Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFI giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFI
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững phải hội đủ các yếu tố nào?
- - Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Có khả năng tổ chức khai thác
- - Giá rẻ, Phổ biến, Dễ sử dụng, Hiện đại
- - Ngắn hạn, Linh hoạt, Chi phí thấp, Độc quyền
- - Có sẵn, Dễ thay thế, Bền bỉ, Hiệu quả
Câu 2: Trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), mức điểm quan trọng tổng cộng tối đa một doanh nghiệp có thể đạt được là bao nhiêu?
- - 1.0
- - 4.0
- - 2.5
- - 5.0
Câu 3: Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào sau đây được phân loại vào nhóm nhân tố Công nghệ (Technological)?
- - Tốc độ tự động hóa trong quy trình sản xuất
- - Sự thay đổi về cấu trúc độ tuổi dân số
- - Tỷ lệ lạm phát và lãi suất ngân hàng
- - Các quy định về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng
Câu 4: Theo ma trận GE-McKinsey, một SBU nằm trong ô có 'Sức hấp dẫn của ngành cao' và 'Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp mạnh' nên được áp dụng chiến lược gì?
- - Thu hoạch lợi nhuận nhanh chóng
- - Đầu tư để tăng trưởng và bảo vệ vị thế
- - Cắt bỏ hoặc bán lại cho đối thủ
- - Duy trì hoạt động ở mức tối thiểu
Câu 5: Giai đoạn 'Đánh giá chiến lược' trong quản trị chiến lược nhằm mục đích chính là gì?
- - Xây dựng các mục tiêu dài hạn mới
- - Kiểm tra xem các chiến lược đang thực hiện có đạt được mục tiêu đề ra hay không
- - Phân phối nguồn lực cho các phòng ban
- - Tuyển dụng đội ngũ quản lý cấp cao
Câu 6: Theo nguyên tắc SMART, chữ 'R' trong các mục tiêu chiến lược đại diện cho yêu cầu nào?
- - Tính linh hoạt (Relaxed)
- - Tính thực tế/khả thi (Relevant/Realistic)
- - Tính có trách nhiệm (Responsible)
- - Tính đổi mới (Revolutionary)
Câu 7: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Tầm nhìn' (Vision) và 'Sứ mệnh' (Mission) của doanh nghiệp là gì?
- - Tầm nhìn mô tả doanh nghiệp là ai, sứ mệnh mô tả doanh nghiệp muốn trở thành gì
- - Tầm nhìn hướng đến tương lai xa, sứ mệnh tập trung vào mục đích tồn tại hiện tại
- - Tầm nhìn có tính ngắn hạn, sứ mệnh có tính dài hạn
- - Tầm nhìn dành cho nhân viên, sứ mệnh dành cho khách hàng
Câu 8: Chiến lược 'Kết hợp về phía trước' (Forward Integration) thường liên quan đến hoạt động nào sau đây?
- - Mua lại các nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào
- - Gia tăng quyền sở hữu hoặc sự kiểm soát đối với các nhà phân phối hoặc bán lẻ
- - Mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực không liên quan đến ngành hiện tại
- - Cải tiến công nghệ sản xuất để giảm chi phí vận hành
Câu 9: Chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Unrelated Diversification) mang lại rủi ro chính nào cho doanh nghiệp?
- - Sự phụ thuộc quá mức vào một nhóm khách hàng duy nhất
- - Sự phân tán nguồn lực vào các lĩnh vực mà doanh nghiệp thiếu am hiểu
- - Khó khăn trong việc duy trì tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm
- - Bị các cơ quan quản lý nhà nước điều tra về độc quyền
Câu 10: Khung phân tích VRIO được sử dụng trong quản trị chiến lược nhằm mục đích chính là gì?
- - Đánh giá các cơ hội và đe dọa từ môi trường vĩ mô
- - Xác định tiềm năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững từ nguồn lực nội bộ
- - Phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược dựa trên thị phần
- - Lựa chọn các chiến lược thay thế trong ma trận QSPM
Câu 11: Mục tiêu chính của chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) là gì?
- - Tìm kiếm các thị trường địa lý mới cho sản phẩm hiện có
- - Gia tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện có
- - Phát triển các tính năng hoàn toàn mới cho sản phẩm hiện tại
- - Giảm quy mô kinh doanh để tập trung vào lợi nhuận
Câu 12: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) của Michael Porter thường yêu cầu doanh nghiệp phải làm gì?
- - Tập trung vào việc tạo ra sản phẩm độc đáo, khác biệt
- - Sản xuất quy mô lớn để đạt được hiệu quả kinh tế
- - Chỉ phục vụ một phân khúc thị trường hẹp
- - Chi tiêu mạnh tay cho các chiến dịch quảng cáo xa xỉ
Câu 13: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) xảy ra khi nào?
- - Doanh nghiệp thêm các sản phẩm mới không liên quan để bán cho khách hàng mới
- - Doanh nghiệp thêm các sản phẩm mới có liên quan về mặt công nghệ hoặc thị trường với sản phẩm hiện tại
- - Doanh nghiệp cắt giảm quy mô sản xuất để tập trung vào một sản phẩm duy nhất
- - Doanh nghiệp bán đi các mảng kinh doanh yếu kém
Câu 14: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' theo ma trận Ansoff có đặc điểm là gì?
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
- - Tìm kiếm thị trường mới cho sản phẩm hiện tại
Câu 15: Chiến lược 'Tập trung' (Focus strategy) của Michael Porter phù hợp nhất khi nào?
- - Thị trường có quy mô rất lớn và nhu cầu khách hàng đồng nhất
- - Doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào để phục vụ tất cả mọi người
- - Có một phân khúc thị trường hẹp với các nhu cầu đặc thù
- - Các đối thủ lớn cũng đang tập trung vào cùng một phân khúc
Câu 16: Chiến lược 'Cắt giảm chi tiêu' (Retrenchment) thường được áp dụng khi nào?
- - Doanh nghiệp đang tăng trưởng quá nhanh
- - Doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính và cần tái cấu trúc để tồn tại
- - Doanh nghiệp muốn thâu tóm đối thủ cạnh tranh
- - Doanh nghiệp có lượng tiền mặt dư thừa lớn
Câu 17: Năng lực cốt lõi (Core Competency) của một doanh nghiệp là gì?
- - Tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp sở hữu
- - Những kỹ năng và khả năng mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn đối thủ cạnh tranh
- - Các tài sản cố định như nhà xưởng và máy móc
- - Số lượng nhân viên mà doanh nghiệp đang có
Câu 18: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) giúp nhà quản trị đánh giá doanh nghiệp dựa trên 4 khía cạnh, khía cạnh nào tập trung vào việc 'cải tiến và tạo ra giá trị tương lai'?
- - Khía cạnh tài chính
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh quy trình nội bộ
- - Khía cạnh học tập và phát triển
Câu 19: Trong mô hình của Michael Porter, áp lực từ 'Sản phẩm thay thế' tăng lên khi nào?
- - Khi chi phí chuyển đổi của khách hàng sang sản phẩm khác là rất cao
- - Khi giá của sản phẩm thay thế giảm hoặc hiệu năng của chúng tăng lên
- - Khi số lượng nhà cung cấp trong ngành giảm đi đáng kể
- - Khi doanh nghiệp tăng cường các chương trình khách hàng thân thiết
Câu 20: Kỹ thuật 'Benchmarking' trong quản trị chiến lược được hiểu là gì?
- - Việc thiết lập các mục tiêu kinh doanh cho năm tới
- - So sánh các quy trình và kết quả hoạt động của mình với các đối thủ tốt nhất trong ngành
- - Quá trình định giá sản phẩm dựa trên chi phí sản xuất
- - Việc phân tích các quy định pháp luật ảnh hưởng đến ngành
Câu 21: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên 4 khía cạnh nào?
- - Nhân sự, Marketing, Sản xuất và Tài chính
- - Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ và Học hỏi/Phát triển
- - Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi và Mục tiêu
- - Đối thủ, Nhà cung cấp, Khách hàng và Cổ đông
Câu 22: Dựa trên mô hình VRIO, một nguồn lực được coi là tạo ra 'Lợi thế cạnh tranh bền vững' khi nó hội đủ các điều kiện nào?
- - Có giá trị, rẻ tiền, dễ sao chép và được tổ chức tốt
- - Có giá trị, hiếm, khó bị bắt chước và được tổ chức khai thác tốt
- - Có giá trị, phổ biến, khó bắt chước và được quản lý chặt chẽ
- - Hiếm, có thể thay thế dễ dàng, có giá trị và được đầu tư lớn
Câu 23: Cấu trúc tổ chức nào cho phép nhân viên báo cáo cho cả người quản lý chức năng và người quản lý dự án?
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc theo sản phẩm
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc phân quyền
Câu 24: Yếu tố nào sau đây là rào cản rút lui (Exit barriers) khiến các doanh nghiệp khó rời bỏ một ngành kinh doanh kém hiệu quả?
- - Lòng trung thành của khách hàng đối với nhãn hàng
- - Tài sản chuyên dụng có giá trị thanh lý thấp
- - Chi phí quảng cáo hàng năm quá lớn
- - Sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh mới
Câu 25: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện điều gì?
- - Đánh bại đối thủ trong một thị trường đã bão hòa
- - Tạo ra một không gian thị trường không có cạnh tranh
- - Cắt giảm chi phí đến mức tối đa để giành thị phần
- - Bắt chước các mô hình kinh doanh thành công nhất