Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực UEL giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực UEL
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Tầm quan trọng của Đào tạo và Phát triển nhân lực đối với doanh nghiệp là gì?
- - Là hình thức giải trí cho nhân viên sau giờ làm việc
- - Nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc phát triển kỹ năng con người
- - Tăng cường kiểm soát sự trung thành của nhân viên
- - Thay thế hoàn toàn công tác tuyển dụng nhân sự mới
Câu 2: Sự khác biệt cơ bản giữa Đào tạo (Training) và Phát triển (Development) trong quản trị nhân sự là gì?
- - Đào tạo dành cho nhân viên mới còn phát triển dành cho nhân viên cũ
- - Đào tạo tập trung vào công việc hiện tại, phát triển hướng tới các năng lực trong tương lai
- - Đào tạo có chi phí thấp hơn so với các chương trình phát triển
- - Đào tạo diễn ra tại nơi làm việc còn phát triển diễn ra ngoài tổ chức
Câu 3: Khi nói về tuyển dụng, 'Nguồn nội bộ' thường mang lại lợi ích ưu thế nào?
- - Mang lại tư duy mới mẻ và đột phá cho tổ chức
- - Tiết kiệm chi phí đào tạo hội nhập và giảm rủi ro về mức độ hòa nhập
- - Tuyệt đối không làm phát sinh chi phí tuyển dụng
- - Giúp mở rộng quy mô thị trường lao động một cách nhanh chóng
Câu 4: Kỹ thuật nào sau đây được sử dụng trong dự báo nguồn nhân lực nội bộ dựa trên ma trận xác suất dịch chuyển lịch sử của nhân viên giữa các chức danh?
- - Kỹ thuật Delphi
- - Phân tích Markov
- - Phân tích xu hướng
- - Phân tích hồi quy tuyến tính
Câu 5: Đặc điểm của mô hình 'Nhân sự đối tác chiến lược' (HR Business Partner) là gì?
- - Chỉ thực hiện các công việc nhập liệu dữ liệu nhân sự
- - Tích cực đồng hành cùng các đơn vị kinh doanh để đạt mục tiêu
- - Làm việc độc lập và không liên quan đến bộ phận kinh doanh
- - Chỉ tham gia giải quyết các xung đột nội bộ
Câu 6: Theo Bộ luật Lao động 2019 của Việt Nam, thời gian thử việc tối đa đối với công việc có chức danh nghề nghiệp cần trình độ chuyên môn, kỹ thuật từ cao đẳng trở lên là bao nhiêu ngày?
- - 30 ngày
- - 60 ngày
- - 90 ngày
- - 180 ngày
Câu 7: Khái niệm 'Work-life balance' (Cân bằng công việc - cuộc sống) trong quản trị hiện đại nhấn mạnh điều gì?
- - Nhân viên phải dành 50% thời gian cho công ty và 50% cho gia đình
- - Doanh nghiệp cung cấp các điều kiện để nhân viên hoàn thành công việc mà vẫn đảm bảo nhu cầu cá nhân
- - Nhân viên được phép làm bất cứ việc gì họ muốn trong giờ làm việc
- - Hệ thống làm việc không cần sự giám sát của cấp quản lý
Câu 8: Trong quản trị nguồn nhân lực, bước đầu tiên và cơ bản nhất để thiết kế một hệ thống lương thưởng công bằng là gì?
- - Phân tích thị trường lao động
- - Hoạch định nguồn nhân lực
- - Đánh giá công việc
- - Đánh giá kết quả thực hiện công việc
Câu 9: Theo Bộ luật Lao động 2019 của Việt Nam, thời gian thử việc đối với người quản lý doanh nghiệp theo quy định của Luật Doanh nghiệp tối đa là bao lâu?
- - 60 ngày
- - 30 ngày
- - 180 ngày
- - 120 ngày
Câu 10: Đâu là một ưu điểm chính của việc sử dụng các câu hỏi phỏng vấn theo mô hình STAR (Situation, Task, Action, Result)?
- - Giúp ứng viên có cơ hội đưa ra các câu trả lời giả định và lý thuyết
- - Thu thập các bằng chứng cụ thể về hành vi trong quá khứ để dự đoán hiệu suất trong tương lai
- - Tiết kiệm thời gian phỏng vấn vì câu trả lời thường rất ngắn gọn
- - Chủ yếu dùng để kiểm tra kiến thức chuyên môn và kỹ thuật của ứng viên
Câu 11: Theo phân tích phổ biến, mục tiêu của việc xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng trong nội bộ (internal equity) là gì?
- - Đảm bảo mức lương của công ty cao hơn tất cả các đối thủ cạnh tranh trên thị trường
- - Đảm bảo rằng các công việc có giá trị tương đương đối với tổ chức sẽ được trả lương tương đương
- - Trả lương cho tất cả mọi người ở cùng một mức như nhau, bất kể công việc gì
- - Chỉ trả lương dựa trên thâm niên làm việc của nhân viên
Câu 12: Khi một công ty quyết định ưu tiên lấp đầy các vị trí quản lý cấp cao bằng cách đề bạt nhân viên hiện tại trong nội bộ, họ đang sử dụng nguồn tuyển mộ nào?
- - Nguồn bên ngoài (External source)
- - Nguồn nội bộ (Internal source)
- - Nguồn hỗn hợp (Mixed source)
- - Nguồn thuê ngoài (Outsourcing source)
Câu 13: Hoạt động nào sau đây KHÔNG phải là một phần của quy trình hoạch định nguồn nhân lực?
- - Dự báo cung và cầu nhân lực trong tương lai
- - Phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược của công ty
- - Tiến hành phỏng vấn thôi việc cho một nhân viên cụ thể
- - Xây dựng các kế hoạch hành động để cân bằng cung và cầu nhân lực
Câu 14: Một bản mô tả công việc (Job Description - JD) thường bao gồm những thông tin nào sau đây?
- - Trình độ học vấn và kinh nghiệm yêu cầu của ứng viên
- - Các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của một vị trí cụ thể
- - Mức lương chi tiết và các gói phúc lợi của công ty
- - Đặc điểm tính cách và kỹ năng mềm của người nắm giữ công việc
Câu 15: Ưu điểm nổi bật nhất của nguồn tuyển dụng bên trong tổ chức so với nguồn tuyển dụng bên ngoài là gì?
- - Mang lại những ý tưởng mới mẻ và đột phá cho công ty
- - Giảm thiểu sự cạnh tranh nội bộ giữa các nhân viên
- - Tiết kiệm chi phí và tăng lòng trung thành của nhân viên hiện tại
- - Giảm bớt gánh nặng đào tạo các kỹ năng cơ bản
Câu 16: Theo Thuyết công bằng của Stacy Adams, nhân viên sẽ có xu hướng giảm nỗ lực làm việc khi họ cảm nhận điều gì?
- - Mức lương họ nhận được thấp hơn mức lương tối thiểu vùng
- - Tỷ lệ giữa công sức và phần thưởng của họ thấp hơn so với đồng nghiệp tương đương
- - Họ không được tham gia vào các khóa đào tạo nâng cao trình độ
- - Lãnh đạo doanh nghiệp không quan tâm đến đời sống cá nhân của họ
Câu 17: Khi người quản lý đánh giá hiệu suất của một nhân viên cao ở tất cả các tiêu chí chỉ vì người đó có một đặc điểm nổi trội về khả năng giao tiếp, lỗi đánh giá nào đã xảy ra?
- - Lỗi khoan dung
- - Hiệu ứng vầng hào quang
- - Lỗi xu hướng trung tâm
- - Lỗi tương phản
Câu 18: Khi dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai dựa trên ý kiến của một nhóm chuyên gia thông qua nhiều vòng khảo sát bí mật, phương pháp này được gọi là gì?
- - Phương pháp Delphi
- - Phân tích hồi quy
- - Phương pháp quan sát trực tiếp
- - Phân tích Markov
Câu 19: Theo phân tích phổ biến, sự khác biệt cơ bản nhất giữa tuyển mộ (recruitment) và tuyển chọn (selection) là gì?
- - Tuyển mộ diễn ra sau tuyển chọn trong quy trình nhân sự
- - Tuyển mộ là quá trình thu hút ứng viên, trong khi tuyển chọn là quá trình lựa chọn người phù hợp nhất từ nhóm ứng viên đó
- - Tuyển chọn chỉ áp dụng cho các vị trí cấp cao, còn tuyển mộ áp dụng cho mọi vị trí
- - Tuyển mộ do phòng nhân sự thực hiện, còn tuyển chọn do người quản lý trực tiếp thực hiện
Câu 20: Phương pháp đánh giá kết quả công việc nào yêu cầu người quản lý phải xếp hạng nhân viên vào các nhóm theo tỷ lệ phần trăm định sẵn (ví dụ: 10% xuất sắc, 80% đạt, 10% kém)?
- - Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO)
- - Phương pháp thang đo đồ họa
- - Phương pháp phân phối bắt buộc (Forced Distribution)
- - Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
Câu 21: Trong đánh giá hiệu suất, khi người quản lý có xu hướng đánh giá hầu hết nhân viên ở mức trung bình để tránh đưa ra các nhận xét quá tích cực hoặc tiêu cực, lỗi này được gọi là gì?
- - Lỗi định kiến (Stereotyping error)
- - Hiệu ứng lan tỏa (Halo effect)
- - Lỗi khoan dung (Leniency error)
- - Lỗi xu hướng trung tâm (Central tendency error)
Câu 22: Chỉ số 'Chi phí thay thế nhân sự' (Replacement cost) thường KHÔNG bao gồm loại chi phí nào sau đây?
- - Chi phí quảng cáo tuyển dụng vị trí trống
- - Chi phí suy giảm năng suất trong thời gian nhân viên mới học việc
- - Chi phí trả lương hưu cho nhân viên đã nghỉ việc
- - Chi phí thời gian phỏng vấn của người quản lý
Câu 23: Theo Bộ luật Lao động Việt Nam 2019 đang có hiệu lực, hợp đồng lao động được phân loại thành những loại cơ bản nào?
- - Hợp đồng lao động không xác định thời hạn và hợp đồng lao động xác định thời hạn
- - Hợp đồng lao động xác định thời hạn và hợp đồng mùa vụ
- - Hợp đồng dài hạn và hợp đồng ngắn hạn
- - Hợp đồng lao động không xác định thời hạn và hợp đồng khoán việc
Câu 24: Phương pháp đánh giá 360 độ trong quản trị nguồn nhân lực có đặc điểm gì nổi bật?
- - Chỉ có cấp trên trực tiếp mới có quyền đánh giá cấp dưới
- - Nhân viên thu thập phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng
- - Đánh giá dựa trên việc quan sát nhân viên làm việc trong vòng 360 phút
- - Là phương pháp đánh giá tập trung hoàn toàn vào kết quả tài chính
Câu 25: Khi người đánh giá để một đặc điểm xuất sắc của nhân viên ảnh hưởng tích cực đến tất cả các tiêu chí đánh giá khác, lỗi này gọi là gì?
- - Lỗi thiên kiến cá nhân
- - Hiệu ứng hào quang (Halo effect)
- - Lỗi xu hướng trung bình
- - Hiệu ứng tương phản