Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HCMUNRE giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HCMUNRE
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Việc một công ty chuyên đầu tư dự án bất động sản quyết định mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh là minh chứng cho chiến lược nào?
- - Phát triển thị trường
- - Đa dạng hóa không liên quan
- - Thâm nhập thị trường
- - Đa dạng hóa liên quan
Câu 2: Trong Ma trận SWOT, chiến lược S-O (Strengths - Opportunities) nhằm mục đích gì?
- - Khắc phục điểm yếu bên trong để tránh né các mối đe dọa bên ngoài
- - Sử dụng các điểm mạnh nội bộ để tận dụng và khai thác cơ hội từ môi trường bên ngoài
- - Sử dụng các cơ hội bên ngoài để bù đắp cho những điểm yếu nội bộ
- - Dùng sức mạnh nội bộ để đối phó và triệt tiêu các mối đe dọa từ thị trường
Câu 3: Khi phân tích môi trường vĩ mô theo mô hình PESTEL đối với một doanh nghiệp sản xuất bao bì, việc nhà nước ban hành quy định mới về đánh thuế rác thải nhựa thuộc về nhóm yếu tố nào?
- - Yếu tố pháp lý và môi trường
- - Yếu tố kinh tế và công nghệ
- - Yếu tố văn hóa xã hội và chính trị
- - Yếu tố công nghệ và môi trường
Câu 4: Một công ty xử lý rác thải áp dụng công nghệ vi sinh độc quyền để tạo ra dịch vụ không mùi, nhờ đó tính giá cao hơn mặt bằng chung thì công ty này đang áp dụng chiến lược cạnh tranh nào?
- - Chiến lược dẫn đầu về chi phí
- - Chiến lược phản ứng nhanh
- - Chiến lược tập trung chi phí thấp
- - Chiến lược khác biệt hóa
Câu 5: Một công ty hóa chất tự nguyện chi hàng triệu đô la để nâng cấp hệ thống lọc chất thải vượt xa các tiêu chuẩn mà pháp luật hiện hành bắt buộc, hành động này phản ánh cấp độ nào trong tháp Trách nhiệm xã hội (CSR)?
- - Trách nhiệm từ thiện
- - Trách nhiệm pháp lý
- - Trách nhiệm kinh tế
- - Trách nhiệm đạo đức
Câu 6: Trong hệ thống quản trị chiến lược, quyết định về việc 'Tổ chức nên đầu tư vào những ngành kinh doanh cốt lõi nào' thuộc về cấp độ chiến lược nào sau đây?
- - Chiến lược cấp chức năng
- - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
- - Chiến lược cấp công ty
- - Chiến lược cấp phòng ban
Câu 7: Trong quá trình xây dựng chiến lược bằng ma trận SWOT, chiến lược nhóm SO (Điểm mạnh - Cơ hội) được thiết lập nhằm mục đích gì?
- - Sử dụng các điểm mạnh bên trong để tận dụng các cơ hội từ môi trường bên ngoài
- - Khắc phục triệt để các điểm yếu bên trong để nắm bắt cơ hội bên ngoài
- - Sử dụng điểm mạnh hiện có để né tránh các mối đe dọa từ môi trường vĩ mô
- - Tối thiểu hóa các điểm yếu cốt lõi đồng thời né tránh các mối đe dọa trực tiếp
Câu 8: Phương pháp Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) do Kaplan và Norton phát triển giúp nhà quản trị khắc phục khiếm khuyết lớn nhất của các hệ thống đo lường hiệu quả truyền thống bằng cơ chế nào?
- - Tập trung hoàn toàn vào việc gia tăng giá trị cổ phiếu trên sàn chứng khoán
- - Bổ sung các thước đo phi tài chính (khách hàng, quy trình, học hỏi) bên cạnh thước đo tài chính
- - Loại bỏ hoàn toàn các chỉ số báo cáo lợi nhuận kế toán để giảm áp lực
- - Chỉ sử dụng phản hồi của khách hàng làm thước đo duy nhất để đánh giá chiến lược
Câu 9: Khái niệm nào sau đây mô tả trạng thái tương lai mong muốn mà một tổ chức định hướng phát triển tài nguyên môi trường khao khát đạt được?
- - Mục tiêu ngắn hạn
- - Sứ mệnh kinh doanh
- - Năng lực cốt lõi
- - Tầm nhìn chiến lược
Câu 10: Chính sách thắt chặt tín dụng và tăng mạnh lãi suất của Ngân hàng Nhà nước làm giảm khả năng vay vốn mở rộng sản xuất của doanh nghiệp, đây là tác động từ yếu tố nào trong mô hình PESTEL?
- - Yếu tố chính trị (Political)
- - Yếu tố xã hội (Social)
- - Yếu tố pháp lý (Legal)
- - Yếu tố kinh tế (Economic)
Câu 11: Sự già hóa dân số nhanh chóng tại một quốc gia mang lại cơ hội phát triển mạnh mẽ nhất cho ngành công nghiệp nào dưới đây?
- - Giáo dục mầm non và tiểu học
- - Chăm sóc sức khỏe và dược phẩm
- - Sản xuất đồ chơi điện tử cho trẻ em
- - Dịch vụ tổ chức sự kiện tiệc cưới
Câu 12: Trong quy trình quản trị chiến lược toàn diện, bước nào thường đòi hỏi sự thay đổi lớn nhất về cơ cấu nhân sự và phân bổ lại nguồn lực tài chính?
- - Thực thi chiến lược
- - Hoạch định chiến lược
- - Xây dựng tầm nhìn
- - Phân tích môi trường bên ngoài
Câu 13: Trong hệ thống 4 tiêu chuẩn đánh giá chiến lược của Richard Rumelt, tiêu chí 'Tính đồng nhất' (Consonance) đòi hỏi bản chiến lược phải đáp ứng được yêu cầu nào?
- - Không được tạo ra những mâu thuẫn giữa các phòng ban nội bộ
- - Chứng minh được tính khả thi về mặt tài chính và nhân lực
- - Thích ứng với môi trường bên ngoài và những xu hướng thay đổi quan trọng
- - Tạo ra được một lợi thế cạnh tranh rõ ràng so với đối thủ
Câu 14: Trong quản trị chiến lược, văn bản nào mô tả lý do cốt lõi mà một tổ chức được thành lập và lĩnh vực kinh doanh hiện tại của tổ chức đó?
- - Tuyên bố tầm nhìn
- - Tuyên bố sứ mệnh
- - Mục tiêu chiến lược
- - Giá trị cốt lõi
Câu 15: Việc Facebook bỏ ra 1 tỷ USD để mua lại toàn bộ quyền sở hữu Instagram và biến nó thành một phần trong hệ sinh thái của mình được gọi là hình thức phát triển chiến lược nào?
- - Sáp nhập (Merger)
- - Liên doanh (Joint Venture)
- - Mua lại (Acquisition)
- - Nhượng quyền thương mại (Franchising)
Câu 16: Khi một công ty sản xuất cà phê rang xay quyết định mở chuỗi quán cà phê riêng để trực tiếp bán sản phẩm của mình cho người tiêu dùng cuối cùng thay vì qua đại lý, họ đang thực hiện chiến lược gì?
- - Hội nhập dọc về phía trước
- - Hội nhập dọc về phía sau
- - Hội nhập ngang
- - Đa dạng hóa không liên quan
Câu 17: Hiện tượng 'Trôi dạt chiến lược' (Strategic Drift) xảy ra do nguyên nhân chủ yếu nào?
- - Doanh nghiệp tổ chức quá nhiều khóa đào tạo nhân sự
- - Ban lãnh đạo thực hiện kiểm soát tài chính quá chặt chẽ
- - Doanh nghiệp không thay đổi chiến lược kịp thời để thích ứng với sự thay đổi của môi trường bên ngoài
- - Nhân viên thực hiện đúng hoàn toàn mọi chỉ đạo từ cấp trên
Câu 18: Theo lý thuyết 'Chiến lược Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy), mục tiêu cốt lõi của doanh nghiệp là gì?
- - Đánh bại đối thủ cạnh tranh bằng mọi giá trong thị trường hiện tại
- - Tạo ra không gian thị trường mới chưa có cạnh tranh thông qua đổi mới giá trị (Value Innovation)
- - Giảm thiểu tối đa ngân sách marketing để tăng lợi nhuận ngắn hạn
- - Bắt chước chính xác chiến lược của doanh nghiệp dẫn đầu thị trường
Câu 19: Trong chuỗi giá trị của phân xưởng lắp ráp ô tô, hoạt động kiểm tra chất lượng linh kiện từ nhà cung cấp, nhập kho và cấp phát linh kiện cho dây chuyền sản xuất được xếp vào nhóm nào?
- - Vận hành sản xuất
- - Hậu cần đầu vào
- - Hậu cần đầu ra
- - Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp
Câu 20: Việc trả lời cho câu hỏi 'Công việc kinh doanh cốt lõi của chúng ta là gì?' là chức năng chính của việc thiết lập yếu tố nào trong tổ chức?
- - Tuyên bố tầm nhìn
- - Văn hóa doanh nghiệp
- - Mục tiêu ngắn hạn
- - Tuyên bố sứ mệnh
Câu 21: Một công ty chuyên về xử lý nước thải công nghiệp quyết định mở rộng sang lĩnh vực sản xuất thiết bị lọc nước sinh hoạt dựa trên nền tảng công nghệ lọc mà họ đang có. Chiến lược này gọi là gì?
- - Đa dạng hóa tổ hợp
- - Đa dạng hóa có liên quan
- - Phát triển thị trường
- - Hội nhập ngang
Câu 22: Để một năng lực được coi là 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững, nó KHÔNG CẦN thiết phải đáp ứng tiêu chí nào sau đây?
- - Phải mang lại giá trị vượt trội cho khách hàng
- - Phải khan hiếm và ít đối thủ sở hữu
- - Phải dễ dàng để đối thủ cạnh tranh sao chép hoặc mua được
- - Phải có khả năng mở rộng ứng dụng sang nhiều sản phẩm hoặc thị trường khác nhau
Câu 23: Trong khung phân tích VRIO, một nguồn lực có giá trị, hiếm có, khó bắt chước nhưng tổ chức chưa có hệ thống phù hợp để khai thác sẽ mang lại kết quả gì?
- - Lợi thế cạnh tranh chưa được tận dụng
- - Cân bằng cạnh tranh trên thị trường
- - Lợi thế cạnh tranh bền vững vĩnh viễn
- - Bất lợi thế cạnh tranh nghiêm trọng
Câu 24: Ma trận GE-McKinsey đánh giá danh mục đầu tư của doanh nghiệp dựa trên hai trục chính (hai biến số) nào?
- - Thị phần tương đối và Tốc độ tăng trưởng ngành
- - Mức độ rủi ro tài chính và Lợi nhuận kỳ vọng
- - Sức hấp dẫn của ngành và Vị thế/Sức mạnh cạnh tranh của đơn vị kinh doanh
- - Chất lượng sản phẩm và Mức độ hài lòng của khách hàng
Câu 25: Đứng trước bờ vực phá sản do thua lỗ kéo dài, một tập đoàn buộc phải bán đi hai công ty con không sinh lời để dồn vốn cứu vãn mảng kinh doanh cốt lõi, hành động này thuộc chiến lược nào?
- - Giải thể (Liquidation)
- - Cắt giảm chi tiêu/Thu hẹp hoạt động (Retrenchment)
- - Loại bỏ/Tước bỏ (Divestiture)
- - Đa dạng hóa đồng tâm