Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực NEU giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực NEU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Mục đích chính của việc 'Định giá công việc' (Job Evaluation) là gì?
- - Xác định mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân
- - Xác định giá trị tương đối giữa các công việc trong tổ chức
- - Tuyển chọn ứng viên phù hợp nhất cho vị trí trống
- - Xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên mới
Câu 2: Phương pháp trả lương theo sản phẩm có nhược điểm lớn nhất là gì?
- - Không khuyến khích nhân viên tăng năng suất lao động
- - Nhân viên có xu hướng chạy theo số lượng mà coi nhẹ chất lượng
- - Khó khăn trong việc tính toán số tiền lương thực nhận
- - Không đảm bảo tính công bằng trong trả lương giữa các cá nhân
Câu 3: Mục đích chính của việc phỏng vấn theo tình huống (Situational Interview) là gì?
- - Kiểm tra kiến thức lý thuyết của ứng viên
- - Xem xét cách ứng viên sẽ hành động trong một giả định cụ thể ở tương lai
- - Tìm hiểu về quá trình làm việc trong quá khứ của ứng viên
- - Đánh giá các mối quan hệ xã hội của ứng viên
Câu 4: Chức năng 'Quản trị nguồn nhân lực chiến lược' (SHRM) nhấn mạnh điều gì?
- - Việc thực hiện các thủ tục hành chính nhân sự hàng ngày một cách chính xác
- - Sự liên kết giữa các chính sách nhân sự với chiến lược kinh doanh của tổ chức
- - Chỉ tập trung vào việc cắt giảm chi phí nhân công để tăng lợi nhuận
- - Việc thay thế hoàn toàn con người bằng các hệ thống tự động hóa
Câu 5: Trong một thị trường lao động đang thắt chặt (cung thấp hơn cầu), doanh nghiệp nên làm gì để thu hút ứng viên?
- - Giảm mức lương khởi điểm để tiết kiệm chi phí
- - Tăng cường các gói phúc lợi và cải thiện hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng
- - Yêu cầu khắt khe hơn về bằng cấp và kinh nghiệm
- - Ngừng tất cả các hoạt động quảng bá tuyển dụng
Câu 6: Phương pháp đánh giá thực hiện công việc nào yêu cầu người quản lý liệt kê các hành vi cực kỳ hiệu quả hoặc cực kỳ kém của nhân viên?
- - Phương pháp bảng điểm
- - Phương pháp các sự kiện quan trọng
- - Phương pháp quản trị theo mục tiêu
- - Phương pháp xếp hạng luân phiên
Câu 7: Phương pháp 'Đánh giá bằng thang điểm' (Graphic Rating Scale) có nhược điểm lớn nhất là gì?
- - Quá phức tạp để quản lý và thực hiện định kỳ
- - Dễ dẫn đến các lỗi chủ quan như lỗi thiên kiến hoặc lỗi trung bình
- - Không thể áp dụng cho các doanh nghiệp có quy mô nhỏ
- - Tốn quá nhiều thời gian để tổng hợp kết quả cuối cùng
Câu 8: Trong tuyển dụng, 'Độ tin cậy' (Reliability) của một bài kiểm tra được hiểu là gì?
- - Khả năng bài kiểm tra đo lường đúng cái cần đo
- - Sự ổn định và nhất quán của kết quả qua các lần đo khác nhau
- - Mức độ hài lòng của ứng viên sau khi làm bài kiểm tra
- - Tính hợp pháp của các câu hỏi được sử dụng trong bài kiểm tra
Câu 9: Phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực nào dựa trên ý kiến của một nhóm chuyên gia thông qua nhiều vòng khảo sát kín?
- - Phương pháp Delphi
- - Phương pháp hồi quy tuyến tính
- - Phương pháp tính theo định mức lao động
- - Phương pháp biểu đồ thay thế
Câu 10: Hoạt động 'Mentoring' (Cố vấn) trong phát triển nhân sự khác với 'Coaching' (Huấn luyện) ở điểm nào?
- - Mentoring tập trung vào kỹ năng chuyên môn cụ thể, Coaching tập trung vào sự nghiệp lâu dài
- - Mentoring thường mang tính định hướng sự nghiệp lâu dài, Coaching tập trung vào cải thiện hiệu quả công việc hiện tại
- - Coaching do người ngoài tổ chức thực hiện, Mentoring do quản lý trực tiếp thực hiện
- - Không có sự khác biệt giữa hai khái niệm này trong quản trị nhân sự
Câu 11: Trong bối cảnh quản trị hiện đại, Quản trị nguồn nhân lực (HRM) được định nghĩa đầy đủ nhất là gì?
- - Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn lực con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên
- - Quá trình chỉ tập trung vào việc tuyển dụng và trả lương cho người lao động để đảm bảo họ hoàn thành công việc được giao
- - Việc quản lý các hồ sơ nhân sự và thực hiện các thủ tục hành chính liên quan đến người lao động trong doanh nghiệp
- - Hoạt động điều khiển hành vi của con người trong tổ chức nhằm mục đích duy nhất là tăng năng suất lao động
Câu 12: Lỗi 'Hào quang' (Halo effect) trong đánh giá nhân sự xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá có xu hướng đánh giá mọi nhân viên ở mức trung bình
- - Một đặc điểm tích cực của nhân viên làm lu mờ các khía cạnh khác trong đánh giá
- - Người đánh giá so sánh nhân viên này với nhân viên khác thay vì tiêu chuẩn
- - Đánh giá dựa trên những ấn tượng gần nhất về nhân viên
Câu 13: Theo Bộ luật Lao động 2019 của Việt Nam, thời gian thử việc tối đa đối với vị trí người quản lý doanh nghiệp theo Luật Doanh nghiệp là bao nhiêu ngày?
- - 60 ngày
- - 90 ngày
- - 120 ngày
- - 180 ngày
Câu 14: Theo mô hình Kirkpatrick, cấp độ cao nhất để đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo là gì?
- - Phản hồi của học viên về khóa học
- - Kết quả học tập và sự thay đổi kiến thức
- - Sự thay đổi hành vi làm việc sau đào tạo
- - Kết quả cuối cùng đối với mục tiêu của tổ chức
Câu 15: Văn bản liệt kê các yêu cầu về năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất cá nhân cần thiết để một người có thể thực hiện công việc được gọi là gì?
- - Bản tiêu chuẩn công việc
- - Bản mô tả công việc
- - Bản yêu cầu nhân sự
- - Bản đánh giá công việc
Câu 16: Hình thức kỷ luật lao động cao nhất theo quy định hiện hành là gì?
- - Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng
- - Cách chức
- - Sa thải
- - Khiển trách bằng văn bản
Câu 17: Chỉ số KPI (Key Performance Indicators) trong quản trị nhân sự được hiểu là gì?
- - Bản mô tả chi tiết các bước thực hiện công việc hàng ngày
- - Các chỉ số phản ánh hiệu quả hoạt động trọng yếu của cá nhân hoặc tổ chức
- - Tổng số giờ làm việc thực tế của nhân viên trong một tháng
- - Mức lương thưởng cao nhất mà một nhân viên có thể nhận được
Câu 18: Khi thiết kế hệ thống tiền lương, nguyên tắc 'Công bằng bên ngoài' thường được đảm bảo thông qua hoạt động nào?
- - Phân tích công việc nội bộ
- - Khảo sát tiền lương trên thị trường
- - Đánh giá hiệu suất cuối năm
- - Bình bầu nhân viên xuất sắc
Câu 19: Trong quy trình tuyển chọn, mục đích chính của việc kiểm tra sức khỏe là gì?
- - Để loại bỏ những ứng viên có bệnh lý nền
- - Đảm bảo ứng viên có đủ khả năng thể chất để thực hiện tốt công việc
- - Để doanh nghiệp không phải trả chi phí bảo hiểm y tế sau này
- - Để đánh giá tính cách và khả năng chịu áp lực của ứng viên
Câu 20: Trong quản trị nguồn nhân lực, khái niệm 'Nguồn nhân lực' được hiểu đầy đủ nhất là gì?
- - Tổng thể các tiềm năng của con người bao gồm thể lực, trí lực và tâm lực trong một tổ chức
- - Toàn bộ những người đang làm việc trong biên chế của tổ chức đó
- - Số lượng người lao động có khả năng làm việc trong một vùng địa lý
- - Tập hợp các kỹ năng chuyên môn kỹ thuật của nhân viên trong doanh nghiệp
Câu 21: Hệ thống đánh giá 360 độ có đặc điểm nổi bật nào sau đây?
- - Chỉ có cấp trên trực tiếp thực hiện đánh giá
- - Nhân viên tự đánh giá bản thân và nộp cho phòng nhân sự
- - Tổng hợp đánh giá từ cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp và khách hàng
- - Dựa hoàn toàn vào các chỉ số định lượng về doanh số
Câu 22: Lỗi 'Hiệu ứng hào quang' (Halo Effect) trong đánh giá thực hiện công việc xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho tất cả nhân viên
- - Xu hướng đánh giá tất cả các tiêu chí dựa trên một đặc điểm nổi bật duy nhất của nhân viên
- - Người đánh giá ưu tiên những nhân viên có tính cách giống mình
- - Người đánh giá bị ảnh hưởng bởi kết quả làm việc trong quá khứ của nhân viên
Câu 23: Khi dự báo cung nhân lực nội bộ, công cụ nào sau đây hữu ích nhất để theo dõi khả năng thăng tiến của nhân viên?
- - Biểu đồ thay thế nhân sự
- - Bản mô tả công việc
- - Ma trận phân bổ nguồn lực
- - Đường cong kinh nghiệm
Câu 24: Lỗi 'Halo Effect' (Lỗi hào quang) trong đánh giá thực hiện công việc xảy ra khi nào?
- - Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho tất cả nhân viên
- - Người đánh giá dựa vào một đặc điểm nổi bật duy nhất để đánh giá toàn bộ kết quả công việc
- - Người đánh giá ưu tiên những kết quả đạt được trong thời gian gần nhất
- - Người đánh giá so sánh nhân viên này với nhân viên khác thay vì tiêu chuẩn công việc
Câu 25: Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc (Turnover rate) được tính toán dựa trên công thức nào?
- - Tổng số nhân viên mới tuyển dụng chia cho tổng số nhân viên hiện có
- - Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc so với tổng số nhân viên trung bình trong một khoảng thời gian
- - Số nhân viên bị sa thải chia cho tổng số nhân viên tự nguyện nghỉ việc
- - Tổng số nhân viên nghỉ việc chia cho số năm hoạt động của doanh nghiệp