Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMIU

Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMIU giúp bạn ôn tập kiến thức một cách có hệ thống thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.

Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMIU

⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành 0/0 câu

🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT

Đang tải bảng xếp hạng...

Câu 1: Phương pháp '360-degree feedback' trong đánh giá nhân sự dựa trên nguyên tắc nào?

  • - Chỉ dựa vào đánh giá từ cấp trên trực tiếp
  • - Thu thập phản hồi từ nhiều nguồn như cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
  • - Chỉ dựa vào kết quả làm việc định lượng trong năm
  • - Dựa vào sự tự đánh giá duy nhất của nhân viên

Câu 2: Trong quản trị nguồn nhân lực, khái niệm 'Human Capital' (Vốn nhân lực) được hiểu đầy đủ nhất là gì?

  • - Tổng giá trị tiền lương chi trả cho nhân viên hàng năm
  • - Số lượng lao động đang làm việc tại doanh nghiệp
  • - Giá trị của các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm của nhân viên mang lại cho tổ chức
  • - Tổng chi phí đào tạo và phát triển đội ngũ trong một kỳ

Câu 3: Trong quản trị xung đột, phương pháp 'Collaboration' (Hợp tác) hướng tới mục tiêu nào?

  • - Tìm giải pháp đôi bên cùng có lợi (Win-Win)
  • - Nhượng bộ để giữ hòa khí trong nhóm
  • - Áp đặt quan điểm của người quản lý để kết thúc nhanh
  • - Tránh né các vấn đề nhạy cảm gây mâu thuẫn

Câu 4: Thế nào là 'Talent Management' (Quản trị tài năng) trong doanh nghiệp?

  • - Quy trình thu hút, phát triển và giữ chân những nhân viên ưu tú
  • - Việc chi trả lương cao hơn mức trung bình của ngành
  • - Giám sát thời gian làm việc của toàn bộ nhân viên
  • - Sắp xếp lịch làm việc cho đội ngũ nhân viên mới

Câu 5: Tác động của 'Job Rotation' (Luân chuyển công việc) là gì?

  • - Làm nhân viên mất tập trung vào chuyên môn
  • - Giúp nhân viên đa dạng kỹ năng và giảm sự nhàm chán
  • - Bắt buộc nhân viên làm việc nhiều giờ hơn
  • - Tăng cường sự kiểm soát của cấp trên

Câu 6: Khái niệm 'Human Capital' (Vốn nhân lực) khác với 'Human Resource' (Nguồn nhân lực) ở điểm cốt lõi nào?

  • - Xem xét năng lực và trí tuệ nhân viên như một loại tài sản có thể gia tăng giá trị
  • - Chỉ đơn thuần coi con người là một chi phí cần quản lý
  • - Không quan tâm đến kỹ năng và kiến thức của nhân viên
  • - Giới hạn phạm vi quản lý chỉ ở nhân viên hành chính

Câu 7: Mục đích chính của việc phân tích công việc trong quản trị nhân sự là gì?

  • - Xác định các tiêu chuẩn cho tuyển dụng và đánh giá
  • - Tăng cường kỷ luật lao động tại công ty
  • - Giảm bớt số lượng nhân viên thừa
  • - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Câu 8: Nguyên tắc cốt lõi của lương 3P là gì?

  • - Trả lương dựa trên vị trí, con người và hiệu quả
  • - Trả lương dựa trên thâm niên duy nhất
  • - Trả lương theo yêu cầu của công đoàn
  • - Trả lương bằng cổ phiếu cho toàn bộ nhân viên

Câu 9: Trong quản trị nhân sự, 'Talent Management' là gì?

  • - Quản lý mọi quy trình từ thu hút đến phát triển nhân tài
  • - Chỉ việc trả lương cao cho nhân viên
  • - Quản lý việc chấm công hàng ngày
  • - Việc giữ sổ sách hành chính

Câu 10: Mục tiêu của chương trình 'Hội nhập nhân viên mới' (Onboarding) là gì?

  • - Giúp nhân viên làm quen với văn hóa và quy trình làm việc
  • - Kiểm tra kỹ năng chuyên môn trước khi ký hợp đồng
  • - Sắp xếp chỗ ngồi cố định cho nhân viên mới
  • - Đưa ra chỉ tiêu kinh doanh cho nhân viên ngay ngày đầu

Câu 11: Theo phân tích phổ biến, 'Kỹ năng mềm' trong tuyển dụng bao gồm các yếu tố nào?

  • - Kỹ năng lập trình Java
  • - Giao tiếp, làm việc nhóm và tư duy phản biện
  • - Khả năng sử dụng máy tiện CNC
  • - Kiến thức về luật thuế

Câu 12: Theo phân tích phổ biến trong HRM, hoạt động nào sau đây thuộc giai đoạn thu hút nguồn nhân lực?

  • - Đào tạo kỹ năng mềm
  • - Đánh giá hiệu suất nhân viên
  • - Tuyển dụng nhân sự
  • - Xây dựng hệ thống lương thưởng

Câu 13: Mục tiêu của chính sách đãi ngộ phi tài chính là gì?

  • - Giảm thuế thu nhập cá nhân
  • - Tăng cường động lực làm việc không qua tiền mặt
  • - Thay thế hoàn toàn tiền lương
  • - Tăng số lượng giờ làm thêm

Câu 14: Lợi ích của việc đa dạng hóa nhân lực (Workforce Diversity) trong tổ chức là gì?

  • - Giảm bớt sự cần thiết phải ra quyết định của cấp quản lý
  • - Tăng cường khả năng sáng tạo và giải quyết vấn đề đa chiều
  • - Đảm bảo tất cả nhân viên đều đồng nhất về quan điểm
  • - Giảm thiểu chi phí cho việc tuyển dụng nhân sự cấp cao

Câu 15: Công việc của bộ phận nhân sự (HR) bao gồm những gì ngoài tuyển dụng?

  • - Quản trị quan hệ lao động và chính sách phúc lợi
  • - Quản lý doanh thu tài chính công ty
  • - Thiết kế logo nhận diện thương hiệu
  • - Tìm kiếm khách hàng mới cho sản phẩm

Câu 16: Trong quản trị nhân sự, 'Onboarding' có ý nghĩa gì đối với nhân viên mới?

  • - Là quá trình chấm dứt hợp đồng lao động
  • - Là quá trình đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật phần mềm
  • - Là quy trình hội nhập, giúp nhân viên làm quen với văn hóa và công việc tại tổ chức
  • - Là hình thức kiểm tra trình độ ngoại ngữ của ứng viên

Câu 17: Nội dung nào thường có trong bảng mô tả công việc (Job Description)?

  • - Tên chức danh, nhiệm vụ và trách nhiệm chính
  • - Lịch sử hình thành của công ty
  • - Số lượng thành viên hội đồng quản trị
  • - Địa điểm các chi nhánh nước ngoài

Câu 18: Phỏng vấn 'Behavioral Interview' (Phỏng vấn hành vi) dựa trên giả định nào?

  • - Ngoại hình là yếu tố quyết định năng lực
  • - Hành vi trong quá khứ là dự báo tốt nhất cho hành vi trong tương lai
  • - Ứng viên sẽ trả lời đúng mọi câu hỏi lý thuyết
  • - Người phỏng vấn chỉ nên hỏi về sở thích cá nhân

Câu 19: Việc áp dụng công nghệ thông tin trong HR (HRIS) mang lại lợi ích gì?

  • - Tăng tính chính xác và hiệu quả quản lý dữ liệu nhân sự
  • - Thay thế vai trò con người trong mọi quyết định quản trị
  • - Giảm hoàn toàn nhu cầu về tương tác giữa quản lý và nhân viên
  • - Loại bỏ hoàn toàn rủi ro trong quản lý nhân sự

Câu 20: Tại sao cần thực hiện 'Phân tích nhu cầu đào tạo' (TNA)?

  • - Để tiêu hết ngân sách hàng năm
  • - Để xác định khoảng cách giữa năng lực thực tế và yêu cầu công việc
  • - Để tăng số lượng buổi học cho nhân viên
  • - Để làm hài lòng cấp trên

Câu 21: Yếu tố 'Compensation' trong quản trị nguồn nhân lực ảnh hưởng như thế nào đến nhân viên?

  • - Không ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc
  • - Tác động đến động lực và sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức
  • - Chỉ ảnh hưởng đến số lượng ngày nghỉ của nhân viên
  • - Chỉ mang tính chất thủ tục pháp lý bắt buộc

Câu 22: Tại sao việc làm bảng câu hỏi phỏng vấn thôi việc (Exit Interview) lại cần thiết?

  • - Để tìm ra lý do thực sự khiến nhân viên rời bỏ công ty
  • - Để ngăn cản nhân viên đi làm đối thủ
  • - Để làm thủ tục đòi lại thiết bị làm việc
  • - Để yêu cầu nhân viên ký cam kết không nói xấu công ty

Câu 23: Đâu là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến việc hoạch định nguồn nhân lực?

  • - Cơ cấu dân số và xu hướng thị trường lao động
  • - Giá cổ phiếu của đối thủ cạnh tranh
  • - Lịch làm việc cá nhân của nhân viên
  • - Màu sắc logo của công ty

Câu 24: Trong quản trị, 'Coaching' (Kèm cặp) khác với 'Training' (Đào tạo) như thế nào?

  • - Coaching chỉ dành cho nhân viên mới, còn Training dành cho quản lý
  • - Coaching tập trung vào phát triển tiềm năng cá nhân dài hạn, Training tập trung vào kỹ năng cụ thể
  • - Training tốn kém hơn nhiều so với Coaching
  • - Không có sự khác biệt giữa hai khái niệm này

Câu 25: Khái niệm 'Diversity Management' (Quản trị sự đa dạng) hướng tới mục tiêu gì?

  • - Đảm bảo mọi nhân viên đều có cùng tư duy và xuất thân
  • - Tạo môi trường hòa nhập, tôn trọng sự khác biệt của nhân viên
  • - Chỉ tuyển dụng nhân viên từ một quốc gia duy nhất
  • - Giảm thiểu quyền lợi của các nhóm thiểu số

Nội dung liên quan:

  1. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực VNUHCM
  2. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực IUH
  3. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUSSH
  4. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực Chương 8
  5. Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực HCMUT