Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 10 giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 10
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong kiểm soát chiến lược, 'hành động khắc phục' có ý nghĩa gì?
- - Điều chỉnh các khía cạnh của chiến lược hoặc triển khai để đưa doanh nghiệp về đúng quỹ đạo mục tiêu
- - Sa thải toàn bộ nhân sự không đạt KPI tháng
- - Tăng ngân sách marketing cho tất cả các dòng sản phẩm
- - Thay đổi hoàn toàn ngành nghề kinh doanh cốt lõi
Câu 2: Theo Rumelt, tiêu chí nào sau đây không được dùng để đánh giá chiến lược?
- - Tính nhất quán
- - Tính khả thi
- - Tính phổ biến
- - Tính ưu việt
Câu 3: Trong đánh giá chiến lược, thước đo phi tài chính đóng vai trò gì
- - Đánh giá các khía cạnh về khách hàng, quy trình và học hỏi
- - Thay thế hoàn toàn các báo cáo tài chính hằng tháng
- - Chỉ dùng để trang trí báo cáo tổng kết năm
- - Không có giá trị thực tiễn trong quản trị chiến lược
Câu 4: Văn hóa doanh nghiệp 'độc hại' ảnh hưởng thế nào đến chiến lược?
- - Không có ảnh hưởng nào đáng kể
- - Làm chệch hướng hoặc vô hiệu hóa các nỗ lực thực thi
- - Giúp doanh nghiệp tăng doanh thu nhanh hơn
- - Giúp nhân viên đoàn kết hơn
Câu 5: Khi kết quả đánh giá cho thấy chiến lược không còn hiệu quả, doanh nghiệp nên làm gì?
- - Nghiên cứu lại môi trường và xem xét các điều chỉnh chiến lược phù hợp
- - Giữ nguyên chiến lược và chờ đợi thị trường phục hồi
- - Tăng cường chi tiêu cho quảng cáo mà không cần thay đổi gì
- - Đóng cửa doanh nghiệp ngay lập tức
Câu 6: Đâu là hạn chế lớn nhất của cấu trúc tổ chức theo chức năng khi doanh nghiệp phát triển?
- - Thiếu sự chuyên môn hóa trong công việc
- - Gây khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận
- - Quá nhiều tầng nấc quản lý trung gian
- - Không thể kiểm soát được chi phí nhân sự
Câu 7: Trong đánh giá chiến lược, 'phân tích biến động' (variance analysis) được sử dụng để làm gì
- - Tính toán lợi nhuận sau thuế của công ty
- - Đánh giá sự sai biệt giữa mục tiêu và thực tế đạt được
- - Dự báo giá cổ phiếu trong tương lai gần
- - Xác định số lượng nhân viên cần tuyển mới
Câu 8: Trong kiểm tra chiến lược, 'tiêu chuẩn' (standard) đóng vai trò gì?
- - Là thước đo chuẩn mực để so sánh với kết quả thực hiện
- - Là phần thưởng cho nhân viên xuất sắc
- - Là tên của một bộ phận mới trong công ty
- - Là chi phí cần chi trả cho kiểm toán
Câu 9: Tại sao việc duy trì tính bảo mật là cần thiết trong quá trình đánh giá chiến lược?
- - Vì lộ thông tin đánh giá có thể giúp đối thủ nắm bắt được điểm yếu của doanh nghiệp
- - Vì đây là yêu cầu về mặt thẩm mỹ của bộ phận thiết kế
- - Vì giúp giảm bớt số lượng nhân viên cần tham gia dự án
- - Vì làm tăng tốc độ tải dữ liệu trên hệ thống nội bộ
Câu 10: Kiểm soát chiến lược khác với kiểm soát vận hành ở điểm nào?
- - Kiểm soát chiến lược mang tính dài hạn và toàn cục
- - Kiểm soát vận hành tập trung vào môi trường bên ngoài
- - Không có sự khác biệt về bản chất
- - Kiểm soát vận hành quan trọng hơn chiến lược
Câu 11: Trong quản trị chiến lược, việc đánh giá chiến lược thường bắt đầu từ hoạt động nào sau đây?
- - Xây dựng các chính sách mới
- - Đánh giá các cơ sở nền tảng của chiến lược
- - Điều chỉnh cấu trúc tổ chức
- - Thay đổi nhân sự cấp cao
Câu 12: Trong quá trình đánh giá chiến lược, 'tính nhất quán' ám chỉ điều gì
- - Sự phù hợp giữa các mục tiêu, chính sách và chiến lược
- - Sự giống nhau tuyệt đối giữa các bộ phận trong công ty
- - Việc giữ nguyên giá sản phẩm trong nhiều năm
- - Việc không thay đổi bất kỳ nhân sự nào
Câu 13: Thế nào là một chiến lược có khả năng thích nghi tốt trong quá trình đánh giá
- - Chiến lược có thể điều chỉnh linh hoạt theo thay đổi môi trường
- - Chiến lược giữ nguyên không thay đổi trong dài hạn
- - Chiến lược không tốn chi phí thực hiện
- - Chiến lược do một cá nhân duy nhất quyết định
Câu 14: Điều gì là quan trọng nhất khi thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá?
- - Các tiêu chuẩn phải cụ thể, đo lường được và có tính thách thức
- - Các tiêu chuẩn phải được giữ bí mật tuyệt đối với nhân viên
- - Các tiêu chuẩn phải cực kỳ đơn giản và dễ đạt được
- - Các tiêu chuẩn phải dựa trên ý kiến của khách hàng vãng lai
Câu 15: Tại sao cần sự tham gia của nhiều bộ phận trong việc đánh giá chiến lược?
- - Để đảm bảo thông tin đa chiều và tăng sự đồng thuận khi thực thi thay đổi
- - Để kéo dài thời gian làm việc của các bộ phận
- - Để làm cho quy trình quản trị trở nên phức tạp hơn
- - Để tránh việc một cá nhân phải chịu trách nhiệm
Câu 16: Một chiến lược được coi là thành công khi đạt được điều gì?
- - Kết quả thực tế đạt được khớp hoặc vượt các chỉ tiêu chiến lược đã đề ra
- - Quy mô doanh nghiệp lớn gấp đôi so với năm trước
- - Tất cả nhân viên trong công ty đều được tăng lương
- - Công ty cắt giảm tối đa các khoản đầu tư dài hạn
Câu 17: Một trong những rào cản chính khi đánh giá chiến lược là gì
- - Sự kháng cự thay đổi từ nhân sự trong tổ chức
- - Quá nhiều dữ liệu chính xác cần được phân tích
- - Sự hỗ trợ quá mức từ các chuyên gia tư vấn
- - Quy trình làm việc quá minh bạch và công khai
Câu 18: Tại sao phân tích 'nguyên nhân gốc rễ' lại quan trọng trong kiểm tra chiến lược?
- - Vì giúp xác định chính xác tại sao kết quả thực tế sai lệch so với dự kiến
- - Vì giúp làm đẹp báo cáo tài chính cho cổ đông
- - Vì giúp tăng nhanh số lượng khách hàng tiềm năng
- - Vì giúp giảm thời gian làm việc của lãnh đạo
Câu 19: Chỉ số nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá hiệu quả tài chính trong quản trị chiến lược
- - Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI)
- - Số lượng nhân viên mới được tuyển dụng
- - Số lượng văn phòng đại diện mở thêm
- - Thời gian nghỉ phép trung bình của nhân viên
Câu 20: Một 'hệ thống cảnh báo sớm' trong đánh giá chiến lược đóng vai trò gì
- - Tự động sa thải nhân viên khi có biến động
- - Phát hiện kịp thời các lệch lạc so với kế hoạch chiến lược
- - Thay thế cho việc lập kế hoạch dài hạn
- - Ngăn chặn mọi rủi ro tài chính một cách tuyệt đối
Câu 21: Trong quản trị chiến lược, việc đào tạo nhân viên phục vụ mục tiêu gì?
- - Giảm bớt thời gian làm việc của lãnh đạo
- - Nâng cao năng lực để đáp ứng các yêu cầu chiến lược mới
- - Làm cho nhân viên bận rộn hơn
- - Thay thế hoàn toàn cho nhu cầu tuyển dụng mới
Câu 22: Đánh giá chiến lược đóng vai trò gì trong quản trị rủi ro
- - Loại bỏ hoàn toàn các rủi ro kinh doanh
- - Nhận diện sớm các dấu hiệu gây rủi ro
- - Chuyển giao rủi ro cho khách hàng
- - Phủ nhận sự tồn tại của các rủi ro
Câu 23: Trong đánh giá chiến lược, 'phân tích xu hướng' giúp ích gì?
- - Dự báo các thay đổi trong tương lai
- - Xác định chi phí nhân sự chính xác
- - Loại bỏ hoàn toàn rủi ro kinh doanh
- - Thay thế hoàn toàn quy trình hoạch định
Câu 24: Tiêu chí 'tính phù hợp' (consonance) trong đánh giá chiến lược có mối liên hệ với điều gì?
- - Khả năng thích nghi của doanh nghiệp với môi trường
- - Khả năng chi trả lương của doanh nghiệp
- - Khả năng làm việc nhóm của nhân viên
- - Khả năng thiết kế sản phẩm
Câu 25: Mối quan hệ giữa 'kiểm soát' và 'hoạch định' chiến lược là gì?
- - Chúng tạo thành một vòng lặp liên tục hỗ trợ lẫn nhau trong quy trình quản trị
- - Chúng là hai khái niệm độc lập và không liên quan đến nhau
- - Kiểm soát phải luôn diễn ra trước khi lập kế hoạch
- - Chỉ cần kiểm soát, không cần lập kế hoạch chiến lược