Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 6 giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 6
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Vai trò của hệ thống thông tin quản lý (MIS) trong triển khai chiến lược là gì?
- - Thay thế vai trò của các nhà quản trị
- - Cung cấp dữ liệu kịp thời để hỗ trợ ra quyết định
- - Quảng bá sản phẩm trên các nền tảng kỹ thuật số
- - Sản xuất phần cứng cho doanh nghiệp
Câu 2: Tại sao việc phân bổ nguồn lực (vốn, nhân sự, thời gian) lại là yếu tố quyết định sự thành bại trong thực thi chiến lược?
- - Vì nguồn lực luôn khan hiếm và có tính cạnh tranh
- - Vì đó là công việc dễ thực hiện nhất
- - Vì giúp tăng vị thế của phòng tài chính
- - Vì giúp giảm bớt báo cáo định kỳ
Câu 3: Mô hình Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng) hỗ trợ thực thi chiến lược như thế nào
- - Chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính
- - Kết nối các mục tiêu chiến lược với các chỉ số đo lường cụ thể
- - Loại bỏ hoàn toàn vai trò của báo cáo tài chính
- - Tự động hóa mọi quy trình thực thi
Câu 4: Yếu tố nào sau đây được coi là rào cản lớn nhất đối với việc thực thi chiến lược trong các tổ chức đa quốc gia?
- - Sự thiếu hụt nguồn vốn đầu tư
- - Sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp
- - Công nghệ sản xuất lạc hậu
- - Giá nguyên liệu thô biến động
Câu 5: Tại sao việc đánh giá kết quả thực thi chiến lược lại quan trọng
- - Để điều chỉnh chiến lược và học hỏi cho tương lai
- - Chỉ để làm hài lòng hội đồng quản trị
- - Để cắt giảm ngân sách các bộ phận
- - Để tìm lý do sa thải nhân viên
Câu 6: Vai trò của lãnh đạo cao cấp trong thực thi chiến lược là gì?
- - Chỉ thực hiện việc lập chiến lược
- - Truyền đạt tầm nhìn và tạo môi trường hỗ trợ thực thi
- - Trực tiếp thực hiện mọi công việc hàng ngày
- - Chỉ tập trung vào quản lý tài chính
Câu 7: Lãnh đạo đóng vai trò gì trong việc thực thi chiến lược?
- - Chỉ cần ban hành văn bản mệnh lệnh cho cấp dưới
- - Tạo động lực, định hướng và dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức
- - Chịu trách nhiệm thực hiện trực tiếp mọi công việc chuyên môn
- - Đóng vai trò là người quan sát và đánh giá kết quả cuối cùng
Câu 8: Văn hóa doanh nghiệp có vai trò như thế nào trong thực thi chiến lược
- - Là rào cản không thể thay đổi
- - Không có tác động đến việc thực thi chiến lược
- - Là động lực hoặc rào cản tùy thuộc vào sự phù hợp với chiến lược
- - Chỉ quan trọng đối với nhân viên cấp thấp
Câu 9: Yếu tố nào sau đây không trực tiếp thuộc về thực thi chiến lược?
- - Xây dựng ngân sách
- - Thiết lập cấu trúc báo cáo
- - Xác định sứ mệnh doanh nghiệp
- - Quản trị nguồn nhân lực
Câu 10: Tại sao giao tiếp nội bộ lại quan trọng trong giai đoạn thực thi chiến lược?
- - Giúp giảm bớt chi phí họp hành
- - Đảm bảo mọi cấp độ nhân sự hiểu và cam kết với chiến lược
- - Tăng số lượng email gửi trong ngày
- - Che giấu các sai sót trong thực thi
Câu 11: Trong quá trình thực thi chiến lược, các chương trình (programs) đóng vai trò gì
- - Là các hoạt động cụ thể để hiện thực hóa mục tiêu
- - Chỉ là các hoạt động quảng cáo
- - Không có giá trị trong quản trị
- - Thay thế cho kế hoạch kinh doanh
Câu 12: Trong quản trị chiến lược, bước triển khai chiến lược (strategy implementation) tập trung chủ yếu vào yếu tố nào dưới đây?
- - Xây dựng các mục tiêu dài hạn cho doanh nghiệp
- - Phân bổ nguồn lực và thiết lập cơ cấu tổ chức phù hợp
- - Đánh giá các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài
- - Lựa chọn phương án chiến lược tối ưu nhất
Câu 13: Trong quá trình thực thi, đâu là dấu hiệu cho thấy cần phải điều chỉnh chiến lược?
- - Doanh thu tăng trưởng ổn định theo dự báo
- - Kết quả thực tế chệch hướng đáng kể so với mục tiêu đề ra
- - Tất cả nhân viên đều hài lòng với công việc
- - Số lượng khách hàng mới duy trì ở mức cũ
Câu 14: Mục tiêu hàng năm có vai trò gì trong việc thực thi chiến lược?
- - Thay thế cho tầm nhìn dài hạn
- - Công cụ để phân bổ nguồn lực và đo lường kết quả
- - Chỉ áp dụng cho bộ phận tài chính
- - Không có giá trị thực tế
Câu 15: Khái niệm 'quản trị thay đổi' trong chương 6 của quản trị chiến lược nhấn mạnh điều gì?
- - Loại bỏ hoàn toàn các cấu trúc cũ
- - Hạn chế tối đa sự tham gia của nhân viên
- - Vượt qua sự kháng cự của tổ chức
- - Chỉ tập trung vào thay đổi công nghệ
Câu 16: Trong quá trình thực thi, việc đánh giá lại chiến lược là cần thiết khi nào?
- - Khi môi trường kinh doanh thay đổi đáng kể so với dự đoán
- - Mỗi khi giám đốc điều hành muốn thay đổi ý kiến
- - Khi doanh nghiệp đạt được lợi nhuận kỳ vọng
- - Khi các đối thủ cạnh tranh ngừng hoạt động
Câu 17: Việc liên kết chế độ khen thưởng với mục tiêu chiến lược mang lại lợi ích gì?
- - Giảm thiểu chi phí nhân sự tổng thể
- - Tạo động lực để nhân viên hành động theo chiến lược đề ra
- - Tăng số lượng nhân viên cần tuyển dụng
- - Làm hài lòng các cổ đông ngắn hạn
Câu 18: Sự phối hợp giữa các phòng ban trong thực thi chiến lược thường bị cản trở bởi điều gì?
- - Tư duy cục bộ và mục tiêu phòng ban trái ngược
- - Số lượng nhân viên quá ít
- - Việc sử dụng quá nhiều công nghệ
- - Sự nhiệt tình của nhân viên
Câu 19: Yếu tố nào sau đây là nguồn lực hữu hình quan trọng nhất khi triển khai chiến lược?
- - Thương hiệu và uy tín
- - Tài sản vật chất và tài chính
- - Văn hóa doanh nghiệp
- - Kiến thức chuyên môn
Câu 20: Một doanh nghiệp thực hiện tốt chiến lược nhưng thất bại trong kinh doanh thường do nguyên nhân nào phổ biến nhất
- - Chiến lược gốc vốn dĩ đã sai
- - Sự thiếu hụt nguồn lực tài chính
- - Doanh nghiệp không có đối thủ cạnh tranh
- - Nhân viên làm việc quá hiệu quả
Câu 21: Trong quản trị chiến lược, việc thực thi chiến lược tập trung vào khía cạnh nào sau đây
- - Xác định tầm nhìn dài hạn
- - Chuyển đổi các định hướng chiến lược thành các hành động cụ thể
- - Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài
- - Đánh giá hiệu quả của đối thủ cạnh tranh
Câu 22: Sai lầm nào thường gặp nhất khi doanh nghiệp triển khai thực thi chiến lược
- - Quá chú trọng vào kế hoạch hóa thay vì hành động
- - Chi quá nhiều tiền cho các hoạt động nghiên cứu
- - Thiếu sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh
- - Quá tin tưởng vào nhân viên của mình
Câu 23: Rào cản lớn nhất đối với việc thực thi chiến lược thường đến từ đâu
- - Thiếu hụt vốn đầu tư
- - Sự chống đối thay đổi từ nhân sự và văn hóa hiện tại
- - Công nghệ quá tiên tiến
- - Sự cạnh tranh từ đối thủ mới
Câu 24: Việc liên kết hệ thống khen thưởng với chiến lược giúp ích gì cho doanh nghiệp?
- - Giúp thu hút người lao động có mức lương thấp
- - Khuyến khích nhân viên thực hiện các hành vi hướng tới mục tiêu chiến lược
- - Giảm thiểu nhu cầu phải đào tạo cho nhân viên mới
- - Làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán
Câu 25: Tại sao cơ cấu tổ chức cần phải được điều chỉnh khi thay đổi chiến lược kinh doanh?
- - Để tuân thủ các quy định mới của pháp luật về doanh nghiệp
- - Để giảm bớt áp lực công việc cho cấp quản lý
- - Vì cơ cấu tổ chức phải hỗ trợ thực thi hiệu quả các mục tiêu chiến lược
- - Để thay đổi hình ảnh thương hiệu trong mắt khách hàng