Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương 1 giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương 1
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Kỹ năng nào sau đây KHÔNG phải là một kỹ năng quản trị cơ bản?
- - Kỹ năng chuyên môn
- - Kỹ năng giao tiếp
- - Kỹ năng ra quyết định
- - Kỹ năng giải quyết vấn đề
Câu 2: Điều gì là một đặc điểm của 'cơ cấu tổ chức theo chức năng'?
- - Tổ chức được chia thành các đơn vị tự quản
- - Tổ chức được chia thành các bộ phận dựa trên các chức năng chuyên môn
- - Tổ chức có một mạng lưới các mối quan hệ phức tạp
- - Tổ chức có một hệ thống phân cấp rõ ràng
Câu 3: Đâu là một ví dụ về 'môi trường vĩ mô' ảnh hưởng đến quản trị?
- - Đối thủ cạnh tranh
- - Nhà cung cấp
- - Chính sách kinh tế của chính phủ
- - Khách hàng
Câu 4: Loại hình tổ chức nào có cấu trúc đơn giản nhất và thường được sử dụng cho các doanh nghiệp nhỏ?
- - Tổ chức trực tuyến
- - Tổ chức chức năng
- - Tổ chức ma trận
- - Tổ chức theo sản phẩm
Câu 5: Mô hình quản trị nào tập trung vào việc xây dựng một tầm nhìn chung và truyền cảm hứng cho nhân viên?
- - Quản trị theo mục tiêu (MBO)
- - Quản trị bằng sự đi bộ xung quanh (MBWA)
- - Lãnh đạo chuyển đổi
- - Lãnh đạo giao dịch
Câu 6: Khái niệm nào mô tả sự phân công công việc thành các nhiệm vụ nhỏ hơn, chuyên môn hóa hơn?
- - Tầm hạn quản trị
- - Chuỗi mệnh lệnh
- - Chuyên môn hóa
- - Tập trung quyền lực
Câu 7: Theo lý thuyết Z của William Ouchi, yếu tố nào được coi là quan trọng để tăng năng suất?
- - Sự chuyên môn hóa cao
- - Kiểm soát chặt chẽ
- - Sự gắn kết và tin tưởng lẫn nhau
- - Cạnh tranh cá nhân
Câu 8: Trong quản trị, 'ma trận SWOT' được sử dụng để làm gì?
- - Đánh giá hiệu suất nhân viên
- - Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
- - Quản lý rủi ro tài chính
- - Xây dựng chiến lược marketing
Câu 9: Hàm lượng công việc mà một nhà quản lý có thể quản lý hiệu quả được gọi là gì?
- - Chuỗi mệnh lệnh
- - Tầm hạn quản trị
- - Ủy quyền
- - Chuyên môn hóa
Câu 10: Vai trò nào sau đây KHÔNG thuộc vai trò quản lý theo Mintzberg?
- - Người đại diện
- - Người khởi xướng
- - Người hòa giải
- - Người kiểm soát
Câu 11: Khi nào một nhà quản trị nên sử dụng phong cách lãnh đạo ủy quyền?
- - Khi nhân viên thiếu kinh nghiệm
- - Khi có áp lực thời gian lớn
- - Khi nhân viên có trình độ chuyên môn cao và có khả năng tự quản lý
- - Khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng
Câu 12: Điểm khác biệt chính giữa quản lý và lãnh đạo là gì?
- - Quản lý tập trung vào kiểm soát, lãnh đạo tập trung vào truyền cảm hứng
- - Quản lý tập trung vào con người, lãnh đạo tập trung vào công việc
- - Quản lý tập trung vào ngắn hạn, lãnh đạo tập trung vào dài hạn
- - Quản lý và lãnh đạo là giống nhau
Câu 13: Cách tiếp cận hệ thống trong quản trị nhấn mạnh điều gì?
- - Sự độc lập của các bộ phận trong tổ chức
- - Mối quan hệ tương tác giữa các bộ phận và môi trường
- - Tối ưu hóa hoạt động của từng cá nhân
- - Sự ổn định và không thay đổi
Câu 14: Hạn chế lớn nhất của việc ra quyết định theo nhóm là gì?
- - Tốn nhiều thời gian
- - Ít ý tưởng sáng tạo
- - Khó đạt được sự đồng thuận
- - Không tận dụng được kiến thức của các thành viên
Câu 15: Theo Henry Mintzberg, vai trò 'người đại diện' thuộc nhóm vai trò nào?
- - Vai trò liên nhân
- - Vai trò thông tin
- - Vai trò quyết định
- - Vai trò kỹ thuật
Câu 16: Điều nào sau đây KHÔNG phải là một yếu tố của môi trường nội bộ của tổ chức?
- - Văn hóa tổ chức
- - Cơ cấu tổ chức
- - Nhà cung cấp
- - Nguồn nhân lực
Câu 17: Trong quản trị nguồn nhân lực, hoạt động nào sau đây KHÔNG thuộc chức năng kiểm soát?
- - Đánh giá hiệu suất làm việc
- - Đào tạo và phát triển
- - Xây dựng tiêu chuẩn làm việc
- - So sánh kết quả thực tế với tiêu chuẩn
Câu 18: Theo lý thuyết hệ thống, tổ chức được xem như thế nào?
- - Một tập hợp các cá nhân làm việc độc lập
- - Một hệ thống đóng cửa không tương tác với môi trường
- - Một hệ thống mở tương tác với môi trường
- - Một cơ cấu cứng nhắc không thay đổi
Câu 19: Điều gì là mục tiêu chính của quản trị nhân sự theo trường phái tâm lý xã hội?
- - Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp
- - Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về lao động
- - Nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên
- - Giảm thiểu chi phí lao động
Câu 20: Thuyết quản trị nào nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tiêu chuẩn hóa công việc và sử dụng các phương pháp khoa học để tăng năng suất?
- - Quản trị khoa học
- - Quản trị hành chính
- - Quản trị nhân sự
- - Quản trị hệ thống
Câu 21: Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc môi trường bên ngoài của một tổ chức?
- - Đối thủ cạnh tranh
- - Khách hàng
- - Nhà cung cấp
- - Văn hóa tổ chức
Câu 22: Phương pháp nào được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dựa trên các chỉ số tài chính và phi tài chính?
- - Phân tích SWOT
- - Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard)
- - Phân tích PEST
- - Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter
Câu 23: Điều gì sau đây là lợi ích của việc ủy quyền?
- - Giảm khối lượng công việc cho nhà quản lý
- - Phát triển kỹ năng cho nhân viên
- - Tăng tính linh hoạt trong công việc
- - Tất cả các đáp án trên
Câu 24: Trong các vai trò quản trị theo Mintzberg, vai trò 'người đại diện' thuộc nhóm vai trò nào?
- - Vai trò thông tin
- - Vai trò quan hệ
- - Vai trò quyết định
- - Vai trò kiểm soát
Câu 25: Đâu là hạn chế chính của quản trị khoa học?
- - Không chú trọng đến yếu tố con người
- - Khó áp dụng vào thực tế
- - Tốn kém chi phí
- - Không hiệu quả