Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUTECH giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUTECH
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược S-O (Strengths - Opportunities) trong ma trận SWOT tập trung vào việc gì?
- - Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội
- - Sử dụng điểm mạnh để vượt qua các thách thức
- - Sử dụng điểm mạnh để khai thác các cơ hội từ bên ngoài
- - Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các mối đe dọa
Câu 2: Trong ma trận SWOT, việc kết hợp giữa một Điểm mạnh (S) và một Cơ hội (O) nhằm mục đích thiết lập chiến lược nào?
- - Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội bên ngoài
- - Vượt qua điểm yếu bằng cách tận dụng cơ hội
- - Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu các mối đe dọa
- - Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các mối đe dọa
Câu 3: Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm 'Hoạt động bổ trợ' (Support Activities) trong mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter?
- - Hậu cần đầu vào
- - Vận hành sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 4: Một doanh nghiệp phần mềm quyết định mua lại một công ty đối thủ đang sở hữu thị phần lớn trong cùng lĩnh vực là ví dụ của chiến lược nào?
- - Hội nhập dọc phía trước
- - Hội nhập ngang
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
- - Hội nhập dọc ngược chiều
Câu 5: Tại sao việc phân tích 'Quyền lực thương lượng của người mua' lại quan trọng trong cạnh tranh ngành?
- - Vì người mua có thể ép giá xuống hoặc yêu cầu chất lượng dịch vụ cao hơn
- - Vì người mua luôn luôn trung thành với sản phẩm của doanh nghiệp
- - Vì người mua không có bất kỳ tác động nào đến lợi nhuận của ngành
- - Vì người mua sẽ tự động mua hàng mà không cần doanh nghiệp quảng bá
Câu 6: Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) được sử dụng ở giai đoạn nào trong quá trình quản trị chiến lược?
- - Giai đoạn nhập liệu
- - Giai đoạn thực thi
- - Giai đoạn quyết định
- - Giai đoạn đánh giá
Câu 7: Chiến lược 'Hội nhập ngang' (Horizontal Integration) là việc một doanh nghiệp làm gì?
- - Mua lại hoặc sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành
- - Mở thêm các đại lý phân phối độc quyền tại nước ngoài
- - Tự sản xuất các linh kiện mà trước đây phải đi mua ngoài
- - Đầu tư vào một ngành kinh doanh hoàn toàn khác biệt
Câu 8: Cấu trúc tổ chức theo kiểu ma trận (Matrix Structure) có đặc điểm nổi bật nhất là gì?
- - Mỗi nhân viên chỉ báo cáo cho duy nhất một cấp trên trực tiếp
- - Nhân viên đồng thời báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án/sản phẩm
- - Quyền lực tập trung hoàn toàn vào tay Tổng giám đốc điều hành
- - Loại bỏ hoàn toàn các phòng ban chuyên môn để làm việc theo nhóm tự quản
Câu 9: Trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động, 'Kiểm soát chiến lược' (Strategic Control) thực hiện nhiệm vụ chính là gì?
- - Trừng phạt những nhân viên không hoàn thành KPI
- - Theo dõi việc thực thi và điều chỉnh chiến lược khi các giả định thay đổi
- - Chỉ tập trung vào việc kiểm tra báo cáo tài chính cuối năm
- - Ngăn chặn mọi sự thay đổi trong kế hoạch ban đầu
Câu 10: Lý do quan trọng nhất khiến một doanh nghiệp quyết định áp dụng chiến lược 'Thuê ngoài' (Outsourcing) là gì?
- - Để tránh việc phải quản lý bất kỳ nhân viên nào
- - Tập trung vào các năng lực cốt lõi của doanh nghiệp
- - Vì không muốn đầu tư vào các công nghệ mới
- - Nhằm mục đích giải thể các bộ phận không sinh lời
Câu 11: Chiến lược 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy) khuyến nghị các doanh nghiệp nên làm gì?
- - Tìm kiếm và tạo ra các khoảng trống thị trường mới chưa có cạnh tranh
- - Cạnh tranh khốc liệt bằng giá cả trong các thị trường đã bão hòa
- - Tập trung tiêu diệt các đối thủ cạnh tranh hiện tại bằng mọi giá
- - Mở rộng quy mô sản xuất để tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô
Câu 12: Chiến lược 'Đa dạng hóa đồng tâm' (Concentric Diversification) có đặc điểm gì?
- - Mở rộng sang các lĩnh vực hoàn toàn không liên quan đến ngành cũ
- - Thêm các sản phẩm mới nhưng có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại
- - Giảm bớt danh mục sản phẩm để tập trung vào một mặt hàng duy nhất
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong cùng một ngành
Câu 13: Trong mô hình 5P của Henry Mintzberg, thành phần nào mô tả chiến lược như một 'mưu mẹo' (ploy) cụ thể để đánh lừa đối thủ cạnh tranh?
- - Chiến lược là một vị thế (Position)
- - Chiến lược là một kế hoạch (Plan)
- - Chiến lược là một thủ thuật (Ploy)
- - Chiến lược là một mô hình (Pattern)
Câu 14: Trong phân tích PESTEL, việc Chính phủ Việt Nam ban hành Luật Cạnh tranh 2018 thuộc nhóm yếu tố nào?
- - Yếu tố Chính trị (Political)
- - Yếu tố Pháp luật (Legal)
- - Yếu tố Xã hội (Social)
- - Yếu tố Công nghệ (Technological)
Câu 15: Trong ma trận Ansoff, chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) được thực hiện bằng cách nào?
- - Bán sản phẩm mới vào một thị trường hoàn toàn mới
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Tìm kiếm các phân khúc khách hàng mới cho sản phẩm cũ
- - Cải tiến tính năng sản phẩm để bán cho khách hàng hiện tại
Câu 16: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh (SBU) nằm trong ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Thị phần cao trong ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần thấp trong ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần thấp trong ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần cao trong ngành tăng trưởng cao
Câu 17: Hoạt động nào dưới đây được Michael Porter xếp vào nhóm 'Hoạt động hỗ trợ' trong mô hình chuỗi giá trị?
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Vận chuyển đầu vào
- - Sản xuất và vận hành
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 18: Trong ma trận BCG, các SBU nằm trong ô 'Bò sữa' (Cash Cows) nên được quản lý theo hướng nào?
- - Đầu tư mạnh mẽ để tăng trưởng thị phần bằng mọi giá
- - Duy trì và khai thác tối đa dòng tiền để đầu tư cho các ô 'Ngôi sao' hoặc 'Dấu hỏi'
- - Bán bỏ ngay lập tức vì ngành không còn tăng trưởng
- - Thay đổi toàn bộ đặc tính sản phẩm để biến nó thành 'Dấu hỏi'
Câu 19: Tại sao việc xác định 'Năng lực cốt lõi' (Core Competency) lại quan trọng đối với quản trị chiến lược?
- - Để giúp doanh nghiệp biết cách cắt giảm nhân sự hiệu quả
- - Vì đó là nền tảng để xây dựng lợi thế cạnh tranh khó bị sao chép
- - Để đáp ứng tất cả mọi yêu cầu của mọi phân khúc khách hàng
- - Giúp doanh nghiệp vay vốn ngân hàng dễ dàng hơn
Câu 20: Sứ mệnh (Mission Statement) của doanh nghiệp cần xác định rõ yếu tố nào sau đây để phân biệt với các đối thủ khác?
- - Kế hoạch lợi nhuận trong 10 năm tới
- - Lĩnh vực kinh doanh, khách hàng mục tiêu và giá trị cốt lõi
- - Tên của tất cả các đối thủ cạnh tranh chính
- - Danh sách các nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào
Câu 21: Theo khái niệm 'Đại dương xanh' (Blue Ocean Strategy), doanh nghiệp nên làm gì để thành công bền vững?
- - Tập trung đánh bại đối thủ cạnh tranh trong thị trường hiện tại
- - Khai thác tối đa các phân khúc khách hàng sẵn có
- - Tạo ra một không gian thị trường mới không có cạnh tranh và khiến cạnh tranh trở nên không còn ý nghĩa
- - Giảm giá thành sản phẩm xuống mức thấp nhất để loại bỏ đối thủ
Câu 22: Mô hình phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp nhằm mục đích chính là gì?
- - Nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu nội tại của tổ chức
- - Dự báo các biến động kinh tế thế giới trong 10 năm tới
- - Tìm hiểu các quy định pháp luật mới về xuất nhập khẩu
- - Phân tích chiến thuật quảng cáo của các đối thủ cạnh tranh
Câu 23: Đặc điểm chính của chiến lược 'Đa dạng hóa hỗn hợp' (Unrelated Diversification) là gì?
- - Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh có liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới, không có liên quan về công nghệ hay thị trường
- - Tăng cường kiểm soát các đại lý bán lẻ
- - Chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất nhưng ở nhiều quốc gia
Câu 24: Chiến lược 'Đa dạng hóa tập trung' (Concentric Diversification) có đặc điểm nào sau đây?
- - Thêm các sản phẩm mới không liên quan đến sản phẩm hiện tại
- - Thêm các sản phẩm mới có liên quan đến sản phẩm hiện tại về công nghệ hoặc marketing
- - Mua lại một đối thủ cạnh tranh cùng ngành
- - Mở thêm các cửa hàng bán lẻ sản phẩm của chính mình
Câu 25: Mục đích quan trọng nhất của việc lập 'Bản đồ nhóm chiến lược' (Strategic Group Mapping) là gì?
- - Xác định tất cả các khách hàng tiềm năng trong ngành
- - Nhận diện các đối thủ cạnh tranh có chiến lược tương đồng
- - Tính toán chi phí sản xuất trung bình của toàn ngành
- - Dự báo các thay đổi về chính sách tiền tệ của quốc gia