi mới đột phá

B. Doanh nghiệp thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào đổi mới

C. Doanh nghiệp không có khả năng thương mại hóa ý tưởng đổi mới

D. Doanh nghiệp quá mạo hiểm và đầu tư vào các dự án đổi mới không khả thi

2. Trong quản trị đổi mới, `vòng đời công nghệ` (technology lifecycle) có ý nghĩa gì?

A. Thời gian từ khi ý tưởng đổi mới được hình thành đến khi sản phẩm ra mắt thị trường

B. Các giai đoạn phát triển của một công nghệ, từ khi mới xuất hiện đến khi lỗi thời

C. Chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp đổi mới

D. Thời gian cần thiết để hoàn vốn đầu tư vào đổi mới

3. Chiến lược `theo đuôi nhanh′ (fast follower) trong đổi mới có ưu điểm gì?

A. Dẫn đầu thị trường và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững

B. Tiết kiệm chi phí nghiên cứu và phát triển, học hỏi từ người đi đầu

C. Nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần lớn nhất

D. Tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới và độc đáo

4. Phương pháp `Agile′ (linh hoạt) thường được áp dụng trong đổi mới để làm gì?

A. Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển

B. Tăng tốc độ triển khai và thích ứng với thay đổi

C. Đảm bảo chất lượng sản phẩm tuyệt đối trước khi ra mắt

D. Tối ưu hóa lợi nhuận trong ngắn hạn

5. Loại hình đổi mới nào thường liên quan đến việc thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra giá trị cho khách hàng?

A. Đổi mới sản phẩm

B. Đổi mới quy trình

C. Đổi mới mô hình kinh doanh

D. Đổi mới marketing

6. Vai trò của `văn hóa doanh nghiệp′ trong đổi mới là gì?

A. Không đáng kể, vì đổi mới phụ thuộc vào ý tưởng cá nhân

B. Quyết định, văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường thuận lợi hoặc cản trở đổi mới

C. Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp, không liên quan đến doanh nghiệp lớn

D. Chỉ ảnh hưởng đến đổi mới quy trình, không ảnh hưởng đến đổi mới sản phẩm

7. Đâu là thách thức lớn nhất khi quản lý đổi mới trong các doanh nghiệp lớn, đã trưởng thành?

A. Thiếu ý tưởng sáng tạo

B. Cấu trúc tổ chức cứng nhắc và quan liêu

C. Khả năng tiếp cận vốn hạn chế

D. Thị trường cạnh tranh khốc liệt

8. Điều gì sau đây là đặc điểm của `đổi mới đột phá` (disruptive innovation)?

A. Cải tiến sản phẩm hiện có để đáp ứng nhu cầu hiện tại của khách hàng tốt hơn

B. Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mới, ban đầu có thể kém hơn so với sản phẩm hiện tại nhưng giá rẻ hơn và tiếp cận phân khúc khách hàng mới

C. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí

D. Mở rộng thị trường hiện tại sang các khu vực địa lý mới

9. Khái niệm `đổi mới mở` (Open Innovation) đối lập với khái niệm nào?

A. Đổi mới đóng (Closed Innovation)

B. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation)

C. Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation)

D. Đổi mới bền vững (Sustainable Innovation)

10. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là thành phần của `hệ sinh thái đổi mới′ (innovation ecosystem)?

A. Doanh nghiệp khởi nghiệp (startups)

B. Cơ sở nghiên cứu và phát triển

C. Chính sách nhà nước về thuế

D. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

11. Lãnh đạo `chuyển đổi′ (transformational leadership) đóng vai trò như thế nào trong quản trị đổi mới?

A. Duy trì sự ổn định và kiểm soát chặt chẽ

B. Khuyến khích sự thay đổi, chấp nhận rủi ro và truyền cảm hứng sáng tạo

C. Tập trung vào hiệu quả hoạt động hiện tại

D. Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và quy định

12. Công cụ `Ma trận Ansoff′ thường được sử dụng trong quản trị đổi mới để làm gì?

A. Đánh giá hiệu quả hoạt động đổi mới

B. Xác định các cơ hội tăng trưởng và đổi mới

C. Quản lý rủi ro trong dự án đổi mới

D. Phân tích đối thủ cạnh tranh

13. Chỉ số `ROI đổi mới′ (Return on Innovation) đo lường điều gì?

A. Chi phí đầu tư vào hoạt động đổi mới

B. Lợi nhuận thu được từ các hoạt động đổi mới so với chi phí đầu tư

C. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra

D. Mức độ hài lòng của khách hàng với sản phẩm đổi mới

14. Mô hình `Đại dương xanh′ (Blue Ocean Strategy) nhấn mạnh loại hình đổi mới nào?

A. Đổi mới gia tăng

B. Đổi mới đột phá

C. Đổi mới mô hình kinh doanh

D. Đổi mới quy trình

15. Trong quản trị rủi ro đổi mới, `rủi ro thị trường′ (market risk) đề cập đến điều gì?

A. Khả năng sản phẩm mới không được thị trường chấp nhận

B. Nguy cơ bị đối thủ cạnh tranh sao chép ý tưởng

C. Rủi ro do thay đổi công nghệ

D. Sai sót trong quá trình phát triển sản phẩm

16. Phương pháp nào sau đây giúp doanh nghiệp thu thập ý tưởng đổi mới từ bên ngoài tổ chức?

A. Nghiên cứu và phát triển nội bộ

B. Hộp thư góp ý nhân viên

C. Cuộc thi ý tưởng mở (Open Innovation)

D. Đánh giá hiệu suất nhân viên định kỳ

17. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để xây dựng đội ngũ nhân sự đổi mới?

A. Tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm lâu năm

B. Đào tạo kỹ năng chuyên môn sâu

C. Tạo môi trường làm việc khuyến khích sáng tạo và hợp tác

D. Trả lương cao và thưởng hậu hĩnh

18. Điều gì sau đây KHÔNG phải là nguồn lực cần thiết cho hoạt động đổi mới?

A. Nguồn lực tài chính

B. Nguồn nhân lực có kỹ năng sáng tạo

C. Công nghệ hiện đại

D. Cấu trúc tổ chức cứng nhắc

19. Công cụ `Design Thinking′ (Tư duy thiết kế) tập trung vào việc giải quyết vấn đề từ góc độ nào?

A. Công nghệ

B. Chi phí

C. Khách hàng

D. Quy trình

20. Rào cản văn hóa nào sau đây thường gặp nhất trong quá trình đổi mới doanh nghiệp?

A. Thiếu nguồn lực tài chính

B. Sợ rủi ro và thất bại

C. Công nghệ lạc hậu

D. Thiếu kỹ năng chuyên môn

21. Chỉ số đo lường nào sau đây KHÔNG phù hợp để đánh giá hiệu quả hoạt động đổi mới?

A. Số lượng bằng sáng chế được cấp

B. Tỷ lệ sản phẩm mới trên tổng doanh thu

C. Mức độ hài lòng của nhân viên

D. Thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường

22. Trong giai đoạn `tạo ý tưởng′ của quy trình đổi mới, hoạt động nào sau đây quan trọng nhất?

A. Phân tích tính khả thi về mặt kỹ thuật

B. Đánh giá tiềm năng thị trường

C. Khuyến khích tư duy sáng tạo và đa dạng hóa ý tưởng

D. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết

23. Khái niệm `vòng lặp học tập′ (learning loop) trong đổi mới nhấn mạnh điều gì?

A. Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch chi tiết trước khi hành động

B. Sự cần thiết của việc liên tục thử nghiệm, đánh giá và điều chỉnh

C. Vai trò của việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình đã được thiết lập

D. Ưu tiên việc nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng trước khi đổi mới

24. Điều gì sau đây KHÔNG phải là lợi ích của việc xây dựng văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp?

A. Tăng khả năng thích ứng với thay đổi

B. Nâng cao năng suất lao động

C. Giảm thiểu rủi ro kinh doanh

D. Thu hút và giữ chân nhân tài

25. Giai đoạn `thử nghiệm và xác thực′ trong quy trình đổi mới nhằm mục đích gì?

A. Hoàn thiện ý tưởng ban đầu

B. Đánh giá tính khả thi và hiệu quả của ý tưởng

C. Xây dựng kế hoạch marketing chi tiết

D. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

26. Đâu là yếu tố cốt lõi nhất thúc đẩy doanh nghiệp theo đuổi đổi mới?

A. Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh

B. Mong muốn tăng trưởng lợi nhuận

C. Yêu cầu từ chính phủ và pháp luật

D. Sự thay đổi trong sở thích của khách hàng

27. Đổi mới `gia tăng′ (incremental innovation) tập trung vào điều gì?

A. Tạo ra thị trường và sản phẩm hoàn toàn mới

B. Cải tiến các sản phẩm, dịch vụ hiện có

C. Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi

D. Phá vỡ các quy tắc và chuẩn mực thị trường

28. Đâu là vai trò chính của `người dẫn dắt đổi mới′ (innovation champion) trong tổ chức?

A. Duy trì trật tự và kỷ luật trong tổ chức

B. Thúc đẩy và bảo vệ các ý tưởng đổi mới, vượt qua rào cản

C. Quản lý ngân sách và nguồn lực cho hoạt động đổi mới

D. Đánh giá hiệu quả và đo lường kết quả đổi mới

29. Phương pháp `Scrum′ thường được sử dụng trong quản lý dự án đổi mới để làm gì?

A. Lập kế hoạch chi tiết và kiểm soát chặt chẽ tiến độ

B. Tăng cường sự linh hoạt và khả năng thích ứng trong quá trình phát triển

C. Giảm thiểu chi phí và rủi ro dự án

D. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách

30. Trong giai đoạn `triển khai và thương mại hóa′ đổi mới, thách thức lớn nhất thường gặp là gì?

A. Phát sinh ý tưởng sáng tạo

B. Đánh giá tính khả thi của ý tưởng

C. Vượt qua sự kháng cự từ thị trường và tổ chức

D. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ