Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FPT giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược FPT
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Tại sao FPT lại tập trung chiến lược vào thị trường Nhật Bản trong nhiều thập kỷ qua?
- - Đây là thị trường có yêu cầu khắt khe về chất lượng nhưng mang lại doanh thu ổn định và lâu dài
- - Nhật Bản là quốc gia duy nhất không có đối thủ cạnh tranh về phần mềm
- - Chi phí marketing tại Nhật Bản thấp hơn so với các nước Đông Nam Á
- - FPT không cần phải biết tiếng Nhật khi làm việc với đối tác tại đây
Câu 2: Việc FPT mua lại công ty Cardinal Peak (Mỹ) vào cuối năm 2023 nhằm củng cố năng lực trong lĩnh vực nào?
- - Kỹ thuật phần cứng và nhúng (IoT, Automotive)
- - Phân phối dược phẩm tại thị trường Bắc Mỹ
- - Xây dựng hạ tầng mạng viễn thông 6G
- - Đào tạo tiếng Anh cho trẻ em trực tuyến
Câu 3: Trong hệ thống giá trị cốt lõi của tập đoàn FPT, bộ sáu chữ vàng 'Tôn Đổi Đồng - Chí Gương Sáng' bao gồm những nội dung nào?
- - Tôn trọng - Đổi mới - Đồng đội - Chí công - Gương mẫu - Sáng suốt
- - Tôn trọng - Đổi mới - Đồng hành - Chí khí - Gương mẫu - Sáng tạo
- - Tận tâm - Đổi mới - Đồng đội - Chí công - Gương mẫu - Sáng suốt
- - Tôn trọng - Đắc nhân tâm - Đồng đội - Chí công - Gương mẫu - Sáng suốt
Câu 4: FPT Retail (Long Châu) áp dụng chiến lược cạnh tranh nào khi tập trung vào việc số hóa quản trị nhà thuốc và tối ưu chuỗi cung ứng?
- - Khác biệt hóa dựa trên công nghệ
- - Chi phí thấp dựa trên quy mô nhỏ
- - Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp
- - Cạnh tranh bằng giá rẻ nhất bất kể lợi nhuận
Câu 5: Ba giá trị cốt lõi dành cho lãnh đạo FPT bao gồm những yếu tố nào?
- - Tôn - Đổi - Đồng
- - Tâm - Tầm - Tài
- - Chí - Gương - Sáng
- - Nhân - Nghĩa - Lễ
Câu 6: Chiến lược M&A của FPT đối với công ty Base.vn nhằm mục đích chính là gì?
- - Chiếm lĩnh thị trường viễn thông nội địa
- - Thúc đẩy hệ sinh thái chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME)
- - Mở rộng mảng giáo dục đào tạo công nghệ
- - Tăng cường năng lực sản xuất phần cứng
Câu 7: Việc FPT Software mua lại 100% cổ phần của công ty Intertec International (Mỹ) vào đầu năm 2023 thuộc loại chiến lược nào?
- - Chiến lược thâm nhập thị trường thông qua M&A
- - Chiến lược rút lui khỏi thị trường quốc tế
- - Chiến lược đa dạng hóa phi tập trung
- - Chiến lược cắt giảm chi phí vận hành nội bộ
Câu 8: Chiến lược 'DC5' (Digital Conglomerate 5.0) của FPT tập trung vào yếu tố cốt lõi nào để tạo ra giá trị?
- - Dữ liệu và Trí tuệ nhân tạo
- - Mở rộng hệ thống bán lẻ vật lý
- - Tập trung vào gia công phần mềm giá rẻ
- - Phát triển hạ tầng viễn thông 6G
Câu 9: Trong chiến lược nhân sự, bộ giá trị cốt lõi 'Tôn - Đổi - Đồng' của FPT có chữ 'Tôn' nghĩa là gì?
- - Tôn trọng cá nhân
- - Tôn vinh người tài
- - Tôn thờ khách hàng
- - Tôn trọng kỷ luật
Câu 10: Triết lý 'Lãnh đạo là đầy tớ' trong văn hóa FPT nhằm mục đích chiến lược nào?
- - Tạo môi trường hỗ trợ nhân viên phát huy tối đa năng lực sáng tạo
- - Yêu cầu lãnh đạo phải làm thay công việc của nhân viên
- - Giảm bớt lương của cấp quản lý
- - Xóa bỏ hoàn toàn sơ đồ tổ chức của công ty
Câu 11: Nền tảng hạ tầng nào sau đây là sản phẩm chiến lược của FPT trong việc cung cấp dịch vụ điện toán đám mây tại Việt Nam?
- - FPT Play
- - FPT Smart Cloud
- - FPT Shop
- - FPT Camera
Câu 12: Cấu trúc tổ chức của FPT được mô tả là 'Mô hình quản trị đa ngành tập trung', điều này có nghĩa là gì?
- - Các công ty con có quyền tự chủ cao nhưng thống nhất về chiến lược và văn hóa
- - Mọi quyết định nhỏ nhất đều phải thông qua Chủ tịch Tập đoàn
- - Tập đoàn chỉ hoạt động trong duy nhất một lĩnh vực công nghệ
- - Không có sự liên kết nào giữa các đơn vị thành viên
Câu 13: Chiến lược 'Kiến tạo hạnh phúc' của FPT hướng tới đối tượng nào sau đây?
- - Chỉ dành cho cổ đông và lãnh đạo tập đoàn
- - Khách hàng, nhân viên và cộng đồng xã hội
- - Các đối tác cung cấp thiết bị phần cứng
- - Riêng phân khúc khách hàng chính phủ
Câu 14: Việc FPT Software mở rộng văn phòng tại 30 quốc gia trên thế giới thuộc loại chiến lược nào trong ma trận Ansoff?
- - Phát triển thị trường
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
Câu 15: Việc thành lập FPT Digital (công ty tư vấn chuyển đổi số) là minh chứng cho chiến lược gì?
- - Chiến lược tập trung vào các sản phẩm phần cứng
- - Chiến lược di chuyển lên phía trên của chuỗi giá trị dịch vụ IT
- - Chiến lược thoái vốn khỏi ngành công nghệ
- - Chiến lược hội nhập dọc xuôi chiều vào ngành vận tải
Câu 16: Yếu tố 'V' trong mô hình VRIO khi đánh giá về nền tảng FPT.AI có nghĩa là gì?
- - Giá trị (Value): Nền tảng giúp khách hàng giải quyết các vấn đề vận hành và tăng hiệu suất
- - Tầm nhìn (Vision): Định hướng phát triển trong 20 năm tới
- - Sự biến động (Volatility): Mức độ thay đổi mã nguồn thường xuyên
- - Vận tốc (Velocity): Tốc độ xử lý dữ liệu của máy chủ
Câu 17: Mô hình tăng trưởng của FPT Retail dựa trên chuỗi nhà thuốc Long Châu được phân tích là chiến lược gì theo ma trận Ansoff?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Phát triển thị trường
- - Đa dạng hóa
Câu 18: Chiến lược ESG (Environmental, Social, and Governance) của FPT tập trung vào mục tiêu nào dưới đây?
- - Phát triển bền vững, giảm phát thải và tăng cường trách nhiệm xã hội
- - Tăng tối đa lượng rác thải nhựa từ các văn phòng
- - Hạn chế việc tuyển dụng nhân viên nữ vào các vị trí lãnh đạo
- - Chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn bất chấp các yếu tố môi trường
Câu 19: Khái niệm 'FPT Way' trong quản trị văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò gì trong chiến lược?
- - Tạo ra bản sắc riêng và sự gắn kết nhân viên để thực thi chiến lược hiệu quả
- - Là một phần mềm quản trị dự án bắt buộc cho mọi phòng ban
- - Quy định về trang phục và giờ giấc làm việc nghiêm ngặt
- - Tên gọi của bộ phận kiểm soát chất lượng phần mềm
Câu 20: Trong phân tích VRIO, nguồn nhân lực trình độ cao và am hiểu văn hóa Nhật Bản của FPT được xem là?
- - Lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Lợi thế cạnh tranh tạm thời
- - Sự tương đồng về năng lực
- - Điểm yếu về nguồn lực
Câu 21: Trong ma trận BCG, mảng kinh doanh viễn thông (FPT Telecom) với thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ổn định thường được xếp vào nhóm nào?
- - Ngôi sao (Star)
- - Bò sữa (Cash Cow)
- - Dấu hỏi (Question Mark)
- - Con chó (Dog)
Câu 22: Việc FPT ký kết hợp tác chiến lược với Nvidia nhằm mục đích xây dựng hạ tầng nào?
- - Nhà máy sản xuất card đồ họa
- - Nhà máy AI (AI Factory) và đào tạo nhân lực AI
- - Hệ thống trung tâm thương mại
- - Mạng viễn thông 6G
Câu 23: Trong ma trận cạnh tranh, FPT thường thực hiện chiến lược 'Khác biệt hóa' bằng cách nào?
- - Cung cấp các giải pháp chuyên sâu theo ngành (Domain expertise) như Tài chính, Bảo hiểm, Ô tô
- - Bán sản phẩm với giá thấp nhất thị trường bằng mọi giá
- - Chỉ sử dụng các công nghệ cũ đã lỗi thời để đảm bảo an toàn
- - Không cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng cho khách hàng nước ngoài
Câu 24: Sứ mệnh mới của FPT được công bố nhân dịp kỷ niệm 35 năm thành lập là gì?
- - Trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu khu vực
- - Cung cấp dịch vụ viễn thông rẻ nhất Việt Nam
- - Kiến tạo hạnh phúc
- - Thống lĩnh thị trường bán lẻ điện thoại
Câu 25: Khi thực hiện phân tích SWOT, việc thiếu hụt chuyên gia trình độ cao trong các lĩnh vực mới như AI hay Chip bán dẫn được xếp vào nhóm nào của FPT?
- - Điểm mạnh (Strengths)
- - Cơ hội (Opportunities)
- - Điểm yếu (Weaknesses)
- - Thách thức (Threats)