Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 5 giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 5
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Rào cản gia nhập ngành cao thường xuất phát từ yếu tố nào sau đây?
- - Sự suy giảm liên tục của nhu cầu tiêu dùng
- - Các quy định pháp lý khắt khe và quy mô vốn lớn
- - Số lượng các nhà cung cấp trên thị trường quá lớn
- - Tính trung thành của khách hàng ở mức rất thấp
Câu 2: Trong quản trị chiến lược, bước nào thường được xem là điểm bắt đầu của việc triển khai chiến lược?
- - Xác định mục tiêu ngắn hạn và phân bổ nguồn lực
- - Xây dựng cấu trúc tổ chức phù hợp
- - Thiết lập chính sách quản trị
- - Phân tích môi trường cạnh tranh
Câu 3: Lý do nào khiến một chiến lược được hoạch định rất tốt nhưng vẫn thất bại khi thực thi?
- - Do thiếu sự cam kết và lãnh đạo hiệu quả
- - Do thị trường quá ổn định
- - Do nhân viên làm việc quá hiệu quả
- - Do không có đối thủ cạnh tranh
Câu 4: Tại sao 'Chính sách' (Policies) lại đóng vai trò quan trọng trong quá trình thực thi chiến lược?
- - Vì chúng là quy định bắt buộc phải có theo luật pháp
- - Vì chúng tạo ra khuôn khổ và hướng dẫn nhất quán cho việc ra quyết định
- - Vì chúng thay thế cho nhiệm vụ của cấp quản lý cao nhất
- - Vì chúng giúp tăng doanh thu ngay lập tức
Câu 5: Vai trò của lãnh đạo trong việc thực thi chiến lược là gì?
- - Chỉ đứng ngoài giám sát không can thiệp
- - Truyền cảm hứng và đảm bảo sự cam kết của toàn tổ chức
- - Chỉ tập trung giải quyết các mâu thuẫn cá nhân
- - Thay thế hoàn toàn vai trò của các quản lý cấp trung
Câu 6: Đâu là đặc điểm quan trọng nhất của các chính sách trong thực thi chiến lược?
- - Tạo sự cứng nhắc trong điều hành
- - Tạo ra các rào cản hành chính mới
- - Giảm thiểu sự mơ hồ trong ra quyết định
- - Loại bỏ hoàn toàn vai trò của quản lý cấp trung
Câu 7: Cấu trúc tổ chức được thiết kế theo chức năng thường dẫn đến hệ quả nào?
- - Tăng cường sự phối hợp chuyên môn hóa giữa các phòng ban
- - Gây khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận chức năng khác nhau
- - Giảm thiểu sự trùng lặp trong báo cáo tài chính
- - Tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý đa ngành nghề
Câu 8: Mục đích chính của việc thiết lập các mục tiêu ngắn hạn là gì?
- - Thay đổi tầm nhìn dài hạn của công ty
- - Cung cấp căn cứ để đánh giá kết quả thực hiện chiến lược
- - Tăng cường ngân sách cho bộ phận marketing
- - Hạn chế quyền hạn của nhân viên cấp dưới
Câu 9: Chiến lược 'hội nhập dọc phía trước' (Forward integration) giúp doanh nghiệp đạt được điều gì?
- - Kiểm soát kênh phân phối và tiếp cận khách hàng
- - Tiếp cận trực tiếp với các nhà cung cấp đầu vào
- - Giảm bớt áp lực cạnh tranh từ các đối thủ mới
- - Tăng cường năng lực nghiên cứu sản phẩm mới
Câu 10: Đặc trưng chủ yếu của chiến lược 'dẫn đầu về chi phí' là gì?
- - Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp nhất
- - Cung cấp các sản phẩm có tính năng độc bản
- - Tối ưu hóa chi phí để có giá thành cạnh tranh nhất
- - Đầu tư mạnh mẽ vào hoạt động nghiên cứu cơ bản
Câu 11: Việc gắn kết phần thưởng với mục tiêu chiến lược nhằm mục đích gì?
- - Tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh
- - Khuyến khích nhân viên theo đuổi các mục tiêu chung
- - Tăng chi phí quản lý hành chính
- - Làm nhân viên quên đi mục tiêu cá nhân
Câu 12: Mô hình Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) giúp doanh nghiệp thực thi chiến lược như thế nào?
- - Chỉ tập trung tối đa vào lợi nhuận ngắn hạn
- - Kết nối chiến lược với mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình và học hỏi
- - Loại bỏ hoàn toàn các yếu tố phi tài chính
- - Chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp phi lợi nhuận
Câu 13: Việc phân bổ ngân sách trong chiến lược nên dựa trên cơ sở nào?
- - Mức độ ưu tiên của các mục tiêu chiến lược
- - Sở thích cá nhân của người lãnh đạo
- - Tỉ lệ chi tiêu của năm trước bất kể hiệu quả
- - Yêu cầu từ các bộ phận không trọng yếu
Câu 14: Việc liên kết lương thưởng với kết quả thực hiện chiến lược nhằm mục đích gì?
- - Tăng cường sự kiểm soát của cấp trên
- - Giảm bớt chi phí vận hành doanh nghiệp
- - Gắn kết lợi ích cá nhân với mục tiêu chung
- - Che giấu các thất bại trong quản trị
Câu 15: Một trong những rủi ro của việc xây dựng quá nhiều chính sách là gì?
- - Hạn chế tính sáng tạo và linh hoạt của nhân viên
- - Tăng năng suất làm việc của công ty
- - Làm cho văn bản trông chuyên nghiệp hơn
- - Giúp giảm bớt chi phí văn phòng phẩm
Câu 16: Cấu trúc tổ chức theo ma trận thường phù hợp với doanh nghiệp như thế nào?
- - Doanh nghiệp nhỏ, ít sản phẩm
- - Doanh nghiệp hoạt động đa dự án, đòi hỏi sự linh hoạt cao
- - Doanh nghiệp chỉ tập trung vào một thị trường duy nhất
- - Doanh nghiệp có cơ cấu quản lý tập trung cao độ
Câu 17: Sự khác biệt cốt lõi giữa việc 'Xây dựng chiến lược' và 'Thực thi chiến lược' là gì?
- - Xây dựng chiến lược tập trung vào hiệu quả, thực thi tập trung vào vị thế
- - Xây dựng chiến lược là công việc trí tuệ, thực thi là công việc vận hành
- - Xây dựng chiến lược thiên về tư duy, thực thi thiên về hành động và phối hợp
- - Xây dựng chiến lược thuộc về cấp dưới, thực thi thuộc về cấp trên
Câu 18: Trong quản trị chiến lược, bước nào đóng vai trò xác định mục tiêu dài hạn và các phương án hành động để đạt được các mục tiêu đó?
- - Kiểm soát chiến lược
- - Xây dựng chiến lược
- - Phân tích môi trường
- - Đánh giá chiến lược
Câu 19: Việc liên kết phần thưởng với kết quả thực hiện chiến lược nhằm mục đích gì?
- - Tạo động lực để thực hiện tốt mục tiêu chiến lược
- - Tăng chi phí vận hành cho doanh nghiệp
- - Làm hài lòng tất cả nhân viên
- - Để phô trương sự giàu có của công ty
Câu 20: Trong quản trị chiến lược, bước nào thường được xem là điểm khởi đầu của quá trình thực thi chiến lược?
- - Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp
- - Thiết lập các mục tiêu hàng năm
- - Phát triển các chính sách quản trị
- - Phân bổ nguồn lực hữu hạn
Câu 21: Khi chiến lược thực thi gặp trục trặc, việc đầu tiên nhà quản trị nên làm là gì?
- - Thay thế ngay lập tức toàn bộ nhân sự
- - Phân tích nguyên nhân gốc rễ và xem xét lại quá trình thực thi
- - Tăng ngân sách quảng cáo
- - Hủy bỏ toàn bộ chiến lược cũ
Câu 22: Chiến lược 'tập trung' (Focus strategy) khác với các chiến lược khác ở điểm nào?
- - Nhắm vào một nhóm khách hàng hoặc thị trường ngách
- - Có quy mô thị trường lớn nhất ngành
- - Không quan tâm đến lợi nhuận ngắn hạn
- - Sử dụng nguồn lực của toàn bộ tập đoàn đa quốc gia
Câu 23: Chỉ số KPI (Key Performance Indicator) trong thực thi chiến lược thường được dùng để làm gì?
- - Đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu chiến lược
- - Tính toán tiền lương của giám đốc
- - Báo cáo cho cổ đông về tình hình thị trường
- - Kiểm tra kỹ năng cá nhân của từng nhân viên
Câu 24: Yếu tố nào sau đây không phải là một phần của hệ thống quản lý mục tiêu (MBO)?
- - Thiết lập mục tiêu chung cho tổ chức
- - Sự cam kết của nhân viên tham gia
- - Đánh giá hiệu quả dựa trên kết quả
- - Tập trung tối đa vào kiểm soát chi tiết
Câu 25: Mục tiêu ngắn hạn thường được dùng để giải quyết vấn đề gì?
- - Tầm nhìn xa trong vòng 20 năm tới
- - Sự trì trệ trong hoạt động vận hành thường nhật
- - Thay đổi hoàn toàn văn hóa doanh nghiệp
- - Lập kế hoạch mua lại đối thủ cạnh tranh