Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công Thương giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua nội dung bám sát chương trình học.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công Thương
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Theo lý thuyết của Maslow, nhu cầu nào sau đây sẽ trở thành động lực chính cho một nhân viên đã có mức lương ổn định, công việc an toàn và mối quan hệ tốt với đồng nghiệp?
- - Nhu cầu sinh lý
- - Nhu cầu được tôn trọng
- - Nhu cầu xã hội
- - Nhu cầu an toàn
Câu 2: Lý thuyết quản trị khoa học của Frederick W. Taylor chủ yếu tập trung vào việc cải thiện hiệu quả ở cấp độ nào trong tổ chức?
- - Cấp cao nhất
- - Cấp trung gian
- - Cấp tác nghiệp (tầng thấp nhất)
- - Cả ba cấp độ
Câu 3: Nguyên tắc nào sau đây cho rằng không ai trong tổ chức nên có nhiều hơn một cấp trên trực tiếp?
- - Nguyên tắc thống nhất chỉ huy
- - Nguyên tắc tầm hạn quản trị
- - Nguyên tắc chuyên môn hóa
- - Nguyên tắc ủy quyền
Câu 4: Hoạt động nào sau đây thể hiện rõ nhất trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR)?
- - Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông
- - Chỉ tuân thủ các quy định pháp luật tối thiểu về môi trường
- - Giảm chi phí sản xuất bằng mọi giá
- - Phát triển các chương trình tái chế và giảm thiểu rác thải
Câu 5: Trong quản trị nhân sự, tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu suất (performance appraisal) là gì?
- - Chỉ để xác định những nhân viên cần bị sa thải
- - Là cách duy nhất để động viên nhân viên làm việc chăm chỉ hơn
- - Cung cấp phản hồi, hỗ trợ quyết định về lương thưởng và phát triển nhân viên
- - Không có vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch chiến lược của tổ chức
Câu 6: Văn hóa tổ chức mạnh mẽ có thể mang lại lợi ích gì cho một doanh nghiệp?
- - Hạn chế khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường
- - Gây ra sự cạnh tranh nội bộ gay gắt
- - Giảm thiểu sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức
- - Tăng cường sự gắn kết và cam kết của nhân viên, tạo ra một bản sắc riêng
Câu 7: Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong quản trị chiến lược. Yếu tố 'Weaknesses' (Điểm yếu) trong phân tích này đề cập đến điều gì?
- - Các điểm mạnh nội tại mà tổ chức sở hữu
- - Các yếu tố nội bộ bất lợi mà tổ chức cần khắc phục
- - Các cơ hội bên ngoài mà tổ chức có thể khai thác
- - Các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài
Câu 8: Tầm quan trọng của việc ra quyết định phi chương trình (non-programmed decisions) thường thuộc về cấp quản trị nào?
- - Cấp tác nghiệp
- - Cấp trung gian
- - Cấp chiến lược (cấp cao nhất)
- - Mọi cấp quản trị đều như nhau
Câu 9: Trong mô hình ra quyết định hợp lý, bước nào diễn ra sau khi đã xác định và định nghĩa vấn đề?
- - Thực hiện và đánh giá quyết định
- - Lựa chọn phương án tối ưu
- - Phát triển các phương án giải quyết
- - Thu thập và phân tích thông tin
Câu 10: Ưu điểm chính của cấu trúc tổ chức theo ma trận là gì?
- - Tuyến báo cáo rõ ràng và đơn giản
- - Linh hoạt và khả năng phối hợp cao trong các dự án phức tạp
- - Giảm chi phí quản lý
- - Phù hợp với môi trường ổn định, ít thay đổi
Câu 11: Phong cách lãnh đạo chuyên quyền (autocratic leadership) thường hiệu quả trong tình huống nào?
- - Khi cần xây dựng sự đồng thuận và gắn kết trong nhóm
- - Môi trường đòi hỏi sự sáng tạo và đổi mới cao
- - Khi nhân viên có trình độ chuyên môn cao và tự chủ
- - Các tình huống khẩn cấp, cần đưa ra quyết định nhanh chóng hoặc khi nhân viên thiếu kinh nghiệm
Câu 12: Khi một công ty thiết lập mục tiêu 'Tăng doanh số bán hàng lên 15% trong vòng 12 tháng tới thông qua việc mở rộng thị trường miền Nam', mục tiêu này đang thể hiện nguyên tắc SMART nào rõ nhất?
- - Có thể đo lường được (Measurable)
- - Có tính khả thi (Achievable)
- - Có liên quan (Relevant)
- - Có thời hạn (Time-bound)
Câu 13: Chức năng kiểm soát trong quản trị bao gồm những hoạt động nào sau đây?
- - Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự
- - Phân chia quyền hạn và trách nhiệm cho các phòng ban
- - Thiết lập tiêu chuẩn, đo lường kết quả, so sánh và điều chỉnh
- - Xây dựng kế hoạch và phân công nhiệm vụ
Câu 14: Chức năng kiểm soát trong quản trị KHÔNG bao gồm bước nào sau đây?
- - Xây dựng các chiến lược kinh doanh mới
- - Đo lường kết quả thực hiện
- - Thiết lập các tiêu chuẩn hoạt động
- - Thực hiện hành động điều chỉnh
Câu 15: Học thuyết quản trị khoa học của Frederick W. Taylor chủ yếu tập trung vào khía cạnh nào trong hoạt động của tổ chức?
- - Nâng cao hiệu quả và năng suất lao động cá nhân
- - Thúc đẩy sự phát triển toàn diện của người lao động
- - Xây dựng cơ cấu tổ chức hành chính hợp lý
- - Phát triển khả năng ra quyết định chiến lược của nhà quản trị
Câu 16: Chức năng nào của quản trị liên quan đến việc truyền cảm hứng cho nhân viên, định hướng hành vi của họ và tạo động lực để họ đạt được mục tiêu của tổ chức?
- - Hoạch định
- - Tổ chức
- - Lãnh đạo
- - Kiểm tra
Câu 17: Một công ty sản xuất đồ uống nhận thấy xu hướng người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và lựa chọn các sản phẩm hữu cơ. Công ty quyết định đầu tư vào dây chuyền sản xuất mới cho sản phẩm nước ép trái cây hữu cơ. Yếu tố nào sau đây trong môi trường vĩ mô đã tác động chính đến quyết định này?
- - Môi trường công nghệ
- - Môi trường kinh tế
- - Môi trường văn hóa - xã hội
- - Môi trường chính trị - pháp luật
Câu 18: Đâu là chức năng cơ bản đầu tiên trong tiến trình quản trị mà mọi nhà quản trị cần thực hiện?
- - Tổ chức
- - Lãnh đạo
- - Hoạch định
- - Kiểm soát
Câu 19: Theo lý thuyết của Henri Fayol, nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' có nghĩa là gì?
- - Mỗi nhân viên chỉ nên nhận lệnh từ một cấp trên duy nhất
- - Tất cả các hoạt động có cùng mục tiêu phải được chỉ huy bởi một nhà quản lý
- - Quyền lực phải được tập trung ở cấp quản lý cao nhất
- - Mọi người phải được đối xử công bằng
Câu 20: Kiểu văn hóa tổ chức nào thường có tính phân cấp cao, quy tắc chặt chẽ và tập trung vào quyền lực cũng như sự kiểm soát?
- - Văn hóa gia đình (Clan culture)
- - Văn hóa thị trường (Market culture)
- - Văn hóa cấp bậc (Hierarchy culture)
- - Văn hóa đổi mới (Adhocracy culture)
Câu 21: Một công ty đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt và cần phải đổi mới sản phẩm liên tục. Theo quan điểm quản trị hiện đại, nhà quản trị nên áp dụng phong cách lãnh đạo nào để khuyến khích sự sáng tạo trong nhóm?
- - Phong cách lãnh đạo độc đoán
- - Phong cách lãnh đạo giao dịch
- - Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
- - Phong cách lãnh đạo dân chủ
Câu 22: Trong mô hình của Fred Fiedler, yếu tố 'Cấu trúc nhiệm vụ' (Task Structure) đề cập đến điều gì?
- - Mức độ rõ ràng và tiêu chuẩn hóa của các công việc mà cấp dưới phải thực hiện
- - Mối quan hệ giữa người lãnh đạo và cấp dưới của mình
- - Khả năng của người lãnh đạo trong việc phân phát phần thưởng và hình phạt
- - Sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo và sự trưởng thành của nhân viên
Câu 23: Theo lý thuyết của Henri Fayol, một trong các nguyên tắc quản trị là 'Thống nhất chỉ huy' (Unity of Command), có nghĩa là gì?
- - Mỗi cá nhân chỉ nên nhận lệnh từ một cấp trên duy nhất
- - Tất cả các hoạt động có cùng mục tiêu phải có một kế hoạch duy nhất
- - Quyền lực phải được tập trung vào một người duy nhất
- - Người quản lý phải luôn đưa ra các mệnh lệnh rõ ràng
Câu 24: Trong các chức năng quản trị cơ bản, chức năng nào liên quan đến việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và phát triển các kế hoạch để phối hợp các hoạt động?
- - Hoạch định
- - Tổ chức
- - Lãnh đạo
- - Kiểm tra
Câu 25: Trong các chức năng cơ bản của quản trị, chức năng nào liên quan đến việc xác định mục tiêu và phương pháp đạt được mục tiêu đó?
- - Kiểm soát
- - Hoạch định
- - Điều khiển
- - Tổ chức