Trắc nghiệm Quản trị học cuối kì IUH giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản trị học cuối kì IUH
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Tại sao việc thiết lập mục tiêu SMART lại hiệu quả trong quá trình hoạch định?
- - Nó giúp mục tiêu dễ dàng đạt được mà không cần nhiều nỗ lực
- - Nó đảm bảo mục tiêu được truyền đạt rõ ràng, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn cụ thể
- - Nó giới hạn số lượng mục tiêu mà một tổ chức có thể thiết lập
- - Nó loại bỏ nhu cầu về kiểm soát và đánh giá kết quả
Câu 2: Quyết định quản trị được phân loại dựa trên tính chất và mức độ thường xuyên, trong đó các quyết định giải quyết vấn đề mới, không thường xuyên, thiếu cấu trúc rõ ràng được gọi là loại quyết định nào?
- - Quyết định có chương trình
- - Quyết định chiến thuật
- - Quyết định không có chương trình
- - Quyết định tác nghiệp
Câu 3: Khi một nhà quản lý sử dụng các biện pháp kỷ luật hoặc đe dọa để buộc nhân viên làm việc, phong cách lãnh đạo này đang dựa trên loại quyền lực nào?
- - Quyền lực chuyên gia
- - Quyền lực hợp pháp
- - Quyền lực cưỡng bức
- - Quyền lực khen thưởng
Câu 4: Tại sao giao tiếp hiệu quả lại là một kỹ năng quản trị thiết yếu?
- - Giúp nhà quản trị giảm bớt khối lượng công việc hàng ngày
- - Đảm bảo thông tin được truyền tải chính xác, tạo sự hiểu biết và hợp tác trong tổ chức
- - Chỉ quan trọng đối với các nhà quản trị cấp cao khi đối ngoại
- - Không cần thiết nếu tổ chức có quy trình làm việc rõ ràng
Câu 5: Khi một công ty mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia, mỗi quốc gia có những đặc điểm thị trường và văn hóa riêng biệt, cơ cấu tổ chức nào thường được ưu tiên để đảm bảo tính địa phương hóa và phản ứng nhanh?
- - Cơ cấu ma trận
- - Cơ cấu theo sản phẩm
- - Cơ cấu chức năng
- - Cơ cấu theo địa lý
Câu 6: Trong bối cảnh toàn cầu hóa và công nghệ phát triển nhanh chóng, vai trò của quản trị trong việc thúc đẩy sự đổi mới (innovation) được thể hiện rõ nhất qua hành động nào?
- - Tập trung vào việc duy trì các quy trình và hệ thống hiện có
- - Giảm thiểu rủi ro bằng cách chỉ chấp nhận các dự án có khả năng thành công cao
- - Tạo ra môi trường khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại
- - Giảm chi phí bằng cách cắt giảm đầu tư vào nghiên cứu và phát triển
Câu 7: Theo Thuyết hai yếu tố của Herzberg, yếu tố nào khi không có sẽ gây ra sự bất mãn, nhưng khi có mặt thì không nhất thiết tạo ra động lực mạnh mẽ mà chỉ duy trì mức độ hài lòng tối thiểu?
- - Nhu cầu tự hoàn thiện
- - Các yếu tố vệ sinh (Hygiene factors)
- - Nhu cầu xã hội
- - Các yếu tố động viên (Motivator factors)
Câu 8: Hoạt động nào sau đây thuộc chức năng tuyển dụng (recruitment) trong quản trị nguồn nhân lực?
- - Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên
- - Phát triển chương trình đào tạo và phát triển
- - Thu hút các ứng viên tiềm năng để lấp đầy vị trí trống
- - Thiết lập hệ thống lương thưởng và phúc lợi
Câu 9: Môi trường văn hóa - xã hội tác động đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp thường thể hiện qua yếu tố nào?
- - Sự phát triển của công nghệ thông tin
- - Sở thích và thói quen tiêu dùng của khách hàng
- - Lãi suất ngân hàng và tỷ giá hối đoái
- - Quy định về bảo vệ môi trường
Câu 10: Khi một tổ chức giảm đáng kể số lượng quyết định phải được thông qua bởi các cấp quản trị cao nhất, điều này cho thấy xu hướng nào?
- - Tập quyền
- - Phân quyền
- - Phi hình thức hóa
- - Tiêu chuẩn hóa
Câu 11: Khi một nhà quản trị cấp trung ủy quyền cho cấp dưới một phần công việc và quyền ra quyết định, điều này thể hiện rõ nhất nguyên tắc nào trong tổ chức?
- - Nguyên tắc thống nhất chỉ huy
- - Nguyên tắc tập trung hóa
- - Nguyên tắc phân quyền
- - Nguyên tắc chuyên môn hóa
Câu 12: Trong phân tích SWOT, việc phát hiện ra một thị trường ngách mới chưa được khai thác được xem là yếu tố nào?
- - Điểm mạnh (Strength)
- - Điểm yếu (Weakness)
- - Cơ hội (Opportunity)
- - Thách thức (Threat)
Câu 13: Phạm vi quản lý (span of control) đề cập đến điều gì trong cấu trúc tổ chức?
- - Tổng số phòng ban trong một tổ chức
- - Số lượng cấp quản lý trong một tổ chức
- - Số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể quản lý hiệu quả
- - Số lượng sản phẩm mà một công ty sản xuất
Câu 14: Môi trường văn hóa - xã hội tác động đến quản trị thông qua yếu tố nào sau đây?
- - Chính sách thuế của chính phủ
- - Thói quen tiêu dùng và giá trị đạo đức của cộng đồng
- - Khả năng tiếp cận vốn vay của doanh nghiệp
- - Sự phát triển của công nghệ thông tin
Câu 15: Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp có mối liên hệ mật thiết; trong đó, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp thường được hiểu là gì?
- - Chỉ đơn thuần tuân thủ các quy định pháp luật
- - Cam kết đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội, kinh tế và môi trường
- - Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông bằng mọi giá
- - Thực hiện các hoạt động từ thiện không thường xuyên
Câu 16: Quy trình kiểm soát trong quản trị bao gồm các bước: thiết lập tiêu chuẩn, đo lường thành quả, so sánh thành quả với tiêu chuẩn, và hành động điều chỉnh; vậy mục đích cuối cùng của chức năng kiểm soát là gì?
- - Đảm bảo mục tiêu và kế hoạch đã đề ra được thực hiện đúng hướng
- - Phân công lại công việc và quyền hạn cho các bộ phận khác
- - Cải thiện kỹ năng giao tiếp và động viên của nhà quản trị
- - Xác định các chiến lược cạnh tranh mới trên thị trường
Câu 17: Khi một doanh nghiệp liên tục theo dõi và điều chỉnh quá trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra, đó là ví dụ của loại kiểm soát nào?
- - Kiểm soát trước (kiểm soát đầu vào)
- - Kiểm soát đồng thời (kiểm soát quá trình)
- - Kiểm soát sau (kiểm soát đầu ra)
- - Kiểm soát chiến lược
Câu 18: Đạo đức kinh doanh trong quản trị không chỉ là tuân thủ pháp luật mà còn là gì?
- - Đảm bảo lợi nhuận tối đa cho cổ đông bằng mọi giá
- - Thực hiện các trách nhiệm tự nguyện đối với các bên liên quan
- - Hạn chế tối đa thông tin cho công chúng về hoạt động của công ty
- - Chỉ quan tâm đến việc cạnh tranh và vượt trội đối thủ
Câu 19: Trong mô hình 3 bước thay đổi của Kurt Lewin, giai đoạn nào tập trung vào việc chuẩn bị cho sự thay đổi, phá vỡ trạng thái hiện tại?
- - Làm tan băng (Unfreezing)
- - Di chuyển (Moving)
- - Tái đóng băng (Refreezing)
- - Đánh giá
Câu 20: Mục tiêu 'SMART' trong hoạch định bao gồm các yếu tố nào?
- - Sáng tạo, Mạnh mẽ, An toàn, Rộng lớn, Thách thức
- - Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Phù hợp, Có thời hạn
- - Đơn giản, Mạnh mẽ, Hấp dẫn, Rõ ràng, Thực tế
- - Chi tiết, Khả thi, Độc đáo, Quan trọng, Có thể đạt được
Câu 21: Một nhà quản trị đối mặt với tình huống phải lựa chọn giữa việc sa thải một số nhân viên để giảm chi phí và giữ lại toàn bộ nhân viên nhưng đối mặt với rủi ro tài chính cao hơn cho công ty, đây là loại thách thức nào?
- - Vấn đề pháp lý
- - Thách thức chiến lược
- - Tình huống khó xử về đạo đức (ethical dilemma)
- - Quyết định kinh doanh thông thường
Câu 22: Theo Henry Mintzberg, vai trò nào của nhà quản lý bao gồm việc truyền tải thông tin quan trọng từ bên ngoài vào tổ chức và ngược lại?
- - Người giải quyết xáo trộn
- - Người đàm phán
- - Người lãnh đạo
- - Người phát ngôn
Câu 23: Động lực làm việc của nhân viên được kích thích mạnh mẽ nhất khi họ cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa và đóng góp vào mục tiêu lớn hơn của tổ chức. Đây là nội dung chính của lý thuyết nào?
- - Lý thuyết 'X' và 'Y' của Douglas McGregor
- - Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg
- - Lý thuyết công bằng của Adams
- - Lý thuyết kỳ vọng của Vroom
Câu 24: Một công ty quyết định sử dụng vật liệu tái chế và giảm thiểu rác thải trong quá trình sản xuất, mặc dù chi phí ban đầu có thể cao hơn. Hành động này thể hiện khía cạnh nào trong trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp?
- - Trách nhiệm pháp lý
- - Trách nhiệm kinh tế
- - Trách nhiệm môi trường
- - Trách nhiệm đạo đức
Câu 25: Trong một doanh nghiệp lớn, các giám đốc bộ phận như Giám đốc Marketing, Giám đốc Sản xuất thường thuộc cấp quản trị nào?
- - Quản trị cấp cao
- - Quản trị cấp trung
- - Quản trị cấp cơ sở
- - Quản trị viên dự án