Trắc nghiệm Quản trị chiến lược IUH giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược IUH
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'P' (Chính trị - Pháp luật) trong mô hình phân tích môi trường vĩ mô PEST?
- - Tốc độ tăng trưởng GDP
- - Sự thay đổi về cấu trúc tuổi tác dân cư
- - Luật chống độc quyền và các quy định về thuế
- - Sự phát triển của công nghệ tự động hóa
Câu 2: Ma trận SPACE sử dụng hai yếu tố nội bộ nào để đánh giá vị thế chiến lược?
- - Sức mạnh tài chính (FS) và Lợi thế cạnh tranh (CA)
- - Sức mạnh của ngành (IS) và Sự ổn định của môi trường (ES)
- - Cơ hội (O) và Đe dọa (T)
- - Điểm mạnh (S) và Điểm yếu (W)
Câu 3: Một doanh nghiệp có tổng điểm quan trọng trong Ma trận EFE là 3.5, điều này cho thấy điều gì?
- - Doanh nghiệp đang gặp nhiều đe dọa nghiêm trọng từ môi trường
- - Doanh nghiệp có vị thế nội bộ rất mạnh
- - Doanh nghiệp có phản ứng tốt với các cơ hội và đe dọa bên ngoài
- - Doanh nghiệp cần phải thay đổi toàn bộ chiến lược hiện tại
Câu 4: Chiến lược dẫn đầu về chi phí của Michael Porter nhằm đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?
- - Tạo ra sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao
- - Sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn với chi phí đơn vị thấp nhất trong ngành
- - Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng hẹp với nhu cầu đặc thù
- - Liên tục tung ra các sản phẩm mới có công nghệ hiện đại nhất
Câu 5: Trong ma trận SPACE, nếu một doanh nghiệp nằm ở góc phần tư phía trên bên phải, doanh nghiệp nên áp dụng nhóm chiến lược nào?
- - Chiến lược Phòng thủ
- - Chiến lược Thận trọng
- - Chiến lược Tấn công
- - Chiến lược Cạnh tranh
Câu 6: Chiến lược thoái vốn (Divestiture) thường được áp dụng khi nào?
- - Khi một bộ phận kinh doanh không còn phù hợp với mục tiêu chung hoặc hoạt động kém hiệu quả
- - Khi doanh nghiệp muốn thống trị thị trường
- - Khi doanh nghiệp có quá nhiều tiền mặt
- - Khi các đối thủ cạnh tranh đang yếu đi
Câu 7: Trong ma trận SPACE, một doanh nghiệp có vector định hướng nằm ở góc phần tư 'Phòng thủ' (Defensive) nên làm gì?
- - Tập trung thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa liên kết
- - Thu hẹp, thoái vốn hoặc thanh lý để tồn tại
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh
Câu 8: Theo ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) được gọi là 'Dấu hỏi' (Question Marks) có đặc điểm gì?
- - Có thị phần cao trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Có thị phần cao trong một ngành tăng trưởng nhanh
- - Có thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng chậm
- - Có thị phần thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh
Câu 9: Trong quản trị chiến lược, giai đoạn nào bao gồm việc phát triển tầm nhìn và sứ mạng, xác định các cơ hội và đe dọa bên ngoài, cũng như các điểm mạnh và điểm yếu bên trong?
- - Thực thi chiến lược
- - Thiết lập chiến lược
- - Đánh giá chiến lược
- - Kiểm soát chiến lược
Câu 10: Theo quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV), một nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững phải thỏa mãn tiêu chí nào?
- - Giá rẻ, dễ mua, phổ biến và bền bỉ
- - Có giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế (VRIO/VRIN)
- - Hiện đại, đắt tiền, phức tạp và do nước ngoài sản xuất
- - Được quảng cáo mạnh, nhiều người biết đến và dễ sử dụng
Câu 11: Phân tích EPS/EBIT trong quản trị chiến lược thường được sử dụng nhằm mục đích gì?
- - Xác định mức độ hài lòng của nhân viên
- - Đánh giá hiệu quả của quy trình sản xuất
- - Xác định tác động của các phương án huy động vốn lên lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu
- - So sánh giá trị sổ sách và giá trị thị trường của doanh nghiệp
Câu 12: Trong ma trận SWOT, việc kết hợp giữa Điểm mạnh (S) và Đe dọa (T) nhằm mục đích gì?
- - Tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu
- - Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu tác động từ đe dọa bên ngoài
- - Khắc phục điểm yếu để tránh đe dọa
- - Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội
Câu 13: Khía cạnh nào trong Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) tập trung vào các câu hỏi như 'Để thỏa mãn cổ đông, chúng ta phải đạt được kết quả tài chính nào?'?
- - Khía cạnh khách hàng
- - Khía cạnh quy trình nội bộ
- - Khía cạnh học hỏi và phát triển
- - Khía cạnh tài chính
Câu 14: Theo Richard Rumelt, tiêu chuẩn đánh giá chiến lược nào liên quan đến việc đảm bảo chiến lược không gây ra các xung đột nội bộ giữa các mục tiêu?
- - Sự nhất quán (Consistency)
- - Sự phù hợp (Consonance)
- - Lợi thế (Advantage)
- - Tính khả thi (Feasibility)
Câu 15: Chiến lược tích hợp về phía trước (Forward Integration) có nghĩa là gì?
- - Mua lại hoặc tăng cường kiểm soát các nhà cung cấp
- - Mua lại hoặc tăng cường kiểm soát các đối thủ cạnh tranh
- - Mua lại hoặc tăng cường kiểm soát các hệ thống phân phối hoặc bán lẻ
- - Mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực không liên quan
Câu 16: Chiến lược 'Thâm nhập thị trường' (Market Penetration) theo ma trận Ansoff tập trung vào yếu tố nào?
- - Sản phẩm hiện tại và thị trường hiện tại
- - Sản phẩm mới và thị trường hiện tại
- - Sản phẩm hiện tại và thị trường mới
- - Sản phẩm mới và thị trường mới
Câu 17: Việc một doanh nghiệp giới thiệu những sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý mới được gọi là chiến lược gì?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Đa dạng hóa hỗn hợp
Câu 18: Thành phần nào sau đây trong bản tuyên bố sứ mạng trả lời cho câu hỏi 'Doanh nghiệp cạnh tranh ở đâu về mặt địa lý'?
- - Thị trường
- - Khách hàng
- - Sản phẩm hoặc dịch vụ
- - Triết lý
Câu 19: Trong mô hình PESTEL, yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường kinh tế tác động đến chiến lược của doanh nghiệp?
- - Luật bảo vệ người tiêu dùng
- - Cấu trúc tuổi tác của dân số
- - Tỷ lệ lạm phát
- - Chính sách trợ cấp công nghệ
Câu 20: Cấu trúc tổ chức nào thường gây ra sự trùng lặp về nhân sự và chức năng nhưng giúp phản ứng nhanh với thay đổi của thị trường?
- - Cấu trúc chức năng (Functional Structure)
- - Cấu trúc trực tuyến
- - Cấu trúc theo bộ phận (Divisional Structure)
- - Cấu trúc tập trung
Câu 21: Yếu tố nào sau đây là một 'Hoạt động hỗ trợ' trong mô hình chuỗi giá trị?
- - Hậu cần đầu vào
- - Vận hành sản xuất
- - Quản trị nguồn nhân lực
- - Dịch vụ khách hàng
Câu 22: Chiến lược nào sau đây thuộc nhóm 'Chiến lược tích hợp' (Integration Strategies)?
- - Thâm nhập thị trường
- - Phát triển sản phẩm
- - Tích hợp về phía sau
- - Đa dạng hóa tập trung
Câu 23: Trong ma trận IFE, yếu tố nội bộ có số điểm phân loại (Rating) bằng 1 có nghĩa là gì?
- - Sức mạnh lớn
- - Sức mạnh nhỏ
- - Điểm yếu lớn
- - Điểm yếu nhỏ
Câu 24: Điểm khác biệt lớn nhất giữa Ma trận EFE và Ma trận IFE là gì?
- - EFE đánh giá các yếu tố bên trong, IFE đánh giá các yếu tố bên ngoài
- - EFE đánh giá các cơ hội và thách thức, IFE đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu
- - IFE sử dụng hệ số phân loại từ 1 đến 4, EFE chỉ sử dụng từ 1 đến 2
- - Ma trận IFE quan trọng hơn Ma trận EFE trong mọi tình huống
Câu 25: Chiến lược phát triển sản phẩm (Product Development) được định nghĩa là gì?
- - Cải tiến chất lượng dịch vụ khách hàng cho sản phẩm cũ
- - Phát triển các sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
- - Bán các sản phẩm cũ tại các cửa hàng mới
- - Tìm kiếm các công dụng mới cho sản phẩm hiện tại