Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

1. Trong quản lý rủi ro dự án, `xác suất xảy ra` và `mức độ ảnh hưởng` được sử dụng để làm gì?

A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

B. Đánh giá mức độ ưu tiên của rủi ro

C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro

2. Loại hợp đồng nào mà người mua chịu rủi ro chi phí lớn nhất?

A. Hợp đồng chi phí cộng phí cố định (Cost Plus Fixed Fee - CPFF)

B. Hợp đồng khoán (Firm Fixed Price - FFP)

C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials - T&M)

D. Hợp đồng chi phí cộng phí thưởng (Cost Plus Incentive Fee - CPIF)

3. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, `team-building` có mục đích chính là gì?

A. Tuyển dụng thành viên mới cho dự án

B. Giải quyết xung đột cá nhân giữa các thành viên

C. Nâng cao hiệu suất và sự gắn kết của nhóm dự án

D. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên

4. Khái niệm `stakeholder` (bên liên quan) trong quản lý dự án bao gồm đối tượng nào?

A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án

B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án

C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc gây ảnh hưởng đến dự án

D. Chỉ các nhà quản lý dự án và lãnh đạo công ty

5. Kỹ thuật `5 Whys` (5 Tại sao) được sử dụng chủ yếu trong quản lý dự án để làm gì?

A. Ước tính chi phí dự án

B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề

C. Phân tích rủi ro dự án

D. Lập kế hoạch truyền thông

6. Kỹ thuật `Earned Value Management` (EVM) dùng để đo lường hiệu suất dự án dựa trên yếu tố nào?

A. Mức độ hài lòng của các bên liên quan

B. So sánh giữa công việc đã hoàn thành và kế hoạch ban đầu

C. Đánh giá rủi ro tiềm ẩn

D. Khả năng tuân thủ ngân sách dự án

7. Trong quản lý thời gian dự án, `độ trễ` (lag) và `độ chờ` (lead) được sử dụng để làm gì trong lịch trình?

A. Xác định các mốc quan trọng

B. Điều chỉnh mối quan hệ giữa các công việc

C. Ước tính thời gian thực hiện công việc

D. Phân bổ nguồn lực cho công việc

8. Trong Agile, `velocity` (vận tốc) được sử dụng để đo lường điều gì?

A. Tốc độ phản hồi thay đổi yêu cầu của khách hàng

B. Lượng công việc mà nhóm có thể hoàn thành trong một Sprint

C. Thời gian trung bình để hoàn thành một User Story

D. Mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm

9. Hình thức cấu trúc tổ chức dự án nào mà thành viên dự án báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án?

A. Cấu trúc chức năng

B. Cấu trúc dự án

C. Cấu trúc ma trận

D. Cấu trúc hỗn hợp

10. Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo dự án hiệu quả?

A. Lãnh đạo phục vụ (Servant leadership)

B. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational leadership)

C. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic leadership)

D. Lãnh đạo dân chủ (Democratic leadership)

11. Trong quản lý dự án Agile, `Sprint` là gì?

A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển

B. Một giai đoạn lặp ngắn, tập trung vào việc cung cấp một phần gia tăng của sản phẩm

C. Bảng theo dõi tiến độ công việc

D. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng

12. Trong quản lý chất lượng, `PDCA cycle` (Chu trình PDCA - Plan-Do-Check-Act) được sử dụng để làm gì?

A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng

B. Thực hiện kiểm soát chất lượng

C. Cải tiến liên tục chất lượng

D. Đảm bảo chất lượng dự án

13. Điều gì KHÔNG phải là một ràng buộc (constraint) điển hình trong quản lý dự án?

A. Phạm vi (Scope)

B. Thời gian (Time)

C. Chi phí (Cost)

D. Sự hài lòng của khách hàng (Customer satisfaction)

14. Khi dự án gặp phải `scope creep` (phạm vi dự án bị lan rộng), điều gì có khả năng xảy ra nhất?

A. Dự án hoàn thành sớm hơn dự kiến

B. Chi phí dự án giảm

C. Thời gian và chi phí dự án vượt quá kế hoạch

D. Chất lượng sản phẩm dự án tăng lên

15. Khi nào thì việc sử dụng cấu trúc phân chia công việc (Work Breakdown Structure - WBS) trở nên quan trọng nhất trong dự án?

A. Trong giai đoạn đóng dự án

B. Khi dự án có phạm vi lớn và phức tạp

C. Khi dự án có thời gian thực hiện ngắn

D. Khi dự án chỉ có một vài thành viên tham gia

16. Trong quản lý chi phí dự án, `ngân sách dự phòng` (contingency budget) được sử dụng để đối phó với điều gì?

A. Chi phí phát sinh do thay đổi phạm vi dự án

B. Rủi ro đã được xác định và lập kế hoạch ứng phó

C. Các chi phí bất ngờ, chưa lường trước được

D. Chi phí quản lý dự án

17. Chiến lược `chấp nhận rủi ro` (risk acceptance) phù hợp nhất khi nào?

A. Khi rủi ro có khả năng xảy ra cao và ảnh hưởng lớn

B. Khi chi phí ứng phó rủi ro lớn hơn lợi ích mang lại

C. Khi không thể xác định được rủi ro

D. Khi rủi ro đã xảy ra

18. Điều gì là mục tiêu chính của việc lập kế hoạch truyền thông trong dự án?

A. Giảm thiểu chi phí truyền thông

B. Đảm bảo thông tin được truyền đạt hiệu quả đến đúng người, đúng thời điểm

C. Tăng cường số lượng kênh truyền thông

D. Quản lý xung đột giữa các thành viên dự án

19. Công cụ `biểu đồ kiểm soát` (control chart) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quản lý chất lượng dự án?

A. Lập kế hoạch chất lượng

B. Đảm bảo chất lượng

C. Kiểm soát chất lượng

D. Cải tiến chất lượng

20. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) chủ yếu tập trung vào việc quản lý khía cạnh nào của dự án?

A. Chi phí

B. Phạm vi

C. Thời gian

D. Chất lượng

21. Điều gì KHÔNG phải là một quá trình chính trong quản lý dự án theo PMBOK?

A. Khởi tạo (Initiating)

B. Lập kế hoạch (Planning)

C. Đấu thầu (Bidding)

D. Kết thúc (Closing)

22. Kỹ thuật `phân tích SWOT` (SWOT analysis) có thể được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?

A. Xác định đường găng dự án

B. Phân tích rủi ro dự án

C. Đánh giá môi trường dự án và các yếu tố ảnh hưởng

D. Lập kế hoạch nguồn lực dự án

23. Trong quản lý phạm vi dự án, `xác nhận phạm vi` (scope validation) được thực hiện ở giai đoạn nào?

A. Khởi tạo dự án

B. Lập kế hoạch dự án

C. Giám sát và kiểm soát dự án

D. Kết thúc dự án

24. Mục đích của cuộc họp `Bài học kinh nghiệm` (Lessons Learned) sau khi kết thúc dự án là gì?

A. Đánh giá hiệu suất của từng thành viên dự án

B. Xác định lỗi sai và trách nhiệm cá nhân

C. Thu thập và chia sẻ kiến thức để cải thiện các dự án tương lai

D. Ăn mừng thành công của dự án

25. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để hiển thị tiến độ dự án theo thời gian, bao gồm cả các mốc quan trọng?

A. Biểu đồ Pareto

B. Biểu đồ Gantt

C. Biểu đồ Histogram

D. Biểu đồ Scatter

26. Trong quản lý thay đổi dự án, điều gì quan trọng nhất cần thực hiện trước khi phê duyệt một yêu cầu thay đổi?

A. Thông báo cho tất cả các bên liên quan

B. Đánh giá tác động của thay đổi đến dự án

C. Thực hiện thay đổi ngay lập tức

D. So sánh với các dự án khác

27. Sự khác biệt chính giữa quản lý dự án `Waterfall` và `Agile` là gì?

A. Waterfall tập trung vào tài liệu, Agile tập trung vào phần mềm chạy tốt

B. Waterfall linh hoạt hơn Agile

C. Agile chỉ áp dụng cho dự án công nghệ thông tin

D. Waterfall có sự tham gia của khách hàng liên tục hơn Agile

28. Trong quản lý chất lượng dự án, `kiểm soát chất lượng` (quality control) tập trung vào điều gì?

A. Ngăn ngừa lỗi phát sinh

B. Phát hiện và khắc phục lỗi sau khi phát sinh

C. Xác định tiêu chuẩn chất lượng

D. Cải tiến quy trình chất lượng

29. Ma trận RACI được sử dụng để xác định điều gì trong quản lý dự án?

A. Rủi ro dự án

B. Nguồn lực dự án

C. Vai trò và trách nhiệm

D. Tiến độ dự án

30. Đâu là giai đoạn đầu tiên trong vòng đời quản lý dự án theo PMBOK?

A. Khởi tạo (Initiating)

B. Lập kế hoạch (Planning)

C. Thực hiện (Executing)

D. Giám sát và Kiểm soát (Monitoring and Controlling)