Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công nghệ giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Công nghệ
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Lợi thế chính của việc ủy quyền trong quản trị là gì?
- - Giảm trách nhiệm của nhà quản trị cấp cao
- - Giải phóng nhà quản trị để tập trung vào các vấn đề chiến lược
- - Tăng lương cho cấp dưới
- - Xóa bỏ hoàn toàn cấp trung gian
Câu 2: Theo quan điểm của Henri Fayol, yếu tố nào sau đây là một trong năm chức năng cơ bản của nhà quản trị?
- - Kiểm soát
- - Đầu tư
- - Marketing
- - Logistics
Câu 3: Chức năng nào của quản trị đóng vai trò xác định mục tiêu và lựa chọn phương án hành động để đạt được các mục tiêu đó?
- - Chức năng kiểm tra
- - Chức năng lãnh đạo
- - Chức năng tổ chức
- - Chức năng hoạch định
Câu 4: Mục tiêu 'SMART' trong hoạch định là viết tắt của các tiêu chí nào?
- - Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
- - Simple, Modern, Active, Reliable, Trusty
- - Standard, Methodical, Ambitious, Realistic, Technical
- - Super, Major, Advanced, Rapid, Targeted
Câu 5: Công cụ nào dùng để kiểm soát tiến độ thực hiện các công việc trong dự án theo thời gian?
- - Biểu đồ Gantt
- - Ma trận SWOT
- - Sơ đồ tổ chức
- - Phân tích PESTEL
Câu 6: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) chủ yếu tập trung vào điều gì?
- - Tối đa hóa lợi nhuận cổ đông bằng mọi giá
- - Đóng góp cho cộng đồng, môi trường và các bên liên quan
- - Chỉ quan tâm đến các quy định luật pháp tối thiểu
- - Tăng cường quy mô sản xuất để giảm chi phí
Câu 7: Trong mô hình quản trị theo mục tiêu (MBO), yếu tố cốt lõi để đạt được hiệu quả cao nhất là gì?
- - Tự do hóa công việc
- - Sự tham gia của nhân viên
- - Tăng cường kỷ luật lao động
- - Giảm bớt các cuộc họp
Câu 8: Công cụ nào thường được sử dụng để phân tích môi trường bên ngoài của một doanh nghiệp?
- - Ma trận BCG
- - Mô hình PESTEL
- - Phân tích giá trị chuỗi (Value Chain)
- - Bản cân đối kế toán
Câu 9: Trong quản trị học, chức năng nào đóng vai trò là tiền đề và là cơ sở cho các chức năng còn lại?
- - Kiểm tra
- - Tổ chức
- - Lãnh đạo
- - Hoạch định
Câu 10: Văn hóa tổ chức bao gồm những yếu tố cốt lõi nào?
- - Chỉ gồm các quy định bằng văn bản và chính sách lương
- - Các giá trị, niềm tin, chuẩn mực ứng xử chung của các thành viên
- - Sơ đồ tổ chức và phân công nhân sự
- - Công nghệ sản xuất và máy móc được sử dụng
Câu 11: Văn hóa tổ chức được hình thành dựa trên yếu tố cốt lõi nào?
- - Các quy định pháp luật của nhà nước
- - Các niềm tin, giá trị và chuẩn mực chung của thành viên
- - Công nghệ sản xuất của doanh nghiệp
- - Báo cáo tài chính hàng quý
Câu 12: Động lực thúc đẩy theo tháp nhu cầu Maslow, tầng cao nhất là gì?
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu được tôn trọng
- - Nhu cầu tự thể hiện bản thân
- - Nhu cầu xã hội
Câu 13: Trong quản trị học, khái niệm 'Tầm hạn quản trị' đề cập đến vấn đề gì?
- - Khoảng cách địa lý giữa các chi nhánh
- - Số lượng cấp dưới trực tiếp của một nhà quản trị
- - Giới hạn ngân sách hàng năm
- - Thời gian hoàn thành một dự án
Câu 14: Khi phân tích SWOT, yếu tố nào sau đây thuộc về môi trường bên trong của một doanh nghiệp?
- - Cơ hội thị trường
- - Điểm mạnh
- - Thách thức từ đối thủ
- - Thay đổi chính sách pháp luật
Câu 15: Nguyên tắc 'Tầm hạn quản trị' trong thiết kế cơ cấu tổ chức xác định điều gì?
- - Số lượng nhân viên cấp dưới trực thuộc một nhà quản trị
- - Số lượng phòng ban trong một công ty
- - Khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành mục tiêu
- - Tổng tài sản của doanh nghiệp
Câu 16: Trong quản trị học, lý thuyết 'Quản trị khoa học' của Frederick Winslow Taylor tập trung chủ yếu vào yếu tố nào để tối ưu hóa năng suất lao động?
- - Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào quyết định
- - Cải tiến kỹ thuật sản xuất và tiêu chuẩn hóa công việc
- - Xây dựng cấu trúc tổ chức theo phân cấp quyền lực
- - Tập trung vào nhu cầu tâm lý và mối quan hệ xã hội
Câu 17: Trong mô hình quản trị theo mục tiêu (MBO), yếu tố nào là quan trọng nhất?
- - Sự áp đặt từ cấp trên
- - Sự tham gia và cam kết của nhân viên vào việc thiết lập mục tiêu
- - Việc tập trung tối đa vào cắt giảm chi phí sản xuất
- - Hệ thống máy móc tự động hóa trong nhà máy
Câu 18: Theo mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, yếu tố nào KHÔNG nằm trong các lực lượng cạnh tranh cơ bản?
- - Quyền lực thương lượng của khách hàng
- - Áp lực từ sản phẩm thay thế
- - Chiến lược marketing của đối thủ
- - Đối thủ tiềm ẩn mới gia nhập ngành
Câu 19: Theo lý thuyết nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào cần được thỏa mãn ưu tiên trước khi hướng đến nhu cầu tự thể hiện?
- - Nhu cầu an toàn
- - Nhu cầu sinh lý
- - Nhu cầu được tôn trọng
- - Nhu cầu xã hội
Câu 20: Phân quyền (delegation) có lợi ích chủ yếu nào trong tổ chức?
- - Giảm áp lực cho cấp quản trị cao và tăng sự chủ động cấp dưới
- - Tập trung toàn bộ quyền quyết định vào một người
- - Loại bỏ hoàn toàn các cấp trung gian
- - Tăng cường quy trình phê duyệt hành chính
Câu 21: Mục đích chính của phân tích SWOT là gì?
- - Xác định điểm mạnh, yếu và cơ hội, thách thức
- - Xây dựng dự toán ngân sách hàng năm
- - Tuyển dụng nhân sự mới cho doanh nghiệp
- - Đo lường năng suất làm việc của công nhân
Câu 22: Mục tiêu SMART trong quản trị phải đảm bảo yếu tố nào sau đây?
- - Phải mang tính cảm xúc cao
- - Phải có thời hạn cụ thể
- - Phải khó thực hiện nhất có thể
- - Phải được giữ bí mật với nhân viên
Câu 23: Cấu trúc tổ chức nào kết hợp giữa cấu trúc chức năng và cấu trúc dự án?
- - Cấu trúc đơn giản
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc phân quyền
- - Cấu trúc tập trung
Câu 24: Quản trị nhân sự chiến lược khác với quản trị nhân sự truyền thống ở điểm nào?
- - Chỉ tập trung vào việc tính lương và phúc lợi
- - Gắn kết việc quản lý nhân lực với mục tiêu dài hạn của tổ chức
- - Thực hiện các công việc hành chính mang tính chất thụ động
- - Giảm thiểu vai trò của công nghệ trong tuyển dụng
Câu 25: Nguyên tắc 'Thống nhất chỉ huy' trong quản trị có ý nghĩa gì?
- - Nhân viên chỉ nhận lệnh từ một người quản lý duy nhất
- - Mọi bộ phận phải làm việc theo một lịch trình duy nhất
- - Chỉ có giám đốc điều hành mới được ra quyết định quan trọng
- - Tất cả nhân viên phải có cùng trình độ chuyên môn