Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương 8 giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương 8
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Nhược điểm lớn nhất của cơ cấu tổ chức chức năng (Functional Structure) là gì?
- - Chi phí vận hành quá cao do lặp lại các nguồn lực
- - Các nhà quản trị chức năng dễ mất đi tầm nhìn về mục tiêu chung của toàn tổ chức
- - Khó khăn trong việc tuyển dụng các chuyên gia giỏi
- - Quyền lực bị phân tán quá nhiều cho các nhân viên
Câu 2: Trong bước so sánh kết quả thực tế với các tiêu chuẩn, 'Khoảng xao động' (Range of variation) được hiểu là gì?
- - Sự sai lệch tuyệt đối không được phép xảy ra
- - Mức độ sai lệch cho phép giữa kết quả thực tế và tiêu chuẩn
- - Khoảng cách giữa mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn
- - Thời gian cần thiết để thực hiện một hành động điều chỉnh
Câu 3: Theo nghiên cứu của Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức được tóm tắt như thế nào?
- - Cơ cấu quyết định chiến lược
- - Cơ cấu và chiến lược không liên quan đến nhau
- - Cơ cấu phải đi sau và phục vụ chiến lược
- - Chiến lược và cơ cấu phải được xây dựng độc lập
Câu 4: Khi quy mô tổ chức tăng lên, xu hướng chung của cơ cấu tổ chức sẽ như thế nào?
- - Trở nên ít chính thức hóa hơn
- - Trở nên chuyên môn hóa và chính thức hóa cao hơn
- - Tập trung quyền lực vào một cá nhân duy nhất
- - Xóa bỏ các bộ phận chức năng
Câu 5: Tình huống nào sau đây thúc đẩy tổ chức nên thực hiện chính sách 'Tập quyền' (Centralization)?
- - Môi trường kinh doanh cực kỳ năng động và không chắc chắn
- - Công ty đang đối mặt với khủng hoảng nghiêm trọng cần quyết định nhanh từ cấp cao
- - Các nhà quản trị cấp thấp có kỹ năng ra quyết định xuất sắc
- - Công ty có quy mô rất lớn và hoạt động đa quốc gia
Câu 6: Khi tổ chức gặp tình trạng thừa nhân lực, phương pháp 'Sa thải tạm thời' (Layoff) khác với 'Đuổi việc' (Firing) ở điểm nào?
- - Sa thải tạm thời mang tính chất nhất thời do khó khăn kinh tế và có thể gọi lại làm việc sau này
- - Sa thải tạm thời chỉ áp dụng cho nhân viên thử việc
- - Đuổi việc luôn đi kèm với một khoản bồi thường rất lớn
- - Đuổi việc không bao giờ do lỗi của nhân viên
Câu 7: Việc một tổ chức sử dụng các nhóm làm việc như một công cụ chính để điều phối các hoạt động là đặc trưng của loại cấu trúc nào?
- - Cơ cấu trực tuyến
- - Cơ cấu đội ngũ (Team Structure)
- - Cơ cấu phân đoạn
- - Cơ cấu cơ học
Câu 8: Loại quyền hạn nào cho phép một nhà quản trị chỉ đạo công việc của nhân viên cấp dưới trực tiếp?
- - Quyền hạn trực tuyến
- - Quyền hạn tham mưu
- - Quyền hạn chức năng
- - Quyền lực chuyên gia
Câu 9: Nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' (Unity of Command) có ý nghĩa như thế nào trong thiết kế tổ chức?
- - Mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo và chịu trách nhiệm trước một cấp trên duy nhất
- - Tất cả nhân viên trong một bộ phận phải có cùng trình độ chuyên môn
- - Tổ chức chỉ nên có một người đứng đầu duy nhất nắm mọi quyền lực
- - Mọi quyết định của tổ chức phải được sự đồng thuận của tập thể
Câu 10: Mức độ chính thức hóa (Formalization) cao trong tổ chức có nghĩa là:
- - Nhân viên có nhiều quyền tự chủ trong công việc
- - Có nhiều mô tả công việc, quy tắc và quy trình chuẩn mực
- - Các cuộc họp luôn được tổ chức tại văn phòng sang trọng
- - Tổ chức không có sơ đồ bộ máy rõ ràng
Câu 11: Sự khác biệt chính giữa cơ cấu ma trận và cơ cấu dự án là gì?
- - Cơ cấu ma trận không có các bộ phận chức năng
- - Cơ cấu dự án không có các bộ phận chức năng cố định mà nhân viên chuyển từ dự án này sang dự án khác
- - Cơ cấu ma trận chỉ áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ
- - Cơ cấu dự án có hai cấp trên cùng lúc cho mỗi nhân viên
Câu 12: Yếu tố nào làm tăng nhu cầu phối hợp (Coordination) trong tổ chức?
- - Khi các bộ phận hoạt động hoàn toàn độc lập
- - Khi mức độ chuyên môn hóa công việc tăng lên
- - Khi mọi nhân viên đều có kỹ năng đa dạng như nhau
- - Khi tổ chức thu hẹp quy mô hoạt động
Câu 13: Trong môi trường kinh doanh có độ bất trắc cao, cơ cấu nào sau đây là hiệu quả nhất?
- - Cơ cấu máy móc
- - Cơ cấu trực tuyến truyền thống
- - Cơ cấu hữu cơ
- - Cơ cấu tập quyền cao
Câu 14: Phương pháp trả lương theo kỹ năng (Skill-based pay) có đặc điểm gì nổi bật?
- - Lương được trả dựa trên số lượng bằng cấp mà nhân viên nộp cho công ty
- - Lương được trả dựa trên các kỹ năng mà nhân viên chứng minh được và áp dụng vào công việc
- - Mức lương cố định không thay đổi bất kể nhân viên học thêm được gì
- - Chỉ áp dụng cho các vị trí quản lý cấp cao nhất
Câu 15: Tại sao các tổ chức hiện đại ngày nay chú trọng vào việc quản trị 'Sự đa dạng của lực lượng lao động'?
- - Để thu hẹp thị trường mục tiêu của công ty
- - Để khai thác các quan điểm và ý tưởng khác biệt giúp tăng tính sáng tạo
- - Để dễ dàng kiểm soát nhân viên theo các nhóm nhỏ riêng biệt
- - Để giảm bớt sự cần thiết của các khóa đào tạo kỹ năng mềm
Câu 16: Hoạt động nào giúp nhân viên mới làm quen với đơn vị làm việc và văn hóa của toàn tổ chức?
- - Định hướng (Orientation)
- - Tuyển mộ (Recruitment)
- - Cắt giảm nhân sự (Decruitment)
- - Phân tích công việc (Job Analysis)
Câu 17: Khi một tổ chức nhóm các công việc dựa trên khu vực địa lý hoặc lãnh thổ, tổ chức đó đang áp dụng hình thức phòng ban hóa nào?
- - Phòng ban hóa theo chức năng
- - Phòng ban hóa theo địa bàn
- - Phòng ban hóa theo sản phẩm
- - Phòng ban hóa theo khách hàng
Câu 18: Việc phân tích các báo cáo tài chính vào cuối quý thuộc loại hình kiểm soát nào?
- - Kiểm soát lường trước
- - Kiểm soát đồng thời
- - Kiểm soát phản hồi
- - Kiểm soát sơ bộ
Câu 19: Loại hình kiểm soát nào được thực hiện trong khi một hoạt động đang diễn ra?
- - Kiểm soát lường trước
- - Kiểm soát phản hồi
- - Kiểm soát đồng thời
- - Kiểm soát chiến lược
Câu 20: Nghiên cứu của Joan Woodward chỉ ra rằng cơ cấu cơ học hiệu quả nhất đối với loại hình công nghệ sản xuất nào?
- - Sản xuất đơn chiếc
- - Sản xuất hàng loạt
- - Sản xuất theo quy trình liên tục
- - Sản xuất thủ công
Câu 21: Mức độ mà các công việc trong tổ chức được tiêu chuẩn hóa bằng các quy định và quy trình bằng văn bản gọi là gì?
- - Tập quyền hóa
- - Phân quyền hóa
- - Chính thức hóa
- - Chuyên môn hóa
Câu 22: Yếu tố nào sau đây xác định số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể quản lý hiệu quả và hiệu suất?
- - Chuỗi chỉ huy
- - Tầm kiểm soát
- - Sự thống nhất chỉ huy
- - Mức độ chính thức hóa
Câu 23: Nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' (Unity of Command) của Henri Fayol nhấn mạnh điều gì?
- - Tất cả các quyết định phải do giám đốc đưa ra
- - Mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo và chịu trách nhiệm trước một cấp trên duy nhất
- - Mọi nhân viên trong tổ chức đều có quyền hạn ngang nhau
- - Tổ chức cần phải có một mục tiêu duy nhất cho mọi bộ phận
Câu 24: Mục đích chính của kỹ thuật 'Giới thiệu công việc thực tế' (Realistic Job Preview - RJP) là gì?
- - Chỉ giới thiệu những điểm tích cực để thu hút càng nhiều ứng viên càng tốt
- - Cung cấp cả thông tin tích cực và tiêu cực về công việc để ứng viên có kỳ vọng thực tế
- - Tăng cường áp lực tâm lý để thử thách lòng kiên trì của ứng viên
- - Giảm mức lương khởi điểm bằng cách nhấn mạnh các khó khăn
Câu 25: Tổ chức ảo (Virtual Organization) thường được đặc trưng bởi điều gì?
- - Có số lượng nhân viên cơ hữu rất lớn
- - Tập trung vào việc sở hữu tất cả các nguồn lực sản xuất
- - Thuê ngoài hầu hết các chức năng kinh doanh chính
- - Sử dụng cơ cấu trực tuyến - tham mưu truyền thống