Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUIT giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUIT
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) được sử dụng để tóm tắt và đánh giá những nội dung nào?
- - Các cơ hội và nguy cơ từ môi trường vĩ mô
- - Các điểm mạnh và điểm yếu chủ yếu của doanh nghiệp
- - Tình hình tài chính của các đối thủ cạnh tranh
- - Các yếu tố chính trị và pháp luật ảnh hưởng đến ngành
Câu 2: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên những khía cạnh nào?
- - Chỉ dựa trên các chỉ số tài chính ngắn hạn
- - Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển
- - Sản xuất, Nhân sự, Kế toán, Marketing
- - Môi trường vĩ mô, Đối thủ cạnh tranh, Khách hàng, Nhà cung cấp
Câu 3: Hành động nào sau đây thuộc về chiến lược 'Hội nhập thuận chiều' (Forward Integration)?
- - Xây dựng nhà máy sản xuất linh kiện đầu vào
- - Mở chuỗi cửa hàng trưng bày và bán sản phẩm trực tiếp tới khách hàng
- - Sáp nhập với một công ty có cùng quy mô sản xuất
- - Thuê ngoài toàn bộ dịch vụ bảo trì
Câu 4: Áp lực cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế trở nên mạnh mẽ nhất khi nào?
- - Giá của sản phẩm thay thế cao hơn nhiều so với sản phẩm hiện tại
- - Người tiêu dùng có lòng trung thành rất cao với thương hiệu hiện tại
- - Tỷ lệ giữa giá cả và hiệu suất của sản phẩm thay thế rất hấp dẫn
- - Sản phẩm thay thế có chất lượng kém hơn hẳn sản phẩm hiện tại
Câu 5: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh (SBU) nằm ở ô 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp
- - Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao
- - Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp
Câu 6: Theo Michael Porter, áp lực cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế sẽ tăng cao khi nào?
- - Sản phẩm thay thế có giá cao hơn nhiều so với sản phẩm hiện tại
- - Chi phí chuyển đổi sang sản phẩm thay thế của khách hàng thấp
- - Sản phẩm hiện tại có chất lượng vượt trội hoàn toàn
- - Các doanh nghiệp trong ngành liên kết chặt chẽ với nhau
Câu 7: Theo Michael Porter, áp lực cạnh tranh từ phía người mua sẽ tăng cao khi nào?
- - Sản phẩm của ngành là duy nhất hoặc có chi phí chuyển đổi rất cao
- - Người mua chỉ chiếm một phần nhỏ trong doanh số của người bán
- - Sản phẩm của ngành là chuẩn hóa hoặc không có sự khác biệt lớn
- - Người mua không có khả năng thực hiện hội nhập dọc ngược chiều
Câu 8: Theo Michael Porter, quyền lực thương lượng của khách hàng sẽ tăng lên khi nào?
- - Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng rất cao
- - Sản phẩm của người bán mang tính đặc thù và khó thay thế
- - Có rất nhiều khách hàng nhỏ lẻ và ít nhà cung cấp
- - Sản phẩm của ngành không có sự khác biệt hoặc mang tính tiêu chuẩn hóa
Câu 9: Trong mô hình VRIO dùng để đánh giá nguồn lực nội bộ, chữ 'R' (Rareness) đại diện cho tiêu chí nào?
- - Nguồn lực có thể tái sử dụng nhiều lần
- - Nguồn lực mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp
- - Nguồn lực mà rất ít đối thủ cạnh tranh hiện tại sở hữu
- - Nguồn lực khó bị bắt chước bởi các công ty khác
Câu 10: Tại sao rào cản nhập cuộc (Barriers to Entry) cao lại có lợi cho các doanh nghiệp hiện tại trong ngành?
- - Vì nó làm giảm quyền lực của các nhà cung cấp
- - Vì nó ngăn cản các đối thủ tiềm năng mới gia nhập thị trường
- - Vì nó thúc đẩy sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế
- - Vì nó làm giảm sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện tại
Câu 11: Lý thuyết đại diện (Agency Theory) trong quản trị chiến lược tập trung giải quyết vấn đề gì?
- - Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và khách hàng
- - Xung đột lợi ích giữa người sở hữu (cổ đông) và người quản lý (giám đốc)
- - Cách thức thiết lập mạng lưới đại lý bán hàng
- - Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và các cơ quan thuế
Câu 12: Việc lập bản đồ nhóm chiến lược (Strategic Group Mapping) giúp nhà quản trị thực hiện điều gì?
- - Dự báo doanh thu cho năm tài chính tiếp theo
- - Xác định các doanh nghiệp có đặc điểm và chiến lược tương tự nhau trong ngành
- - Phân tích các yếu tố nhân khẩu học của khách hàng
- - Lập kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới
Câu 13: Chiến lược hội nhập dọc ngược chiều (Backward Integration) xảy ra khi doanh nghiệp thực hiện hành động nào?
- - Mua lại các cửa hàng bán lẻ để phân phối sản phẩm
- - Sáp nhập với một đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Giành quyền sở hữu hoặc kiểm soát các nhà cung cấp đầu vào
- - Mở rộng hoạt động sang một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới
Câu 14: Mục tiêu của phân tích VRIO đối với nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp là gì?
- - Xác định các cơ hội và đe dọa từ môi trường vĩ mô
- - Đánh giá khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững
- - So sánh doanh thu giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau
- - Phân tích cấu trúc ngành và các rào cản nhập cuộc
Câu 15: Cơ cấu tổ chức theo 'Ma trận' thường gây ra khó khăn lớn nhất là gì?
- - Làm chậm quá trình ra quyết định
- - Gây ra sự nhầm lẫn về quyền hạn do có hai tuyến chỉ huy
- - Tăng chi phí cố định quá cao
- - Hạn chế sự sáng tạo của nhân viên
Câu 16: Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) được sử dụng để làm gì trong quản trị chiến lược?
- - Phân tích các yếu tố kinh tế vĩ mô ảnh hưởng đến ngành
- - So sánh các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp với các đối thủ chính
- - Lựa chọn các đơn vị kinh doanh cần được đầu tư thêm vốn
- - Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên đối với ban lãnh đạo
Câu 17: Trong nguyên tắc SMART để thiết lập mục tiêu chiến lược, chữ 'A' (Achievable/Attainable) có ý nghĩa gì?
- - Mục tiêu phải có tính thực tế và khả thi trong khả năng nguồn lực
- - Mục tiêu phải được đo lường bằng các con số cụ thể
- - Mục tiêu phải có thời hạn hoàn thành xác định
- - Mục tiêu phải phù hợp với sứ mệnh của tổ chức
Câu 18: Thành phần nào sau đây thường được xem là 'lý do tồn tại' của một doanh nghiệp trong bản tuyên bố chiến lược?
- - Mục tiêu ngắn hạn
- - Bản tuyên bố sứ mạng
- - Bản tuyên bố tầm nhìn
- - Triết lý kinh doanh
Câu 19: Thành phần nào không thuộc về 'Môi trường ngành' (Micro-environment)?
- - Nhà cung cấp
- - Đối thủ cạnh tranh
- - Sự thay đổi tỷ giá hối đoái
- - Khách hàng
Câu 20: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' trong ma trận Ansoff tập trung vào yếu tố nào?
- - Bán sản phẩm mới vào thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm hiện tại vào thị trường hiện tại
- - Phát triển sản phẩm mới hoàn toàn cho thị trường mới
Câu 21: Ma trận QSPM được sử dụng trong bước nào của quy trình hoạch định chiến lược?
- - Giai đoạn nhập liệu thông tin
- - Giai đoạn kết hợp và hình thành các phương án
- - Giai đoạn quyết định lựa chọn chiến lược tối ưu
- - Giai đoạn thực thi và kiểm tra
Câu 22: Bản tuyên bố về 'lý do tồn tại' của một doanh nghiệp và xác định phạm vi hoạt động kinh doanh được gọi là gì?
- - Tầm nhìn chiến lược
- - Sứ mệnh của doanh nghiệp
- - Mục tiêu dài hạn
- - Triết lý kinh doanh
Câu 23: Chiến lược 'Cắt giảm' (Retrenchment) thường được thực hiện trong giai đoạn nào?
- - Khi doanh nghiệp đang tăng trưởng vượt bậc về doanh thu
- - Khi doanh nghiệp đối mặt với sự sụt giảm hiệu quả kinh doanh nghiêm trọng
- - Khi doanh nghiệp bắt đầu tung ra sản phẩm mới ra thị trường
- - Khi doanh nghiệp quyết định thâu tóm các công ty nhỏ hơn
Câu 24: Điểm khác biệt chính giữa 'Chiến lược Đại dương xanh' và 'Chiến lược Đại dương đỏ' là gì?
- - Tập trung vào việc đánh bại đối thủ trong không gian thị trường hiện có
- - Khai thác nhu cầu hiện tại và tối ưu hóa chi phí sản xuất
- - Tạo ra một không gian thị trường không có cạnh tranh
- - Chấp nhận sự đánh đổi giữa giá trị và chi phí
Câu 25: Tầm nhìn (Vision) của một tổ chức tập trung vào việc trả lời câu hỏi nào sau đây?
- - Chúng ta muốn trở thành một tổ chức như thế nào trong tương lai
- - Khách hàng mục tiêu hiện tại của chúng ta là ai
- - Lợi nhuận ròng của chúng ta năm nay là bao nhiêu
- - Chúng ta đang sản xuất những loại sản phẩm nào