Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Thái Nguyên giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Thái Nguyên
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Phong cách lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership) đặc trưng bởi điều gì?
- - Lãnh đạo ra quyết định đơn phương không cần hỏi ý kiến
- - Lãnh đạo cho phép nhân viên tự do hoàn toàn trong công việc
- - Lãnh đạo khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định
- - Lãnh đạo chỉ tập trung vào việc duy trì các mối quan hệ cá nhân
Câu 2: Theo thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg, yếu tố nào sau đây được coi là nhân tố động viên (motivator)?
- - Lương bổng và phúc lợi
- - Điều kiện làm việc an toàn
- - Sự công nhận và cơ hội thăng tiến
- - Chính sách của công ty
Câu 3: Yếu tố nào sau đây có xu hướng làm tăng 'Tầm hạn quản trị' (Span of control) của một nhà quản trị?
- - Công việc của cấp dưới có tính chất phức tạp và biến động
- - Trình độ và năng lực của cấp dưới rất cao và ổn định
- - Hệ thống thông tin liên lạc trong tổ chức kém hiệu quả
- - Nhà quản trị thiếu kinh nghiệm lãnh đạo
Câu 4: Bước đầu tiên trong tiến trình kiểm tra cơ bản là gì?
- - Đo lường kết quả thực hiện
- - Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra
- - So sánh kết quả với tiêu chuẩn
- - Tiến hành các hoạt động điều chỉnh
Câu 5: Theo Tháp nhu cầu của Abraham Maslow, nhu cầu được giao lưu, kết bạn và thuộc về một tập thể thuộc bậc nào?
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu xã hội
- - Nhu cầu được tôn trọng
- - Nhu cầu tự hoàn thiện
Câu 6: Trong mô hình Lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, biến số tình huống quan trọng nhất là gì?
- - Cấu trúc của nhiệm vụ công việc
- - Mức độ sẵn sàng của cấp dưới
- - Quyền lực vị thế của nhà lãnh đạo
- - Mối quan hệ cá nhân giữa sếp và nhân viên
Câu 7: Tầm hạn quản trị (Span of Management) rộng thường dẫn đến cơ cấu tổ chức như thế nào?
- - Cơ cấu tổ chức 'dẹt' (ít cấp bậc trung gian)
- - Cơ cấu tổ chức 'hình tháp cao' (nhiều cấp bậc)
- - Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
- - Cơ cấu tổ chức trực tuyến - tham mưu
Câu 8: Ưu điểm lớn nhất của mô hình tổ chức 'Tập quyền' là gì?
- - Khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên cấp cơ sở
- - Tăng cường tính thống nhất và kiểm soát tập trung
- - Giảm bớt gánh nặng ra quyết định cho cấp cao
- - Giúp tổ chức phản ứng nhanh với thay đổi địa phương
Câu 9: Trong mô hình phân tích PEST, chữ cái 'E' đại diện cho yếu tố nào ảnh hưởng đến tổ chức?
- - Yếu tố giáo dục (Education)
- - Yếu tố kinh tế (Economic)
- - Yếu tố đạo đức (Ethics)
- - Yếu tố môi trường (Environment)
Câu 10: Nhà quản trị đang ra quyết định trong điều kiện nào nếu họ biết rõ kết quả của từng phương án lựa chọn?
- - Điều kiện rủi ro
- - Điều kiện bất định
- - Điều kiện chắc chắn
- - Điều kiện mâu thuẫn
Câu 11: Bước đầu tiên trong quy trình kiểm soát của nhà quản trị là gì?
- - Đo lường kết quả thực hiện thực tế
- - Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm soát
- - So sánh kết quả thực hiện với tiêu chuẩn
- - Tiến hành các hoạt động điều chỉnh
Câu 12: Kết quả quan trọng nhất từ các thí nghiệm tại Hawthorne do Elton Mayo thực hiện là gì?
- - Ánh sáng ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động
- - Tiền lương là động lực duy nhất của người lao động
- - Yếu tố tâm lý và xã hội có tác động lớn đến năng suất lao động
- - Kỷ luật nghiêm khắc là cách tốt nhất để quản lý công nhân
Câu 13: Quyền hành tham mưu (Staff authority) trong một tổ chức được hiểu là gì?
- - Quyền ra lệnh trực tiếp cho cấp dưới thực hiện nhiệm vụ
- - Quyền hỗ trợ, tư vấn và cung cấp lời khuyên cho cấp trên
- - Quyền phê duyệt các khoản chi ngân sách lớn nhất
- - Quyền đình chỉ các hoạt động sản xuất ngay lập tức
Câu 14: Trong quản trị, khái niệm 'Hiệu quả' (Effectiveness) được phân biệt với 'Hiệu suất' (Efficiency) như thế nào?
- - Hiệu quả là làm việc đúng cách (Doing things right)
- - Hiệu quả là làm đúng việc (Doing the right things)
- - Hiệu quả là sử dụng ít nguồn lực nhất có thể
- - Hiệu quả là giảm thiểu tối đa các sai sót kỹ thuật
Câu 15: Lý thuyết 'Quản trị quan liêu' của Max Weber nhấn mạnh yếu tố nào sau đây để đảm bảo tính hiệu quả của tổ chức?
- - Sự linh hoạt trong cách điều hành
- - Tình cảm cá nhân giữa lãnh đạo và nhân viên
- - Sử dụng các quy tắc, thủ tục và hệ thống thứ bậc rõ ràng
- - Ưu tiên tuyển dụng người thân để tăng lòng tin
Câu 16: Đặc điểm nổi bật của trường phái Quản trị khoa học do F.W. Taylor đề xướng là gì?
- - Tập trung vào tâm lý và tình cảm của công nhân
- - Tối ưu hóa các thao tác lao động để tăng năng suất
- - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiện đại
- - Sử dụng các mô hình toán học phức tạp
Câu 17: Theo mô hình lưới quản trị của Blake và Mouton, phong cách quản trị '9.9' thể hiện điều gì?
- - Sự quan tâm tối đa đến cả con người và sản xuất
- - Sự quan tâm tối đa đến sản xuất nhưng tối thiểu đến con người
- - Sự quan tâm tối thiểu đến cả con người và sản xuất
- - Sự quan tâm tối đa đến con người nhưng tối thiểu đến sản xuất
Câu 18: Tầm hạn quản trị (tầm kiểm soát) rộng thường dẫn đến kiểu cấu trúc tổ chức nào?
- - Cấu trúc tổ chức nhiều cấp bậc trung gian
- - Cấu trúc tổ chức dẹt với ít cấp quản lý
- - Cấu trúc tổ chức hình tháp cao
- - Cấu trúc tổ chức không có sự phân công công việc
Câu 19: Phong cách lãnh đạo 'Dân chủ' thường mang lại hiệu quả tốt nhất trong tình huống nào?
- - Khi tổ chức đang trong tình trạng khủng hoảng cần quyết định gấp
- - Khi nhân viên có trình độ chuyên môn thấp và thiếu ý thức
- - Khi nhân viên có năng lực và muốn đóng góp ý kiến vào công việc
- - Khi công việc mang tính chất lặp đi lặp lại một cách máy móc
Câu 20: Cơ cấu tổ chức theo 'Ma trận' (Matrix Structure) có nhược điểm lớn nhất là gì?
- - Phản ứng chậm với các thay đổi của thị trường
- - Dễ gây ra sự xung đột do chế độ song trùng chỉ huy
- - Không tận dụng được chuyên môn của nhân viên
- - Lãng phí nguồn lực do bộ máy quá cồng kềnh
Câu 21: Nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' (Unity of Command) của Henry Fayol có nghĩa là gì?
- - Mọi nhân viên phải làm việc vì mục tiêu chung
- - Nhân viên chỉ nhận mệnh lệnh từ một cấp trên duy nhất
- - Tất cả các quyết định đều phải do giám đốc ban hành
- - Mọi kế hoạch của tổ chức phải được thống nhất từ đầu
Câu 22: Cấu trúc tổ chức theo chức năng (Functional Structure) có ưu điểm chính là gì?
- - Dễ dàng phối hợp giữa các bộ phận khác nhau
- - Tăng cường tính chuyên môn hóa trong từng lĩnh vực
- - Phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường
- - Giảm bớt sự chồng chéo về quyền lực chỉ huy
Câu 23: Phong cách lãnh đạo 'Dân chủ' (Democratic Leadership) được đặc trưng bởi điều gì?
- - Nhà quản trị cho phép cấp dưới toàn quyền quyết định mà không can thiệp
- - Nhà quản trị thu hút sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định
- - Nhà quản trị ra lệnh và yêu cầu nhân viên phục tùng tuyệt đối
- - Nhà quản trị chỉ quan tâm đến các quy tắc và thủ tục hành chính
Câu 24: Quản trị theo mục tiêu (MBO) có đặc trưng quan trọng nhất là gì?
- - Mục tiêu được lãnh đạo áp đặt một chiều từ trên xuống
- - Sự tham gia của cấp dưới cùng cấp trên trong việc thiết lập mục tiêu
- - Sử dụng hình phạt nghiêm khắc để buộc nhân viên đạt mục tiêu
- - Tập trung hoàn toàn vào quá trình thực hiện hơn là kết quả
Câu 25: Trong lý thuyết lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, phong cách lãnh đạo 'ủy quyền' (Delegating) phù hợp nhất với đối tượng nào?
- - Nhân viên mới chưa có kinh nghiệm
- - Nhân viên có năng lực thấp nhưng nhiệt tình
- - Nhân viên có năng lực cao và sẵn sàng chịu trách nhiệm
- - Nhân viên đang bị mất động lực làm việc